Koçluk, spor dünyasından ortaya çıkan bir terimdir. Bir hedefe ulaşmak için bir kişi ile birlikte çalışmaktan oluşur. Genellikle farklı iş ve kişisel deneyime sahip insanlar arasında gerçekleşir, böylece birinin deneyimi diğerine yardımcı olabilir. Başlangıçta, antrenörler yüksek performanslı sporcuların antrenörleri idi. Daha sonra bu terim şirkete devredilir. Aynı çağrışımlarla. Deneyimli bir kıdemli, güçlü / zayıf yönlerinizi belirlemenize ve hedeflerinizi netleştirmenize yardımcı olmak amacıyla daha az deneyimli bir kişiye koçluk yapar.
Güçlendirme, astlara yetki ve yetki devretme ve onlara kendi çalışmalarına sahip olduklarını hissetme gerçeğidir. Bütün bunlar, kişisel liderliğin eşsiz bir katkısı olacak bir koç tarafından yönetilecek; kişisel yetenek nüanslarının patlaması ve kullanımı, her oyuncunun farkı yaratacak olan baskı olacak, yani kahramanlar olacaklar.
Küreselleşme ve yeni teknolojilerin hızlandırılması, şirketlerin pazar ve yönetiminde, sadece pazara bakma yolunda değil, aynı zamanda karar alma süreçlerinde de köklü bir değişime neden olmuştur.
Çalışanlar artık bir patronun veya süpervizörün görevlerini yerine getirme isteğine bağlı değildir. Artık kendi eylemlerinden sorumlular, ekip olarak çalışıyorlar ve şirketin liderlik modelinde önemli parçalar olarak hizmet ediyorlar.
Antrenörlük
Koçluk, insanların maksimum mesleki ve kişisel gelişimlerini sağlayan ve derin bir dönüşüme yol açan, perspektifte değişiklikler üreten ve daha iyi sonuçlara dönüşen bağlılık ve sorumluluğu artıran bir metodolojidir.
Öğrenmeyi kolaylaştıran ve önerilen hedeflerin gerçekleştirilmesine bağlı olarak eylem kapasitesini genişleten bilişsel, duygusal ve davranışsal değişiklikleri teşvik eden sistematik bir süreçtir.
İnsanların gelişim süreçlerini kolaylaştırmak için çalışan yeni bir disiplindir: mesleki evrimde, çalışma kariyerinin geçişlerinde, hedeflere ulaşmada, kişisel büyümenin önündeki engellerin çözülmesinde ve performans seviyelerinde iyileşme arayışı.
Kurumsal alanlarda koçluk, yetkinliklerin etkili bir şekilde elde edilmesini garanti etmek için liderliği artıran, performansı kolaylaştıran ve eğitim ve koçluk süreçlerine eşlik eden güçlü bir araç olarak birleştirilir. (Koçluk Nedir?, 2013)
Koçluğun Önemi
Koçluk bir organizasyon için büyük önem taşımaktadır, çünkü içindeki değişiklikleri teşvik eder, bir şirket içindeki mevcut zayıflıkların teşhisine izin verir ve daha sonra çalışanlarını bu zayıflıkları iyileştirmek için baştan çıkarır. Bununla birlikte, bunun için liderin (koçun) eğitilmesi gerektiğini, çünkü ekibiyle herhangi bir ilişkiye başlamadan önce rolleri, hedefleri ve sorumlulukları tanımlaması gerektiğini dikkate almak gerekir.
Koçluğun olumlu bir şekilde gerçekleşmesi için, lider, önerilen hedeflere ulaşmanın temel bir parçası oldukları için işbirlikçilerinden en iyi şekilde yararlanmalıdır.Aynı şekilde, koçun ekibi içinde iyi ilişkileri geliştirmesi gerekir. bunun daha geniş bir şekilde bilinmesi, bunlardan en iyi şekilde yararlanmak için en üstün becerilerinizi tanıması ve bu da hedeflerinize ulaşmanız için güvenli bir yol izlemektir.
Son olarak, çevrelerinde ortaya çıkan tüm durumları dinlemeyi, sormayı ve analiz etmeyi öğrenmenin koçluğun önemini belirtmek gerekir; bu, iyi bir plan yapılandırmanıza ve ekibinizin üyelerini sürekli diyalog yoluyla entegre etmenize olanak tanır. örgütün iyi gelişmesini sağlar. (Örgütsel Koçluk, 2011)
Koçluk avantajları
- Kolektif bir başarının faydasını etkileyen bireysel kapasiteyi arttırır. Daha yetenekli ve daha nitelikli insanlar, daha kaliteli işler ve daha fazla miktarda iş yaparlar.Bir kuruluşun çalışanlarının ortak davranışlar kazanmalarına yardımcı olur ve hedeflerinin peşinde büyük bir ekip görevi görür. Daha iyi iletişim ve kendini ve başkalarını daha iyi anlamakla işbirliği büyür ve şirketteki her bireyin rolünü netleştirir. Kişisel anlayış ve organizasyon çalışmalarında çalışan insanlar, işlevlerini çok daha net bir şekilde anlayacaklar, ayrıca organizasyonda ortaya çıkan engellerin üstesinden gelmek için çatışmalarla yüzleşmek ve çözmek için araçlar keşfetmeye yardımcı olacaklar. daha tatmin edici bir birliktelik.Oyunun şirket içinde yapmasına izin verilen ve yasaklanan kurallarını açıklığa kavuşturun, böylece organizasyon hedefine ulaşmada ilerler ve yol boyunca, hedeflere doğru güç kaybetmez. genellikle üretilen huzursuzluk ve kayıp hissi nedeniyle insanların yeniye karşı çıktığı tipik durumlar olmadan değişmenin kolay yolu, vaatlerin yerine getirilmesini ve eylemlerin koordinasyonunu geliştirir. Her kişi, koçluk seanslarını aldıktan sonra, yeteneklerini daha iyi bilir, bu da ulaşılabilir düzeylerde taahhütler edinmelerini kolaylaştırır.Meydana gelen olaylar hakkında konuşmak ve insanların neye benzediğini değerlendirmemek. Böylelikle, firmalarda yapılan konuşmalarda görüşmelere odaklanmak mümkün olup devamsızlığı azaltırken şirkete bağlılık düzeyini de arttırır. Organizasyondaki insanların daha doyurucu bir yaşamları vardır: Organizasyondaki insanların şirket içindeki güçlü yönlerini ve potansiyellerini kullanmak için kendi öğrenmelerini bulmalarına yardımcı olur. Her insan daha fazla ve daha az çabayla katkıda bulunmalarına izin verecek şekilde kendilerinin daha fazla farkındadır. şeyler yapmak için.İş tatmini ve çalışan insanların mutluluğunu artırmanın bir sonucu olarak verimliliği ve karlılığı arttırır. Miktar ve kalitede daha iyi sonuçlar elde edilir. (Koçluğun Faydaları, 2011)
Koçluk Türleri
Kişisel koçluk
Yaşam Koçluğu olarak da bilinen bu branş, kişilerarası ilişkiler, kariyer, rüyalar veya aile olsun, günlük yaşamın tüm alanlarında mükemmelleşmeye yardımcı olur.
Kişisel bir koç kendi yönteminizi keşfetmenize ve uygulamanıza yardımcı olur, böylece yaptığınız eylemlerde başarılı sonuçlar elde edebilirsiniz.
Yardım:
- Hayalinizdeki işi bulma Bir konumda mükemmel olma Kişilerarası ilişkileri geliştirme Duygusal zekayı geliştirme Düşünceleri kontrol etme Motivasyonu keşfetme İnsan olarak büyümek
İş koçluğu
İşletme veya işletme koçluğu küçük ve orta ölçekli şirketlere yöneliktir. Yardım:
- İş kurmada zamandan ve paradan tasarruf edin Kapatma riskini azaltın İş becerilerinizi genişletin Kontrollü riskler almayı öğrenin Çalışma ekiplerini harekete geçirin Liderlik geliştirin Bir ürünü veya hizmeti farklılaştırın Stratejik vizyonu geliştirin Bir işletmeyi genişletmenin yollarını keşfedin
Örgütsel Koçluk
Organizasyonel, Kurumsal veya Stratejik Koçluk, organizasyon veya şirket olarak da bilinen büyük şirketlere yöneliktir. Genellikle İnsan Kaynakları departmanları tarafından desteklenir, çünkü hakim hedefler şirketin hedefleridir. Kurumsal Koçluk fikri, içinde çalışan çalışanları dönüştürerek organizasyonları dönüştürmektir. Birey değiştiğinde, çevresindeki çevre etkilenir ve makro seviyeye geçen bir mikro etki üretir. Yardım:
- Yönetim alanında liderliği geliştirin İkinci satırda liderliği geliştirin, böylece onu tanıtırken şirketin sorumluluğunu almak için gerekli kaynaklara sahip olursunuz. Yöneticilerin astlarının yeteneklerini tanımlamaları ve görevler atamaları için eğitilmesi. Departmanın kendisinde ve farklı alanlarda iletişimin genişletilmesi Etkili çalışma ekipleri edinme, Etkili çalışma becerilerini geliştirme, Çalışma saatlerini azaltma, İşçilerin çalışma değerlerini iş değerleriyle hizalama, Ortak stratejiler oluşturma, Organizasyonel iklimi temizleme.
Yönetici Koçluğu
Adından da anlaşılacağı gibi, bir şirketin departmanlarını veya hedeflerini yönetmekten sorumlu şirket yöneticilerine yöneliktir. Yardım:
- Güçlü ve zayıf yönlerinizin farkında olun İşinizde mükemmeliyet elde etmek için yeteneklerinizi güçlendirin Kişisel değerlerinizi iş değerlerinizle hizalayın İşiniz hakkında tutkulu olun Liderlik geliştirin Vizyonunuzu takip etmeleri için personeline ilham verin Bir koçun becerilerini öğrenin ve bunları en iyi sonucu elde etmek için kullanın Pazar fırsatlarından yararlanmanızı ve bunlardan faydalanmanızı sağlayan stratejik bir vizyon geliştirinKişisel ve profesyonel yaşamınızı dengeleyin.
Aile Koçluğu
Adından da anlaşılacağı gibi, bu şube ilişkilerini geliştirmek ve aile kapasitelerini geliştirmek isteyen ailelere odaklanmıştır. Yardım:
- Ailenizin güçlü ve zayıf yönlerinin farkında olun Bir aile olarak iletişim ve gelişimde mükemmellik elde etmek için yeteneklerinizi güçlendirin Her bir üyenin kişisel değerlerini aile üyeleriyle hizalayın, aile yaşamına olan tutkuyu yeniden hissedin, aile liderliğini geliştirin. Bir aile vizyonu ve misyonu geliştirin Bir koçun becerilerini öğrenin ve ailede en iyiyi ortaya çıkarmak için kullanın.Aile çatışmalarını çözmenin daha adil ve daha canlandırıcı bir yolunu geliştirin.Her bireyin yeteneklerini ve armağanlarını güçlendirin. Aile Yaraları iyileştirir ve ilişkileri yeniden kurar.
Dönüşümsel Koçluk
Her olayın arkasındaki fırsatı ve ondan kaynaklanan sonsuz olasılıkları belirlemek için rehberlik almanızı sağlar. Dönüşümcü bir koç, evreni yöneten yasa ve ilkeleri, enerjiyi ele alma yolunu ve eylemlerin günlük gerçeklik üzerindeki etkisini anlamaya yardımcı olur. Misyonu, egodan çok daha yüksek boyutlarda bulunan gerçek büyüklükten, kuantum değişikliklerin gerçekleşeceği bir alan sağlamaktır. Yardım:
- Bilinçli bir şekilde evrenle birlikte yaratın, Mükemmel evrensel düzen ile akmayı öğrenin, tükenmez güç kaynağına bağlı kalın ve bağlı kalın: bilinç. Egonun ifadelerini tanıyın, yönetmeyi ve aşmayı öğrenin. dış dünyada içsel üretirler ve birliğin başlangıcından itibaren yaşamı deneyimlemek için tam tersi olur, sözlerinin, jestlerinin ve eylemlerinin ardındaki ruhun sesini dinleyin Tüm varlığı anlayın ve sonuç olarak her ifadeye rol verin vicdanın ifadesi ile yönetilen bir hayattan dolayı.
güçlendirme
İspanyolca'daki anlamı, diğerlerinin yanı sıra güçlendirmek, güç vermek, etkinleştirmek ve izin vermek kelimelerinden türemiştir. Şirketin kaynaklardan ve sermayeden satış ve pazarlamaya kadar tüm alanlarını kapsamaktadır. Bu "güçlendirme" aracıyla organizasyon, çalışanlarına en iyi ve sorumlu kullanımı için gerekli teknoloji ve bilgileri sunarak önerilen hedeflere ulaşır.
Bu yeni iş felsefesi çerçevesinde örgütün lideri çalışanlarına güç ve yetki verir. Karar alma artık tek bir kişiye bağlı değildir, ancak işçilerin günlük görevlerini yerine getirmeleri için gerekli yetki, eleştiri ve sorumlulukları vardır.
Bu yeni araç ile çalışanlara ellerinden gelenin en iyisini verme, insan ve profesyonel düzeyde daha yüksek bir performans elde etme, kendi çalışmalarına sahip olma fırsatı verilir; şirketin en üst seviyesinden yapılan sipariş verme hiyerarşik modelini değiştirmek ve takım çalışmasını stratejik olarak teşvik etmek
Güçlendirmenin Önemi
Mevcut güçlendirme ilgisi, işyerinde birleşen 8 güçten geliyor. Bu güçlerin birleşimi ortaya çıktığında, insanlar iş yerlerindeki süreçleri güçlendirme ihtiyacı hakkında konuşmaya başlarlar.
Bu kuvvetler:
- Organizasyonel Gelişim. Örgütsel gelişimde çalışan insanlar, güçlendirmenin kavramsal temelini oluşturmada çok önemli olmuştur. Sistemlerin sosyoteknik olarak yeniden tasarlanması, karar alma süreçleri, iletişim süreçleri üzerine onlarca yıllık çalışma, daha uzlaşmalı çalışma sistemlerinin faydalarını doğrulamak için teorik bir çerçeve oluşturdu.Kaliteye doğru hareket, mevcut iş. Joseph Juran, kalite süreci sorunlarını teşhis etmek veya çözmek için insanları ekiplere dahil etme kavramını tanıttı. Juran'ın yaklaşımı kalite çemberleri ve problemleri çözmek için bölgeler arası ekiplerin kullanımı hakkında konuşuyor. Hem kalite çemberleri hem de çalışma ekipleri, insanların çalışmaları hakkındaki düşüncelerini etkiledi.Kalite çemberleri birçok çalışana karar vermede ilk yaklaşımlarını vermiş olsa da, bu lise öğrencilerinin hükümetleri gibi yanlış bir güçlendirme olmasına rağmen. Alanlar arası ekipler, insanların karar alma süreçlerine katılmaları için yeni fırsatlar sağlamıştır. Her iki süreç de işçileri, çalışmalarının yürütülme şeklini değerlendirebilecekleri ve geliştirebilecekleri konusunda uyardı. Eğitim sistemleri karar verme sürecine katılım sağlamak için gelişmiştir. Ebeveynlere okullarının yönetimine daha fazla katılımları için danışılır ve öğretmenler ve okul liderleri daha güçlü olur.İnsanlar, çalışanlarına ait birçok başarılı şirketin bulunduğunun giderek daha fazla farkında. Bu şirketlerin çoğu müşterilerine daha iyi hizmet vermekte ve bu konsepti pazarlama ve reklam aracı olarak kullanmaktadır. Büyük şirketlerin küçüldüğüne şüphe yok. Büyük kuruluşlar idari kontrolü vurgulama eğilimindedirler, otokraside sıkışıp kalırlar, en azından dikkatli bir örgütsel tasarıma sahiptirler. Küçük işletmeler otokratik olabilir, ancak çoğu durumda başarılı girişimciler, çalışanlarını yaratıcı karar alma süreçlerine dahil ederek organizasyonlarını kurarlar. Genel olarak, işçilerin ortalama bilgi düzeyi diğer zamanlardan çok daha yüksektir.Günümüzde çalışanlar daha resmi eğitime ve elektronik medya aracılığıyla bilgiye inanılmaz erişime ve iletişim kanallarını açan bilgisayarların artan kullanımına sahiptir. Çok sayıda çalışanı olan bir şirkette çalışan ve bir bilgisayara erişimi olan herkes, bilgiye bu şekilde erişimin yeni iletişim kalıpları yarattığını bilir. Dünyanın farklı yerlerindeki insanlar derhal bilgi paylaşabilir ve çabuk kararlar alabilir Yetişkin eğitiminin etkisi. Yetişkin eğitimi binlerce eğitmen, kolaylaştırıcı ve eğitimci ile işyerine ulaşmıştır. Bu insanlar grupların etkili bir şekilde işlemesini mümkün kılar ve çoğu zaman çalışanlara daha fazla katılım sağlama konusunda güçlü bir bağlılıkları vardır.Eğitim ve sürekli eğitim, günümüz yöneticileri arasında diğer zamanlardan çok daha yüksek bir değere ulaşmıştır. Örgüt içinde yaşam boyu öğrenmeye duyulan ihtiyacın anlaşılması, şirketin değişmesine, güçlenmenin ve demokratik süreçlerin büyümesine neden olur. (Güçlenmenin Önemi, 2009)
Güçlendirme faydaları
- Kişinin patronu, amiri veya başka bir departmanı değil sorumluluğu vardır.Konumlar, içinde bulunan kişi nedeniyle değer yaratır.İnsanlar her zaman nerede durduklarını bilirler. Kişinin çalışmaları üzerinde kontrolü vardır.Her bireyin çalışmasının katkısı önemlidir.Her kişi çeşitli görevler geliştirebilir.Çalışması yük değil, her birey için bir meydan okumayı temsil eder. Sorumlulukları şirket adına hareket etme yetkisine sahiptir.Çalışanlar karar alma sürecine katılır, personel görüşleri duyulur ve dikkate alınır, bir ekibe katılabilir, katkıları kabul edilir, bilgi ve becerilerini geliştirir, gerçek için destek.Son müşteri memnuniyetini arttırır. 'Bir şey yapmaktan' bir şeyden 'bunu yapmak istemeye' kadar tutum değişikliğini arttırır. Çalışan bağlılığını arttırır, çalışanlar ve yöneticiler arasında gelişmiş iletişim, daha verimli karar alma süreçleri, daha düşük işletme maliyetleri. Daha kârlı bir organizasyon.
Sonuç
Koçluk, muhatabın kendi hedeflerini bulmasına, düşünmesine ve nerede olduğunu bilmesine yardımcı olmaktan başka bir şey değildir. Ne yapılması veya yapılmaması gerektiği konusunda tavsiyede bulunmuyor. Bu en ciddi hatadır. Bu bir danışman. Düşünceleri ve endişeleri açıklığa kavuşturmaya, onları açıklığa kavuşturmaya ve elbette sonuçları ve gelişmeleri sürekli olarak izlemeye yardımcı olur.
Normalde, koçluğa, gerçekleştirilecek bir dizi kavramsal model eşlik eder. Neredeyse bir çocuğu yürümeye başlamaya teşvik etmek gibidir, düştüğünde onu teşvik ederiz, ona ihtiyaç duyduğunda ona yardım ederiz, ancak onun için yapmayız, çünkü tek başına öğrenmesi gereken bir süreçtir.
Güçlendirme, yönetimde astlara veya meslektaşlarına sorumluluk verme yoludur. Bazıları bunun başka bir temsilci yolu olduğunu düşünebilir, ancak bazı ince farklılıkları gizler:
Yetki vermek bir görevi başka birine devretmektir, ancak bunun sorumluluğu bizimle kalır. Yetkilendirmede ödev ve karar verme sorumluluğunu devredeceğiz.
Güçlendirme, tanım gereği güvendir. Alınan kararlara güveneceğiz, kötü kararları teşvik edeceğiz ve iyi olanları tebrik edeceğiz.
Yetki verme benzersiz bir süreçtir, yetkilendirme devam eden bir süreçtir.
Referanslar
Orijinal dosyayı indirin
