Hangi alanda olursanız olun, koçluk ilkeleri aynı kalır.
Bu anlamda, İş Koçluğu spor eğitimine çok benzer. Sporda, bir koç bir sporcuyu en iyi performans için iter, tükendiğinde destek sağlar ve sporcuya rekabetinin beklemediği oyunları oynamasını öğretir.
Bir spor antrenörü, daha fazla tur atmanızı ve hissetmediğiniz zamanlarda bile kendi başınıza olduğundan daha fazla çalışmanızı sağlayacaktır. Bir spor koçu size bunun ne olduğunu söyler ve dinler.
Neyse ki, bir iş koçu aynı şeylerin çoğunu yapar, ancak başarılı bir iş yaratmaya odaklanan bir şekilde.
Bir iş koçunun rolü, işletme sahiplerini rehberlik, destek, sorumluluk ve teşvik yoluyla eğitmektir.
İşletme koçluğu, küçük ve orta ölçekli işletme sahiplerine satış, pazarlama, yönetim, ekip oluşturma ve daha fazlası konularında yardımcı olur. En önemlisi, bir spor koçu gibi, iş koçunuz da oyuna odaklanmanızı sağlayacaktır.
İşletme koçluğu işletmenizin bir sonraki seviyeye ulaşmasını nasıl sağlar?
İnsanlar genellikle kendi küçük işletmelerini kurmayı tercih ederler çünkü deneyimleri olan ya da onlara özellikle neşe veren bir alan nişini keşfettiler ve her gün çalışmak zorunda kalmama esnekliğini istiyorlar.
Ne yazık ki, çoğu küçük işletme sahibi için, işlerine başladıklarında başka bir şey olur. İşi ayakta tutmak için daha çok çalışırlar, arkadaşlarınızla ve ailenizle daha az zaman geçirirler ve işlerinden veya işlerinden nefret etmeye başlarlar, böylece ilk başlayarak pişman olurlar.
Bunun durmasını istiyor, ancak tüm bu zorlukların üstesinden gelmek kolay değil. Bununla birlikte, bazı küçük işletme koçluğu ile mümkündür. Bir iş koçunun koçluk oturumu sırasında uygulanan deneyim, tavsiye ve stratejilerle herhangi bir sahibin zorluklarının üstesinden gelmek mümkündür.
Yukarıdakilerle mücadele eden işletme sahipleri bu zorluklara ve uğraştıkları diğer kişilere cevap bulabilir. Koçluk, kişiselleştirilmiş talimatlar ve hedef belirleme ile sahiplerin herhangi bir zorluğun üstesinden gelmelerine yardımcı olur. Küçük bir işletme koçluğu oturumu ile, bir işletme koçu bir sahibinin sorumlu olmasına ve gerçekten "Eylem" yapmasına yardımcı olabilir ve her zaman sahip olmayı hayal ettikleri küçük işletmeyi çalıştırmaya başlayabilir.
Küçük işletme koçluğu bir işi bir sonraki seviyeye taşıyabilir:
-İhtiyacınız olan cevapları alın
-İş hedeflerinize daha hızlı ulaşın
-İstediğiniz sonuçları elde edin ve giderek daha iyi sonuçlar elde edin
-Küçük işletmenizde değil çalışmaya başlayın
Küçük veya orta ölçekli bir işletmeye sahip olmak, yalnız başına gitmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bir koç, güvenli bir şekilde gezinmenize yardımcı olacak bir deneyim sunar.
İşletme koçluğunun neden öldüğü söyleniyor?
Her zamankinden daha fazla iş koçu ile, bilgi ekonomisi deneyimini satanlar kendilerini nasıl farklılaştırabilirler.
Küçük bir işletme sahibi olsanız bile, muhtemelen en az bir işletme koçu biliyorsunuzdur. Hatta bir tane bile olabilir. Son yıllarda sömürülen bir alandır. Küçük işletme sahipleri için, birinin fikirlerini zıplatması gerçekten değerli bir şey olabilir. Bununla birlikte, birçok iş koçunun on yılın son yarısında ortaya çıkmasının ana nedeni, bir mağaza kurmanın kolay olmasıdır.
İnternetin yaygınlığı ile, bir iş koçunun başlaması gereken tek şey bir web sitesidir. Tepegöz son derece düşüktür. Dahası, gerçek sertifikalar gerekmez. Kısacası, bir koç kalkıp kendini koç olarak ilan ederek koç olur. Bu dinamiğin dezavantajı, en yetkin iş koçlarının diğer herkesle bir araya gelmesidir.
Her zaman böyle değildi. İlk iş koçları neredeyse eşit derecede nitelikli kişilerdi: başarılı girişimciler, iş sahipleri ve modern zamanların filozofları, esasen zar zor var oldukları için. Yirmi beş yaşındaki milyarder Stratejik Koçun kurucusu Dan Sullivan, iş hayatına çıktığında çoğu insanın bir otobüs şirketi olduğunu düşündüğünü söylüyor.
Peki, bilgi ekonomisinde nitelikli bir uzman ne yapıyor?
Cevap iş dünyasında olduğu gibidir: Uzmanlaşın.
Örneğin, iki eski Fortune 500 yöneticisi tarafından kurulan New York merkezli AcceleratingCFO, stratejik bilgilerini en çok ihtiyaç duyan girişimcilere verebileceklerine inanıyordu. Bununla birlikte, birçok iş koçluğu operasyonundan biri olarak reklam yapmak yerine, kendilerini CFO danışmanları (kalitatif olarak güçlü iş kararları vermek için bir kuruluşun niceliksel yönlerini kullanma konusunda uzmanlar) olarak tanıtırlar.
Veya Big Heads Network'ün kurucusu John Palumbo. Başarılı bir girişimci birçok kez organizasyonlara, ilgisiz kavramları yenilikçi çözümler oluşturmak için birleştirmeyi öğretir. Tavsiye ve tavsiyeye rağmen, tren kelimesi asla bir kez dudaklarınızı veya web sitenizi geçmez.
Deneyim pazarı şimdiye kadar olduğu kadar güçlü ve akıllı girişimciler için harika bir fırsat sağlayabilir. Tam olarak sunduğu değer hakkında özel bilgi almak ve mesajlaşmanızı bu özgüllük etrafında hazırlamak, her istekli iş koçunun 21. yüzyılın ikinci on yılında ve ötesinde gelişmek için yapması gereken şeydir.
güçlendirme
Güçlendirme, bireylerin veya grupların karar verme ve bu seçimleri istenen eylem ve sonuçlara dönüştürme yeteneğini geliştirme sürecidir. Bu süreçte, aynı zamanda bireysel ve kolektif varlıklar oluşturan ve bu varlıkların kullanımını düzenleyen kurumsal ve kurumsal bağlamın verimliliğini ve hakkaniyetini artıran eylemlerdir.
2002 Dünya Bankası Güçlendirme El Kitabı, Banka'nın çalışmalarının bu bileşeninin daha iyi anlaşılması için ilk adım olarak güçlendirme düşüncesini ve uygulamasını bir araya getirmeyi amaçlamıştır. Güçlendirme “yoksul insanların varlıklarının ve kapasitelerinin genişlemesi, yaşamlarını etkileyen sorumlu kurumlara katılma, müzakere etme, nüfuz etme, kontrol etme ve sürdürme olarak genişletildi. Buna dayanarak, Banka ve ortakları çalışmalarına bir güçlendirme çerçevesi geliştirmeye ve uygulamaya devam ettikçe ve bu deneyimden bir şeyler öğrenmeye devam ettikçe, hem fikirler hem de tanımlar gelişmiştir. Bu beraberinde hem iktidardaki uzun akademik söylemde hem de çeşitli ülkelerde uygulanan deneyimlerle doğrulanan ve onaylanan bir tanım getirdi:Güçlendirme, kasıtlı kararlar vermek ve bu seçimleri istenen eylem ve sonuçlara dönüştürmek için bireylerin veya grupların varlıklarını ve kapasitelerini artırma işlemidir.
Kalifiye kişilerin seçim ve eylem özgürlüğü vardır. Bu da onların yaşamlarının gidişatını ve onları etkileyen kararları daha iyi etkilemelerini sağlar.
Bununla birlikte, özerklik algıları bir kişinin zamanına, kültürüne ve yaşamın yürüyüşlerine göre değişir: Hindistan'da, düşük kastlı bir kadın, erkek ve kadınların halka açık bir toplantısında tarafsız bir kitle aldığında güçlenmiş hisseder. farklı sosyal ve ekonomik gruplardan kadınlar; Brezilya'da, Porto Allegre'de, vatandaşlar (hem erkekler hem de kadınlar) bütçe tahsisleri ile ilgili kararlara katılabilirlerse kendilerini güçlenmiş hissederler; Etiyopya'da vatandaşlar ve sivil toplum grupları, yoksulluğu azaltma destek programının hazırlanması sırasında yürütülen istişarelerle güçlendirilmiştir; ABD'de göçmen işçiler sendikalaşma yoluyla güçlenmiş hissediyorlar,Bu, işverenlerle çalışma koşullarını müzakere etmelerini sağladı ve İngiltere'de hırpalanmış bir kadın şiddet tehdidinden kurtulduğunda ve kendi hayatı hakkında kararlar alabildiğinde güçlenmiş hissediyor.
Özünde, güçlendirme kendisi tarafından belirlenen bir değişiklikten bahseder. Gelişimin arz ve talep yönlerini bir araya getirmeyi, yoksul insanların yaşadığı çevreyi değiştirmeyi ve kendi nitelikleri üzerine inşa etmelerine ve sermayelerini kullanmalarına yardımcı olmayı içerir. Güçlendirme kesişen bir konudur. Eğitim ve sağlık hizmetlerinden yönetişim ve ekonomi politikalarına kadar, insanları güçlendirmeye yönelik faaliyetlerin kalkınma fırsatlarını artırması, kalkınma sonuçlarını iyileştirmesi ve insanların yaşam kalitesini iyileştirmesi beklenmektedir.
Dört Uygulama Alanı
İnsanların kendileri ve hükümetler, sivil toplum ve özel sektör tarafından başlatılan binlerce güçlendirme stratejisi örneği vardır. Güçlendirme için tek bir kurumsal model olmamasına rağmen, deneyim, güçlendirme çabaları başarılı olduğunda bazı unsurların neredeyse her zaman mevcut olduğunu göstermektedir. Güçlendirmenin dört temel unsurunu desteklemesi gerekir: -Bilgiye erişim
- İçerme ve katılım Sorumluluk Organizasyonel kapasite
Bu dört unsur ayrı ayrı tartışılsa da, birbirleriyle yakından ilişkilidir ve sinerji içinde hareket ederler. Bu nedenle, bilgiye erişim zamanında olmasına rağmen, genel olarak vatandaşlar, hesap verebilirlik gerektiren kurumsal mekanizmalar olmadığı veya bireysel eylemin maliyetleri çok yüksek olabileceğinden hareket edemezler. Benzer şekilde, deneyimler, bazı insanların katılımlarının teklif edilenler veya alınan kararlar ile herhangi bir fark yaratmayacağını bildikleri zaman faaliyetlere katılmadıklarını göstermektedir, çünkü bir şey teklif edenleri sorumlu tutacak mekanizmalar yoktur. Güçlendirme yaklaşımları çok çeşitli işlerde uygulanabilir.
kaynakça
Blanchard, K., Randolph, A. ve Carlos, JP (2000). Güçlendirmenin 3 anahtarı: İnsanların kapasitelerini serbest bırakmaları ve en iyisini yapmaları için nasıl güçlendirileceği. Ediciones Granica SA
Payeras Serra, J. (2010). Koçluk ve liderlik: Sonuçlarını artırmak isteyen yöneticiler için. Díaz de Santos sürümleri.
Roman, JD ve Ferrandez, M. (2008). Liderlik ve koçluk. LibrosEnRed.
Orijinal dosyayı indirin
