Bir yönlendirme komitesinin oluşturulması, bir çalışma ekibi olarak nasıl çalışılacağını bildiği anlamına gelmez. Yönetim kapasitesi, İş Ekiplerine liderlik etme yeteneği ile birlikte anlaşılmalı ve geliştirilmelidir.
300'den fazla yönetim komitesiyle, en önemli şeylerden biri olan Ekip Çalışması da dahil olmak üzere, yönetimsel kapasitenin ve yönetimsel alışkanlıkların geliştirilmesi ve arttırılmasının önemini destekleyen birçok danışmanlık çalışması gerçekleştirdik. önemli olan kişilerarası farklılıkları ortadan kaldırmak ve ortak bir hedefe ulaşmak için kişisel hedefleri unutmaktır.
Yönetim Komitesi her zaman bir Çalışma Ekibi midir?
Belirli bir Yönlendirme Komitesi örneğini tanımlayarak başlayacağım:
DG: Prensip olarak iyi bir yönetici, kararlar alıyor ve dahil oluyor, ancak Operasyon Direktörü'nden çok etkileniyor ve başkalarını çok az dinliyor.
D. Operasyonlar: Cesur ve akıllı adam. DG'nin yakın arkadaşı Aslında şirketin dizginlerini alan kişidir.
D. RR. HH: Çalışkan ama belki de pratik değil. DG ve DO arasındaki dostluğun bir sorun olduğuna ve diğerlerinin “hile oynayamayacağına” inanıyor. Karar onu sınırladığı için bu onu çok rahatsız ediyor.
D. Ticari: Kendi kendine gider. Pratik olarak Operasyonlar Düşmanı D. olarak ilan edildi, ancak bu çatışmanın gerçek nedenleri bilinmiyor.
D. Hesaplama: D. Commercial ile çok iyi anlaşır. Politik olarak doğrudur, ancak DC ile anlaşmasını DO ile anlaşmazlıklarında sık sık düşürür.
D. Mali: Genç ve iyi bir insan. Onu oldukça kenarda bırakma eğilimindeler, bu yüzden kendi başına gidiyor ve elinden geleni yapıyor.
Bu bir Yönlendirme Komitesi mi? Evet, bir Çalışma Ekibi mi? Değil.
Bir Çalışma Ekibi, uygun alışkanlıklara sahip oldukları, her birinin ortak bir hedefe ulaşılmasına katkıda bulunabileceklerini entegre ettikleri için birbirleriyle etkileşime giren, farklı bir geçmişi, geçmişi, deneyimi ve bilgisi olan bir grup insandır.
Amaç.
Yönetim Ekibinin ekip olarak temel hedefleri şirketin hedefleridir: şirketin ne OLDUĞUNDAN ne olması gerektiği yönünden yola çıkarak zenginlik yaratmak ve topluma hizmet sunmak.
Bugün, birçok şirketin iş ağının karmaşıklığı, değişen ve talepkar pazar, bu hedeflerin tek bir kişi tarafından gerçekleştirilemeyeceği anlamına geliyor. Bunun için gerekli tüm nitelikleri karşılayan bir ekip gerektirir.
Sorumluluk
Bir ulaştığında Yönetimi Ekibi sonuçları elde fazla bağlılık, entegrasyon ve sinerji, için soyut geliştirmek farkı yaratan budur.
Bu bağlılığın herkesin inandığı ortak bir takım hedefine ihtiyacı var. Bu hedef takıma anlam katan şeydir. Bu paylaşılan hedef, her bir üye düzeyinde net ve somut hedefler olmak zorundadır. Bu nedenle, bir Yönetim Ekibi oylama yoluyla bir karara varıldığında bile demokratik değildir. Her üyenin ortak hedefin sonucu için% 100 sorumluluk alması gerekir.
Bir Yönetim Komitesinde, DG, ekip lideri olarak sadece kararlar vermekle kalmaz, aynı zamanda her birinin kapasitesini en üst düzeye çıkararak nasıl koordine edileceğini de bilmek zorundadır. Bu, kararı vermek için her zaman en yetkin kişiye güvenmeniz gerektiği anlamına gelir.
Bilginin entegrasyonu, kriter alışverişi, uygun alışkanlıklar, iletişim ve sorumluluk genel yönü zenginleştirmektedir, çünkü doğaçlama ve hızlı bir fikir birliği olasılığını azaltmaktadırlar (büyük ve tanınmış şirketlerin tarihinde birçok kötü karardan suçludurlar).). Benim kendi vizyonum ne de diğerinin vizyonu değil, herkes arasında inşa edilmiş ve mükemmelleştirilmiş ortak vizyon. Bu bir alışkanlık meselesidir.
Tüm bunlar için, bir Yönetim Ekibi ekip üyelerini bireyler ve şirket olarak geliştirdiğinde, bir güven kültürü oluşturduğunda ve sonuçlar elde ettiğinde çalışır.
«Bir Yönetim Komitesinin tüm şirketi olumlu yönde etkilemek için yapabileceği en iyi şey bu etkiyi aramak değil, bir ekip olarak çalışmaktır. «
