Birkaç kişinin gözü bağlı bir fille temas ettiği oryantal bir hikaye var, ancak mantıklı olarak filin sadece bir kısmını kaplayabilirler. Herkes dokundukları şeyin bir fil olduğunu iddia ediyor ve haklılar, ancak sadece göz bağı olmayan kişi "fili" bir bütün olarak görebilir.
Bilgi yönetimi dünyasında, tarihimizde olduğu gibi, rol oynayan ve bilgi yönetimiyle meşgul olduğunu iddia eden, ancak gerçekten gerçekten bir kısmı kapsayan bandajlı birçok insan var. Bu düşünceyi paylaşan bazı profesyoneller, bu adı taşıyan bir kulüp olan Elephant Club'ı tüm alanlara yaymak için daha kapsamlı ve aşkın bir Bilgi Yönetimi kavramını düşünmeyi bile düşünüyorlar.
Kuşkusuz Bilgi Yönetimi, şirketler ve organizasyonlar için bir iyileştirme vaadi olarak yöneticilerin gündemine girmiştir. İnsanların bilgi ve entelektüel kapasitelerinden yararlanmak, böylece bu yeteneğin rekabet avantajı haline gelmesi, çok az kişinin cevap vermeye cesaret ettiği bir mesajdır. İnsanların şirkette kilit önemde olduğunu söyleyerek, “yeni sosyal sözleşme” olarak adlandırılan işveren-işçi sözleşmesinde önemli değişiklikler görmek çok sık olmasa da, “politik olarak doğru” kapsamına girer.
Diğer yönetim olaylarının aksine, şirketler sağlam bir teori beklemeden kendilerini bu alanda denemeye başladılar. Bilgi teknolojisi ve telekomünikasyon sınırsız bağlantı vaat ederken, insan sermayesi yoğun birçok sanayi bu kavramı açık kollarla kucaklar. Bilgi ve bilgi alışverişi ideali parmak dokunuşlu görünmektedir.
Bilgi yönetimini geçici bir heves olarak görenleri görmezden gelirsek, zaman karar verir, asıl sorun bilgi yönetimini bir proje programı olarak gören ve bu nedenle uygulanmasından sadece küçük faydalar elde edenlerde yatar. Fil Kulübü'nün düşüncelerini paylaşanlar için gizli tehlike, bilgi yönetimi hareketini hızlı bir şekilde hızlı bir şekilde kapatmaktır. Bilgi yönetiminin belirgin miyopi bulguları ile gözlendiğine inanıyoruz ve bu kendi başına hem aplikatör, şirketler hem de genel olarak danışmanlar ve akademisyenler için bu yaklaşımın erdemlerini geliştirmeye kendini adamış kişiler için bir sorun teşkil etmektedir.
Bilgi Yönetiminin 21. yüzyılın şirketlerinin kapılarını açan bir başlangıç noktası olduğunu düşünüyoruz, çünkü fiziksel kaynakları kullanma deneyimini, şimdiye kadarki tüm yönetimin temelini ve aynı zamanda gerçekten ilginç olanı geri döndürüyor. insanların temel bir rolü vardır, çünkü bütünüyle bilgiye sahip olan, örgütleri anlamanın tüm yolunu değiştiren veya değiştirecek olanlardır. Bu nedenle, bilgi şirketinin nasıl olması gerektiği konusunda geniş bir araştırma gündemi var.
Bilgi yaratma ve bilgi alışverişi süreçlerini, değişim için uyaranları, değer yaratmayı vb. Yönetin; yani, Akıllı olmayan bir şekilde bilgi, Bilgi Yönetiminin zorluğudur. Günümüzde tüm insanların entelektüel kapasitesinden yararlanmak sadece daha uygun olmakla kalmıyor, şirketimize esneklik ve uyarlanabilirlik, yani istihbarat sağlamak istiyorsak daha da gerekli.
Şirket, bu süreçleri teşvik etmeyi başarırsa, erdemli gelişme ve rekabetçilik spiralleri üretecek canlı bir varlık olarak, aslında bu yetenekler serbest bırakıldıktan sonra etkileyici büyümenin iyi örnekleri vardır.
Gerçekten ilginç olan, kısa vadede bir proje değil, bir hareket veya yörünge olarak kabul edilen bilgi yönetiminin, iş yönetimini ve bireysel - organizasyon ilişkilerini görmeyi ve bu perspektiften farklı bir yol izlemesidir. Bilgi yönetimine uzun bir yolculuk yapanların ruhuna, farklı bir dünyaya kapı açanların ruhuna yaklaşmayı öneriyoruz. Önemli bir araştırma alanı önermek, olayların nasıl geliştiğini gözlemlemek için gözlerimizi açmak, kendimizi onların ayrılmaz bir parçası olarak tanımakla ilgilidir.
Bilgi Kümesinde bu yolda ilerliyoruz ve ilgilenen herkes Fil Kulübümüze hoş geldiniz.
