Teknoloji sıçrama ve sınırlarla ilerliyor ve çoğu insanın eğitimi geride kalıyor, bu nedenle yaratılan boşlukları kapatmak için sürekli eğitim oluşturmak son derece önemlidir.
Bu disiplinin babasının bizden miras aldığı yönetim, Taylor, her şey gibi, yaşanmakta olan koşullara kendilerini güncellemek için değişikliklere uğraması gereken çeşitli dönüşümlerden geçiyor ve yönetim, kalite ve insanlar gibi Üyeleri için daha iyi bir yaşam standardı aracılığıyla toplumun ilerlemesini sağlamak için sürekli gelişmeleri gerekir.
Günümüzde, idare hakkında konuştuğumuzda, personeli planlama, yönetme, organize etme, kontrol etme ve entegre etme sütunlarına sınırlandırmaya devam ediyoruz, ancak insan kaynağıyla veya daha çok insan faktörü tekrarlanan Bazen kuruluşların en iyi kaynağı olduğu ortaya çıkar ve gerçekten de öyle, ama bol miktarda olmanın yanı sıra yeni ürün veya hizmetlerde kristalleşen tükenmez bir fikir kaynağı olan bu kaynağı yapmaya nasıl katkıda bulunabiliriz? Cevap, eğitim ve daha fazla eğitim ve herkes için daha iyi ve daha iyi eğitim sayesinde, bugün yaptığımız işi daha iyi yapmanın yeni yollarını öğrenmemiz gerekiyor.
Eğitim, kuruluşlar için uzun vadeli bir yatırımdır, meyveleri veya basit öğrenme yeteneği geleceğin rekabet avantajının kaynağı olacaktır, bu yüzden insanların insan tarafına odaklanmalı, insanların iyi olduğunu kabul etmeliyiz doğası gereği ve kendilerinden en iyisini vermeye istekli olduklarını, ancak gerçek ve otantik liderlere ihtiyaçları olduğunu söylerler. Liderler değişimdeki istisna değildir, aynı zamanda liderliklerini güncellemeli, öğreten, onları taklit etmeye davet eden, halkının yeteneklerini geliştirmeye çalışan kişi olmak için kuruluşun gurusu veya bilge olmayı bırakmalıdırlar. insanları zihinsel modellerini gözden geçirmeye, analiz etmeye, değerlendirmeye, güncellemeye ve değiştirmeye motive eder ve diğerleri gibi kendi büyümelerini arar.
Şimdiye kadar eğitim ve liderlik noktalarına değindik, ancak şirketin kendisi, geleneksel yönetim direkleri içinde, kuruluşun vizyonunu, misyonunu ve değerlerini entegre etmeli ve bu yeni sütunların inmesi için bir eğitim planı hazırlamalıdır. Herkesin kuruluşun varlığını ve faaliyetlerimiz ne olursa olsun oynadığımız önemli rolü bilmesi için, çalışma ortamı analizleri yapılırken vizyonun, misyonun ve anlayışın bilgi ve anlayışının bir analizinin gerekli olduğunu düşünüyorum. şirket değerlerini şirketin tüm insan faktörü ile birleştirdiğimizde, kuruluş içinde bir vizyon, misyon ve paylaşılan değerler elde etmek için çabalarımızı odaklamamız gereken grupları tespit etmemizi sağlayacak,Yukarıdakilerin tümü elde edildikten sonra, kuruluşların giderek daha agresif sonuçlarına ulaşmak çok daha kolay olacaktır, çünkü eşit vizyonlarla desteklenen aynı vizyonu paylaşan insanlar var, yani beyni bir yandan entegre ediyoruz (üst yönetim) ve kalp (çalışanlar) arama ve organizasyon için en iyi sonuçları elde.
Teknoloji sıçramalarla ilerliyor ve insanların çoğunun eğitimi gecikiyor, bu nedenle yaratılan boşlukları kapatmak için sürekli eğitim oluşturmak son derece önemlidir, bu nedenle takım öğrenmesinin oluşturduğu unutulmamalıdır. sonuçta organizasyonlarda mükemmel destek, başkalarına vermek ve öğretmek insanları harika kılar.
Sonuçlar
Ekibin elde ettiği sonuçların genellikle ekip üyelerinin bireysel sonuçlarından daha büyük olduğunu ve misyonunu her zaman akılda tutan ve ekibimizdeki değerleri onaylayan bir ekibi entegre etmeyi başardığımız zamanları unutmamalıyız. O zaman örgütün gömleği olan çalışma ekiplerinden bahsedeceğiz ve eğer bana biraz acele ederlerse, sadece bu elde edilemez, aynı zamanda örgütü kalbine dövme yapabilirler ve onunla birlikte ileri gidebiliriz Bir üretim sürecine katılan tüm insanların kalplerini ve beyinlerini alın.
