Değişimin (bu arada daha önce varsayıldığı gibi artık sabit kalan tek şey değil) hayatlarımızı ele geçirdiği ve bir ceketin cebinde kaybolan değerlerimizin olduğu ve çok fazla farın olduğu bir zamanda Bize rehberlik edecek olanlardan, ki hiç yokmuş gibi, Düşünme her zamankinden daha gerekli: otomatik düşünmeyi durdurun ve bizi mevcut durumdan daha iyi olduğunu düşündüğümüz bir duruma götüren bir yanıtı ifade edin.
Bize rehberlik eden ve varlığımıza ve eylemimize anlam verdiğimiz en derin değerlerimizi yeniden keşfetme düşüncesi. Bu, bir sosyal grup için olduğu kadar bir kişi için de geçerlidir.
Koçluğun ilk amacı, düşünmek için o alanı sağlamak, başlarımızı kaldırmak, ufka bakmak, nereye gitmek istediğimizi görmek, sahip olduğumuz hükümleri gözden geçirmek ve ihtiyacımız olanı kendimize tedarik etmek, geride kalandan kurtulmak ve tesis etmektir. oraya ulaşmak için bir strateji. Buraya kadar güneşin altında yeni bir şey yok.
Diğer pek çok danışmanlık veya tavsiye türü de bunu yapar. Evet, hem kişisel hem de kollektif bir yönelimden bahsettiğimizi vurgulamak önemli görünüyor. Bu nedenle, kollektifi dışlayan bireysel bir şeyden bahsetmiyoruz.
Koçluğun ikinci amacı ve ilkesi, müşterinin bakışını genişletmek, onu olağan ve rahat konumundan çıkarmak ve yeni olasılıkları incelemek için yeni yollar boyunca yürümesini sağlamaktır ve seçtiği bu çeşitli seçeneklerde, en iyi çözümü HIM / HER. İtme veya çekme işlemi değildir; ne sopa ne de havuç. Müşteri, sürecin sahibidir ve vizyonu buna değecek tek kişidir, çünkü ona değer olmalıdır.
Hayatınızda veya işinizde uzman mı? Dışarıdaki kimse ona onun için en iyisini söyleyemez. Kendi çözümünü bulması gereken odur. Sadece bu süreci dışarıdan kolaylaştırmak, koşulları yaratmak ve desteklemekle ilgilidir. Burada zaten birçok önerme veya yönetim danışmanlığı görüşünden daha fazla ayrılmaya başladık.
Üçüncü bir amaç, danışanın kendisi için daha uygun çözümler üretmeye devam ederek ufkunu ve bakışını genişletmesidir. Bunun için dönüşümü gerekli. Bu, ona balık tutmayı öğretmekle ilgili, ona balığı vermemek veya onları yakalamasına yardım etmemek. Temel bir yeterlilik olarak öğrenmeyi kolaylaştırmakla ilgilidir.
Burada, bazı koçluk yönelimleri, işlem çağrıları, bir şeyi başarmak için eylemlerde bir değişiklik arayan, ancak zaten indirildiğimiz varlık veya gözlemci üzerinde hareket etmeyen. Rafael Echeverría'nın birinci dereceden öğrenme olarak tanımladığı şey bu olacaktır.
Öte yandan, dönüşüm arayan kişi ontolojik Koçlukta gerçekleşir. Bu, ikinci dereceden öğrenmenin olacağı şeydir. Bu durumda, birinin seçiminin şart olduğu açıktır. Bir dönüşüm bir başkası için reçete edilemez. "Değişim kaçınılmaz, ancak dönüşüm isteğe bağlıdır" Glenda Close
Dördüncü hedef, bireysel varlıklar değil, sosyal, birbirine bağımlı olduğumuzu ve hem hayatta kalmak hem de gelişmek için başkalarına ihtiyacımız olduğunu anlamaktır. Daha yüksek bir sisteme ait olduğumuzu ve bu nedenle ondan etkilendiğimizi ve dolayısıyla onu etkilediğimizi. Bunu bilmek ve anlamak için anahtarlara sahip olmak, eylemlerimizden elde edeceğimiz sonuçların etkinliğinde büyük fark yaratır.
Bu nedenle sistemik düşüncenin ve buna bağlı olarak Sistemik Organizasyonel Gelişimin önemi. Dönüşümsel Koçluk, bu vizyonları Ontolojik Koçluk ve Sistemik Organizasyonel Gelişim bir araya getiriyor. Şevk ve inançla yürüdüğüm yol budur.
Koçluğun şirket veya organizasyonlarda kültürel ve organizasyonel modelin değişim süreçlerine eşlik eden çok güçlü bir işlevi olduğuna inanıyorum.
Henüz yaratılmamış, ancak eylemin kendisinde yaratılan ve hepimizin sahip olduğu geleneksel ilişki şemasından kopan, hem yöneticiler hem de direktörler ve diğer çalışanlar (çünkü derinlerde hepimiz hepimiz farklı konumlarda olan aynı kişiler ve davranışımız sistemde işgal ettiğimiz yeri kendi özelliklerimizden daha fazla belirler… veya neredeyse), ilgiye ve bunun gerektirdiği bireysel ve grup dönüşümünün desteğine ve kolaylaştırılmasına ihtiyaç duyarlar.
Bu herkes için kapsamlıdır. Her durumda, mevcut kaynakların nasıl kullanılacağını görmek ve sistem üzerinde en fazla etkiye sahip olan sistem noktalarında bunu yapmak gerekecektir. Hizmetkar lider olarak yeni rolünde dönüşümün garantörü olma misyonuna sahip olduğu için yönetimdeki kilit noktalardan biri. Dolayısıyla, oradan başlamak mantıklı görünüyor, ancak bu vizyonu geri kalanına genişletmenin bir yolu olarak.
Bu küçük seyahatimde koçluğa bireysel, elitist, kısmî, modellere dayanıklılık ve heves diyen bazı vizyonlara yanıt vermeye çalıştım.
Bir var olma ve ilişki kurma biçimini ortaya çıkarır, bu nedenle sadece başka bir yönetim aracı değildir.
Herkes için geçerlidir (çünkü hepimizin değiştirmek istediğimiz alanları vardır ve tek başımıza nasıl yapılacağını bilmiyoruz).
Uygulaması hem bireyi hem de grubu içerir.
Diğer hizmetler gibi piyasanın arz-talebine bağlı bir maliyeti / yatırımı vardır.
Kişinin çok boyutlu vizyonunu getirir: zihin, duygu ve beden. Bu akılcı toplum tarafından şimdiye kadar tahrip edilen vizyon.
Etik bir temel olarak Saygıya, meşru, farklı ve özerk biri olarak diğerine saygıyı anlamaya dayanır.
Şimdiye kadar benim vizyonum, sizinki kadar geçerli değil. Ve koçluğun dayandığı saygı ve tek bir gerçeğin değil, birçoklarının (her birinin) olduğu vizyonu, haklı olma konusunda ısrar etmeyi gereksiz kılıyor (bu da onu bir din olmaktan alıkoyuyor). Bu sadece bana hizmet eden bir teklif ve bunu bu arzuyla paylaşıyorum.
