Planlamadan kaçınmak için nedenler
- Zaman alır Evrak İşini DüşünmekKabulluluk Yönetimi KAOS'ta Yönetim Adrenalin bağımlılığı İyileştirme ihtimali yok Neyin önemli olduğuna dikkat eksikliği Konformizm Her şey yolunda giderse neden kendimizi karmaşıklaştıralım YOISMO ve Güç Çatışması
Evet Planının Nedenleri
- Belirsizliği ortadan kaldırın / Belirsizliği azaltın Operasyonların verimliliğini artırın Hedeflerin daha iyi anlaşılmasını sağlayın İşi izlemek ve kontrol etmek için temel sağlayın Başarı garantisi Hepimiz açıkız Başarı için motivasyon Hepimiz BÜTÜN'ün bir parçasıyız Çözümün ortak sahipleriyiz Geleceğin Karşılıklı Saygı Vizyonu Projesi Herkesin taahhüdünü garanti edin (yönetim değişim - iletişim) Harici yardım gerekli mi? (işe alma) Planlama sürecini tanımlayın (izleme ve kontrol) Form planlama çalışma tabloları:
- Gündem (tartışılacak noktalar)
- Katılımcının profilini tanımlayın
- Katılımcıları seçin
- Her toplantının süresi
- Tezgahın son ürününü ayarlayın
- Toplantı programını hazırlayın
Adım 2 ve 3: Mevcut Durumun Analizi
Tarihi
Önceki beş stratejik planı analiz edin
- Aktörler dahil edildi Hedefler (programlar - projeler) Uygulanan organizasyonel yapılar Tasarlanan riskler, hangileri belirginleşti ve nasıl azaltıldı? Bütçe talep edildi ve uygulandı Elde edilen başarılar İç ve dış etkiler (kalite, boyutlar ve derinlik)
Organizasyonun mevcut durumu
Bütçe ve finans (krediler - giderler - yatırım - bağışlar)
Rekabet açısından stratejik durum (ulusal - uluslararası)
Topluma ve Devlete ilişkin stratejik durum
Hava
örgütsel
Psikolojik
- Süreçler (iç ve dış) Görev Organizasyon yapısının tanımı - mevcut
yapı
Özellikleri
Masraflar
İş profili: tutumlar, beceriler, yetenekler, bilgi, deneyim
Pozisyon sayısı (uzmanlık ve fonksiyonel alana göre)
- İşgal Edilen İşler
Maaş seviyesi, ofisler, ekipler
- Çevreyi Analiz Edin
siyasi
- Topluluk Durumu TeknikTeknoloji Yeterliliği (ulusal - uluslararası)
Kaynak Envanteri (faydalı ömür)
- EquipmentToolsVehiclesUniforms
Dış bağlam: fırsatların ve tehditlerin analizi
- Toplum ve Ülke İhtiyacı Sosyal Sorumluluk Yarışması (ulusal - uluslararası)
Dahili teşhis: Kuruluşun mevcut durumuna göre kurumun güçlü ve zayıf yönleri
Gelecek için kritik konular: stratejik öncelikler
- XXI Yüzyıl Jeopolitik Dokusunun Sosyalizmine Geçiş (Şirket - Ülke - Dünya) Teknolojik Dünya Teknolojik Bağımsızlık İttifakları: Şirket - Üniversite - Topluluk
İstenilen durum
Değişimin büyüklüğü, etkisi ve derinliği
Adım 4: Strateji
Alternatifleri belirleyin ve değerlendirin
- Zorluklar ve kritik konular (jeopolitik (şirket - topluluk - Eyalet), sosyal, teknoloji, personel, finans) Bütçe ve Finans (krediler - harcamalar - yatırım - bağışlar) Yetkinliklerin, becerilerin, gelecekteki bilgilerin analizi Gelecek organizasyon
Yeni bir organizasyon yapısının tasarımı
- Yapı İşlevleri Ücretleri
İş profili: tutumlar, beceriler, yetenekler, bilgi, deneyim
Maaş seviyesi, ofisler, ekipler
- Mevcut ve gelecekteki süreçler (iç ve dış) Riskler (mevcut ve gelecek) Beklenmedik durum (küresel - Şirket ve her organizasyonel birim için özel) Boşluk (çözülecek sorun) Olası Senaryolar
Eylem planı seçin (taktik tanımlar)
Stratejik Değişim Eylemleri
- Mevcut Durum Yatırım Stratejik Ortaklıklarının Optimizasyonu (Şirketler - Üniversiteler - Topluluk)
Hedefler oluşturmak için
- Amaç Programları (projeler)
Beklenen sonuçları oluşturun
Operatif plan
İzleme ve kontrol
Vizyonu oluşturun
Adım 5: Planı Yapın
- Planın sunumu için bir format oluşturun ve üzerinde anlaşın (onay talep edin) İlk taslağı hazırlayın Planı düzeltin ve ayarlayın Yetkililer tarafından değerlendirilmek üzere gönderin Onay Dağıtım
Adım 6: Planı Hazırlayın - Planın İçeriği
- Dizin ve Giriş: Neden? Teorik Çerçeve Yönetim Modeli ve değerlendirmesi Misyon Katılımcılar (katkılar ve sorumluluklar) Çevre analizi: tehditler ve fırsatlar İç tanı: güçlü ve zayıf yönler Sosyal Sorumluluk Stratejik öncelikler Stratejik İttifaklar (Şirketler - Üniversiteler - Topluluk) Bütçe ve Finans (krediler - giderler - yatırım - bağışlar) Süreçler (iç ve dış) Yeni Organizasyon Yapısı Küresel eylem hattı ve alanlara göre, işlevsel kapsamda, hizmetlere ve / veya ürünlere göre ayrılan stratejiler Geleceğin vizyonu Bütçe planı ve personel (ücretli personel, gönüllüler, emekliler ve hayatta kalanlar, yeni gelir) Eylem planları: uygulama,her bir fonksiyonel alan için izleme ve kontrol ve beklenmedik durum Riskler (bunları nasıl azaltabiliriz) Acil Durum Planı (global - Her organizasyonel birim için şirket ve dakik) Teknolojik Bağımsızlık lehine katkılar
Adım 7: Planın Uygulanması
- İç iletişim ve sosyalleşme (değişim yönetimi - iletişim) Herkesin katılımı Stratejik Planın Uygulanması Planların izlenmesi ve kontrolü Süreçler ve birbirleriyle ilişkileri (organizasyon içi ve dışı) Hedeflere göre Yönlendirme ve Yönetim Değişiklik Yönetimi Memnuniyet ortamı (çalışan - topluluk - Devlet) Planların analizi, değerlendirilmesi ve düzeltilmesi Geribildirim İstatistiklerin ve geçmiş verilerin güncellenmesi (plana karşı uygulama, "bilgi bankası" kayıt defterinin güncellenmesi) Baştan başlayın…
