Birçok kuruluşta, Yönetim Araçları (HG) insan kaynaklarının performansı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir ve böylece tüm şirketin veya devlet kurumunun verimlilik düzeyini arttırmıştır. Bu HG'lerin bazı örnekleri şunlardır: Dengeli Puan Kartı, Gösterge Tablosu / Kontrol Kartı, ABCosting, ABManagement, Süreç Diyagramı, EVA, Altı Sigma, CRM, ABBütçe, vb.
Pazar araştırması, yüksek performanslı kuruluşları karakterize eden unsurların (en önemlileri arasında) olduğunu ortaya koymaktadır:
- şirketin temel yetkinlikleri (yetenekleri) üzerinde yoğunlaşma, HG'nin inovasyon için kullanılması ve böylece verimliliği artıran daha etkili iş modelleri yaratması.
Bu nedenle, bu HG'lerin kullanımı ve konsolidasyonu zorunlu hale gelmiştir. Bununla birlikte, yeni HG'ler her zaman iyi kullanılmaz veya başarılı sonuçlara yol açar. Son anketlere göre, yeni HG'lere dayanan projelerin sadece% 41'i başarıyla uygulanmakta ve bunları geliştiren şirketlere sürdürülebilir faydalar sunmaktadır. Modern bir yönetim çözümü uygulamayı planlıyorsanız, aşağıdaki ipuçlarını uygulamanızı öneririz:
- Performansı artırmak ve değer yaratmak için yeni HG'nizi sürekli bir program olarak alın. Sistem, başlangıcı ve sonu olan bir durum projesi olarak değil, gelişen ve daima değer katmak ve üretmek için yeni yollar arayan bir programın ayrılmaz bir parçası olarak görülmelidir. Bu HG Çoğu proje, elde edilebilecek faydalar hakkında net bir fikir olmadan başlatılmaktadır. Elde edilecek faydaları “ölçen” şirketler, faydalanamayanlardan önce bu faydalara ulaşır.. BT mimarinizi optimize edin Bilindiği gibi verimli bir BT mimarisinin üç bileşeni şunlardır: Süreç, Teknoloji ve Veritabanları. Yeni HG'nizle sorunsuz çalıştıklarından emin olun. Örneğin,ortak platformlar kullanır (örn. sunucular, datawarehouse vb.). Farklı teknoloji platformlarının sayısını azaltarak bakım maliyetlerini ve belirli kaynakları da azaltır.HG “kişiselleştirmelerini” kar artırıcı amaçlar için ayırın. HG sistemleri tipik olarak önceden tanımlanmış olarak satın alınır ("konserve"). Herhangi bir değişiklik para ve zaman açısından maliyetlidir. Yeni HG'nizi hala ihtiyaçlarınıza göre özelleştirmeniz gerekiyorsa, lütfen bunu ancak kâr oranını artırmak için açık bir amacı olduğunda özelleştirin.Yeni HG'nizin uygulanmasının kabul edilmesi ve teşvik edilmesi gereken kültürel değişiklikler getireceğini unutmayın.Taahhüt ve sorumluluk, kuruluşun sadece yeni HG için değil, beraberindeki kültürel değişiklikler için de hazır olmasını sağlamada kritik bileşenlerdir. Hem HG'nin gelişimi hem de organizasyondaki uygulaması, bazen işin merkezi yönlerine adanması gereken zaman pahasına önemli ölçüde iç çaba gerektirebilir. Yeni HG'nizi uygulamak için üçüncü taraf uzmanları işe almayı düşünün; Şirketin normal faaliyetlerinden ayrılmadan zaman ve etkinlik kazanacaksınız HG ile ilgili beklentilerinizi bozmaktan kaçının. Karar alma konusunda daha iyi bilgiye sahip olmak, HG'yi uygularken kuruluşlar tarafından aranan temel faydadır.Ancak bunların hepsi üretkenlik iyileştirmeleri sağlamaz. Bu birçok durumda, bir HG'nin düşük performansı, bilgiyi iyileştirmenin bir yolu olarak görülmesinden kaynaklanmaktadır. Doğruluk, tutarlılık ve eksiksiz bilgi yeni bir HG için varış noktası değil, başlangıç noktası olmalıdır. Sadece bu şekilde yeni uygulamanızın tam analitik potansiyelinden yararlanabilirsiniz Değer zincirini müşteriler ve tedarikçilerle bütünleştirmek için HG'nizi kullanın Yeni HG'nizi seçerken müşteriler ve tedarikçiler ile değer zinciri her zaman mevcut olmalıdır. En büyük büyüme fırsatları, HG'nin ileri geri kapsamlı bir şekilde uygulanmasıdır.Yeni HG'nizin faydalarının müşterilerinize ulaştığından emin olun. HG'ler genellikle teknik olarak uygundur, ancak faydalarını müşterilere genişletemezler.Müşterilerinize ulaşmak, onların bilginizi derinleştirecek ve işletmenize sadakatinizi güçlendirecektir.Toplumunuzu güçlendirecek yeni HG teknolojisini değerlendirmek ve benimsemek.Her bir teknolojinin olması kesinlikle gerekli olmasa da, her kuruluş için bir süreç düşünmelidir. teknolojideki yeni gelişmeleri değerlendirir ve böylece daha fazla rekabet gücü elde etmek için gerekli olanları dahil eder.Her kuruluş, teknolojideki yeni gelişmeleri değerlendirmek ve böylece daha fazla rekabet gücü elde etmek için gerekli olanları dahil etmek için bir süreç düşünmelidir.Her kuruluş, teknolojideki yeni gelişmeleri değerlendirmek ve böylece daha fazla rekabet gücü elde etmek için gerekli olanları dahil etmek için bir süreç düşünmelidir.
