Örgütsel Değişim şu şekilde tanımlanır: Organizasyonların öğrenme yoluyla iç veya dış çevrenin maruz kaldığı farklı dönüşümlere uyum sağlama yeteneği. Başka bir tanım şudur: Kuruluşların maruz kaldığı ve yeni bir örgütsel davranışa dönüşen yapısal düzen varyasyonları kümesi.
Değişiklikler kuvvetlerin etkileşiminden kaynaklanır, bunlar şu şekilde sınıflandırılır:
- İçsel: organizasyonun içinden gelen, örgütsel davranışın analizinden ortaya çıkan ve denge koşullarını temsil eden, yapısal değişim ihtiyacını yaratan alternatif çözümler olarak sunulanlardır; Bunlara bir örnek teknolojik uyarlamalar, metodolojik stratejilerdeki değişiklikler, direktiflerdeki değişiklikler vb. Dışsal: Kuruluş dışından gelenler, iç düzen değişiklikleri için ihtiyaç yaratanlar, bu gücün işaretleridir: Hükümet kararnameleri, kalite standartları, çevredeki sınırlamalar (hem fiziksel hem de ekonomik).
Kuvvetlere çevrilen değişikliklerin çoğu, her zaman yapısal düzende bir değişiklikle sonuçlanmaz, örneğin fabrikadaki boyanın değişmesi, ofislerin değiş tokuşu, bu gerçekleştiğinde Genel Değişikliklerin varlığındayız. Dikkate alınması gereken bir başka faktör de, eğer değişiklikler yeni bir davranıştan kaynaklanıyorsa, kalıcı bir karaktere sahip olması gerektiğidir, aksi takdirde bir refleks eyleminin varlığında olabilir, yukarıda öğrenmeyi gündeme getirmek için ifade edilir, tüm değişikliklerin el ele gitmesi gerekir. öğrenme, yazarların çoğunun değişim ve öğrenmenin eşanlamlı kelimeler olduğunu düşündüğü ilişki budur, öğrenmenin, deneyimlerin etkileşiminin bir ürünü olarak meydana gelen davranışta kalıcı bir değişiklik olduğu görüşündeyiz,Bu paragrafı aşağıdaki cümlelerle sentezlemek bizim için önemlidir:
- Öğrenme değişiklikleri içerir.Davranış değişiklikleri gözlemlendiğinde öğrenme vardır.Değişiklikler kalıcı olmalıdır, aksi takdirde içgüdüden kaynaklanmış olabilir.
Organizasyonel Değişimler, mevcut dengeden kopma, onu finansal olarak çok daha karlı bir diğerine dönüştürme ihtiyacından doğar, bu dönüşüm sürecinde, daha önce de belirtildiği gibi, güçler dengeyi bozmalı, diğer güçlerle etkileşime girmelidir. Karşı çıkmaya çalışıyorlar, (Değişime Direniş) bu nedenle, bir kuruluş bir değişikliği düşündüğünde, bu güç etkileşimini en aza indirmeye çalışmak için bir dizi görev içermelidir, bunlar arasında aşağıdakileri sıralayabiliriz:
- Organizasyon üyelerinin planlama sürecine demokratik bir şekilde katılmalarını sağlayın Uygun personele sahip olun Personeli eğitin veya çoğu durumda onları hazırlanmaya teşvik edin Organizasyon üyeleri arasında değişimin etkisi hakkında farkındalık yaratın ve bunları uygulamamanın olumsuz sonuçları.
Değişim Durumunun Geliştirilmesi ve Belirlenmesi
Kültür Evi "Héctor Guillermo Villalobos" ile ilgili olarak, Bolívar Eyaleti Kültür Müdürlüğü'nden eğitim faaliyetlerinin değerlendirilmesinin parametrelerindeki değişikliklerin bildirildiği resmi bir mektup aldığımız bir gerçek var. değişiklikler şunlardı:
- Yıl içinde en az 4 gösteri sunumu Meclise ait ve Hükümet tarafından yapılan katkıların dikkate alınmasını sağlayan Grupların oluşturulması Yerinden Yönetim Dairesine Hesap Verebilirlik Merkezin konsolidasyonu.
Bu yazışmanın hemen bir sonucu olarak, aşağıdaki yargılara dayalı olarak bir örgütsel çatışma ortaya çıkar:
- Kültür Evi "HGV", Gösteri Kültürüne karşı Biçimlendirici Kültür öncülüğünde çalışmaktadır, araştırma süreçlerinde vurgulanması onlar için; Farklı kurslarda, örneğin müzikte, önemli sayıda katılımcının alması için tasarlanmıştır, hiçbir ücret alınmaz, giriş sınavları sunulmaz, katılımcıların erdemli olduklarını içermez, yalnızca sağlam bir eğitim almış olmalarıdır. Bu da gencin boş zamanlardan ayrı tutulma kriterini ortadan kaldırıyor.Kuzey olarak gerçekleşen faaliyetler, biri Temmuz'da diğeri Aralık'ta olmak üzere iki büyük olayın gelişimine ilişkin açıklamaları içeriyor, yani resim kursu çalışmalarını sergiliyor. Bu iki kanunda, Hükümet genellikle yalnızca tek bir programı sübvanse eder.Ademi Merkeziyet Müdürlüğü'ne katkı hakkında hesaplar sunmak, Kültür Müdürlüğü tarafından halihazırda anlaşılan önemli bir koleksiyon kümesinin tutulması anlamına geliyor. Kültür Evi Direktifinin gündeme getirildiği kuzeyden biri: «… kapıları ve pencereleri olmayan bir kurum olmak,….. daha çok gezici bir kurum olmak… »bir genel merkeze sahip olmak yalnızca konum referansı olmaya yardımcı olacaktır, bu nedenle atölyelerin çoğu dışarıda geliştirildi karargahın.daha ziyade gezici bir kurumdur… »bir mekana sahip olmak, yalnızca konumun referansı olmaya yardımcı olur, bu nedenle atölye çalışmalarının çoğu mekanın dışında yapıldı.daha ziyade gezici bir kurumdur… »bir mekana sahip olmak, yalnızca konumun referansı olmaya yardımcı olur, bu nedenle atölye çalışmalarının çoğu mekanın dışında yapıldı.
Yönergelerdeki değişikliklerin ve karşılaşılan direnişin farkına vardıktan sonra, Kurul, ortakların çoğunun, tüm kurulun, eğitmenlerin ve arkadaşlarının çoğunun nereye gitmek istediğiniz üzerine Düşünme gününün gerçekleşmesine karar verir. Meclis, bu Konferansta bu yeni kılavuzların tüm kenarları görselleştirildi ve aşağıdaki anlaşmalara ulaşıldı:
- Bir karargah sadece bir yönetim alanı olmamalı, aksine kültürel eylem arayışını üstlenirken zorunlu bir referans olacak kadar sağlam bir alan olmalı, bu nedenle Bölgesel Tarih konusunda ücretsiz tavsiye vermek için üstlenildi., Eylem Araştırması vb., Venezüella'nın kendine özgü yapısında (Anneler Günü, Babalar Günü, Babalar Günü) kültürel eylemle yakından bağlantılı olmasa da, bir dizi tarih şenlik takvimine dahil edilmelidir. Bakire Coromoto, Çocuk Bayramı vb.) ama aynı zamanda Şiir, Plastik Sanatçı, Şairin Doğuşu vb. günlerini gösterilerle kutlamak için. Son olarak, GEB tarafından talep edilen dört perdeden daha fazlasının Kutlamasını planlayabilirsiniz. Bu alanı canlandırmak için bir müzik danışmanı tutmaya devam edin,Jagüey adında bir yaylı çalgılar topluluğu oluşturmak ve Sesler Korosunu daha fazla sunum yapmaya teşvik etmek.Ortaklardan biri, koleksiyonların kontrolü ve dosyalanması için gerekli formları tasarlamak üzere idari kısımda işbirliği yapmayı üstlendi. Çalıştayların çoğu olmasa da çoğu merkezde verilmek üzere tasarlanmıştır. Faaliyetler, ölçülebilir alt ürünler verecek şekilde planlanmalıdır, böylece Kültür Müdürlüğü'nün yeni yönergelerine uyarlanabilirler..Çalıştayların çoğu olmasa da tamamı merkezde verilmek üzere tasarlandı Faaliyetler, ölçülebilir alt ürünler verecek şekilde planlanmalı, böylece Kültür Müdürlüğü'nün yeni yönergelerine uyarlanabilmelidir.Çalıştayların çoğu olmasa da tamamı merkezde verilmek üzere tasarlandı Faaliyetler, ölçülebilir alt ürünler verecek şekilde planlanmalı, böylece Kültür Müdürlüğü'nün yeni yönergelerine uyarlanabilmelidir.
Görülebileceği gibi, önerilen durumda, bir Değişim durumunun mevcudiyetinde olduğumuzu varsaymamızı sağlayan tüm özellikler vardır, ayrıca öğrenmenin gerçekleştiğini gözlemleyerek, özellikler şunlardır:
- Kuvvetlerin etkileşimi meydana geldi, Değişimi başlatan kuvvetin dışsal olarak kabul edilebileceğini, denge ile kırıldığını, bu dışsal kuvvetin ortaya çıkmasıyla birlikte, Direniş'inkiyle karşı karşıya olduğunu ifade etmek önemlidir. Kültür Evi mensuplarının değerleri, inançları gerekçelendirilir, analiz edilir ve sonuçlandırılır, bu özellik Düşünce Günü'nde kişiselleştirilir, yeni bir davranış sunulur.
Örgütsel Değişim durumunu andıran bir diğer durum, Venezuela Athenaeums Federasyonu'nun onlara WEB Sayfalarını ve E-Posta kullanımını uygulamalarını tavsiye ettikleri bir yazışma gönderdiğinde meydana gelen durumdur. Kurulun değerleri ve inançlarıyla kişiselleştirilmiş bir direniş gücü de gözlemlendi, ancak benim yoksun bıraktığım şey, bu önlemi uygulamanın çok pahalı bir yatırımı temsil etmesiydi.
