Genel ekonomik duruma paralel olarak, bugün hatırladım ve kendimi rahatsız etmeme, sizinle paylaşmam için bazı küçük fikirler verdim …….
Bunlar, teknik kriz zamanlarında en çok önerilen proaktif önlemlerden bazıları olabilir:
1. PCC'leri (Müşteri İletişim Noktaları) aktif, dikkat çekici ve müşteriye yakın tutmak
2. ÇKP nedir? …… Telefon, E-posta, Posta, Teklifler, Bütçeler, Reklam, WEB sayfası, tesislerimizde resepsiyon vb.
3. PE'yi (şirket stratejik planı) her 3 ayda bir tanımlayın ve yeniden tanımlayın
4. Bu yıl için ÜFE'yi (Esnek Bütçe Planı) hesapladık mı?…..
- için. PE'ye uyum sağlıyor mu?….
5. Müşterinizle herhangi bir periyodik temas (makale vb.) Yönetiyor musunuz?….
6. Rakiplerimizi tanıyor muyuz?
- için. Ticari ve finansal olarak? …… b. Çalışanlarımız da (çalışanlarımız…)? C. Onların yanı sıra zayıf ve güçlü yanlarının ne olduğunu biliyor muyuz?….
7. Belki de, sektörünüzdeki ilk şirket olmadığınızı, ancak küçüklüğünüzün çevikliğinize ve esnekliğinize eşit olduğunu unutmayın.
- için. Müşteri ilişkilerimizde bu kavramların nasıl vurgulanacağını biliyor muyuz?
8. Biz ve şirketin diğer fikri sermayesi (toplam işgücü) bir müşterinin değerini biliyor muyuz?….
- için. Bordrolarımızı ödeyen ve açık kalmamıza izin veren kişi olduğunu biliyor muyuz?
9. Geçen ay, işbirlikçilerinizin (çalışanlar, tedarikçiler) süreçler, tasarımlar, teknoloji ya da buna benzer bir konuda “cüretkar” fikriyle bir işbirliğiniz oldu mu?….
- için. Eğer olmasaydı, şirkette iyileştirilecek bir alanımız var, çünkü entelektüel sermayemiz şirkette sahip olduğumuz en önemli şeydir ve bu sermaye “canlı değilse” rutin içinde demirlediğimiz anlamına gelir. rakiplerimiz ne istiyor)
10) Son olarak, eğer bir emlakçı olsaydınız, nihai sır konum, konum ve konum olurdu. Diğer durumlarda İletişim, İletişim ve İletişim genellikle değerlidir
- için. Çalışanlar, hissedarlar, müşteriler, ortak çalışanlar, tedarikçiler, bankalar vb. İle iletişim
Selamlar ve mutlu günler.
