İngiliz dış hizmetlerinin abonesi olarak profesyonel hizmet hizmetlerine (DECPSP) yönelik içsel seçimler, bu saldırıda başarılı olmak için ayrıntılı olarak incelenmesi gereken önemli yönlere sahiptir. Yani:
1. Dış işlevleri ve / veya sorumlulukları devretmek isteyen yönetim yöneticilerinden taahhüt alınmaması.
2. “Dış kaynak kullanımı” ile ilgili bir iletişim planı geliştirilmemesi.
3. “Dış kaynak kullanımı” metodolojileri hakkında öğrenme eksikliği.
4. “Dış kaynak kullanımının”, doğru bir şekilde ifade edilmesinin doğasında var olan ticari risklerin tanınmaması.
5. Bu konuda dahili bilgi mevcut olmadığında (dış kaynak kullanımı uzmanlarıyla) yapılan görüşmelerin olmaması (çekirdek olmayan faaliyetleri ilgili «dış kaynak kullanımı» konusunda uzmanlaşmış kuruluşa aktarmak isteyen şirkette).
6. En iyi ve en akıllı iç kaynakları tahsis edememe (çekirdek dışı faaliyetleri ilgili dış kaynak kullanımı konusunda uzmanlaşmış kuruluşa aktarmak isteyen şirketten).
7. Her bir aşama boyunca, “dış kaynak kullanımı” uygulamasına dikkatle devam edilmemesi.
8. Transfer eden kuruluşlar ve işlevleri ve / veya sorumlulukları özümseyen kuruluşlar içinde yer alan farklı kültürler (ulusal örgüt kültürleri veya uluslararası veya küresel örgüt kültürleri) üzerindeki etkinin tanınmaması.
9. Dış kaynak operatörü tarafından verimliliği garanti etmek için nelerin gerekli olduğunun bilinmemesi.
10. Dış kaynak kullanımını yöneten (hem (a) sorumlulukları aktaran kişinin görevleri, hakları ve nitelikleri, hem de (b) üstlendiği kişinin görevleri, hakları ve nitelikleri) resmi bir kurumun olmaması yukarıda belirtilen sorumluluklar.
«Dış kaynak kullanımı» ile ilgili efsaneler ve gerçekler (daha fazla bilgi için)
Daha fazla bilgiye erişmek için lütfen aşağıdaki web sitesini ziyaret edin:
www.gestiopolis.com/outsourcing-que-es-y-como-se-aplica/
