Müşterilerimden biri bana sordu: Şirketimin Operasyonel Planını nasıl başlatabilir ve bitirebilirim? Sonra bana dedi ki: Başarılı olmak için ne yapabilirim? Birçok fikrin kafamın etrafında olduğunu hayal edersiniz ve sonra diyalog kurmaya başlarız. Bu makalede, birçok şirket ile başarma, sonuçları zenginleştirme deneyimine dayanan, işiniz için başarılı bir Plan gerçekleştirmeniz için 10 emir sunacağım, umarım bunlar sizin ve işiniz için de çok yararlıdır:
1. Amaçları yapın
Basit bir ifadeyle, amaçlar, karar almaya bağlı olduğumuz bir organizasyonun kalbidir, ancak şirketler bugün dikkatlerini sadece kar elde etmeye odaklamaktadır, ancak bir amaç, taahhüt etmek için bir sebep ekleyip asil), işbirlikçiler, yöneticiler, tedarikçiler bu taahhüdü yerine getirmeyi destekleyecek, doğrudan daha fazla tanımlanmış çalışan, daha fazla fayda ve daha fazla üretkenlik sağlayacaktır.
Amaçlar soruları cevaplar Neden bir şeyler yapıyorsun, neden önemliyiz? Dünyada ne fark ediyoruz? Kaybolursak müşterilerimiz neyi kaçırırdı? İş amacı iki kelimeden fazla olamaz, ancak organizasyonda yer alan herkesin zihninde ve kalbinde mükemmel bir şekilde yakalama ve konumlandırmadır. Örnek 3M (İnovasyon) var, bu bir cümle olabilir, ancak herkesin hatırlaması için kısa olması önerilir.
Ayrıca şunları da okuyabilirsiniz:
Noel ve Yeni Yıl 2018'deki satışlarınız için 7 etkili strateji
Bunun çok basit ve aynı zamanda çok karmaşık olduğunu düşüneceğinizden eminim, ancak şirketinizin Vizyonunu geliştirmeden önce kendinize bazı sorular sorabilmeniz çok önemlidir ve bunlar şunlardır: Şirketimi bu 2018'de nasıl görebilirim? Şirketimin bu dönemde neyi başarmasını istiyorum? Nasıl yapacağız? Ve bunu ne zaman başarmayı planlıyorum? Misyon söz konusu olduğunda şu sorular sorulacaktır: Biz kimiz? Ne yapıyoruz? Ne için yapıyoruz? ve bu soruları cevapladıktan sonra, onu sipariş etmeli ve ona (Vizyon durumunda) dışsallaştırmaya ve (Misyon durumunda) içselleştirmeye yardımcı olan bir anlam vermeliyiz.
2. Şirketinizin Vizyon ve Misyonunu açıkça tanımlayın
Bunun çok basit ve aynı zamanda çok karmaşık olduğunu düşüneceğinizden eminim, ancak ayrıntılara girmeden önce kendinize bazı sorular sorabilmeniz çok önemlidir.
Misyon: Belirli bir süre içinde amacınıza ulaşmak için yaptığınız şey budur. Aşağıdaki soruyu cevaplamak önemlidir: Biz kimiz? Ne yapıyoruz? Ne için yapıyoruz? ve bu soruları cevapladıktan sonra, onu sipariş etmeli ve ona dışsallaştırmaya (Vizyon durumunda) ve içselleştirmeye (Misyon durumunda) bir anlam vermeliyiz.
Vizyon: Şirketin dünyanın, müşterilerinin ve kendisinin görmek istediği gerçek, aşağıdaki soruları cevaplamak gerekiyor: Şirketimi bu 2018'de nasıl görebilirim? Şirketimin bu dönemde neyi başarmasını istiyorum? Nasıl yapacağız? Ve bunu ne zaman başarmayı planlıyorum?
3. SWOT Analizi
Tam burada büyük önem vermeliyiz, çünkü şirketi etkileyen veya yönlendiren Fırsatlar ve Tehditleri tanımlamamız, şirketin dışında olduğunu dikkate almamız gerekiyor, çünkü şirket onları etkilemediğinden, sadece çevrede varlar, Güçlü ve Zayıf Yönleri analiz etmenin, bu ayrıntıları bilmek için işbirlikçilerimizle samimi olmanın önemli olduğu yönleridir.
4. Hedeflerinizi oluşturun
Hedefler SWOT Analizinin çaprazlanmasından oluşturulacak, mümkün olan tüm yaratıcılığı uygulamaya koymak ve amaçlara işaret etmek çok önemlidir, bu açıdan açık ve başarıları belirlemek, ölçülebilir, ulaşılabilir ve zorlayıcı olmak gerekir. Birçoğumuz sadece hedeflere ulaşmak için çalışıyoruz, ancak İş Danışmanlığı bunu geliştirmede çok yardımcı olacaktır.
5. Hedeflerinizi belirleyin
Her hedef ulaşılacak zamanda tercüme edilmeli ve özellikle o zamanda neyi başarmayı planladığımızla ilgili olarak, bir lig engeli gibi görünüyor, ama ne zaman belli oluyor? ve ne kadar? Başarılı olacağız, eğer iyi yaparsak, eylemlerimizi daha sonra ayarlamamıza izin verecektir.
6. Stratejileri tanımlayın
Birçoğu stratejiler taktiklere eşit ve tersi olarak bahseder, ancak net ve tanımlanmamıştır, bu yüzden bir tanıma sahip olmak biraz kafa karıştırıcı hale gelir, deneyim stratejilerimde hedeflerimize ulaşmamızı ve bunlara uymamızı sağlayan bir dizi eylem vardır. hedefler, ancak her şeyden önce stratejiler planlanır ve taktik durumunda, şu anda öngörülemeyenleri kapsamak için önerilen eylemlerdir.
7. Eylemlerinizi belirtin
Eylemler önerilen stratejilere dayanarak tanımlanır, en önemli eylemler tanımlanmalı ve her bir faaliyetin tamamlanacağı zaman, eylemler proaktif olmalıdır, çevre öngörülemez olabilir, bu yüzden olumlu senaryolar yaratmak her zaman gereklidir ve daha geniş bir resme sahip olmak için negatifler.
8. Bütçeyi belirleyin
Birçok plan kağıt üzerinde kalır veya hiçbir bütçe tahsis edilmediğinden geliştirilmez, yani işlerin en düşük maliyetle ve en kötü senaryoda sıfır maliyetle yapılmasını istiyoruz ve hiçbir başarılı Operasyonel Plan olmadan yapılmayacak yatırım yok.
9. Yönetici atayın
Ortak çalışanlar, planın sadece katkıda bulunabilecekleri fikirler için değil, yerine getirme konusunda alabilecekleri sorumluluklar için gerçekleştirilmesinin her bir adımında yer almalıdır.
10. Kontrol kilometre taşlarını ayarlayın.
Eylemlere ve bütçe harcamalarına uyumu kontrol etmek için tarihler belirlemezsek, yaptığımız her şey buna değmez, tüm ortak çalışanlar hem faaliyetler hem de tahsis edilen bütçe hakkında net olmalı, böylece gider ve bütçe optimize edilebilir. uygunluk.
2018 için başarılı bir Plan için 10 Emir, şirketinizde uygulamanıza izin verecek eylemlerin bir listesidir, ancak her gerçeklik farklıdır, eminim yapacak çok şey var, ancak daha fazla emir olduğunu düşünürseniz bunun temel olduğunu düşünüyorum., Sizinle bir yorum yaparak tanışmak istiyorum ve iş tavsiyesine ihtiyacınız varsa, hizmetinizdeyiz, size Müreffeh ve Başarılı Yeni Yıl 2018 dilemek için araçlardan yararlanmak istiyorum.
Tarafından yazılmıştır:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Üniversite Profesörü, Tez Danışmanı, İşletme Koçu
WhatsApp: 957459117
DINA adlı kullanıcının profili. Regner Castillo
ORCID Profili: Regner Castillo
