Yaşadığımız gibi dönemlerde (konvülsiyon ve ekonomik kriz), liderlerimiz, meslektaşlarımız veya takipçilerimiz olan insanların yaratıcı bir aklı, kusursuz karakteri ve güvenilir liderliği en değerli, çünkü bu bize izin verecek sadece direnmemize değil krizle yüzleşmemize ve üstesinden gelmemize izin verecek diğer yönleri kontrol etmenin yanı sıra tüm sorunlarımıza çözümler bul.
Krizi, ani ve beklenmedik değişikliklerin genellikle meydana geldiği, bunun belirleyici bir dönem olduğu ve bir şirketin, bir ülkenin, bir ailenin veya bir kişinin hayatında çok önemli sonuçları olan zor ve karmaşık bir durum olarak tanımlayabiliriz.
Ne yazık ki, medya, zaten bilinen ekonomik krizimiz yüzünden dünya çapında ortaya çıkan etkileri bize bildirerek bizi sürekli endişe eden notlar vermekte ısrar ediyor. Birçok şirketin kapanacağını ve çalışma kaynaklarının skandal bir şekilde sona ereceğini öngörerek, bizi bekleyen gelecek hakkında belirsiz bir gelecek veriyorlar.
Size söylüyorum, eğer KRİZ'in üzerinizden geçmesini ve şirketlerinizi ya da işlerinizi etkilemesini istemiyorsanız, EYLEM ALMAK VE HEMEN DEVAM ETMELİSİNİZ. Bu, takipçilerinizi ve genel olarak tüm ekibinizi etkileyebilmek için kendinizden başlayarak bu andan itibaren hareket etmek anlamına gelir.
Bu gibi durumlarda hafifletmek ve başarılı olmak için sizinle paylaştığım bazı kişisel yaklaşımlar:
Ortak çalışan ekibinize düzgün bir şekilde odaklanmak için liderliğinizi güçlü tutun: İnsanlar sizden düşündüğünüzden çok daha fazlasını bekliyor. Bu sizden pişmanlık veya kötümser mesajlar için bir zaman değil. Sizden netlik, bilgelik, rehberlik, yüksek doz motivasyon bekleniyor.
Geminin kaptanı olduğunuzu ve mürettebatın değişikliklere karşı tetikte olması ve savaşmak için mükemmel bir şekilde eğitilmesi için gücünüzü ve etkinizi alır. Liderliğin başkaları üzerindeki etkinizle ilgili olduğunu, daha fazla bir şey, daha az bir şey olmadığını unutmayın. Bu nedenle, şu anda başkalarının hizmetine çağrılmalısınız:
1. Karakteri:
İçinizde gerçek liderlik başlar ve insanlar karakterinizin en çok ihtiyaç duyulduğu anda ortaya çıkmasını bekler.
2. İlişkileriniz:
Takipçileri, onları terk edeceğini değil, onlarla “çalışacağını” umuyor ve bu, çalışma ekibi ve 360º seviyesinde en iyi ilişkilere sahip olmayı gerektiriyor. Liderlerin korkma zamanı.
3. Bilginiz:
Bilgi bir lider için hayati önem taşır. Tüm gerçekleri anlamanız, hangi faktörlerin dahil olduğunu bilmeniz ve geleceğe dair bir vizyona sahip olmanız gerekir. Bilginizi ve başkalarının bilgisini güçlendirmenin zamanı geldi. Kendinizi ve ortak çalışanlarınızı eğitmeye yatırım yapın. Unutmayın: "Sadece iyi bilgi ve iyi hazırlanmış bir ordu ile büyük savaşlar kazanırsınız."
4. Sezginiz:
Liderlik bilgi ve verilere hakim olmaktan daha fazlasını ister, aynı zamanda maddi olmayan şeylerin yönetimini de talep eder. Harika iş fırsatlarını algılamak ve harika çözümleri “koklamak” için değişikliklere karşı tetikte olmak sizin sorumluluğunuzdadır. Sizinkini dinleme zamanı, başkalarını dinleme zamanı, piyasaları, rekabetlerini ve büyük bir kavga ile mücadele etmeyen ve neler yaptığını gözlemleme zamanı.
5. Deneyiminiz:
Yıllar boyunca çeşitli Krizlerle karşılaştınız. Hâlâ hayatta olduğunu fark et. Sizi son kez öne çıkaran eylemleri düşünün, yıllardır inşa ettiğiniz bagajda sakladığınız değerleri ve kavramları ele alın ve sizi grubunuzun lideri olarak konumunuzu koruyun. Şimdilik yararlı olabilecek bazı şeyler mutlaka bulacaksınız. Geçmişte karşılaştığınız zorluklar ne kadar büyük olursa, takipçileriniz tarafından İNANILMA olasılığınız ve onları başarıya ulaşmanın en güvenli yoluna götürebileceğinize inanmanız daha olasıdır.
6. yeteneğiniz:
Takipçiler için temel şey, liderin neler yapabileceğidir. İnsanların onu dinlemelerinin ve onları liderleri olarak kabul etmelerinin ana nedeni budur. Unutmayın: Size inanmayı bırakır kesmez sizi dinlemeyi bırakacaklar. Değişen ortama uyum sağlama yeteneğini gösterin ve ekibinizi bunun üzerinde çalışmaya teşvik edin. Başkalarını olumlu etkilemek için onları dahil etmeliyiz, aksi takdirde takip etmezler.
Bugün öğrenme zamanıdır, tüm bunların hayatımızdaki bir öğrenme sürecinden başka bir şey olmadığını ve bu durumun bizi çevremizdeki hareketlerin ve değişikliklerin sonuçlarını yaşayarak daha fazla öğrenme yapmaya zorladığını unutmamalıyız. Bazı şirketlere, çalışanlarına zayıf bir vizyon ürünü olarak aşıladıkları korku ve dehşet içinde, çalışanlarının yaratıcılığını ve zihinlerini bunun ima ettiği zararlarla felç ettiğini biliyorum.
Hayır, şimdi personelinizin gelişim sürecini durdurma zamanı değil, deneyimlediğimiz gibi küresel bir süreçle yüzleşmek istiyorsanız bu alanda ilerleme zamanı. Çalışanlarınızın işlerini iyileştirmek için daha iyi tekniklere ve daha iyi zihinsel süreçlere sahip olması gerektiğini anlamalısınız. Onlara yatırım yapma zamanıdır, işinizdeki liderleri aramanın zamanıdır, böylece tüm çalışma hücrelerini aynı anda etkileyebilirler ve aynı zamanda her pozisyonda gerekli olan tüm kapasitelerini ve becerilerini geliştirmek için onları eğitirler ve şirkette yaptıkları sorumluluklar. Bunu unutmayın: “Şampiyonlar ringde şampiyon olmazlar, sadece orada tanınırlar. Öğrenme sürecinde, günlük rutinlerinde gerçek şampiyonluğu kazanıyorlar. ”
Gördüğünüz gibi, Etkili Liderler için zaman, takipçilerimizin onlara rehberlik eden kişiye tüm krediyi ve güveni vereceği zamandır, bu yüzden onları hayal kırıklığına uğratmayın. İleride takipçileriniz, meslektaşlarınız ve İcra Kurulu Başkanı önünde güvenilirlik kazanmak veya kaybetmek size kalmıştır. Bugün sıkıntı karşısında başarılı bir sonuca varacağınız umulmaktadır. Kimsenin bir gemiyi yönetebileceğini biliyorum, ancak fırtına deniziyle iyi bir varış noktasına ulaşacağını garanti etmiyor.
Bugün harekete geçme zamanı. İşte bazı öneriler:
1. Çalışanlarınıza yön verin ve ona bağlı kalın: Şirketin amacı ve vizyonu, hareket etme şeklimizle açık ve tutarlı olmalıdır. Kursu yeniden tanımlamanız gerekiyorsa, bunu yapın, ancak personele açık bir mesaj gönderin ve onunla tutarlı bir şekilde hareket edin.
2. İyimser Olun: Mevcut durumun mesajının başkalarına söylenmesi gerektiği doğru olsa da, olduğu gibi, kötümserliği iletmemelisiniz, aksine birlikte kaldıklarında sıkıntı alanını geçebileceklerine olan güven ve tüm yeteneklerini başkalarının hizmetine sundular.
3. Çalışanlarınızda yaratıcılık yaratın: Takım olarak çalışma zamanı, takımın yeteneklerini güçlendirme zamanı, ama aynı zamanda şirkette bulunan takımların her birinden değerli katkıların ortaya çıkma zamanı ve bu da her sıradaki liderleri bu şekilde rollerini yeterince yerine getiriyorlar. Değilse, lütfen geliştirin veya değiştirin. Kulağa sert gelebilir, ancak en iyisi için, aksi takdirde, operasyondaki insanların yeteneklerine ve becerilerine güvenmeyi bırakın.
4. İşinizdeki liderleri arayın: Platformunuzu ve yönetim yapınızı gözden geçirin ve iyi davranışları beslemek ve beslemek, sahip olduğunuz aynı yaklaşımı iletmek ve motive etmek için başkalarını doğru şekilde etkilemenize kimin yardım edebileceğini görün.. Sıkıntı karşısında motive olmayan bir ekip kesinlikle yok olacak. Hayatta kalan, yetenekli, motive ve karakterli bir çözücü ekibi olacaktır.
5. Liderler geliştirin ve kaptanlarınızı hazırlayın: Bir liderin reddedilmesi durumunda kimin tedarik edeceğini merak ettiniz mi? Yedek ızgarayı hazır mısınız? Bu önemlidir ve bunu göz önünde bulundurun çünkü seyahatte çeşitli nedenlerle herhangi biri olmadan yapmak zorunda kalabilirsiniz. Eğitiminize yatırım yaptığınızdan emin olun. Unutmayın: Yaptıkları veya yapmadıklarının büyüklüğü de sonuçlarının boyutu olacaktır.
6. Yeni nesil liderleri hazırlayın, kesinlikle bankacılıkta olacaksınız: Zamanın yetişmesine ve yeni nesil liderleri hazırlamasına izin vermeyin. Şirketle birlikte başkalarının da gelişmesini ve büyümesini sağlayan şey budur. Israr ediyorum, bu gelecek için en iyi yatırımınız. Eğer tasarruf etmek istiyorsanız, bunu diğer hatlarda yapın, çünkü bu muhtemelen şirketin gelecekte hayatta kalmasına bağlıdır.
7. İyi işi kabul edin, değer katan gerçekleri sürekli olarak övün: Personel katkıları iş hayatı için önemli olduğunda felç olmayın. İçsel olarak ekonomik ve somut bir değer verenleri değil, aynı zamanda güçlü bir mesaj içerenleri de tanımamız gerekir. Unutmayın: Her zaman golü atan kişi başarıyı değil, aynı zamanda geçişi yapan kişiyi de alır.
8. Farklı ortamlarda ve pazarlarda iş yapmak için yeni fırsatlar arayın: Pazar gördüğünüz kadar büyük ve onlara istediğiniz kadar saldırmak için fırsatlar var. Fikrinizi ve beklentilerinizi açın. Bu alanda ilerlemek için yeni yollar ve formüller oluşturma zamanı. Çalışanlarınızla çalışın ve piyasada farklı oyun biçimlerini görmek için sahip olduğunuz gücü anlayacaksınız. Bu aynı zamanda yeni ürünler, tanıtım için yeni yollar ve kendinizi tüketicilerin zihninde konumlandırmak için yeni fikirler oluşturmayı da içerir.
9. Başkalarına hizmet etmek için çalışmak: Belki de şirketlerin şu anda sahip olduğu en önemli rekabet avantajlarından biri, başkalarına hizmet yoluyla yapabilecekleri farklılaşmadır. Hizmet, kuruluş içinde ve dışında bütün bir dağıtımı içerir. Şirketinizin her alanında verilen güven, eğitim ve rehberlik düzeyinin yanı sıra sorumlu kişilerde ve şirketinizde bulunan güvenilirliği gözden geçirin. Çalışma çizgisinde kullanılan liderlik egzersizini teşhis edin. Aynı zamanda, bu uygulamanın müşterilerinizle tutarlı olup olmadığını sürekli kontrol edin. Değilse, rotayı değiştirmek için harekete geçme zamanı.
10. Çalışanlarınızla birlikte zirvede kalın: Çalışanlarınızın sizi başarıya veya başarısızlığa götürdüğünü unutmayın. "Bir geminin kaptanı, kabinde değil, gelgitin önünde direniyor." Tüm komuta personelinin en yakın ortaklarıyla sürekli ateş hattında kalmasını talep edin ve bunu sürekli olarak izleyin. Günlük faaliyetlerimizde en iyi eylemleri gerçekleştirmenin yanı sıra zorlukların üstesinden gelmek için bir ekip olarak çalışmak gerekir. Onlarla gurur duy ve göster.
Şimdi, sizin ve işiniz için neler yapabileceği hakkında bazı fikirleriniz var. Cesaretiniz kırılmasın, iyimser olun. Sonunda hayatta öğrendiğim bir şey var. Fırtınalar hep gelir ve hep gider… Kalanlar en zeki olanlar, en çok karaktere sahip olanlar ve değişikliklere uyum sağlayanlar. Böylece ne kadar hızlı adapte olursanız, geleceği yaşamanız o kadar iyi ve daha olasıdır.
