1. 90 gün içinde, tüm ortak çalışanlarınızın sorumluluklarını üçe katlayın.
2.Eğer yapabilirseniz, Çin'e% 30 ihracat yapın.
3. Çalışan başına yılda iki yenilik getirin.
4. Geliştirmeye (iç - dış) eğitimden (dış - iç) üç kat daha fazla yatırım yapın.
5. Aylık (yıllık değil) resmi bir performans değerlendirmesi yapın.
6. Görevi 2 veya 3 kağıda yazınız ve her bir İş Biriminin stratejisini tek bir kağıda yazınız.
7. Sizinle aynı fikirde olmayan akıllı ve çalışkan insanlarla konuşun ve onları tanıtın.
8. Maaşın% 50'sini değişkenleştirin.
9. Her menajeri hedeflerine ulaşmalarına göre% 50 ve performanslarını gösterme konusundaki öznel izlenime göre bir% 50 daha değerlendirin.
10. Unutmayın ki "şikâyetler için teşekkürler, bilge adamlar pazarlık eder" ve uygularlar.
11. Ciddi çaba harcayan ve mahvolmuş birini ödüllendirin.
12. 360º'yi dikkatsizce uygulayın ve danışmanların veya uzmanların söylediklerini göz ardı edin. Ve sonuçları gönderin.
13. Bir haftalık tatilden en sorumlu personelin% 20'sine kadar yeni fikirlerle geri dönün.
14. Yeni ürün ve hizmetlerin tanıtımını kuvvetle teşvik edin. (Her yıl% 30 yeni).
15. Kayıp bir Müşteri ile ayda bir ve Müşteri olmayan bir kişi ile derinlemesine görüşme yapın.
16. Şirketin en kötü iş sürecini iyice gözden geçirin ve kaynakları ona tahsis edin.
17. Üç yıl içinde kadınların en sorumlu pozisyonların% 50'sini almasını sağladım.
18. Herkesin herkesle iletişim kurduğu ucuz bir ofise gidin.
19. Sorumlu bir kişiyle iyi bir profesyonel bırakmış olan yarı görüşme yapın.
20. Şirketinizin büyük Müşterilere nasıl davrandığını bilmek ister misiniz? Resepsiyonda bir kurye nasıl davrandığını öğrenin.
