Bu, iç ve dış alanlarda organizasyonlarda bir analiz yapmanın öneminden bahsedecek, ancak büyük ölçüde daha sonra Makro Çevre olarak adlandıracağımız şeyi incelemenin önem marjından bahsedecek. Çünkü normalde, bir stratejiyi tanımlamaktan bahsederken, bu rekabet tarafından tanımlanır, ancak mevcut gerçeklik, gerçekte değeri düşük olan, ancak Makro Ortamda hakim olan yaşam tarzları, değerler gibi daha yüksek marjları kapsar. sektörü etkileyebilecek şemalar.
Bu nedenle, endüstrinin etkilerini gerçek bir şekilde teşhis etmek gibi rekabetçilik konusunu tartışacağız, ancak buna ek olarak mükemmel stratejiler geliştirmek yerine iyi bir stratejiyi başarılı bir şekilde gerçekleştirmenin önemi, ait olduğu sektörün yararına olmayan veya daha kötü, kötü ve asılsız stratejiler.
Son olarak, çalışmanın çerçevesini iç kısım, dış kısım ve rekabet olmak üzere üç bölüme koymaya karar verdim, çünkü rekabet o kadar karmaşık ve geniş ki, dışsal ama ayrı bir şey olarak açık, daha fazla önem veriyor.
ENDÜSTRİYEL VE REKABETÇİ ANALİZ
Yukarıda belirtilenlere göre, aşağıdaki üç nokta dikkate alınarak endüstrinin televizyon pazarında nasıl olduğunu görmek için aşağıdakiler dikkate alınacaktır:
Makro çevre
Organizasyonun dış çevresinin analizi
Örgütün iç durumu
Yukarıda belirtilenler nedeniyle, ENDÜSTRİYEL VE REKABETÇİ ANALİZ'in araştırmasının bir parçası olarak aşağıdaki 7 soru geliştirilecektir.
Bir endüstri olarak bahsedildiği açıklığa kavuşturulmalıdır, çünkü kendi içinde benzer özelliklere sahip olan ve pazar konumlandırma, büyüme, alıcılar vb.
İLK SORU
SEKTÖRDEKİ ANAHTAR ÖZELLİKLER NELERDİR?
Mevcut pazarın büyüklüğü hakkında konuşarak başlayacağız: Yıllık ortalama televizyon pazarı, 250 milyon dolar civarında yatırım yapıyor, çünkü aile eğlence programlamasına adanmış, sürekli olarak geniş pazarların ihtiyaçlarını karşılamak için yeni fikirler gerektiriyor: Gençler, ev hanımları, çocuklar, haberler, spor, eğitim, animasyon. Bu nedenle, büyük miktarda para yatırıyor ve aynı şekilde, daha sonra konuşacağım büyümeye de yansıyor.
Rekabetçi Rekabetin Kapsamı: Bu pazardaki rekabet çok güçlü bir ulusal düzeyde çok yüksektir, ancak şimdi seviyeye ve ekonomik araçlara göre, İspanyol nüfusunun büyük bir kısmı ABD'ye göç etmiştir, rekabet sadece Meksika nüfusu için eğlence araçları, şu anda Latin Amerika'da, ABD'de yaklaşık 25.000.000 milyon insan ve çok büyük bir pazar olan 100 milyon Meksika'da sayısal rakamlarla konuşulan İspanyol topluluğunu içeriyor. Yarışma, ulusal ve uluslararası düzeyde mükemmel bir konuma sahiptir.
Pazar Büyüme Oranı: Otomotiv, tüketici ürünleri, yurtiçi, turizm ve telekomünikasyon gibi çeşitli ekonomik sektörlerde Ekim ayından bu yana meydana gelen iç talepteki hızlanma nedeniyle% 8 olmuştur.
Kalite içeriğimiz satışlar için önemli bir faktördü, dördüncü çeyrekte mevsimsel etkilerden kaynaklanan talep artışını karşılamak için gerekli brüt derecelendirme noktalarını sağlamaya özen gösterdik.
Sektördeki Şirket Sayısı: 5, karargahı Federal Bölgede olmak üzere, ilin bazı kısımlarını kapsar. Bu 5 firmanın% 55'inde Televisa bulunan iki güçlü şirket,% 38 ile Tvazteca, kanal 11 ve 40 çok küçüktür ve ortada rekabet olarak kazançlı bir amacı yoktur. Ortalama 30 yıldır piyasada olan büyük şirketlerin hâkim olduğu bir pazardan bahsediyoruz.
Müşteriler: Şirketin televizyon reklamcılığının pazar payı şu anda sahip olduğu pazarın üçte birinden fazlasına çıkacaktır (1.243 müşteri ve yaklaşık 3.000 marka).
TV Azteca programlama, ticari kitleyi oluşturan ABC +, C ve D + sosyoekonomik düzeylerinin demografik segmentlerine odaklanmaktadır. Bu tüketiciler marka mal ve hizmet satın alma gelirine sahiptir ve bu nedenle reklama karşı hassastırlar. Ticari izleyici Meksika nüfusunun% 63'ünü temsil ediyor ve hane halkı gelirinin% 92'sini kontrol ediyor.
Televizyon medyasının satış gücü% 95 reklamdır, nüfusa ulaşan ve yüksek puan alan daha iyi programlar yapılır, bu nedenle kendilerini tanıtmak veya yeni bir ürün tanıtmak isteyen müşteriler yüksek profilli programlarda yer almaya karar verirler. Riting, örneğin bir gün ortası programı, genellikle tuvalet malzemeleri, gıda, giyim vb. Markalar tarafından ilan edilir ve en yüksek renklendirme ve üretkenlik pazarlarından biridir.
Dikey Entegrasyon Derecesi: Televizyon, daha önce o zamandan beri, dünya tarafından bilinen belirli ürün veya hizmetleri tanıtmak için kârlıdır ve pazar ilerledikçe, her zaman bilgi almak için İnternet gibi araçlara güvenmeleri dışında bunu yapmaya devam edecektir. zamanında. Bu, müşterilerin büyümesini büyük oranda garanti eder.
Giriş Kolaylığı Çıkış: Şu anda bir kanal sahibi olmak, güvenilirlik kazanmak ve hepsinden önemlisi havaya çıkmak için gerekli ekonomik araçlara sahip olmak için gerekli araçların yüksek maliyeti nedeniyle bir katılım olasılığı çok zordur (İletişim antenleri, uydular, teknoloji, altyapı Bariyer seviyesi çok yüksek, ortalama maliyet 125 Milyon Dolar.
Teknoloji ve Yenilik: Medyadaki teknoloji, standardı belirliyor, çünkü en iyi sinyal, dijital teknoloji, çevrimiçi programlar, sanal teklifler kim varsa, en son finansal performans raporuna göre Tvazteca yatırım yaptı 2003 yılında sermayenin% 46'sı Teknolojiye.
Ürün Özellikleri: Aslında benzerler, burada fikirler, programlar, satış teknikleri sürekli kopyalanıyor. Vb Ancak özelliği ile ilgili ürün olarak eğitim programlarını aşağıdaki gibi sınıflandırmaktır:
Romanlar
Haberler ve spor
Gerçekleri gösterir.
Komedi şovları
Eğitim ve çocuklar.
Yarışma ile aynı.
Ölçek Ekonomileri: İyi çünkü organizasyon, reklam vermek isteyen daha fazla müşteriyi ve aynı zamanda hissedarları çeken programların üretimine yatırım yaptı ve kâr etti. Buna karşılık, şimdi de ABD'ye olan pazar genişlemesinin büyüklüğü ve verimliliği arttıkça maliyetler düştü.
Kapasite Kullanımı: 31 Aralık 2003'e kıyasla yüksek verimli olup, 633 milyon satışa karşı 234 milyon giderle, son derece verimliliğe odaklanmıştır: Bütçe, Kontrol parametreleri ile üretim FAVÖK, Faiz, Vergi, Erteleme ve Amortisman Öncesi Kazançlara göre maliyet (Faiz, vergi, ertelenmiş vergi ve amortisman öncesi bir şirketin sonucudur.) Tvazteca'nınki% 48 idi.
Sektörün Kârlılığı: Sektörün kârlılığı çok yüksektir, yüksek kar oranları ile, yüksek ve rekabetçi finansal kaynakların gerekli olduğu, büyüyen bir pazardır. Sektör de güçlü çünkü pratikte piyasa 2 rakip Tvazteca ve Televisa tarafından sıkıştırılıyor, diğerleri kar için değil, hükümetten ve piyasayı etkilemiyorlar, çok zayıflar. Bu nedenle, bu endüstrinin bu bölümünü güçlü kılıyor.
İKİNCİ SORU
NE REKABET VE NASIL GÜÇLÜ 5 REKABET KUVVETLERİ HER ARE ?
| 1. Rakip satıcılar arasındaki merkezi zil noktası içinde, |
| Çok belirgin bir rekabet türü, bir tür kompakt endüstri, yani daha az sayıda rakip olması ve bu da onları bireysel olarak daha güçlü hale getirmesidir.
Bir saniye olarak, bir televizyon şovu diğerinden daha fazla derecelendirildiğinde hoşnutsuzluğun ne tür bir güçlü rekabet olduğu. Daha sonra, hoşnutsuzluklar oluşur ve rakiplerin pahasına iyileşmeye başlar, çünkü önemli olan pazar konumunu kurtarmaktır. Endüstride ele alınan rekabetin türünün, herhangi bir maliyetle piyasada bir pozisyon elde etmek olduğu söylenebilir, kitapta acımasız veya acımasız olarak adlandırdıkları, sürekli kendilerine saldırdıkları ve taktikleri agresif. |
| 2. Yeni rakiplerin İki Giriş şeması dahilinde |
| Bu sektörde ekonomik engeller çok belirgindir, girmek için büyük bir sermaye gerektirir.
Önemli maliyet ve kaynak dezavantajları vardır; Pazar konumlandırması, sahip olması gereken teknolojiye olan büyük talep ve bu yüzden dev tedarikçilerle bir ekip olarak çalışıyorlar, Tvazteca durumunda, Teknoloji düzeyinde, Compaq ve IB ile yıllarca çok güçlü bir anlaşma var. Beklenti. Daha önce de belirtildiği gibi, teknolojik bilgiye eşit olamama, çünkü televizyon düzeyinde, yılda en yüksek gelir bile% 46 teknolojide yapılmaktadır. Son olarak, hükümet bu pazarı kontrol ettikleri için engeller. Bir rakibin veya rakibin olası tek girişi TELEMUNDO gibi önceden kurulmuş olan ve Meksika'da ulusal olarak zaten bilgi, teknoloji, konumlandırma vb. |
| 3. İkame Ürünlerin Rekabetçi Baskıları: |
| Televizyonda, dergilere, gazetelere ve internete karşı belirleyici bir faktör işaretlenmiştir, çünkü haberler bulunduğundan, müşteriler bu tür reklamları daha ucuza tercih edebilirler. Bu nedenle, Tvazteca ve endüstri, romanlar, spor, ekonomi haberleri, yani televizyona erişimi olmayanlar için dergileri ve İnternet üzerinden görmenin bir alternatifi olan dergileri yayınlamayı seçti. aynı şekilde, müşteriler onları daha ucuza sattığım için onları saklıyor. Bu, rekabet ve rekabet nedeniyle belirgin bir alternatiftir. |
| 4. Tedarikçinin Müzakere Gücünden ve onun ve satıcı arasındaki desteğinden kaynaklanan Rekabetçi Baskılar |
| Tedarikçilerle çalışmanın yolu, tedarikçilerle en az 5 yıl sözleşme yapmak ve onunla birlikte organizasyonun bir üyesi olarak çalışmaktır, amaç Compaq'ın 8 yıl olduğu gibi sadakat kazanmaktır . Amacı, maliyetleri, stokları azaltmak, tedarikçi ve alıcı için bir avantajdır. Bu, rekabetle rekabet sorunu değil çünkü çok fazla teknoloji sağlayıcısı var. Bugün endüstrinin en çok yatırım yaptığı şey bu. |
| 5. Rekabetçi Baskılar Alıcıya Yön veren Satıcı ve tedarikçi arasında müzakere ve işbirliği |
| Tedarikçilerle yapılan anlaşmaya benzer, televizyon düzeyinde, bu reklam durumunda maliyetin çok yüksek olduğu, müşterilerle sözleşmelerin veya blokların yönetildiği ve her şeyin önceden ödenmesi gerektiğinden başka bir şey değildir. Tarafların, sadakatlerini güvence altına almak için lehte anlaşmaları vardır. Örneğin Dove örneği, 5 yıllık sözleşmesi, en büyük avantajları ve en iyi kılavuzları ile tüm sabit ürünleri için bir müşteridir. Çok talep gören bir pazar ve çok az rakip. |
ÜÇ SORU
SEKTÖRDEKİ DEĞİŞİM SÜRÜCÜLERİ NEDİR VE NE ETKİLERİ OLACAK?İtici güçlerle ilgili çok şey var, şüphesiz, Küreselleşme, teknolojideki hızlı değişim, vb.
En önemlileri arasında:
Sektörün uzun vadeli büyüme oranındaki değişiklikler:
Önceki aylarda, bilgi toplumunun dünya zirvesini sürdüren siyasi fikirler tarafından motive edilen, Federal Radyo ve Televizyon Kanunu'nda önemli değişiklikler yapmak için Meksika yasa koyucularının bir bloğunu örgütlemeye çalışan birkaç yasama organı tarafından bir protesto hareketi oluşturuldu, Bu rahatsız edici ve uyanık olmalı. Herhangi bir endüstriyel veya hizmet faaliyetinde olduğu gibi, en önemli zorluğun rekabetçi fiyatlarla en kaliteli ürün veya hizmetleri sunmak olduğuna inanıyorum.
Genel olarak, endüstrinin zorluğunun talebi karşılamak için teknolojilerimizi ve organizasyon sistemlerimizi (pazarlama, yönetim, satış ve programlama) yenileyerek sürekli modernizasyonda olduğunu belirtebilir.
Ulusal Radyo ve Televizyon Endüstrisi Odası tarafından alınan televizyon ortamının büyüme grafiği
Hiç şüphe yok ki televizyon son yıllarda temel bir değişim ve ilerleme motoru olmuştur. Sanayi topluma uyum sağlamış, gelişiminde belirleyici bir faktör olmuş ve büyüme, temsil ve imaj aracı olmuştur.
Ürün yenilikleri
40 Hücresel Televizyon sinyali, 2002'den beri Güney Kore'de telefon sinyallerinin kendisi aracılığıyla cep telefonlarında TV programları almak mümkündür. Bu yılın üçüncü çeyreğinden itibaren, uygun hizmetin yanı sıra uydu TV sinyalleri alabilecek cep telefonları da bulunacak. Piyasada başlatılan en son teknolojilerden biridir ve yakında sektörde münhasırlık elde etmek için görülecektir.
Ürün inovasyonunun parçalarından biri de televizyon derecelendirmelerini ve markaların reklamını iki katına çıkaran Reality Show'lar oldu, çünkü örneğin program yayınlandığı sırada bir ürün konuşuluyor, reklam için ödeme yapan şirket için olduğu gibi ileten kanal için büyük bir başarı.
Aynı şekilde, yasalara göre, televizyon ağları çocuklar için inovasyon planları sunmalıdır. Bu durumda Tvazteca Disney, çocuk alanındaki tüm filmlerinden ayrıcalıklıdır, bu da büyüme, imaj, reklam üretir.
Endüstride küreselleşmenin artması
Devlet, Meksika toplumunu kendi ve özerk kültürel projesine yönlendirme kapasitesine sahip olmayan, giderek zayıf bir gerçeklik haline geldi.
Serbest ticaret anlaşmasının yürürlüğe girmesinden sonra, sanayi sermaye yaratma, ülkeye daha fazla yatırım çekme fikrinden etkilenmiş ve bunu yapmanın bir yolu, süreci hızlandırmak amacıyla mal satmak için ürettiği televizyon reklamlarını arttırmaktır. sermayenin dolaşımı, kadınların imajını temelde cinsel kullanımın bir nesnesi olarak sunmak, sahte nitelikler eklemek veya daha cazip hale getirmek için ürünleri "fetişe etmek", tüketicileri satın almaya teşvik etmek için yapay ihtiyaçlar yaratmak, İnsanları, insanların değerinin seçtikleri markadan ve daha fazla ulus ötesi ürünün vb.
Ne yazık ki ekolojik koruma, gıda üretimi, marjinal sektörlere dikkat, kadınların tanıtımı, yerli grupların kabulü, yaşlıların bakımı vb. Gibi ulusal değerler arka planda kalmıştır. Bu, yüksek kar marjı küreselleşmesinin sadece para için para getirerek ürettiğini söyleyebilirim, Brig Brother gibi programların öğretim veya eğitimin topluma fayda sağladığını söyleyebilirim, elbette endüstri ve toplum için abartılı kar marjları bırakıyor ve nerede olduklarını kültür, birisi gerçekten bunu önemsiyor.
DÖRDÜNCÜ SORU
SORU BEŞ
NE STRATEJİK ÖNLEMLER ALINMALIDIR?
Bu pazarda rakiplerin birbirlerinden çok haberdar oldukları bir gerçektir, genel olarak daha önce rekabet türünün acımasız veya acımasız olduğu belirtilmiştir, çünkü programlar normal olarak kopyalandığından, konuşma alanında programları gösterir yarışmanın sahip olduğu program veya stratejilere saldırırlar.
Kapsamaya istedikleri pazara gelince, ulusal ve uluslararası, zemin ve daha fazla izleyici kazanmak ve buna ek olarak, Big Brother, akademi vb. Şaşırtıcı bir başarı elde etti, bu da, Kodak tarafından münhasırlık sahibi olduğu ve her zaman manyetik rulodan bahsedildiği bir koruma programı sayesinde Kodak tarafından yürütülen ve yayınlanan istatistiklere göre, zincirlerin önümüzdeki iki yıl boyunca bu modeli takip edecek, Müşteriler kendi payına göre takip edecek. Asa 4oo'da satışlar ülke genelinde% 17 arttı. Bu nedenle rekabet çok kapalı ve biri diğer kopyaları yapıyor. Televizyon kanalları, rekabetin adımlarını ve stratejilerini sürekli olarak gözden geçiren belirli bir alana veya bölüme sahiptir.
SORU ALTI
ANAHTAR BAŞARI FAKTÖRLERİ NELERDİR?
TEKNOLOJİK KAPSAM: Kuşkusuz bu ve tüm çalışmalardan önce bahsedilen en güçlülerden biridir, yatırımın çoğu Teknolojiye gider, çünkü hıza, iletimin etkinliğine, Spotta inovasyona bağlıdır, dijital medya, uydu medyası cumhuriyetin daha fazla alanını kapsayacak şekilde, bu teknolojik noktadan müşteri ile iyi bir ilişki ortaya çıkarır, tüm bilgilerinize, faturalarınıza uzaktan erişebilirsiniz. Şu anda, internetin televizyon düzeyinde kullanımı tonu, haberlere, bilgilere, satış ve denge raporlarına erişim sağlıyor, Başarı müzakerelerinin% 30'u şu anda internette yapılıyor.
ÜRETİM: Bir önceki noktadan, programların, reklamların üretim kalitesine, bilginin zamanında iletildiği, yüksek kalitenin hüküm sürdüğü, bilginin desteklendiği, şu anda olduğu gibi güncel teknolojiyi koruduğu, Dijital televizyon, daha iyi ses ile ilgili.
ÜRETİM: Bu noktada, örneğin bir reklam Spotunun dağıtım hizmeti nedeniyle iyi teknolojiye sahip olma gerçeği, iyi bir sinyale sahip olmak, antenler, uydular çalışıyor, eğer yüksek kaliteye sahipseniz, başarısız olursa, mesaj zamanında ulaşır, dolayısıyla bu bilgi dağıtımından veya halka / kitleye mesaj göndermekten iyi bahseder.
PAZARLAMA: Buradaki en alakalı noktalardan biridir, televizyonun karlılığını bilmek için ana yollardan biridir, o benim yayınladığım, bu nedenle sürekli olarak ulusal ve uluslararası düzeyde anketler yapıldığını, bir program toplumu ilgilendirir. Pazarlamanın rolü bu ortamda çok önemli bir rol oynar, örneğin tatiller sırasında, endüstri çocuklar için ilginç ve eğitici programlar üretmek için beyin fırtınası üretir.
Şüphesiz, burada rekabet daha güçlüdür, aslında harita üzerinde kanal 11, 40 ve kanal 4 gibi rekabet ve rekabet olarak işaretlenen diğer üç zincir, özel bir kanala veya geniş bir alana sahip olduğundan Çocuklar Tvazteca'nın sahip olmadığı bir şey ve büyük bir kayıp pazar.
YEDİ SORU
SEKTÖR, ÇEKİCİ VE ÜSTÜN PERFORMANS İÇİN BEKLENTİLERİ NELERDİR?
Büyüme potansiyeli: Yüksek, birkaç nedenden ötürü, birincisi 2 kuruluşun hakim olduğu bir pazar, hükümet düzeyinde pazara girmek çok zor, bu nedenle, küçük olsa bile zaten konumlandırılmış olan büyüyebilir.
Sanayi çerçevesinde, bu alanda pazarlanmadan önce, yani satabilmek için birkaç yıl geçirdik, yani Tvazteca söz konusu olduğunda, 91 yılına kadar pazarlamaya başladı, o zamandan itibaren güçlü bir büyüme gösterdi ve kazanıldı. Ulusal ve uluslararası düzeyde güçlü konumlandırma.
| bin dokuz yüz doksan altı | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 (e) | |
| televizyon | % 75 | % 74 | % 75 | % 75 | % 74 | % 72 |
| Radyo | % 9 | % 10 | % 10 | % 10 | % 10 | onbir% |
| Basın | % 7 | % 7 | % 6 | % 6 | % 6 | % 7 |
| dergi | % 4 | % 4 | % 4 | % 4 | % 4 | % 5 |
| Diğerleri | % 5 | % 5 | % 5 | % 4 | % 4 | % 4 |
| Internet | ND | ND | ND | bir% | iki% | bir% |
Mevcut Karlılık: Yüksek, ekli grafiğe bakınız "Televizyon ve Radyo Endüstrisi Ulusal Odası tarafından alınan televizyon ortamının büyüme grafiği". Benzer şekilde, itici güçler şu anda belirgin büyüme, televizyon reklam stratejileri ve FTA'nın açılmasıyla Hispanik Televizyonun yatırımı nedeniyle tercih edilmektedir.
Endüstrideki sorunların ciddiyeti: Dolaylı olarak sektöre gelebilecek sorunlardan biri, teknolojinin birçok insanı yerinden oynatması nedeniyle istihdam, teknoloji sürekli olarak tamamlandığından, üçünün çok iyi yazılım desteği. Bu nedenle yeniden yapılanmadaki artış çok belirgindir ve nüfus etkilemektedir, personel devir hızı yüksektir.
İstikrarlı yabancı yatırım, ancak aynı zamanda sektörde güçlü değişiklikler yarattı, televizyon pazarının konumunun büyüdüğünü belirtmek önemlidir, ancak bu satış durumundaki stratejiler yasa gereği likör durumunda etkilendi hükümet, bunlar sabahları reklam veremez, bu her iki taraftaki piyasayı etkiler, ikincisi sigara şirketlerinin daha fazla reklam yapmamaları ve medyada aldığı önlemdir, bu bir strateji midir?
Bir sorun da, doğrudan sektörden değil, eğer etkilerse, tedarikçilerle yapılan anlaşma, bu durumda Teknoloji düzeyinde, bir örnek vereceğim, son zamanlarda Tvazteca'nın dijital teyp bilgilerini yedeklemek için bir sunucu satın alması, ve bu onun için kayıplar yarattı, çünkü İspanya'da matrisli tedarikçinin ekipmanın ithalatında problemleri vardı. MAKRO ÇEVRE önlemleri, sektörü etkiler ve etkiler.
SONUÇ
Bu çalışmanın geliştirilmesinde ve araştırılmasında, endüstrinin veya işin ne olduğuna bakılmaksızın, Endüstrinin çalışmasının önemini maksimum ayrıntıyla anlama fırsatım oldu. Bu nedenle, araştırmamda, zayıf olduğuna inandığım zayıf bir şirket gibi, etkilenmediğini hayal ettiğim sorunları araştırdım, ancak zayıflıkları ve güçlü yönleri araştırırken, bunun gerçekten zayıf olmadığını ve saygın bir pazar.
Bu nedenle, endüstrinin büyümesini etkileyebilecek veya durdurabilecek tüm güçlerin, özellikle de organizasyonun farkında olmak çok önemlidir. Benzer şekilde, Endüstriyel ve Rekabetçi Analiz çalışmasında, benzer şekilde, dergiler için ekonomik seviye veya yatırım seviyesi için ortam için çok stratejik olduklarını hayal etmeyen ekonomik şemalara vardım. Televizyon düzeyinde bir iş kurmayı gerektirir.
Tartışmasız bir şey görüyorum ki şu anda, endüstriyi ve rekabetçiliği etkileyen güçlerin iyi kırılmamış olması, hem içten hem de dıştan pozitivist endüstri sonuçlarına ulaşılabilmesi, iyi stratejiler geliştirmesi, ancak organizasyon için etkili olacaktır.
Yani, yanılgı sadece stratejilerin iyi ya da kötü olabileceğine ve başka hiçbir şeye inanamayacağıydı, ancak zaman ve paranın yatırıldığı iyi bir şeyin geliştirilebileceğine inanmadı, ancak etkili olmayacaktı. Bu nedenle, çok doğru bir teşhis elde etmek, bir strateji geliştirirken sağlıklı kararlar almak, pazarda nerede olduğunu, hangi büyüme seçeneklerinin mevcut olduğunu görmek için endüstride her zaman bir araştırmaya başlamanın önemi. Organizasyonun gerçekten vizyoner stratejilerle nasıl güçlü, etkili ve kalıcı bir şekilde konumlandırılabileceğine sahiptir.
KAYNAKÇA
Kitabın:
Stratejik Yönetim Çalışmaları ve vakalar. 13. Baskı.
Thompson Strickland adlı geliştiriciden
Mc GrawHill tarafından düzenlendi
İnternet:
Dergiler, raporlar:
- AZTECA AMERİKA İSPANYOL YAYIN PAZARINI SÖYLÜYOR, 18 Kasım 2002, Bölüm: İş Pazartesi
Basım: Son Sayfa: 7G
