Giriş
Bu makale, Mx boyaların üretimi için tasarım ve uygulama için gerekli tüm teorik bilgileri sağlamayı amaçlamaktadır. Bir endüstride kalite, üretim ve tasarım konusunda uzmanlaşmış çeşitli yazarların kavramlarının bir derlemesi olduğunu ve bunlara yukarıda belirtilen araştırmacıların katkısını temel alarak belirtmek gerekir.
Tarih boyunca insan sayısız bina ve tesis tasarladı ve endüstriler için gerekli sonsuz faaliyetleri yürüttü. İnsanlığa, her zaman bir tesis optimizasyonu projesinin planlanması, tasarımı ve yürütülmesine yol açan tüm faaliyetleri kolaylaştırmaya odaklanan süreçleri optimize etmeye hizmet eden çeşitli kavramlar ve felsefeler geliştirme görevi verilmiştir.
Tesis yerleşimi, önerilen veya mevcut bir üretim tesisinde makinelerin, departmanların, iş istasyonlarının, depolama alanlarının, koridorların ve ortak alanların yerleşimi ile ilgili bir kavramdır.
Bitki dağıtımının temel amacı, bu unsurları üretim sistemi aracılığıyla iş, malzeme, insan ve bilgi akışının akışkanlığını sağlayacak şekilde düzenlemektir.
Benzer şekilde, tesis dağıtım kararları operatörlerin görevlerini yerine getirme verimliliğini, ürünlerin imal edilme hızını, sistemi otomatikleştirmenin zorluğunu ve üretim sisteminin ürünlerin tasarımında, üretilen ürün yelpazesinde veya talep hacminde değişiklikler.
Bitki yerleşimi terimi kullanıldığında, mevcut fiziksel yerleşimi, bazen de tahmini bir yerleşimi ifade eder.
Bu yolla, edinilen tüm bilgileri hayata geçirmek için, Mx boyalarının üretimi için tasarımın gerçekleştirilmesi için iyi bir dağılımın temel kavramları, bir analiz dikkate alınarak bir çalışma ve uygulama nesnesi olarak alınmıştır. dedi fabrika.
gelişme
Konaklama boyunca sağlanacak hedef, Mx fabrikasının makineler, insan kaynakları ve malzemeler de dahil olmak üzere tüm alanlarının, şirket tarafından yaratılan değer olacak şekilde optimize edilmesini sağlayan gümüş dağıtımının tasarımını desteklemek ve katkıda bulunmak olacaktır. uygulanan tasarım verimlilik seviyelerini yükseltmektedir.
Bunun için kalite spesifikasyonlarını dikkate alarak bir bitki dağıtımının önemini anlamaya yardımcı olacak çeşitli kavramları bilmek önemlidir.
Kalite tanımları, son 40 yılda, müşterilerinin rekabet edebilmesi, büyümesi, uyarlanması ve tatmin edilmesi için üretken ve iş sistemlerinin ihtiyaçlarının bir sonucu olarak gelişmiştir. Kalite, iyi fiziksel durumda olmak için egzersiz yapmak gibidir ve verimlilik kalitenin bir sonucudur. Amaç yapılması gerekenleri yapmak, iyi ve daha iyi ve daha iyi yapmaktır.
Deming (1989) ve Crosby (1987) gibi yazarlar birçok yazar tarafından kalitenin büyük teorisyenleri olarak kabul edilmiştir. Tanımları ve bakış açıları birçok araştırmanın başlangıç noktası olmuştur.
Crosby'nin sağladığı ana fikir, kalitenin maliyetinin olmadığı, hangi maliyetlerin kaliteye sahip olmayan şeyler olduğudur. Crosby kaliteyi şartnamelere uygunluk veya gereksinimlere uygunluk olarak tanımlar ve şirketin birincil motivasyonunun sıfır hata rakamına ulaşmak olduğunu anlar. Sloganı "İlk seferinde doğru yapın ve sıfır hata alın." (Miranda Gonzalez, 2007)
(Deming, 1989) 'a göre kalite "piyasanın ihtiyaçlarına uygun, düşük maliyetle öngörülebilir bir tekdüzelik ve güvenilirlik derecesidir". Yazar, şirketin ana hedefinin pazarda kalmak, yatırımları korumak, temettüler kazanmak ve işleri güvence altına almak olduğunu belirtiyor. Bu hedefe ulaşmak için ileriye giden yol kalitedir. Daha yüksek bir kaliteye ulaşmanın yolu, ürünü geliştirmek ve üretim süreçlerinin tasarımındaki değişkenliği azaltmak için hizmetin spesifikasyonlara uyarlanmasıdır.
Bir kurumun tesislerinin tasarımı ve planlaması için vazgeçilmez bir araç olduğu için, toplam kalite kontrolü dikkate alınmadan kaliteden söz edilemez.
Toplam kalite bir kavram, bir felsefe, bir stratejidir, sadece ürün ya da hizmetin kendisini ifade etmekle kalmaz, aynı zamanda örgütsel, yönetsel yönün sürekli iyileştirilmesidir; bir şirketi devasa bir makine olarak ele almak, her işçinin yöneticiden en alt düzey yetkiliye iş hedeflerine bağlı kalması. (Rivero Dinayka, 2007)
Tesislerin tasarımı için stratejik bir plan dahilinde sağlanacak toplam kalite için yer, güvenlik, kaynaklar, ergonomi, tedarik, makine, ekipman ve insan kaynaklarının optimum dağılımı dikkate alınmalıdır.
Bu, üretimin en yüksek kalite standartlarına sahip olmasını ve sürecin verimli olmasını sağlar.
(Martinez de Ita, 2007) için verimlilik, bir ekonominin kaynaklarının mal ve hizmet üretiminde ne kadar iyi kullanıldığını yansıtan bir göstergedir; kullanılan kaynaklar ile elde edilen ürünler arasındaki ilişkiye çevrilmiş, aynı zamanda insan, sermaye, bilgi, enerji vb. pazarda mal ve hizmet üretmek için kullanılırlar.
Bu nedenle, verimlilik, elde edilen spesifik sonuçları karşılamak için kaynakların ne kadar iyi birleştirildiğinin ve kullanıldığının bir ölçüsü olarak düşünülebilir.
Verimlilik içinde çok önemli iki kavram etkinlik ve verimliliktir.
Verimlilik, bir sistemin kendisine yatırılması gereken kaynaklar konusunda endişe etmeden sonuç elde etme yeteneğidir. Verimlilik, elde ettiği sonuçlar ile gerekli kaynakların maliyeti arasındaki ilişkidir.
Daha önce bahsedilen kavramlar ve araçlar, bir organizasyonun düzeni için son derece önemli görevleri yerine getirir.
Düzen terimi, dilimizde tasarım, plan, düzen anlamına gelen İngilizce'den gelir. Tasarım alanında, söz konusu şemayı satmak için bir müşteriye sunmak için belirli bir tasarımda bulunan parçaların veya elemanların dağılımının bir taslağına, şemasına veya taslağına karşılık gelen kelime düzeni kullanılır. fikir ve bir anlaşmaya vardıktan ve fikri kabul ettikten sonra, bu taslağa dayalı son çalışmayı yürütebilmek.
Fabrikadaki Yerleşim Örneği.
Resim 1. Fabrikadaki yerleşim örneği.
Bernard Lewis, tesis planlamasını veya yerleşimini, işletme ve kullanıcı işlevselliği gereksinimlerini en iyi karşılayan arazi ve fiziksel tesislerin özelliklerini ve maliyetlerini belirleme süreci olarak tanımlar. Tesis planlamasının, belirli faaliyetleri yerine getirmek için gerekli ekipman, arazi ve binaların objektif bir analizini sunduğunu söylüyor.
Öte yandan Tomkins, tesislerin planlamasının söz konusu faaliyetin amacını daha iyi yerine getirebilmeleri için somut bir faaliyetin sabit varlıklarının nasıl düzenleneceğini belirlediğini birkaç kelimeyle tanımlar. Tesislerin planlamasının iki temel bölüme ayrıldığını düşünmektedir: Tesislerin Konumu ve Tasarımı. Yer, malzemelerin taşınmasını kolaylaştırmaya ve maliyetleri en aza indirmeye çalışır. Tasarım, verimli malzeme ve depo yönetimi, yatırımın en aza indirilmesi, bakım, alanın, personelin ve ekipmanın etkin kullanımı ve memnun çalışanlarla çalışmak için güvenli bir yer sağlamayı amaçlamaktadır.
Sonuç
Bir tesis tasarımının başarılı olabilmesi için süreçlerde kalite kontrolünü, hem maddi hem de insan kaynaklarının yeterli dağılımını dikkate almak önemlidir. Düzene dayalı stratejik bir plan olmalı ve böylece personelin güvenliğini ve kazaların, mesafelerin azaltılmasını, mevcut alanın etkin kullanımını, üretim süresinin azaltılmasını, çalışma koşullarının iyileştirilmesini ve personel için yeterli dolaşımı sağlamalıdır., mobil ekipman, malzeme ve ürünler geliştirilmektedir.
kaynakça
- Deming, EW (1989). kalite, verimlilik ve rekabet gücü. Mc Graw Hill, Martinez de Ita, ME (2007). infocalser. 24 Haziran 2015 tarihinde http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepción-y-factores.html Miranda Gonzalez, F. (2007) adresinden erişildi. kalite yönetimine giriş. DeltaRivero Dinayka, P. (5 Temmuz 2007). Kalite ve verimlilik. 24 Haziran 2015 tarihinde http://productividad2.blogspot.mx/2007/07/calidad.html adresinden erişildi.
