Giriş
Stratejik yönetim, organizasyonun hem dış çevresinin hem de iç ortamının analizi ve teşhisi yoluyla, rekabet avantajlarını vurgulayarak, fırsatlardan yararlanabilecek veya tehditlere karşı savunabilecek eylemlerin formüle edilmesi ve uygulanması sürecidir. çevre örgütü belirtilen hedeflerine ulaşması için sunar.
Öz
Stratejik Yönetim, organizasyonun iç ortamı gibi dış ortamın analizi ve teşhisi yoluyla, rekabet avantajlarını vurgulayarak, fırsatlardan yararlanabileceği veya çevrenin belirtilen amaçlarına ulaşmak için kuruluşa tanıttığı tehditler.
Konunun geliştirilmesi
Stratejik Yönetim, rekabet avantajlarını vurgulayarak, kuruluşun hem dış ortamının hem de iç ortamının analizi ve teşhisi yoluyla, fırsatlardan yararlanabileceği veya tehditlere karşı savunabileceği eylemlerin formülasyonu ve uygulanması sürecidir. Çevre, belirtilen hedeflerine ulaşmak için sizi kuruluşa sunar. Stratejik yönetim - "organik" yönetim. İstikrarlı, kapalı, katı, bürokratik durumların baskın olduğu “mekanik” uygulamanın aksine, öngörülemeyen, açık veya esnek durumlar baskındır.
Verimli yönetim. Bugünün işleri için operasyonel sorunlara, mevcut sınırlamalarla veya kaynaklarla yanıt veriyor: İşlerin doğru yapılması (Peter F. Drucker'ın dediği gibi).
Arka fon
Strateji iş dünyasında yeni değil, elbette birkaç yüzyıl boyunca uygulandı, ancak sadece 60'lı yılların başına kadar akademisyenler ve yönetim bilim adamları tarafından iş başarısı elde etmek için önemli olarak kabul edildi.
Başlangıçta Chandler böyle bir "strateji" kavramı önerdi: "uzun vadeli hedef ve planların belirlenmesi, alınacak eylemler ve teklif edilene ulaşmak için gerekli kaynakların tahsisi". Gördüğümüz gibi, bu anlayış temeldir ve aynı zamanda çok eksiksizdir, ek olarak, aşağıdakiler gibi çeşitli ilginç yönleri içerir:
- Uzun dönem kavramı, varyasyonlara rağmen o zamandan günümüze kadar uygulanmakta olan belirleyici bir rol oynamakta ve sadece sonuçlar değil, stratejinin nasıl dikkate alındığı da dikkate alınmaktadır. belirli eylemleri ilerletmek ve bu eylemlerin ilerlemek için belirli kaynakları tüketmesi gerektiğini, bir stratejinin bölümlerini içerir ve bunları bir bütün haline getirir.
Stratejik yönetim çeşitli tanımlara sahiptir; bunlardan biri, şirketlerin hedeflerine ulaşmak için yürüttüğü faaliyetler yoluyla, kararları formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı, tekniği ve bilimini ifade eder.
Stratejik Yönetim, Üst Yönetim'in, Finans, Pazarlama, Üretim, Yönetim ve diğer alanlar gibi hat birimlerinin entegrasyonunu arar. Stratejik İdarenin (Yönetim) faaliyetleri, Örgütün tüm üyelerinin katılımı ve hiyerarşik düzeyleri ile yürütülmektedir. Stratejik Yönetim (Yön), Stratejinin Formülasyonu, Uygulaması ve Değerlendirilmesi anlamına gelir. Oysa Stratejik Planlama sadece Stratejik Formülasyon ile ilgilidir. Stratejik organizasyon, operasyonel yönetimin kısa ve orta vadeli hedeflerinin gerçekleştirilmesini ölçeklendirerek uzun vadeli hedeflerine ulaşacaktır.
Drucker'a göre stratejik yönetim, "… yapılması gerekeni iyi yapmaktır, çünkü insanlar için işe yaramaz olanı iyi yapmaktan daha sinir bozucu bir şey yoktur." Belirli eylem yollarına dikkat ettikten sonra, iyi ve verimli bir şekilde yapılmalıdır.
Stratejik planlamaya yönelik tutumlarına göre, dört tür organizasyon ayırt edilir:
1. Savunucular: ürünleri için sınırlı bir piyasa kapsamına sahip olan ve üst düzey yöneticilerin operasyonel alanda uzman olduğu ancak mevcut kapsamları dışında yeni fırsatlar aramaya eğilimli olmayan kuruluşlar.
2. Kaşifler: Sürekli olarak pazar fırsatları arayan ve genellikle çevresel eğilimlere potansiyel tepkiler veren denemeler. Genellikle değişimin yaratıcılarıdır, ancak ürünlerinde ve pazardaki yeniliklere olan aşırı endişeleri nedeniyle tamamen verimli değildirler.
3. Analizörler: Bu kuruluşlar biri nispeten istikrarlı diğeri değişmekte olan iki alanda faaliyet göstermektedir. Birincisi, resmileştirilmiş yapıların ve süreçlerin kullanımı yoluyla rutin ve verimli bir şekilde çalışırlar ve ikincisinde, yöneticiler en umut verici olanları benimseyerek rakiplerini yeni fikirler için yakından izlerler.
4. Katılımcılar: Yöneticilerin değişim ve belirsizliğin kuruluşlarının çevrelerini nasıl etkilediğini sık sık fark ettikleri, ancak yapı ve strateji arasında tutarlı bir ilişkiye sahip olmadıkları için etkin bir şekilde yanıt veremedikleri kuruluşlar.
5. Beklentiler: Gerçekte meydana gelen ve onları etkileyen olaylara acı çekmek ve adapte olmak yerine gelecekteki olayları tahmin etmenin daha iyi olduğunu bilen kişilerdir. Böylece, sürekli olarak her geçen gün çevrede meydana gelen değişimin farkında olmayı ima eden Stratejik Yönetiminin bir parçası olarak planlama yaparlar ve bu sadece niyetleri belirtmekle kalmaz, aynı zamanda ölçülebilir ve ulaşılabilir hedefler belirlemek, spesifik eylemler önermek ve ihtiyaçları bilmek anlamına gelir. (insani, fiziksel, mali ve teknolojik) bu eylemleri gerçekleştirmek için Aynı zamanda işte sağlamlık anlamına gelir, çünkü tüm organizasyon ortak stratejiler uygulayarak ortak hedefler arayışında hareket edecektir.
Stratejik yönetimin doğası
Stratejik yönetim sürecinde aşağıdaki yaklaşımları dikkate almak önemlidir:
- İletişim temeldir, kurumun insan ve sistemik etkileşimlerinde başarının anahtarını temsil eder. Sinerjik ve empatik süreçlerin katılımıyla güvenilir ve sendikalı çalışanlar arasındaki yeterli iletişim, misyon ve hedeflere ulaşmak için gerekli bilgi, kalite, verimlilik, eş sorumluluk ve bağlılığı teşvik ederek organizasyonun daha fazla katılımıyla sonuçlanacaktır. Küreselleşme ve çevrenin gerektirdiği yeni değişikliklere uyum sağlama yeteneğinin uygun stratejik kararlar verme üzerinde etkisi vardır. Ülkeler arasındaki sınırlar artık bize sınır koymuyor, faaliyetlerimize küresel bir perspektiften bakmak uygun kurumsal kalkınma için stratejik olacak, çevre stratejinin kilit unsurlarından biri.Organizasyonu çevre hakkında bilgilendirmek bir önceliktir.
hedefler
- Stratejik İdarenin genel amacı, organizasyonel amaçların gerçekleştirilmesinde ve fonksiyonel alanların desteklenmesinde en büyük etkinliği elde etmeyi amaçlayan idari çalışmanın bir parçası olarak mevcut bir organizasyonel strateji geliştirme ihtiyacını kavramaktır. Bir kuruluşun uygun bir organizasyon stratejisine ve kullanımından fayda sağlaması için yürütülen süreç olarak tanımlanır.Yöneticinin, eylem yollarını belirleme sezgisine dayanarak çalışması için çok fazla risk vardır. Belirli bir zamanda nerede olduğunuzu ve nereye gitmek istediğinizi hedeflemek için şirketler ilerlemeyi planlıyor. İyi bir stratejist planları sürekli olarak formüle eder ve değerlendirir.İş başarısı, sadece yerel olarak değil, küresel olarak giderek daha rekabetçi hale gelen ürün ve hizmetlerin sunulmasına giderek daha fazla bağlıdır. Ürün ve hizmetlerin fiyatı ve kalitesi rekabetçi değilse, bulundukları pazarda başarısız olurlar.
Strateji Geliştirme
Bir kuruluşun veya şirketin stratejisi, yöneticilerin (Yönetim ve yöneticiler) kendilerini pazarda stratejik olarak konumlandırmak, müşterileri memnun etmek, başarılı bir şekilde rekabet etmek ve ekonomik ve finansal karlılık elde etmek için geliştirmeleri gereken eylem planıdır. Bu fikir sırasına göre, stratejinin işletme yöneticisinin çeşitli rekabetçi mekanizmalar ve bir iş yaklaşımı yoluyla kullandığı yol, biçim ve stil olduğu söylenebilir. Strateji, yönetim sürecinde kararların yönlendirilmesine katkıda bulunan temel ve esastır.
Çevreye uyum sağlama ve hedeflere ulaşma yolu
Bu kavram, stratejiyi bir dizi sabit belirleme yerine bir süreç olarak öneren diğer akademisyenler tarafından alındı ve geliştirildi. Daha sonra, 1970'lerin ortalarında, aşağıdaki ilkeye dayanarak stratejik yönetim yaklaşımı ortaya çıktı: bir örgütün genel tasarımı ancak "politikalara" ve stratejiye "hedeflerin" başarılması eklendiğinde tanımlanabilir stratejik yönetim sürecindeki kilit faktörlerden biri olarak (Hofer ve Schendel).
Hofer ve Schendel, kavramın en temsili dört yönüne odaklandılar: hedefler (kuruluş), strateji (formülasyon ve uygulama) ve idarenin (faaliyetler) değişiklikleri ve başarıları. Bu kavramlardan, bugün bilindiği gibi stratejik yönetim biçimlenmiştir. Kuruluşlara liderlik etme sorumluluğuna sahip olanlar, çevrede gelecekteki değişiklikleri tahmin etmeye ve uyum, yenilik ve öngörülemeyen durumlarla karşılaşacak esnek plan ve yapılar tasarlamaya çalışmalıdır.
Planlama, strateji ve politikalar
Planlamanın öngörü ile çok ilgisi vardır, planlama bizi olumlu ya da olumsuz etkileyebilecek durumları tahmin etmeye çalışmaktadır, bu nedenle bu tür bir egzersiz için organizasyonlarda, gelecekteki değişiklikleri veya olayları tahmin etmeye çalışmak, yüzleşin ve iyilik için katalize edin. Ne yazık ki, yöneticiler geleceği doğru bir şekilde tahmin edebilen sihirbazlar veya mentalistler değil, bazılarının sahip oldukları şey, neyse ki, gerisinin ötesine bakan ve bu nedenle geleceği yansıtmakta başarılı olan vizyonerler olduklarıdır. Stratejiler, genel hedeflere ulaşmak için alınacak önlemlerin genel hükümleridir, açık ve iyi tanımlanmış hedefler yoksa, elbette bu hedeflere ulaşmak için uygun bir strateji olmayacaktır,Önerilen stratejiler, sonuçlara yol açacak faaliyetleri yürütmek için gerekli kaynakların kullanımını düşünmeli ve bu kaynakların nasıl elde edileceğini ve başarı olasılığını artırmak için nasıl uygulanacağını dikkate almalıdır. Planlama ve stratejinin yanında, temel olarak yönetime karar vermede rehberlik eden ve genellikle eylem, politikalar, stratejiler gerektirmeyen kılavuzlar olan politikalar vardır ve planın kendisi olmalıdır iyi sonuçlar elde etmenizi sağlayan eşsiz karışım.Planlama ve stratejinin yanında, temel olarak yönetime karar vermede rehberlik eden ve genellikle eylem, politikalar, stratejiler gerektirmeyen kılavuzlar olan politikalar vardır ve planın kendisi olmalıdır iyi sonuçlar elde etmenizi sağlayan eşsiz karışım.Planlama ve stratejinin yanında, temel olarak yönetime karar vermede rehberlik eden ve genellikle eylem, politikalar, stratejiler gerektirmeyen kılavuzlar olan politikalar vardır ve planın kendisi olmalıdır iyi sonuçlar elde etmenizi sağlayan eşsiz karışım.
Stratejinin diğer tanımları
- Gerçekleştirilecek faaliyet dizileri oluştururken, bir organizasyonun ana hedeflerini ve politikalarını birleştiren Eylem Planıdır. Organizasyonun belirlediği hedeflere nasıl ulaşılacağını anlatır Uygun şekilde tasarlanmış ve teknik stratejiler, iç ve dış koşulları rekabetçi bir şekilde en üst düzeye çıkarmamıza yardımcı olur Stratejinin geliştirilmesi bir gecede gerçekleşmedi. Dan Schendel ve Charles Hofer'ın da gösterdiği gibi, politika oluşturma ve ilk stratejiye yönelik eski yaklaşımlardan ortaya çıkmışlardır: Politika Oluşturma yaklaşımı, işlevsel birim üzerinde sınırlama ve kapsam belirleyen kuralların uygulanması veya çalışma. İlk strateji yaklaşımı, şirketin amaç ve hedeflerinin belirlenmesini kapsar,gerçekleştirilecek eylemler ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli kaynakların tahsisi.
Stratejileri formüle ederken, stratejik yönetim sürecinin bazı yönlerinin dikkate alınması tavsiye edilir. Kuruluşun nereye gitmek istediğini ve hedeflere nasıl ulaşmayı planladığını belirtir.
İçerdiği yönler
- Kuruluşun amaç ve hedefleri nelerdir? Uygun bir strateji şirketin doğru amacını ve hedeflerini yansıtır Kurumun şu anda nereye gittiğini bilmek Kurumun faaliyet gösterdiği ve / veya gelişeceği ortamı ve senaryoyu bilmek. gelecekteki organizasyonel hedefler? Bu sorunun cevabı, stratejinin uygulanmasının sonuçları yoluyla verilmektedir.
İş kollarına göre stratejilerin oluşturulması
- Kurumsal düzeyde strateji, farklı iş kollarına sahip çeşitli organizasyonları denetlerken Üst Yönetim tarafından formüle edilir. Şunlar gibi sorular ortaya çıkarır: Her bir iş için hedefler ve beklentiler nelerdir? Şirket ne tür bir işin içinde yer almalı? Peter Drucker, kurumsal düzeyde hedefler geliştirirken şirketlerin nerede olmak istediklerine karar vermeleri gerektiğini belirtti. Çalkantılı durumlarda, Kurum istikrar sağlamak veya hayatta kalmak için tüm kaynaklarını kullanır; Şirket, büyüme planlarından para çekme stratejisini geri çekmek veya uygulamak zorunda kalacaktır Stratejik iş birimi stratejisi şu soruları sorar: Hangi ürün ve hizmetleri sunacak?Kaynaklar organizasyonlar içinde nasıl dağıtılacak Çeşitli fonksiyonlar (Finansal, pazarlama, üretim) nasıl yönetilecek Fonksiyonel düzey stratejileri fonksiyonların yönetimi için bir çerçeve oluşturur. Fonksiyonel düzeydeki stratejiler iş birimi stratejisinden tanımlanacak, takip edilecek akıllı eylemleri tanımlamak için şirketin fonksiyonel alanı üzerine bir çalışma yapılmalıdır. Bu düzeyde genel bir strateji yoktur, bu nedenle kuruluşu için şirketin türüne ve her bir fonksiyonun faaliyetlerine bağlıdır.Fonksiyonel düzeydeki stratejiler iş birimi stratejisinden tanımlanacak, takip edilecek akıllı eylemleri tanımlamak için şirketin fonksiyonel alanı üzerine bir çalışma yapılmalıdır. Bu düzeyde genel bir strateji yoktur, bu nedenle kuruluşu için şirketin türüne ve her bir fonksiyonun faaliyetlerine bağlıdır.Fonksiyonel düzeydeki stratejiler iş birimi stratejisinden tanımlanacak, takip edilecek akıllı eylemleri tanımlamak için şirketin fonksiyonel alanı üzerine bir çalışma yapılmalıdır. Bu düzeyde genel bir strateji yoktur, bu nedenle kuruluşu için şirketin türüne ve her bir fonksiyonun faaliyetlerine bağlıdır.
İçerdiği yönler
- Strateji oluşturma Strateji uygulama Strateji değerlendirme
Stratejik Yönetimin amacı, gelecek için yeni ve daha iyi fırsatlar tanımlamak, değerlendirmek, yaratmaktır. Yönetim süreçlerini, ürünü, daha fazla bilgi ve müşteri memnuniyetini optimize etmek, iyi bir organizasyonel iklime sahip olmak, kaynakları ve teknolojiyi daha iyi kullanmak.
Strateji formülasyonu
Misyon, Vizyon, Değerler, Stratejik Tanı (Güçlü Yönler, Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditler), Stratejik Hedefler (orta ve uzun vadeli), Stratejiler (genel, spesifik ve alternatif) ve Yönetim Göstergelerinin tanımlanmasını içerir. Ayrıca kaynakların dağıtımı, operasyonların çeşitlendirilmesi, yeni yerel ve uluslararası pazarlara girilmesi, muhtemelen diğer şirketlerle birleşmesi de bulunmaktadır. Stratejiler uzun vadeli rekabet avantajlarını belirler. Stratejik kararlar, şirketin çeşitli işlevleri ve faaliyetleri üzerinde iyi veya kötü etkiler için sonuçlar doğurur.
strateji uygulama
Şirket hedeflerin tasarımını yapacak, politikalarını formüle edecek, işçilerini motive edecek, maaşların adil ekonomik tazminatı, kaynakların yeterli dağılımı, bir kültürün geliştirilmesi, organik ve fonksiyonel bir yapının tasarımı, program ve bütçelerin hazırlanması, personel çabalarının etkin koordinasyonu. Uygulanması yöneticiler, stratejistler, iyi teknik muhakeme, kişiler arası ve grup ilişkilerinde deneyim ve beceriler gerektirir. Şirketin her bölümü veya alanı kendisine şunu sormalıdır: Stratejinin bize karşılık gelen kısmını uygularken ne yapmalıyız?
Strateji değerlendirmesi
Tüm stratejiler, çevrenin (dış faktörler) ve sürekli değişen iç durumların konjonktürel varyasyonları nedeniyle gelecekteki değerlendirmeler içindir. Değerlendirmede belirli eylemler önerilir:
- İç ve dış faktörlerin sürekli doğrulanması Performans ve verimliliğin ölçülmesi (Göstergeler) Gerekirse düzeltici önlemler alın.
Stratejik Yönetimin Önemi
Stratejik İdare aracılığıyla, herhangi bir kuruluşta bir yönetimin başlangıcında belirlenen hedeflere ulaşmak için takip edilecek planları belirleyebiliriz, bunun için kuruluşun sahip olduğu tüm idari, teknik, finansal ve insan kaynakları araçlarını kullanmanız gerekir. Düzeltilme ihtiyacına göre izlenecek farklı stratejiler vardır.
En önemli nedenlerden biri, kuruluşun performansında bir fark yaratabilmesidir. Diğer bir neden, her tür ve büyüklükteki kuruluşun, ister küçük ister büyük olsun, sürekli değişen durumlarla karşılaşmasıdır. İşte burada stratejik yönetim devreye giriyor. Yöneticiler, ne yapılacağına ve nasıl yapılacağına karar vermek için ilgili değişkenleri inceliyorlar. Stratejik yönetime sahip yöneticiler, çevredeki belirsizliklerle daha iyi başa çıkabilmektedir.
Stratejik yönetim, şirketin hedeflerine ulaşmak için koordine edilmesi ve odaklanması gereken bölümler, birimler, fonksiyonlar ve çalışma faaliyetlerinden oluşan organizasyonların doğası gereği de önemlidir. Planlar olmadan, yöneticiler insanları ve kaynakları nasıl organize edeceklerini bilemezler; en uç durumda, ne organize etmeleri gerektiğine dair net bir fikirleri bile yoktur. Bir plan olmadan, başkalarının takip etmesini güvenle yönlendiremez veya bekleyemezsiniz. Ve bir plan olmadan, yöneticilerin ve takipçilerinin hedeflerine ulaşma veya yollarından ne zaman ve nerede saptıklarını bilmeleri olası değildir.
Konunun sonucu
Örgütsel piramidin farklı alanlarının doğru yönetimi için iyi stratejik yönetim ve yönetim belirleyicidir, bu aracın sadece büyük organizasyon şirketleri için geçerli olmadığı, küçük ve orta ölçekli şirketler için de uygun olduğu göz önünde bulundurulmalıdır. destek ve danışma birimleri olmaya zorlayan iddialı vizyonlarla hedeflerini ve gerçekleştirilecek hedeflerini tanımlamalarına yardımcı olur.
Stratejik yönetim esasen anayasa, durumunu iyileştirmek isteyen herhangi bir kuruluşun, iç ve dış çevrenin analizi, risk ve maliyetleri karşılayan önleyici kararlar almalarına yardımcı olduğundan, Sağlam bir şirket oluşturmak veya kurulmuş olanları geliştirmek için daha iyi stratejiler yürütmeye veya tasarlamaya yardımcı olur. Sistemik bir bakış açısıyla, stratejik yönetimin, kurumun hedeflerine ulaşmasına izin veren uluslararası kararları formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı ve bilimi olduğu tespit edilebilir. Bu yönetim, pazarlama, finans ve muhasebe, üretim ve operasyonları entegre etmeyi,örgütün başarısı için araştırma ve geliştirme ve bilgisayarlı bilgi sistemleri.
kaynakça
- Thompson Arthur ve Strickland. Stratejik Yönetim ve Yönetim. Meksika. McGraw-Hill, Michael. Rekabetçi strateji. Meksika. Koontz Harold ve Heinz Weihrich Karşılaştırması. Yönetim Küresel Bir Bakış. Meksika. McGraw - Hill.Charles W. Stratejik Yönetim Kapsamlı Bir Yaklaşım. Meksika. McGraw - Hill.Mintzberg Brian.1991. Stratejik süreç. Meksika. Quinn Prentice - Salon.
