Küba ekonomisi, sosyalist kalkınma ilkelerini korurken, uluslararası pazarda yeniden yerleşimini garanti altına almak için yoğun bir değişim sürecinden geçiyor. Bu, ekonominin temel unsurunun, şirketin, bu değişim sürecine daldığını, politikanın somutlaştırılmasında ve devletin ekonomik projeksiyonunda temel bir rol oynadığı anlamına gelir.
Bu araştırma, İtalyan karo ürününün değer zincirinin analiz edildiği İnşaat Malzemeleri Şirketi'ne ait UEB Guillermo Teja'da gerçekleştirildi ve bunun için şu anda en önemli tekniklerden biri sayıldı; faaliyet haritasını ayrıştırarak iş fenomenlerinin anlaşılmasını sağlayan değer zinciri. Araştırma sırasında, öz değerlendirme anketini ve değer zincirini vurgulayan farklı yöntemler kullanılmaktadır. Söz konusu konuda bibliyografik kaynaklar, ders kitapları, yüksek lisans tezleri, bilimsel makaleler olarak kullanılır. Araştırmada bulabileceğimiz iki bölüm vardır: Bölüm I. Değer zinciri: rekabet edebilirlik arayışında stratejik analiz yaklaşımı;burada araştırma konusu ve Bölüm II teorik olarak ele alınmaktadır. Değer zincirinin analizi için metodolojik yaklaşım. UEB'nin karakterizasyonu sunulur, değer zinciri ve seçilen ürüne yönelik faaliyetlerin haritası analiz edilir, burada değer yaratan ve değer üretmeyen faaliyetlerin yanı sıra şirketin şube rakiplerinden önce avantajlı konumu belirlenir.
Maliyet Muhasebesi, kuruluşların belirli ürünlerle ilgili maliyet ve faydaların güvenilir ve makul bir ölçümünü belirlemelerini sağlar.Bu muhasebe aynı zamanda bir kuruluşun kaynaklarını edinme veya kullanma maliyetleri ile ilgili finansal bilgileri ölçer, analiz eder ve sunar.
Analiz zincirli değer marangozlukKüba iş ortamında, günümüzde bilgi teknolojisinin büyümesi ve geleneksel olmayan bilgi gerektiren yeni üretim yöntemleri nedeniyle maliyet muhasebesi ve idari muhasebe konusunda sağlam bir anlayışa sahip olmak hiç bu kadar önemli olmamıştı. pazarınızdaki rekabet avantajlarının kaynaklarını oluşturan veya oluşturabilecek unsurları bulmaya çalışmak için şirketlerimizin içine bakmak gerekir.
Materiales de la Construcción şirketinde, nihai üretimin maliyetini belirlerken, ürünü elde etmek için gerekli faaliyetlerin maliyetini dikkate almadan, karar verme sürecini engelleyen maliyet muhasebesi sürecinde yetersizlikler vardır. bu nedenle bir yönetim aracı olarak görülmemektedir. UEB Beton ve Marangozluk firmasında İtalyan Kiremit üretiminde verimliliği sınırlayan maliyet muhasebesinin yetersizliği, Materiales de la Construcción firmasının sorundur. Bu şekilde Soruşturmanın Amacı Maliyet Muhasebesi Sürecidir.
Bu tekniklerde, 80'li yıllarda, Michael Porter değer zinciri, büyük bir güçle patladı, bu da şirketi, onu oluşturan ayrı faaliyetlere ayırdı, her birinin belirli bir analizine izin vererek, hangilerinin değer kattığını bilmeyi amaçladı (ya da değil) ürüne göre, bu araştırma, bir değer alanı olarak bir değer analizi sürecini varsayar.Las Tunas İnşaat Malzemeleri UEB Beton ve Marangozluk'ta ele alınan önceki probleme dayanarak, bu araştırmanın amacı İtalyan çini üretiminin değer analizini yapabilir.
Yukarıdakiler, aşağıdaki hipotezin formüle edilmesine izin verir: İtalyan karolarının üretiminde değer zincirinde desteklenen değerin bir analizi yapılırsa, UEB Hormigón y Carpintería “Guillermo Tejas” da yönetim muhasebesinde yetersizlikleri en aza indirgemek anlamına gelir.
Önerilen hedefi gerçekleştirmek için aşağıdaki araştırma görevleri gerçekleştirilir:
- Yönetim muhasebesinin kavramsal ve eleştirel bir analizini ve değer zincirini belirleme sürecini gerçekleştirin UEB Hormigón y Carpintería “Guillermo Tejas” da maliyet muhasebesinde yetersizlikleri teşhis edin. değer üretmeyen faaliyetleri azaltmak, en aza indirmek veya ortadan kaldırmak için İtalyan döşemesi.
Araştırmanın metodolojik katkısı, şirketin herhangi bir üretiminin değer zincirini ve faaliyet haritasını yapmak gibidir. Pratik katkı tasarım ve değer zincirinin uygulanması ve İtalyan karo etkinlik haritası verilmiştir.
Planlanan görevleri yerine getirmek için kullanılacak araştırma yöntemleri şunlardır:
- Tarihsel-mantıksal: Kullanımıyla, değer zincirini karakterize eden aşamalar ve UEB'deki faaliyetlerin haritası oluşturulur. Varsayımsal-tümdengelim: Hipotezin, onu oluşturan kategoriler arasındaki ilişkiyi ve ilişkiyi yapılandırarak yapılandırmasını mümkün kılar. Sistemik-yapısal: Araştırma tasarımı için kullanılır.Analiz ve bilginin sentezi: Epistemolojik karakterizasyonu oluşturmak ve ilgili araştırma sürecini destekleyen teorik ve kavramsal referansları tanımlamak için kullanılır. Gözlem, tanı, araştırma ve uzman kriterlerinde bilgi elde etmek amacıyla grup ve bireysel görüşmelerde kullanılmıştır.
Araştırma geliştirilmesinde aşağıdaki yapıya sahiptir:
- Bölüm I. Değer zinciri: rekabet gücü arayışında stratejik analiz yaklaşımı; araştırma konusunun teorik olarak ele alındığı bölüm II. Değer zincirinin analizi için metodolojik yaklaşım. Şirketin karakterizasyonu, seçilen ürün ve kullanılacak metodoloji sunulmaktadır. Pratik araştırma sonuçlarının analizi.
Çalışma, sonuçları, önerileri ve ekleri içerir.
gelişme
Ueb beton ve marangozluk "guillermo tejas" İtalyan fayans değer zincirinin analizi
Bu araştırma, başlangıç noktası olarak Haziran 1966'da kurulan Materiales de la Construcción şirketinde İtalyan fayans üretiminde UEB'deki maliyetlerin verimliliğini sınırlayan maliyet muhasebesinin yetersizliklerine sahiptir. Avenida Camilo üzerinde yer almaktadır. Las Tunas şehrinde bulunan Cienfuegos Nº 223, Puerto belediyelerine ek olarak başta Las Tunas belediyesinde olmak üzere bir grup üretim merkezine sahiptir. Padre, Majibacoa ve Kolombiya. Merkezi olarak GEICONS tarafından yönetilen İnşaat Bakanlığı'na (MICONS) aittir.
Şirketin Las Tunas Yapı Malzemeleri karakterizasyonu.
Şirket "Las Tunas Yapı Malzemeleri", inşaat sektörüne yönelik şirketlerde gerçekleştirilen yeniden boyutlandırma süreçlerine dahil edilmesine dayanarak iş yönetimini geliştirmek için sürekli bir çalışma yürüten bir kuruluştur. Ürün ve hizmet çeşitliliği ile çeşitli fabrika ve ünitelerden oluşan bir organizasyondur. Bu işletmenin aşağıdaki kurumsal amacı vardır:
- Taş ocağı, boyalar, alçıtaşı, kireç ve türevleri, kil ve çamur ürünleri ve sistemleri, beton elemanları, mozaik, katkı maddeleri, dokulu iticiler, tek tabakalardan silika kumu ve diğer malzemeleri içeren agrega üretimi, nakliyesi ve toptan satışı, yapıştırıcı çimento, susuz karışım, hidrolik fayans, dökme demir ve bronz elementler, cam ve seramik endüstrisi için ürünler, refrakter ürünler, hidrolik betonlar, kaplamalar ve su yalıtım malzemeleri; montajı ve satış sonrası hizmetleri de dahil olmak üzere, tüm ulusal para birimi ve para birimiyle ahşap marangozluk, endüstriyel teknolojik tesislere ve inşaat malzemelerinin üretimi için ekipmanlara bakım ve montaj hizmetleri sunmak;inşaat malzemelerinin test laboratuvarı, inşaat ekipmanlarının kiralanması, tamamlayıcı ve özel taşımacılık, genel kargo taşımacılığı; otomotiv, inşaat ve tamamlayıcı nakliye ekipmanlarının yanı sıra agregalarının teşhis, onarım ve bakımının yapılması; depo kiralama, otopark; binaların kiralanması, bilimsel-teknik hizmetler ve Ar-Ge projelerinin ve teknolojik yeniliklerin yürütülmesi, ayrıca inşaat malzemeleri üretiminde faaliyetler hakkında teknik yardım, danışmanlık ve danışmanlık; projeniz dahil olmak üzere özel patlatma hizmetleri; bireysel tüketimden çalışanlarına, yakıt ve yağlayıcıların depolanmasından ve satışından perakende şeklinde fazla tarım ürünleri üretmek ve ticarileştirmek,ikincisi sadece İnşaat Bakanlığı sisteminin ulusal para birimi cinsinden kuruluşlarına.
Üretimleri gerçekleştirmek için şirketin 122'si kadın olmak üzere 612 çalışanı vardır ve kalifiye güç 21 üniversite mezunu ve 76 orta teknisyen arasında dağıtılmaktadır.
Mevcut ürün portföyünüz şunları içerir:
Mal üretimi
Kombine Beton ve Marangozluk "Guillermo Tejas":
- Bu, zemin ve marangozluk elemanlarının üretimini organize etmekle ilgilidir.
Agrega Kombine "José Rodríguez"
- Bu, farklı granülometrelerin ezilmiş taşlarının, yapay kumun yanı sıra 10, 15, 20 ve Küba teknoloji kasalarının bloklarının üretimine adanmıştır.
Seramik ve Kum Kombinasyonu "Cristino Barreda".
- Bu, duvar ve tavan elemanları (katı tuğlalar, yerli karolar ve çatı levhaları), kalkerli kum, ham kaolin ve kaolinit killer gibi farklı kil elemanlarının üretimine adanmıştır.
Hizmetler
Temel Güvence Birimi.
- Bu, daha önce Temel Destek Birimi'ne ait olan Taşımacılık Tugayı ve Serví merkezini iliştiren Güvence Üssü'nden oluşmaktadır.
Temel Ekipman Birimi:
- Bu, ekipman, onarım ve bakım faaliyetlerinden oluşur.Temel işlevi, teknolojik ve teknolojik olmayan ekipmanların kullanımı, bakımı ve onarımı politikasının yanı sıra bu faaliyetlerin denetimi ve kontrolünü garanti etmek ve yönlendirmektir.
Seçilen ürünün karakterizasyonu. İtalyan çini.
Bicapa Karo Fabrikası Las Tunas belediyesinin sanayi bölgesinde, Şirketin adresine 8 km uzaklıkta yer almaktadır. Bu tesis, 250 × 250 mm, 300 × 300 mm ve 400 × 400 mm formatındaki iki katmanlı karoların üretimine adanmıştır. Merkez, İtalya'da edinilen ve bize yüksek kaliteli ürünler sağlayan bir teknolojiye sahiptir, kurulum oluşur iki mikser, yarı otomatik pres ve dört kafalı parlatıcı ile.
İtalyan fayansının üretiminde maliyet muhasebesi sürecinde, tüm faaliyetler ürünün toplam maliyetine ve faaliyet başına maliyetlerin bulunmamasına ve zamanın kullanılmamasına bağlı olduğu için bu süreçte eksiklikler bulunur. Aktivite ile, bu ürünün üretiminin her aşamasını gerçekleştirmenin gerçekte maliyeti hakkında net bir fikirleri yoktur, ayrıca üretim giderlerini kaydetmek için aşağıdaki hesapları kullanırlar:
- Üretim Süreci
- Ana Malzemeler Yardımcı Malzemeler Maaşlar
Üretim maliyetlerinin belirlenmesi için, dolaylı maliyetler atandıktan sonra UEB, ürünle birlikte tanımlandığında doğrudan atanır.
Temel eksiklik, dolaylı maliyetlerin dağıtılması için, bunların MICONS tarafından ürün için değer yaratan faaliyetler dikkate alınmadan oluşturulan dağıtım katsayıları aracılığıyla gerçekleştirilmesidir, bu da dolaylı maliyetler de dahil olmak üzere ürünün toplam maliyetinin bozulmasını sağlar. bu süre zarfında gerçekleşmişlerdir, ancak ürünün detaylandırılmasında aşağıdaki gibi olmamıştır:
- Güvenlik ve koruma giderleri, bakım ve onarım giderleri.
Bu giderler, ürün maliyetinin bir parçası olmayan dönem giderleri olarak dahil edilmelidir.
Sürecin bölündüğü aşamaların açıklaması.
- Hammaddenin Hazırlanması.
Agregalar, hücrelerden ve çimentodan silolardan alınır, el arabası ile ürünleri tartmak için bir ölçeğe taşınır, daha sonra biri dekoratif katmanın malzemesi diğeri kat ile iki dikey karıştırıcıda karıştırılır. Harç, pres makinelerine alındığı bir el arabasına dökülür.
- basma
Süs katmanı ve taban katmanı, presin kenarlarına yerleştirilen kaplara elle taşınır. Bu pozisyondan operatör 42 saniye boyunca akar. Süs katman daha sonra 170 kg / cm arasında bir basınçta preslenir 2 6 sn., Kalıplardan kütüğü çıkarılması ve geri kalan 72 saat kalacak metal raflar üzerine yerleştirerek.
- Cilalı
Dövme fayanslı metal raflar, forkliftler tarafından parlatma işleminin gerçekleştirildiği dört kafalı parlatıcıya taşınır.
İşlem, sürekli besleme ile başlar, fayans metal raflardan manuel olarak alınır, ileri hareket fayansları, karşılık gelen kafası tarafından desteklenen, farklı taşlama tekerleklerinin desteklediği boyuna başlangıç matına yönlendirir. Parlatma işlemini aynı anda gerçekleştiren gramlar, birinci kafa ve ikinci, üçüncü ve dört kafa parlatma kaba işleme, taşların aşındırıcılığı ve yağlama ve temizleme için bol su dinamiğine karşılık gelir. Parlatma işlemi, çıkış yolundaki karoları sınıflandırarak, karşılık gelen ahşap paletlere yerleştirerek ve forklift kullanarak depolama alanlarına taşıyarak sona erer.
Araştırmada kullanılacak araçların temeli.
Belirlenen amacı yerine getirmek ve analiz edilen ürün üzerinde daha önce toplanan ve sunulan bilgilere dayanarak, aşağıdaki araçların kullanılması önerilmektedir:
- Seçilen ürünün değer zinciri hakkında öz değerlendirme anketi Faaliyet haritalarını içeren değer zincirinin şekillendirilmesi Üretim süreçlerinde katma değerin analizi.
Seçilen ürünlerin Değer Zincirinin Yapısı ve Analizi.
Tasarlanan prosedürün uygulanması, seçilen ürünün değer zincirinin analiz edilmesine ve teklifine ulaşılmasına izin verdi. Sonuç aşağıda sunulmuştur.
İtalyan Çini Değer Zincirinin Yapısı ve Analizi. Değer zinciri öz değerlendirme anketinin analizi.
Anketin işlenmesinden sonra, fabrika fayansından, İtalyan fayansıyla doğrudan veya dolaylı olarak ilgili bazı yönler grupları hakkında aşağıdaki değerlendirme elde edilmiştir.
- Strateji:
- Farklı işleri için özel stratejiler belirleyen şirket, nicel olarak sorunları olmasına rağmen her hiyerarşik seviye için yıllık hedefler belirlemekte ve yarattığı değeri sistematik bir şekilde izlemektedir.
- Yönetim Kurulu, elde edilen karlılığı ve finansal göstergelerin geri kalanını periyodik ve sistematik olarak analiz eder.Fabrika, karar vermek için finansal bilgileri güncellememiştir, çünkü bu bilgi yöneticilerin bulunduğu yöneticilerle birlikte Fabrika en uygun kararları almak için toplanır.Yanlış stok yönetiminin sonuçları üzerindeki etkisi bilinmekte ve yeterli bir nakit yönetim sistemi uygulanmaktadır.
- Son yıllarda şirket içinde bazı katkılar ve pazarda büyük etkisi olan bazı ürünler geliştirildi.Fabrika ürün portföyü dengeleniyor Ar-Ge sürecinin temeli, diğer pazarlarda mevcut ürünlerin kendi geliştirilmesidir. Şirket, bazı alanlarda rakiplerinden daha üstün olduğu ve yeni ürünlerin geliştirilmesine uygulanabilecek bilgiler eklemiştir.
- Akış süresi (hammaddeden nihai ürüne kadar) problem oluşturmaz Gerçek akış zamanından ve çalışma yönetmeliklerinde belirlenen sapmadan kaynaklanan nedenler tespit edilmiştir.İtalyan fayansının teslim süresi kısadır. Dağıtım akış sistemi periyodik olarak yeniden değerlendirilir.
- Müşteri memnuniyetini tanımlayan hususlar bilinmekte ve sık sık ölçülmektedir Sadakat yüzdesi yüksektir Müşterilerle etkileşime giren çalışanların iyi tanımlanmış görevleri vardır ve ihtiyaçlarına göre uyum sağlama konusunda özerklikleri vardır.
- İtalyan fayans kalite özellikleri Güvenilirlik Fiyat Teslim süresi.
Olumlu bir sonuç elde etmek ve listedeki ilk üç yeri işgal eden göstergelerin memnuniyetini önceliklendirmek için, ürünün rekabetçiliğine yüksek katkısı olan değişkenler tanımlanmıştır.
- Kurulum yeri Otomasyon seviyesi Envanter seviyeleri
İşlenen bilgileri entegre ederek, İtalyan karo üretiminin ve yapıldığı ortamın (fabrika), bu ürünle ilgili olarak (niteliksel ve niceliksel) üstün sonuçlar elde etmek için olumlu bir yönetim yaklaşımı sunduğu takdir edilmektedir. Bununla birlikte, İtalyan karosu için belirli stratejilerin tasarımı ve uygulanması ile ilgili bazı yönleri mükemmelleştirme ihtiyacı açıktır. Ayrıca, satın alma ve pazarlama yönetimini, yani tedarikçiler ve müşterilerle doğrudan bağlantıyı geliştirmelidirler.
Faaliyet Haritasının oluşturulması ve analizi.
Şirkette ve üretim kuruluşlarında toplanan bilgilerden İtalyan çini üretim ve pazarlaması için yürütülen faaliyetler belirlendi. Şirkette faaliyetlerin yürütülmesi için genel bir prosedür olması nedeniyle, bu araştırmada Operasyon ve Hizmetlerin faaliyetlerini farklılaştıran bir faaliyetler haritası oluşturulmuştur.
(Ek I) 'de, İtalyan fayansının işletme ve hizmet faaliyetlerini içeren genel faaliyet haritası gösterilmektedir ve (Ek II)' de kendi üretim eylemleri detaylandırılmaktadır. Aşağıda, İtalyan karo değer zincirinin nasıl çalıştığına dair bazı bilgiler bulunmaktadır.
- Dahili Lojistik: sürecin temel faaliyetleri yürütülür. Uzmanlar lojistik sürelerini azaltmayı başardılar. Operasyonel bir aktivite olarak depolama, malzeme doğrudan hazneden düştüğünde değer katmaz, ancak mevcut ekonomik koşullarda, ortadan kaldırılması seçeneği kaçınılmazdır Operasyonlar: İtalyan fayansının nihai şekillendirilmesi için gerekli tüm faaliyetleri kapsar. Nihai ürünün üretimi için yapılan işlemler çeşitli alt faaliyetler üretir ve bunların tümü şirket içinde gerçekleştirilir. Tüm üretim süreci gerekli teknolojik prosedürlere ve donanıma sahiptir.
İtalyan kiremitinin özellikleri, müşteri gereksinimlerini karşılayarak ürün güvenilirliğinin yüksek bir yüzdesini sağlar.
- Dış lojistik: Operasyon süreci ile çok yakın bir ilişki içerisindedir, çünkü doğrudan müşterinin nakliye aracına dağıtılan ürün, dış lojistik üzerinde etkisi olan ürünün optimum kalitesinin elde edildiğini gösterir. ürün hasar görür ve gerekli kalitede teslim edilmez Pazarlama: temelde geleneksel tanıtım ve reklam faaliyetlerine dayanır. Uzmanlaşmış teknikler uygulanmadan yapılan pazar çalışması, müşteri memnuniyetini artırmanın bir yolu olarak pazarlama faaliyetlerini arttırmanın ve mükemmelleştirmenin yanı sıra ürün hakkında geri bildirim almak için temel olarak yürütülmektedir Hizmetler: hedefi iletişim kurmak olan müşteri ziyaretlerini içerir İtalyan çini ile ilgili beklentileri ve memnuniyet derecesini bilir.Bu süreç, hammadde ve malzemelerin istikrarlı tedarikini garanti altına almak için bir grup faaliyeti kapsamaktadır.Onlara göre, satın alma prosedürü ekonominin mevcut koşullarında teknik olarak tatmin edicidir, ancak bazen fiyat söz konusu olduğunda belirleyici bir unsurdur. hammadde alımına değer vermek, sahip olabileceği kaliteyi arka plana yerleştirmek, yapılan tanıya dikkat çekmektedir.İnsan Kaynakları Yönetimi: planlama, işe alım ve seçimden bir dizi faaliyeti kapsamaktadır. personelden kontrole. Şirkette, analiz ve iş tanımına dayalı teknik gereksinimleri karşılayan genel bir personel planlama prosedürü uygulanmaktadır,kısa vadeli insan kaynakları planına ek olarak (maaş, verimlilik, ortalama işçi sayısı). İşyerinde daha fazla eğitim ve geliştirme (F + D) ve koruma ve hijyen yapılmalı, ikincisi kurum tarafından onaylanan plana göre gerçekleştirilmelidir.
İş ve ücretlerin organizasyonu ile ilgili olarak işletme prosedürleri ve teknolojik standartlar vardır. Direklerin ve operasyonların tasarımı teknolojik ekipmanlara göre yapılır. Maaş performans ve kalitenin bir fonksiyonudur. Stimülasyon aynı zamanda sonuçların bir fonksiyonudur.
Performans değerlendirmesi, teknik olarak doğru olarak değerlendirilen yerleşik prosedüre göre yapılır. Temel olarak çalışma disiplininin tüm yönlerine odaklanmış olmasına rağmen, kontrol tüm faaliyetleri kapsar.
- Teknolojik gelişme: teknoloji transferi ve yeniliğe dayalı Şirket altyapısı: temelde kaliteli faaliyetleri, üretim planlamasını, muhasebe ve maliyeti içerir. Bir önceki eylemleri planlarken ve üretim sürecinde bile kaliteli çalışma, ISO 9001/2001 tipi bir yönetim sistemine doğru gelişmelidir. Üretim hazırlığı ayrıntılı ve teknik olarak doğru bir prosedüre göre yapılır. Operasyonların muhasebeleştirilmesi, belirlenen prosedürü, ona karşı teknik bir gösterge olmaksızın uygular. Maliyet, süreç gereksinimlerini karşılayan süreç başına maliyet sistemine dayanmaktadır.
Çakıl etkinlik haritasının analizinde, yürütülen faaliyetlerin önemli olduğunu, bazen işin gerçekten sosyal olarak gerekli olması ve mümkün olan en yüksek değer katmalarının sağlanması için yeniden düzenlenmeleri gerektiğini gösterir.
Süreçlerin katma değerinin zaman ve maliyet analizi.
Aşağıda analiz edilen İtalyan kiremit üretim faaliyetleri, W. Trischler'in kriterlerine göre, süreç yönetimi operasyonları kavramına, kiremit uyumuna göre çerçevelendirildiklerine karşılık gelmektedir. İtalyan kiremit üretiminde kullanılan işlem tanımlama formu. Sürecin amaçları şunlardır: İtalyan karo üretmek, maliyeti en aza indirmek ve kaliteyi garanti etmek. Analiz edilen faaliyetler: karışımın hazırlanması, presleme, kürleme ve cilalama
Analizin temeli, değer katan ya da eklemeyen eylemlerin listesi ve değer konusundaki teorik temeldir. Bu analizin yalnızca gösterge amaçlı olduğu ve şirketin uygun gördüğü kararları alması gerektiği unutulmamalıdır, çünkü üreticiler bu eylemleri üretim sürecinde gerçekleştirmeleri mantıklıdır; ne kadar verimli bir şekilde yürütüldüklerini bilmek gerekir mi?
İtalyan kiremit için bu araç uygulanamaz, çünkü her ürünün eyleminde kullanılan süreyi ve maliyeti nihai ürünün işlenmesi için bilmek gerekir. Bununla birlikte, değer katmayan eylemlerin şunlar olduğu söylenebilir: işlemenin her aşamasında kontrol, su sulama, ürün geçişinin kontrolü, depolama ve bakım. Süreçte veya piyasada kaliteyi garanti etmek için gerekli olabileceği kabul edilse bile, bu eylemler temel olarak belirli sorunları ve durumları veya teknolojik yetersizlikleri çözmek için gerçekleştirilen, ancak kesinlikle bir ürüne yeni kalite.
Sonuçlar
Teorik ve pratik analizleri yaptıktan sonra aşağıdaki sonuçlara ulaşabilirim.
- İtalyan kiremitinin değer zinciri, Porter tarafından önerilen tüm teorik faaliyetleri kapsar. Genel anlamda ürüne önemli değer katan tasarımı, ürünlere katma değer analizi uygulayarak, toplam üretim için değer katmayan faaliyetlerin ve temsil ettikleri maliyetin ve zaman ve maliyetinin nasıl azaltılacağı bilinmektedir. Şirketin üretimin farklı aşamalarında yürüttüğü kontrol faaliyeti, değer üretmemesine rağmen, kaliteyi etkilediği için ürünün üretimi için hayati önem taşımaktadır Değer zincirinin ve aktivite haritasının analizi sektördeki rakiplere göre rekabet avantajı aramak.
ÖNERİLER
Çıkarılan sonuçlar dikkate alınarak aşağıdaki öneriler önerilmektedir.
- Katma değer tekniğini ürün portföyüne uygulamak için gerekli bilgi tabanlarını oluşturun UEB tarafından üretilen ve katma değer yaramayan faaliyetleri tanımlayabilmeleri için üretilen diğer ürünler için değer zinciri ve harita faaliyetlerini uygulayın. ABC maliyetleme tekniğini şirketin maliyet sisteminde daha fazla etkinlik elde etmek için bir araç olarak uygulayın.Çalışan başına maliyet sistemi tekniği hakkında personel için eğitim geliştirin.
kaynakça
- Değer zinciri yönetimi. Erişim: www.fl.com.mx/servicios/admoncadena.html. AECA Iberoamerican Yönetim Muhasebesi Sözlüğü. 1999 Matmat, O. Soldevila P. Maliyet ve yönetim muhasebesi. Basımlar 2000. İspanya Álvarez López, et al. (bin dokuz yüz doksan altı). İleri Yönetim Muhasebesi: Planlama, kontrol ve pratik deneyimler, İspanya, McGraw-Hill / Interamericana de España, 448 s. Ávila P. Iraida. Lisansüstü faaliyetin maliyetinin kontrolü ve analizi için prosedür. Yönetim Muhasebesinde Master doğrulama. Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans unvanına bağlı olarak tez. Nisan 2003.Becerril, A; Montes. ABC ve sosyal maliyetler. Meksika.Betti Giovanna. Genel Maliyet Modeli Yönergeleri. Universidad Centroccidental 1999.Busto, Nelis Tamara.Seçilmiş Üretimlerin Değer Zincirinin Analizi / Mayo Juan Carlos. İktisat Fakültesi, Camagüey, 2002.Brimson, J; A. Faaliyetlerin muhasebeleştirilmesi. Alfaomega grupo editörü, SA de V. México. 1997. Carlos Mallo, Maliyet Muhasebesi ve Yönetimi. S. 50. Birinci Bölüm Değer zinciri Maliyet muhasebesi. Yönetim Karar Verme Kavramları ve Uygulamaları. İkinci baskı. Cilt I. Aşçılar, G. ABC'yi sevmeyi öğrenmek. Amerikan CPA`S Enstitüsü. 1999. Didaktik kullanım için bilgisayar destekli etkinlik tabanlı maliyetlerin (ABC) tasarımı. Merida- Venezuela Douglas T. Hicks. ABC faaliyetlerine dayalı maliyet sistemi. Editoryal. Alfaomega SA 1998 Faaliyete dayalı maliyet sistemi. Erişim: www.gestiopolis.com/canales/financiera/articles/no%2006/abc.htm-60k.Faaliyet tabanlı maliyetlemeye doğru evrim. Sanat İnternet. Ragocons. Com / html / evcba. Htm.Gözmez, G. ABC. Faaliyet tabanlı maliyet sistemi. İnternet: İngiltere, Charles. Maliyet Muhasebesi. 1990 Kaplan ve Cooper Makalesi. Giderlerin Uygulanması için ABC Yöntemi. Dolaylı. S.11-12 Maliyet yönetimi. Şuradan ulaşılabilir: www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articles/21/gescosm.atm. Lorino P. Stratejik yönetim kontrolü: Faaliyetlere göre yönetim, Meksika, alfaomega Grupo Editör, 194 s. 1995.K. Lasser EBM México Endüstriyel Muhasebe Yöntemleri, s. 184-203. 1947. Muñoz, CI; Colomina. Kamu kurumları için maliyet muhasebesi yönetimi aracı Poblete Velásquez Fernando. Maliyet Sistemleri, Önceden Belirlenmiş, Maliyet Politikası. Yönetimsel karar vermede maliyet muhasebesi. Macgrew Tepesi.1990 Rayburn, LG Maliyet Muhasebesi (cilt 1-2), İspanya, Ediciones Centrum Técnicas y Científicas, 944pp. 1987.Saez Torrecilla A, Yazarlar Kolektifi. Maliyet Muhasebesi ve Yönetim Muhasebesi. Cilt 1, sayfa 24,35.Santana Luis. Yeni Maliyet Yönetimi. 1994. Dominik Cumhuriyeti Yayınları. Page 184 Viamontes Rivero, Marlene. Confecciones Melissa Şirketinde Etkinlikler için Maliyet Sisteminin Uygulanması. Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans unvanına bağlı olarak tez. 2003.Confecciones Melissa Şirketinde Etkinlikler için Maliyet Sisteminin Uygulanması. Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans unvanına bağlı olarak tez. 2003.Confecciones Melissa Şirketinde Etkinlikler için Maliyet Sisteminin Uygulanması. Yönetim Muhasebesi Yüksek Lisans unvanına bağlı olarak tez. 2003.
