Ürün ve üretim analizi. bitki büyüme kararı

BİTKİ GENİŞLEMLERİNE İLİŞKİN KARARLAR

Etkili genişleme programı YARDIMCI PROGRAMLAR ve uzun vadeli kalkınma.

Daha önce hazırlanacak ürünleri ve yatırım geri kazanım oranını göz önünde bulundurun.

kararlar-ilgili bitki-açılımlar-1

Üretim ve finans personeli.

Üretime ilişkin kararlar, kârdaki artış ile kullanılan sermaye arasındadır.

Finansal kararlar, finansal işlemlerin endeksine dayanır.

İlk adım: tesis genişlemesinin yatırılan sermayenin geri kazanımını artırıp artırmayacağını belirleyin.

Teknik imalat personelinin onayından sonra finansal planlar hazırlanır.

ÜRÜNÜN K PROFRLILIĞININ ANALİZİ

Karlılık: Üretim sürecinin sonucudur.

Olumlu sonuç, şirket para (kar) kazanır.

Olumsuz sonuç, şirketin kayıpları var.

Bu nedenle, düzeltici uygulanmadıysa stratejilerin gözden geçirilmesi gerekir:

ÜRÜNÜ DURDURUN.

General Motors, "Araba değil, para kazanma işindeyiz"

Şirket para kazanıyor ve bu nedenle kârlıdır, bu nedenle tüketicilerinin ihtiyaçlarını rekabetten daha iyi karşılamalıdır.

Kalite odaklı şirketlerin deneyimi:

İş, kâr, pazar payı ve büyümede dürüstlüğü olan üstün kaliteli bir ürün de eklenecektir.

PAZARDA KITRLILIK ANALİZİ

Bir ürünün karlılığı nasıl hesaplanır veya tahmin edilir?

Genellikle, pahalı ürünler satın alanlar, farklı markaların performans özelliklerini karşılaştırır ve daha yüksek performans için daha fazla ödeme yaparlar;.

Stratejik planlama, performansa ve değeri artıran diğer faktörlere eşit olan daha yüksek göreceli ürün kalitesinin etkisini inceler ve göreceli ürün kalitesi ile yatırım getirisi arasında anlamlı ve pozitif bir ilişki bulur.

Örnek: 500 orta ölçekli işletme örneğinde, düşük kaliteli ürünleri olanlar% 17; orta kalitede olanlar% 20 ve yüksek kalitede olanlar% 27.

Aynı şekilde, şirketler genellikle daha yüksek bir toparlanma ve pazar payı yaratan ürünü sürekli olarak geliştirmelidir.

Yukarıda bahsedilen örneklere, yüksek başlangıç performanslarıyla birlikte, birçok pazarın neden ön planda olduklarını açıklamaya yardımcı olan ürünleri geliştirme uygulamasıyla öne çıkan bir şirket olan PROCTER & GAMBLE örneği verilebilir..

Ürün performansının bir diğer önemli yönü ürün kalitesini korumaktır.Birçok şirket, görünürlüğü yüksek kusurlar veya istisnai fırsatlar bulamadıkça başlangıç kalitesini değiştirmez ve diğerleri de kârlarını artırmak için kasıtlı olarak azaltırlar. bunlar genellikle karlılığı etkiler.

Şirket, karlılığını belirleyecek kalite politikalarını belirlemek için aşağıdaki stratejilerden en az birini (veya tümünü) kullanmalıdır:

Şartnamelere uygunluk. Operasyonun tasarımının ve özelliklerinin istenen standarda yakın olma derecesi.

Dayanıklılık. Ürünün çalışma ömrünün ölçüsüdür. Örneğin, VOLVO şirketi ürettikleri ürünlerin en yüksek ortalama ömre ve dolayısıyla yüksek fiyatlara sahip olduğunu garanti eder.

Kullanım güvenliği. Üreticinin, ürünün belirli bir süre boyunca iyi ve hatasız çalışacağını garanti etmesi.

KITRLILIĞI ETKİLEYEN İLK FAKTÖRLER

YATIRIM YOĞUNLUĞU.

VERİMLİLİK.

PAZAR PAYI.

PAZAR BÜYÜME ORANI.

ÜRÜN / HİZMET KALİTESİ.

YENİ ÜRÜNLERİN GELİŞİMİ VEYA REKABETÇİLERİN FARKLILIĞI.

İŞLETME MALİYETLERİ.

BU FAKTÖRLER ÜZERİNE ETKİ.

ENDÜSTRİYEL YETKİNLİK

GÜÇLÜ VE SAYISAL REKABETÇİLER.

KARARLI VEYA DÜZENLENEN SEGMENT.

BÜYÜK KAPASİTE ARTIŞI.

YÜKSEK SABİT MALİYETLER.

SONUÇLAR: FİYAT SAVAŞI, REKLAM SAVAŞLARI VE YENİ ÜRÜN TANITIMLARI, ÜRÜN DEĞERİNDE ARTIŞTIR.

POTANSİYEL KATILIMCILAR

REKABETÇİLERİN YENİ KAPASİTELİ, YEREL KAYNAKLAR VE ARTAN KATILIMLI ÇEKİM.

PENETRANIN PAZARINA ZORLUKLARINA FONKSİYONLU BİR PAZARIN ÇEKİCİ.

ENGELSİZ ÇEKİCİ BİR SEGMENT.

HAT KAPANMASINA İLİŞKİN KARARLAR

Standart bir doğrudan maliyet sistemi, karar almayı kolaylaştıran dört unsur sağlar:

Doğrudan ve sabit giderler arasındaki ayrımı tanımlar Doğrudan ürün maliyetlerini önceden belirlemek için kesin tahmin prosedürleri Belirli bir malın satın alınması için ihtiyaç duyulabilecek belirli ek sabit maliyetleri belirlemek için etkili bir yöntem. verilen bir malın, harici bir satıcıdan satın alınmış gibi olduğu anlamına gelir.

Birçok şirket, bir ürün grubunu veya ürünleri piyasadan çekmeye karar vermekten sorumlu komiteler oluşturmuş ve ilgili departmanların temsilcileri ile entegre edilmiştir.

KARAR VERME PROSEDÜRÜ:

Kullanılan farklı işlemleri, işlemleri ve güncel araçları belirtin.

Gerekli miktarları tahmin eden üretim kontrolü.

Ürünün bize zenginlik yaratma imkanı veren bir esir pazarı var.

Ürün müşterilerimiz tarafından kabul edilmektedir, kalite ve fiyat dayalı.

Maliyet analizi bölümü, fiyatları ayarlamak için uygun formülleri kullanarak tekliflerin ön dökümünü yapar.

Teknik özelliklerin, yol haritalarının ve takım siparişlerinin kapsamlı detayları hazırlanır.

Üretim, kullanımların doğru bir tahminini yapar ve mevcut kapasiteyi değerlendirir.

Endüstri Mühendisliği, veri ve malzeme siparişlerinin daha iyi uygulanmasını sağlar. Tesis ve araçların maliyetini tahmin eder.

Teklifler dış satıcılardan alınır.

Ürünü geri çekme veya değiştirme kararını veren komisyon arka planı inceler ve kararını verir.

Kontrol ofisi sonuçları gözden geçirir ve komisyonun tahminlerindeki sapmaları gösterir.