Proje yönetimi ve yönetiminde kritik bir rota, proje ağının terminal elemanlarının aralarında en uzun süreye sahip olan ve projeyi tamamlamak için en kısa süreyi belirleyen dizisidir.
Kritik yolun süresi, projenin tamamının süresini belirler. Kritik yoldaki bir öğedeki herhangi bir gecikme, projenin planlanan tamamlanma tarihini etkiler ve kritik yol üzerinde gevşeklik olmadığı söylenir.
Bir projenin birden fazla paralel kritik yolu olabilir. Kritik yoldan daha az toplam süreye sahip ağ üzerinden ek bir paralel yola kritik alt yol denir.
Kritik yollu-analiz-in-the-değerlendirme-of-yatırım-projelerinBaşlangıçta, kritik yol yöntemi yalnızca terminal elemanları arasındaki bağımlılıkları dikkate almıştır. İlgili bir kavram, kaynak bağımlılıkları ekleyen kritik zincirdir. Her kaynak, kritik yolun oluştuğu andaki işleyiciye bağlıdır. Bu gerekli
- Projenin içerdiği tüm faaliyetleri, yani her bir faaliyet için teknik ilişkileri, öncelik ilişkilerini belirleyin.
- Projeyi içeren düğümlere ve etkinliklere (veya en çok kullanılan yönteme göre yaylara) dayalı bir ağ oluşturun.
Pratik açıdan, kritik yol, projenin sürdürebileceği maksimum boyut olarak yorumlanır ve kritik olmayan diğer yollarla olan farklılıklara gevşek zamanlar denir.
Çalışmamızın amacı, bir fabrikanın kurulması için, belediyede bulunan Doñaneli fırınında yapılacak yatırım için kritik yolları ve projelerin boşluklarını belirlemek için zaman ve minimum maliyetlerin bir analizini yapmaktır. Güines, Havana ili, kurumsal amacı, CUBALSE Corporation'ın ihtiyaçlarını karşılamak için tatlı ve ekmek üretimi ve hem perakende hem de toptan satış yapan dış müşterilere satış yapmaktır.
Bu Fırın şu anda yılda yaklaşık 1 440 MCUC satış seviyesine sahiptir ve üretimleri, kalitesi, çeşitliliği, üretiminin ekonomikliği ile farklı pazar segmentlerine girmesine izin vererek, yüksek talep Havana bölgesi ve Havana Şehri gastronomi bölümü.
Mevcut ekipman ve işçiler için riskli çalışma koşullarını etkileyen mülkteki yüksek derecede bozulma ve verimliliğin artması nedeniyle, Havana İl Şube Müdürlüğü'nün Çalışma koşullarını iyileştirebilen ve bölgedeki mevcut ve potansiyel pazarın tatmin edilmesine katkıda bulunan yeni üretim hatları tanıtabilecek yatırımlar. Bunun için, mümkün olan en kısa sürede ve en az maliyetle, bu sorunların çözülmesine yardımcı olan bir dizi eylem yapmak gerekir, bu yüzden kritik yol yöntemine (CPM) güveneceğiz
Projelerin değerlendirilmesinde geniş uygulama tekniklerinden birini kullanacağız. Kullanımı, karar vermenin temeli olarak, projeleri doğru bir şekilde yürütme ve planlama, programlama ve kontrol etme imkanı verir.
Bu örgütsel süreci gerçekleştirmek için, Kritik Yol'un bir analiz aracı olarak kullanılmasının yanı sıra projeye ait faaliyetlerin ve aralarındaki öncelik ilişkisinin nasıl tanımlandığını göstereceğiz. Aşağıda sürece dahil olan faaliyetleri listeliyoruz:
Yatırım başlangıcı.
İnşaat İşlerinin Tamamlanması ve Teslimi.
Yatırımcı, inşaatçı tarafından tamamlanan İşi, yürütme projelerinde istenen kalitede tamamlanan tüm İş Nesnelerini kapsamlı bir şekilde gözden geçirecek ve fabrika yönetimine teslim edecektir.
Yedek ekipman kurulumu.
Teknolojik ekipman geldikten sonra, bu ekipmanın olağan montajları gerçekleştirilir.
Yeni Hatların kurulumu ve teknik testi.
Yeni üretim hatları, ekipman tedarikçisi tarafından onay komisyonu varlığında test edilecek ve devreye alınacaktır.
Yeni teknolojiden yeni teknik sayfaların hazırlanması
Yeni üretim hatlarında teknik testler yapıldıktan sonra, üretime sunulan yeni çeşitlerin Teknik ve Maliyet Sayfaları yapılacaktır.
Fabrikanın işletmeye alınması.
İlgili tüm faaliyetler üretime hazır olduğunda.
Eşzamanlı olarak yapılabilecek faaliyetler vardır, ancak diğerleri önceki faaliyetler tamamlandıktan sonra başlamalıdır, her biri belirli bir zaman tüketir ve bununla birlikte projenin zamanı hesaplanabilir ve bu nedenle hedefine ulaşmaya devam etmek.
Faaliyetlerin mantıksal analizini takiben ve yatırımın süresini, bu sürecin maliyetlerini ve fabrikayı üretime mümkün olan en kısa sürede koyma ihtiyacını dikkate alarak, bunun gerektireceği ekonomik sonuçları dikkate alarak bu süreyi azaltın.
TABLO No. 1 HER FAALİYET İÇİN NORMAL VE YOĞUN ZAMANLAR VE MALİYETLER
| EGZERSİZ YAPMAK | NORMAL | YOĞUN | ||
| HAVA
(AY) |
MALİYET
(CUC) |
HAVA
(AY) |
MALİYET
(CUC) |
|
| 1.2 | 6 | 2.500 | 3 | 3.000 |
| 1.3 | 12 | 20,000 | 10 | 30.000 |
| 2.4 | 16 | 80,000 | 12 | 120,000 |
| 3.5 | 8 | 7.000 | 5 | 10.000 |
| 3.6 | 6 | 15.000 | 4 | 18.000 |
| 4.8 | iki | 5000 | bir | 6000 |
| 5.8 | 4 | 2.000 | bir | 3.500 |
| 6.7 | 3 | 6000 | bir | 8,000 |
| 7.8 | 3 | 1.000 | bir | 2.000 |
Gösterilen veriler, yürütme sürelerini azaltmanın ve mümkün olan en düşük maliyetle bir yol bulmak için Kritik Yolun zamanında oluşturulması için unsurlar olarak hizmet edecektir.
SONUÇ VE ÖNERİLER
- Projede bir dizi eylem bazında ve uygulanan kuantum yönteminin uygulanmasıyla tarif edilen tüm faaliyetler, kalan zaman boşlukları bulunmadan kritik yollar olarak kabul edilebilir.Takan yoğunlaştıktan sonra proje yürütülebilir Daha önce öngörülen 24 yılın sadece 16 ayında. Zamanın azalmasıyla ortaya çıkacak ek maliyet 62.000 CUC olacaktır. ikame konsepti ile yeni hatların ve daha iyi çalışma koşullarının Güines fabrikasının finansmanına gireceğini, yıllık gelirinin şu anda 1.400 MCUC arasında değiştiğini ve yatırımın geri kazanılmasının 8 aydan daha kısa sürede olacağını.
KAYNAKÇA.
- ELEŞTİREL YOL Vikipedi'den özgür ansiklopedi (Kritik Yol Metodundan Yönlendirildi) Technorati Etiketler: proje yönetimi, CPM, kritik yol Master Proje Yönetimiİnşaat ve Bakım Yönetimi
