Giriş
Şu anda kuruluşta, kuruluş içinde ve dışında neler olduğu hakkında bilgi ve bilgiye sahip olmak, kurumsal olarak büyümemiz gerektiğini ve kendimizi korumak için yararlanabileceğimizi anlamak için bir analiz yapmak hayati önem taşımaktadır. pazarda, bazı liderlik elde. Daha sonra örgütsel analizin ne olduğu, şirketin çevresi ile ilgili biraz göreceğiz, iş ortamını ve çeşitli önemli faktörleri göreceğiz ve şirketin dış ve iç ortamının analizi için temel bir aracı analiz edeceğiz.
1. şirketin ortamı
Şirket her zaman çevresi ile etkileşime giriyor, yani açık bir sistem, bu etkileşimde pazardaki bakım ve büyüme tamamen ona bağlı. Çevre, şirketin sınırları dışında bulunan her şeydir veya kuruluştan bağımsız olarak, değiştirilmesi için önemli olan bir dizi unsur olarak da anlaşılabilir. Farklı ortam türleri vardır, bunlar ekonomik ve sosyal düzene göre önerilebilir.
1.1. Açık, rekabetçi ortam
Bu bakımdan şirket, toplumun sorunlarını çözmek için benzer ürün veya hizmetler sunan diğer şirketlerle rekabet etmek ve entegre etmek zorundadır. Şirketin başarısı, bu ortamları, pazarları ve rakipleri üzerinde olumlu farklılıklar açısından avantajları olan ürünleri / hizmetleri seçip seçmemesine bağlı olacaktır. Bu göz önüne alındığında, şirketin başarısı, bu pazarlara ve ortamlara adaptasyon derecesine bağlıdır.
1.2. Ekonomik ve sosyal yön
Bu, şirketin ortamları entegre etmediği kapalı bir şekilde de yapılandırılabilir, ancak belirli bir ortam o şirket tarafından varsayılır, bunun nedeni planlama, yasal imtiyazlar veya tekelci uygulamalar olabilir. Bu istikrarlı bir ortamdır ve fiyatların belirlendiği dış örneklerle, bürokratik-idari bir organizasyon oluşturan yönetim şirketi kavramına yakın bir şeydir. (Echeverria, 1994)
Çevre ve şirket
Şekil 1.1. kapalı ve açık ortamların konfigürasyon özelliklerini gösterir. Çevrenin gerçekliği farklı iş kurumlarını yönlendirir ve üretir.
1.3. Şirketin dış çevresi
Bu, bir şirketin veya kuruluşun değiştirdiği veya etkilediği çevresel koşullar veya sosyal, kültürel, geleneksel, yasal, politik, teknolojik, ekonomik koşullar vb. Kümesidir. Benzer şekilde, Mintzberg'e (1979) göre çevre, bir kuruluş olarak şirkete yabancı olan ancak onu içerebilen her şeydir.
Böylece. Her şirket veya kuruluşun çeşitli değişkenler tarafından tanımlanan genel bir ortamı vardır, bu değişkenler özel ve operasyonel koşulların yapılandırılmasını etkiler, şirketin kökeni, işleyişi ve gelişimi üzerinde kuvvet uygular ve tehdit, zorluk veya rekabet fırsatları oluşturur. Sonuç olarak, insan ve sosyal sistem anlamında her şirket aşağıda açıklandığı gibi çeşitli ortamlardan etkilenmekte ve koşullandırılmaktadır.
1.3.1. Sosyal çevre
Bunlar medya, sosyokültürel etkinlikler ve sosyal girişimlere destek. Sosyal çevreye yanıt veren iletişim, eylem biçimlerini kapsar ve sahnesi olarak gerçek ve potansiyel müşterilerinin yaşam kültürüne sahiptir. Sosyal çevre, şirketin supra sosyal sisteminin yapısı ile ilişkisini yapılandırır ve ifade eder.
1.3.2. Kurumsal çevre
Karar ve temsil gücüne bağlı gruplardır. Şirketin kurumsal çevreye tepki verme kabiliyeti, hükümet, yetkililer, yasama organı ve siyasi ve sosyal gruplara yönelik çıkarlarını algılayanlar tarafından güçlendirilir ve aynı zamanda özel bir diyalogu kolaylaştırır ve zenginleştirir. kendilerini ilgilendiren üst düzey kararları tahmin etmek için çalışırlar. İş dünyası ve meslek birliklerinin eylemleri de aynı amaca cevap vermektedir.
1.3.3. Finansal ortam
Bu hissedarlar, borsa, finans kurumları ve yatırım danışmanlarından oluşmaktadır. İç ve dış iletişimin akıllı yönetimi, şirketin finansal çevreye karşı olumlu tepkisine katkıda bulunarak güvenilirlik ve güvenilirlik politikalarına dayalı iyi bir görüntü oluşturur.
1.3.4. Ticari çevre
Gerçek ve potansiyel müşteriler, hedef kitleler, rakip şirketler ve müşteriler ile genel olarak sosyal kitlelerden oluşur. Bir şirket kesinlikle halkınızın ve izleyicilerinizin düşündüğü şey değildir. Ticari ortam, iş sisteminin (ürünleri, ürünleri ve hizmetleri) "çıkışları" tarafından yapılandırılır.
1.3.5. Sağlayıcı ortamı
Bu bölüm, hammadde, ürün ve hizmetler, yardımcı dış hizmetler, güvenlik şirketleri, kuryeler, profesyonel eğitim merkezleri tedarikçilerinden oluşur, genel olarak bu, dikkat edilmesi gereken ana ortamdır. bunlar şirkete doğrudan girişlerdir. (Jimenez, 2004)
1.3.6. Örgütsel çevre analizi
Gerçekleştirilecek ve bir kuruluşun iç ve dış ortamının durumunun hızlı bir şekilde değerlendirilmesini sağlayan basit bir analiz, baş harfleri ile şu anlama gelir: Güçlü Yönler, Fırsatlar, Zayıf Yönler ve Tehditler. (Boland, 2007)
1.3.6.1. Dış çevrenin analizi
Organizasyon içinde, gelecekte ortaya çıkabilecek fırsatları ve tehditleri önceden görselleştirmek için sürekli ve derinlemesine bir analiz yapmak hayati önem taşımaktadır. Etkili bir çözüm sağlayabilmek için bunun zamanında analiz edilmesi gerekir.
- Fırsatlar. Çevrenin bir parçası olan aktörlerin, zamanında tespit edilip zamanında faydalanmaları halinde kuruluşa fayda sağlayabilecek gelecekteki eylemleri. Etkileri organizasyonun normal performansına zarar verebilecek çevresel aktörlerin potansiyel eylemleridir.
1.3.6.2. İç ortamın analizi
SWOT analizi aynı şekilde, rekabete ilişkin olarak sunduğu kuruluşun güçlü ve zayıf yanlarını tespit etmek için dahili bir analizin yapılmasına izin verir.
- Güçlü. Organizasyonun rekabet avantajına göre daha fazla fayda sağladığı için avantaj sağlayan yönleri. Organizasyonun rekabete ilişkin dezavantajı temsil eden özellikleri.
Sonuç
Şu anda, çevremiz hakkında bilgi sahibi olmak, üzerinde bir analiz yapmak önemlidir, bulunduğumuz yer hakkında bilgi edinmek için, bunun için gelecekteki belirli hedefleri, yani istediğimiz yeri dikkate almak önemlidir. özgünlük ve belirli bir rekabet gücü elde etmek için bunu elde etmek için kullanacağımız strateji, pazardaki yerimizi bulmak ve başarılı bir liderlik elde etmek için belirli bir süre içinde ulaşacağız.
kaynakça
- Boland, L. (2007). Örgütsel çevre analizi. L. Boland da, Yönetim fonksiyonları (Sayfa 202). Arjantin: REUN.Echeverria, SG (1994). İş çevresi. SG Echeverria'da işletme ekonomisine giriş (Sayfa 357). Madrid: Díaz de Santos, Jiménez, JG (2004). İç iletişim ve şirket ortamları. JG Jiménez, İç iletişim (Sayfa 361). Madrid: Díaz de Santos.
