Birkaç gün içinde, İspanya Koçluk Federasyonu AECOP-EMCC Madrid'de ilk Uluslararası Kongresini gerçekleştirdi. Organizasyon benden “Koçluk nedir” tablosunu yönetmemi istedi ve moderatör kahraman olmamalı ve mümkünse kendi görüşlerini ifade etmemesine rağmen, en son araştırma ve düşüncelerimi sunmak için bu Tribün'den faydalanıyorum.
Mümkün olan pek çok şey arasında Palmer ve Grant tanımını alıyorum: "Koçluk, yetişkin öğrenimine ve psikolojik yaklaşımlara dayanan modellere dayanarak hem kişisel yaşamda hem de işte refahı ve performansı geliştirmeyi amaçlıyor." Yönetici koçluğu durumunda, kişisel refah ve performanstan işimizin ana odağı olarak vazgeçebiliriz, ancak hiçbir şekilde bu kişisel bölüm yokmuş veya ilgisizmiş gibi davranmıyoruz.
Bu nedenle, bu tanımdan ve diğerlerine çok benzeyen yönetici profesyonel koç, benim görüşüme göre, müşterilerin psikolojik, davranışsal, tutumları, inançları, kişiliği, zihinsel modelleri vb. Yaklaşımlarından çalışmak zorundadır; yöneticiler ve en önemli görevlerinden biri olmasa da, en önemli olmasa da, stratejik düşünmeyi geliştirmek ve derinleştirmektir.
Sinirbilimin hem insan davranışını anlamak hem de yenilikçi stratejik düşünme biçimleri geliştirmek için çok önemli katkıları vardır.
Psikolojik temel ile ilgili olarak, sadece geleceğin önemli olduğunu iddia eden birçok koçluk eğilimi vardır; geçmişi incelemenin önemsiz olduğunu; bunun sadece davranışları değiştirmekle ve bunun farklı uyaranlarla (Pavlov'un köpeği) veya değişen alışkanlıklarla sağlandığını; bilinçsiz bir yaşam olmadığını, on dokuzuncu ve yirminci yüzyılın başlarındaki bazı psikologların modası geçmiş bir buluşu olduğunu. Kendim olarak, geçmişin, tarihin, erken deneyimlerin ya var olmadığını ya da koçluk amacıyla yararlı olmadığını düşünen profesyonel koçlar, mesleği "psikolojikleştiriyoruz".
Sinirbilim, bilinçli ve dolayısıyla tutumlarımızı, davranışlarımızı ve tepkilerimizi kesin olarak etkileyen bilinçsiz bir yaşamımız olduğunu keşfediyor. Bir makalenin uzunluğunun getirdiği sınırlamalarla, yalnızca yaşamlarımızda her zaman mevcut olan ve kökleri zamanın gecesinde olan dört temel içgüdüye değineceğim: yani evrimimizde.
Bizi yiyecek, oda, cinsiyet aramaya iten (i A) içgüdüsü; ve ayrıca, ek olarak, bizi diğerlerinden ayıran prestij, tanınma, maddi veya entelektüel malları arzu etmek. Ve evrensel olmakla birlikte, i A herhangi bir kuruluşun yöneticileri ve tüm astları, çalışanları tarafından tutulur; Şirketlerdeki yanlış anlamaların, ilişki zorluklarının ve hatta çatışmaların birçoğu, onları çalıştıranların (iA) 'nı çok geliştirmiş olmaları, ancak diğerlerinin dikkate almadığı için derin nedenleri vardır.
Savunma içgüdüsü (iD). Bir kez edindikten sonra onu savunmaya ihtiyacımız var çünkü hayatta kalmayı ve üremeyi, dolayısıyla genlerimizin kalıcılığını kolaylaştıracak; modern yaşamda aynı zamanda bize prestij, güç, tanınma, kaynaklar vb. kazandıran satın alımları savunmakla da ilgilidir.
Bağlanma içgüdüsü (i V). İnsanlar sosyal hayvanlardır ve başkalarınınkiyle ilgisi yoksa hayatımızı anlamıyoruz. Dolayısıyla, şirketlerde ve her türlü kuruluşta birleşmemeyi, bağlanmamayı, kendimizi diğerlerinden ayırmayı amaçlayan eylemler acı ile yaşar. Şirket bu içgüdüyü teşvik ettiğinde, sonuçlar muhteşem ve performanslar olağanüstü.
Öğrenme içgüdüsü (i A). Anlam aramaya, anlamaya, daha fazlasını bilmeye ihtiyacımız var. “Bunu yapıyorum çünkü öyle söylüyorum,” astlarının sorumlusu, beynimizde risk veya tehlike durumlarıyla aynı veya benzer reaksiyonları tetikler. Beynimizin bir kısmı olan amigdala aktive edilir ve tehlike algısı kaybolana kadar diğer beyin aktivitelerini felç eder. Okuyucunun buna katılmama anlamına gelen üretkenlik kaybını (motivasyondan bahsetmemek) hayal edin (i A).
Beyin ve davranış arasındaki ilişki üzerinde daha fazla ilerleyebildim, ancak bu makalenin geri kalanını beynin stratejik düşünme üzerindeki etkisi hakkında kısaca yorum yapmak istiyorum.
Her kuruluşun stratejik planlarına sahip olma ihtiyacını aydınlatmak, çevrelerindeki değişikliklere sürekli uyum sağlamak için sürekli gözden geçirmek gerekli değildir. Stratejik niyet, yeniyi, bilinmeyen ya da az bilinen şeyleri düşünmek zorundadır; bu nedenle, stratejist, diğer niteliklerin yanı sıra, direnciyle (esneklik terimini kullanabiliriz), başarısızlıktan korkmama, akışkanlık durumlarıyla (Cziskentmihalyi) çalışmak için eğitim, görüş çeşitliliği arayan, nasıl çalışacağını bilir çeşitli ekipmanlarla; Bütün bunlar dört içgüdünüzü nasıl doğru bir şekilde birleştireceğinizi bilmenizi gerektirir.
Çok yaygın bir fenomen, İngilizcede “grup düşüncesi” olarak adlandırılan şeydir; bu, bazen bağlantıyı kaybetme korkusuyla farklı bakış açılarını göstermek için vazgeçen bir grubun üyelerinden oluşur (i A). Sinirbilimden nasıl hareket edeceğimizi biliyoruz.
Son olarak, Yönetimin ağaçlar veya kayalar gibi doğal bir şey olmadığını varsayalım; Bize mükemmel sonuçlar veren ancak şu anda önemli değişikliklere ihtiyaç duyan bir teknolojidir. Sinirbilim bize, insan ihtiyaçlarımızla daha etkili ve daha tutarlı organizasyonlar oluşturmak için kesinlikle bilimsel ve kanıtlanmış yönergeler verir.
