Koçluk, öncelikli bir amaç olarak, koache'nin maksimum mesleki ve kişisel gelişimini takip eden ve optimal ve doğru bir şekilde yürütülen bir süreçtir ve onu alan bireyin derin bir dönüşümünü içerebilir.
Yönetici Koçluğu veya Yönetici Koçluğu, sürecin şirketlerini veya iş alanlarını sorumlulukları altında daha sorumlu, sürdürülebilir, etik, yalnız, hümanistik ve sonuç olarak yönetmeye, yönetmeye veya yönetmeye yönlendirilen kolej veya yöneticiye yardımcı olabilir. Yukarıda belirtilen Koçluk süreci, Kurumsal veya Kurumsal Sosyal Sorumluluk kavramı, içeriği ve anlamı ile ilişkili bir yaklaşım veya yöntem gerektiriyorsa, daha kârlı, üretken ve rekabetçi olacaktır.
Yönetici Koçluğu sürecini Kurumsal Sosyal Sorumluluğu tasarlayan bir perspektiften geliştirmek mümkündür, bu vizyon sayesinde, koachee atıfta bulunulan koçluk sürecinin sadece bireysel olarak değil, aynı zamanda çalışmalarında ve kişisel ortamlarında faaliyet gösteren farklı paydaşlar veya çıkar grupları ve aynı şekilde tüm öğrenmeleri şirketin, müşterilerin, beşeri sermayenin, çevrenin, dezavantajlı grupların, hissedarların, tedarikçilerin ihtiyaçları doğrultusunda daha iyi bir yönetime uygular, vatandaşlar, medya, yerel topluluk ve genel olarak toplum.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk prizmasından görülen Yönetici Koçluğu, Kurumsal veya Kurumsal Sosyal Sorumluluk, şirketi bir araya getirerek kavramsallaştırdığından, yöneticilerin değer ve ekonomik faydaya dayalı kurumsal kültürler geliştiren organizasyonlar oluşturmasına yardımcı olabilir. Temel hedefi şirketin sürdürülebilir ve destekleyici yönetiminde yer alan hissedar ve sosyal sorumluluk sahibi model için maksimum kârlılık ve değer katkısı peşinde koşan finansal model, her iki model de birbiriyle uyumludur ve birlikte rekabet avantajı ve unsuru temsil eder şirketin karlılığını ve verimliliğini artıran farklılaştırıcı.
Sokratik bir eğitim süreci olarak koçluk, iki kişinin sürdürdüğü soru ve cevaplar, koç ve coachee arasındaki ilişki yoluyla konuşmalar veya diyaloglardan oluşur. Bahsedilen süreçte, koç sadece bir uyarıcı olarak hareket eder, yolu gösterir ve cevaba veya olası bir çözüme yol açar, ancak yansıma, düşünce ve potansiyel gelişimini kullanarak kendisine ulaşması gereken koache'dir. kişisel ve mesleki yön, tutum ve yeteneklerin değişimi, yeteneklerin ve yarışmaların geliştirilmesi, çalışma, gözlem, meditasyon ve yetenek ve insan kapasitelerinin güçlendirilmesi.
Yönetici Koçluğu'nda, süreci oluşturan sorular ve cevaplar arasındaki yukarıda belirtilen bağlantı, sosyal, etik ve insancıl bir bileşeni bütünleştirmeli, yani koç veya yönetici, koçun arabuluculuğu yoluyla, her ikisinin de öneminin farkında olmalıdır. mesleki ve kişisel gelişimleri için, topluma bir bütün olarak sosyal ve ekonomik değer katmak ve çalışmalarını ahlaki davranış ve kararlı etik kurallara uygun olarak yürütmek için, bunun için en iyi platform, yönetici olarak konumudur. Benimsediği, yönettikleri şirketin ve bir bütün olarak toplumu refahını olumlu ya da olumsuz etkileyecektir.
Koçluğun temel amaçlarından biri, bireyin ya da koache'nin kişisel ve profesyonel kapasitelerini geliştirmek ve geliştirmek, koçu içeride bakmaya ve kendi yetkinliklerini, yeteneklerini, yeteneklerini bulmaya teşvik etmek için klasik soru yöntemini kullanır. sahip olduğunuzu bilmediğiniz veya henüz geliştirmediğiniz gizli yetenekler.
Tabii ki, Koçluk aynı zamanda, koache tarafından alışılmış ve optimal olarak gerçekleştirilen, ancak iyileştirilebilen diğer yetenekleri de geliştirmeye çalışır.
Yönetici Koçluğunda, koçu veya müdürü içeri alma şansına sahiptir ve sonuç olarak gizli tuttuğu bazı sosyal endişeleri keşfedebilir, bu şekilde bunları yönetim modeline uyarlayabilir. Bu nedenle yönetici, hümanist yaklaşım, sosyal misyon, çevresel sorumluluk, sürdürülebilir yönetim, değerlere göre yönetim, ilgili sosyal politikalar gibi belirli kurumsal ve kurumsal stratejileri şirkette yürütebilecek ve uygulayabilecektir. Uzlaşma ve eşitlik tedbirlerinin uygulanması, kurumsal gönüllülük, çok kültürlü entegrasyon, çeşitliliğin sosyal yönetimi, özürlü personelin işe alınması gibi dahili kurumsal sosyal sorumluluk,ve yönettiği şirketin stratejik planına, iş planına veya ana planına ve elbette bunun organizasyon yapısına dahil etmelerini sağlar.
Aynı zamanda, koache aynı zamanda kişisel çalışmalara dayanarak, şirketin çalışma ortamını ve yaşam kalitesini iyileştirmek amacıyla insancıl ve destekleyici tedavi sunarak, kişisel yönetim temelli bazı yönetim becerileri ve yönetim becerileri geliştirecektir. Kurumsal ve kurumsal ilişkilerde iyileşme sağlamak için içsel ve eşit olarak insan sermayesi, dışsal olarak, sonuç olarak, ekonomik faydaya benzersiz ve münhasıran değer veren ve insanlar üzerindeki bazı kararların etkisine odaklanacaktır. uzun vadede kendi şirketinize zarar verebilir, iletişimi, empati ve duygusal zekaya dayalı sosyal becerileri, kazan-kazan müzakeresi, takım çalışması, aktif dinleme, müşteri odaklılığı geliştirecek,değerler, delegasyon vb.
Kurumsal sosyal sorumluluk açısından yönetici koçluğu veya idari koçluk süreci
Herhangi bir koçluk sürecinde, bir oryantasyon rehberi ve üzerinde çalışmak için bir temel veya şema görevi gören bir çalışma programı veya planlama planlamak gerekir, yukarıda belirtilen çalışma planı performans referansları olarak hizmet veren kılavuzlar ve kılavuzlar içermelidir.
İş programı
A.İşlem türünü belirleme
Bu makale yönetici koçluğuna odaklanmıştır, ancak kişisel koçluk, iş koçluğu, takım koçluğu, spor koçluğu ve harmanlanmış veya karma koçluk gibi diğer koçluk çeşitleri de vardır.
Ayrıca, takip edilen odak ve hedeflere dayanarak, daha fazla rekabet gücü ve verimlilik elde etmeye odaklanan ABD veya Anglo-Sakson koçluğu, dil ve iletişime dayalı ontolojik koçluk ve Avrupa koçluğu, görev ve sorumluluğu kendisi.
B. Koçluk sürecinin ilk hedeflerini tanımlayın
Ulaşmak istediğiniz hedefleri belirlemeli ve tanımlamalısınız, süreç geliştikçe modellenecek ve uyarlanacak bir öğrenme planı tasarlamanız da tavsiye edilir.
Uzmanlar, yaşamak istediğimiz dönüşümlerin uzun vadeli görselleştirilmesini tavsiye ediyorlar.
Bu anlamda ve mevcut durumda,
sosyal odaklı yönetici koçluğu ile, kolej gelecekteki liderlik ve yönetim tarzı sayesinde hayatına ve şirketine uygulamak istediği değişiklikleri ve sosyal gelişmeleri sezmek zorundadır..
C. İkili Antrenör İş Planlaması - Coachee
Normalde, koçluk süreci genellikle dört ila altı ay sürer, haftalık veya iki haftada bir toplantılar düzenler, söz konusu toplantılar yaklaşık 1 saat veya 1 saat buçuk olabilir.
Sürecin süresi basitçe sadece bir referanstır, çünkü
programın gündeminde bir başlangıç tarihi belirleyebilir, ancak bir bitiş tarihi belirleyemezsiniz, esneklik duruşunun benimsenmesi ve ne zaman bitmesi gerektiğinin farkında olmanız önerilir aynı şey, koache'nin ilerlemesine ve hedeflerin gerçekleştirilmesine bağlı olarak.
1. SWOT analizi ve öz değerlendirme
Yönetici veya yardımcı programın güçlü ve zayıf yönlerinin araştırılmasında, Kurumsal Sosyal Sorumluluk üzerine odaklanan yönetici koçluğu durumunda, sosyal ve çevresel bağlılık, sosyal yönetim ile ilgili yönleri geliştirmenin veya geliştirmenin mümkün olup olmadığını değerlendirmek gerekir. insan kaynakları, dayanışma, sürdürülebilir ve sorumlu bir yönetim vizyonu vb.
Bu, koache'nin kendi bilgisine dayalı bir analizini yapmayı içerir, koache'nin zayıf noktaları tespit edildikten ve bu bükülme noktasından itibaren, geliştirme planı, iyileştirilebilecek alanları teşvik etmek için tasarlanmaya başlar.
İlk olarak, baş ağrının güçlü ve güçlü yönleriyle ve iyileştirmeye yönelik gönüllü bağlılıktan başlayarak çalışır, daha sonra koachee daha az gelişmiş kapasiteleri geliştirmeye ve sahip olduğu ve bilmediği nitelikleri ortaya çıkarmaya yardımcı olur.
2. 360º Geribildirim
360º Geribildirim koçluk programını geliştirmek için temel bir araçtır.
Bu, belirli çıkar gruplarının görüşlerine ve koache'nin çalışma ortamına dayanan bir süreçtir.
Sözü edilen paydaşların koache veya yönetici değerlendirmelerinde algıladıkları eksiklik ve eksikliklere bağlı olarak, bir eylem veya iyileştirme planı uygulanır.
360a Geribildirim sürecinin yürütülmesine devam ederken, yani yöneticinin, ortak çalışanların, akranlarının, tedarikçilerin, müşterilerin vb. Yöneticinin yaptığı değerlendirmelerde, kurumsal Sosyal Sorumluluk.
3. Kalkınma planlaması ve iyileştirilmesi gereken alanlar
Yukarıdakilerle ilgili olarak, bir iyileştirme planının tasarlanmasında ve doğru planlanmasında ve koache veya yönetici için potansiyelin geliştirilmesinde, göreceli hususlar göz önünde bulundurulmalı ve Kurumsal Sosyal Sorumluluğun daha iyi yönetilmesini sağlamayı amaçlamalıdır. Kurumsal düzeyde yönettiği şirket veya yönettiği departman veya iş alanı ile ilgili olarak ve insan ilişkilerine kişisel olarak daha sosyal bir yaklaşım kazandırmak.
4. Hedeflerin belirlenmesi
Genellikle yönetici koçluğu veya yönetici koçluğunda belirlenen hedefler arasında, verimlilik ve karlılığı artırmak, yapılan işin kalitesini iyileştirmek, verimlilik, Organizasyonel kapasite ve zaman yönetimi ve planlama, rekabetçiliği artırma, daha fazla optimizasyon ve maliyet azaltma sağlama, yetenekleri çekme, geliştirme ve elde tutma, daha fazla ekonomik fayda elde etme vb..
Takım yönetimi, liderlik, müşteri hizmetleri, iletişim, müzakere teknikleri, iş becerileri, temsilci seçme, toplantı yönetimi, topluluk önünde konuşma, hedeflere göre çalışma, motivasyon, yönetim gibi belirli yönetim becerilerini ve yeterliliklerini geliştirmeye çalışan başka hedefler de vardır. stres kontrolü, esneklik, stratejik planlama, değişim ve sıkıntı yönetimi, karar verme, sosyal medya yönetimi, yaratıcılığın arttırılması, yenilik ve sezgi vb.
Coachee'nin duygusal zekasını ve sosyal becerilerini geliştirmeyi amaçlayan üçüncü bir hedef grubundan bahsedebiliriz.
Yukarıda belirtilen amaçlara ek olarak, koachee, kendisini bir insan olarak gerçekleştirmek ve insanına değer katmak için, tüm alanlarında Kurumsal Sosyal Sorumluluğa daha fazla bağlılık ile ilgili, sosyal ve dayanışmacı nitelikte farklı hedefler belirleme olanağına sahiptir. İş ve toplum yönetimi, örneğin profesyonel ve iş yaşamı ve fırsat eşitliği, çevre koruma, sosyal eylem, İnsan Kaynaklarının sosyal yönetimi, tedarik zincirindeki sosyal sorumluluğun doğrulanması için şirket politikalarınızda uygulama yapmak, eko-verimli uygulamalar, kurumsal itibarın arttırılması, şeffaflık ve iyi yönetişim, markanın belirli toplumsal değerlere göre konumlandırılması, değerlere dayalı bir kurum kültürünün oluşturulması,vb.
5. Sonraki izleme programı
İzleme sürecinde koç, periyodik olarak yapılacak ve elde edilen sonuçların ve belirlenen hedeflerin gerçekleştiğinin kontrol edileceği sonraki oturumlarda koache'de üretilen gelişmeleri kontrol edecektir.
6. Koache'de elde edilen gelişmelerin değerlendirilmesi
A. Koache'nin veya yöneticinin performansının değerlendirilmesi
Performans değerlendirme yoluyla koçluk süreci nedeniyle yöneticide üretilen gelişmeleri bilir. Gelişmeler arasında, şirketin daha iyi sosyal yönetimi ile ilgili olanlar da değerlendirilecektir.
B. Ön değerlendirme ve son değerlendirme
Yönetim becerilerinin veya yönetim yeterliliklerinin gelişimini, geliştirilmesini veya iyileştirilmesini kontrol etmek için, koçluk sürecinden önce bir değerlendirme yapılacak ve daha sonra aynı özelliklere sahip başka bir değerlendirme yapılacak, bu şekilde doğrulamak mümkün olacaktır. koachee veya yöneticinin yukarıda belirtilen beceriler konusunda yaşadıkları gelişme.
7. Koçluk sürecinin yatırım getirisi
Herhangi bir koçluk sürecinin karlılığını belirlemek için, aynı ve aynı şekilde bu sürecin organizasyonda yarattığı ekonomik etkinin yatırım getirisini bilmek önemlidir.
