MİSYON: Etik, stratejik ve etkin yöntemlerle ilçe işletmelerinin mali kontrol ve sonuçlarına katma değer sağlamak, Bogotá'nın ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkıda bulunmak.
VİZYON: 2020 yılına kadar teknik ve etik düzeyi nedeniyle toplumda yüksek kredibiliteye sahip bir kuruluş olacaktır. Saygın ve saygılı. 21. yüzyılda mali kontrolün ölçütleri olacağız.
Yolsuzluk - kamu mallarına karşı işlenen suçlar - ekonomik ve sosyal kalkınmayı etkileyen, adaletsizliği ve sosyal eşitsizliği derinleştiren bir kanserdir.
Kamu kesiminin etkisizliği, kaynak israfı açısından daha büyüktür.
Farklı yolsuzluk biçimleri, kamu mallarına karşı işlenen suçlar, gittikçe daha karmaşık hale geliyor. (birlikte karışırlar).
"Halkın" önünde vatandaşların ilgisizliği.
Yönetim sistemlerinin, özellikle de kamu kuruluşlarının iç kontrolünün yetersizliği.
Denetçinin mali, cezai ve / veya disiplin yaptırımlarını cezalandırmaya yarayacak bulguları teknik ve yasal açıdan zayıftır.
Sonuçların etkisiz kontrolü ve değerlendirilmesi. 1991 anayasasının önerdiği gibi, mevcut mali kontrol gelişmemiştir.
YASAL ÇERÇEVE / YASAL TEKNİSYEN:
- CP: Madde 2; Madde 119. Madde 267-274 1993 tarihli Kanun 1993 tarihli Kanun 1993 tarihli Kanun 87: 1993 tarihli Kanun 1474
TEKNİK
Genel kabul görmüş denetim standartları. (NIAS, NAGA)
Yönetim sistemleri (SGC, ISO, NTC-GP, MECI, mükemmellik)
Teknikler Sonuçların değerlendirilmesi ve yönetimi.
Mali kontrol gibi kurumsal dış kontrol süreci, çalışma kağıtları tasarlar, denetim planları ve raporun hazırlanması.
Vergi denetiminden kaynaklanan bulguları tespit edin ve uygun şekilde tablo haline getirin.
Çalışma belgelerini denetlenecek yönlere göre tasarlayın ve doldurun.
CGR DENETİM KILAVUZU
DOFA - KOMPAKTÖR
D: Bulguların yapımında teknik kapasite.
Vergi kararlarına karşı açık soruşturma sayısı olarak ölçülen düşük yaptırım düzeyi.
Minimum kayıp kaynak kurtarma değeri.
Yönetim ve sonuçların denetimi ve değerlendirilmesinde eksiklikler.
O: Daha zamanında kontrol sağlayacak yeni teknolojiler (BİT, denetim, risk).
Teknik ve ekonomik düzeyde uluslararası işbirliği.
F: “Sağlam” bir insan yetenek ve yönetim sistemine sahiptir.
C: Etkisizlik; güvenilirlik ve vatandaş desteği eksikliği.
HEDEFLER - YOLSUZLUKLA MÜCADELE DURUMU
- Vatandaşların mali yönetimin ana alıcısı olarak ve mali kontrol tatbikatının başlangıç ve bitiş noktası olarak tanınması İlgili bölgesel varlığın Kalkınma Planının oluşturulmasına ve yürütülmesine dayanan stratejik planın misyoner bileşeni. Mali kontrol fonu uygulamasının ürettiği sonuçlar ve etkiler Denetim işlevinin önleyici kapsamı ve iç kontrol sistemlerinin güçlendirilmesi ve iyileştirme planlarının gözetimli konular Takip eden kontrolün derhal uygulanmasına ve uyarı fonksiyonunun sorumlu kullanımına izin veren metodolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması.Denetim işlevinin uygulanmasını vatandaş çıkar gruplarının sosyal kontrol eylemleriyle ve stratejik ittifaklar yoluyla makro ve mikro kontrol faaliyetlerine doğrudan destek vererek tamamlamak.
GENEL HEDEFLER (kurumsal)
MİSYON: Etik, stratejik ve etkin yöntemlerle ilçe işletmelerinin mali kontrol ve sonuçlarına katma değer sağlamak, Bogotá'nın ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkıda bulunmak.
VİZYON: 2020 yılına kadar teknik ve etik düzeyi nedeniyle toplumda yüksek kredibiliteye sahip bir kuruluş olacaktır. Saygın ve saygılı. 21. yüzyılda mali kontrolün ölçütleri olacağız.
- Sonuçların değerlendirilmesi yoluyla kamu, departman ve belediye yönetiminin daha fazla etkinliğine katkıda bulunun Daha fazla etkinlik ve vatandaş katılımı (motivasyon / eğitim) elde etmek BİT, bilgi ve yetenek becerilerinin kullanımını derinleştirmek ve güçlendirmek insan. Gerçek zamanlı olarak mali kontrole ulaşmak, işbirliği projeleri yoluyla uluslararası işbirliği kaynakları elde etmek, mali kontrolü ve sonuçları hem vatandaşlar, yetkililer hem de liderler için kalkınma için kilit bir unsur olarak konumlandırmak, yolsuzluğu tespit etmek ve mücadele etmek ve Sosyal ihtiyaçların karşılanmasının zararına büyük kaynakların kaybolması anlamına gelen verimsizlik Denetim kapasitesinde etkin, zamanında, örnek mali kontrol yapmak, Şeffaflık, kontrol konularının iç kontrolünün iyileştirilmesini değerlendirmek ve teşvik etmek delil konularında, diğer kontrol ve adalet organları, vatandaş gözetimi ile işbirliğine dayalı bir çalışma oluşturun!. Zorla toplama için değeri artırın Bölge denetleyicisini genel olarak kamu yönetimi ve toplum için önemli bir organ olarak konumlandırın.
STRATEJİLERİ
- İnsan yetenekleri ile idari, mali ve teknik altyapı devletin hizmetindedir. Hem teknik hem de finansal düzeyde olan ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ, denetçinin ofisinin güçlendirilmesine katkıda bulunmalıdır Sosyal kontrol, gözetim ve katılım yoluyla şeffaflık, kamu yönetimine karşı işlenen suçlar için ana "antibakteriyel" olarak şeffaflık getirilmelidir. avukat, savcı ile kurumlar arası ve bütünleşik çalışma. Gözetim ve vatandaş grupları Mali kontrol organizmalarının SCI'sının değerlendirilmesi ile yönetimin etkinliğini arttırmak, fırsat, objektif / tarafsız ve örnek olması durumunda yaptırım da önleyici bir mekanizmadır! Sonuçların kontrolüne bir tamamlayıcı olarak.BEKLENEN SONUÇLAR
(Nicelik ve hassasiyet kontrol ekibi ile yapılacak ve stratejik plana dahil edilecektir)
- Kaynakların zorla toplanması ve geri kazanılmasının mevcut sonuçlarını iyileştirmek. (ortalama taban çizgisi dönemi 2012-2016) Kapsam, kalite ve denetim sayısını artırmak (taban çizgisi 2015) 2016-2020 döneminde sunulan ve uygulanan en az bir uluslararası işbirliği projesi En az iki (02) İlçenin hükümet sektörlerinin her biri için kontrol sonuçları. Mahkeme duruşma sürelerini en az% 30 (2016-2020) azaltın. Vergi bulgularının sona ermesi / reçete yüzdelerini azaltın (aktif vergi davalarının sayısı ile ölçülür). NTC-GP 1000'i uygulayın ve kontrolör personeli için en az üç (03) mezun için bir eğitim planı tasarlayın ve yürütün.Kontraloria'nın kaynaklarının girişini iyileştirmek Zamanında, ancak daha etkin bir şekilde yasa raporlarını sunmaya devam etmek, Bogotá Kalkınma Planı'nda en az dört takip yapmak
