Mesleki gelişim, her bireyin yaşadığı kişisel gelişim ihtiyaçlarına cevap veren kişisel gelişim aşamasıdır; Aynı şekilde, bir kuruluşun personelinin mesleki gelişimi insan kaynakları geliştirme süreçlerinin bir parçasıdır ve şirketlerin kendilerini oluşturan insanlara yaptıkları ve çalışmaları ile onları geliştirdikleri yatırımın sonucudur.
Mesleki gelişim, kariyer planlamasından kaynaklanır ve bir kişinin kuruluş içindeki hedeflere ulaşmak için zenginleştirdiği veya geliştirdiği yönleri içerir. Bireysel çabalarla veya çalıştığınız şirketin desteği ile verilebilir.
Bireysel mesleki gelişim
İnsan olarak büyümek ve kendinizi işlerinizde gerçekleştirmek bireylerin doğasında var olan ihtiyaçlardan bazılarıdır. Yaptığımız işte kendini tam olarak hissettiğimizde, kendini gerçekleştirme büyük bir oranda gerçekleşir.
Her insanda hedeflere ulaşmak için istekli olmaları ve bunun getirdiği sorumlulukların kabulü ile başlar. Olası sonuçlar göz önünde bulundurularak birkaç adım atılabilir:
Daha iyi performans seviyeleri elde etme
İşte terfi ve tanınma elde etmenin en kesin yoludur.
Karar vericilerle daha yakın ilişki
Promosyonlar ve transferler gerçekleştiren insanlar tarafından daha iyi tanınarak, geliştirme olanaklarını arttırırlar,
Bilinmeyen insanları tanıtmak için çok az istek var
Bir çalışan, yazılı raporlar, sözlü sunumlar, komiteler ve özel komisyonlar üzerindeki çalışmalar ve günlük çalışmalara ayrılan saatler aracılığıyla performans yoluyla bildiği dereceyi artırabilir.
Organizasyona sadakat duygusu geliştirmek
Birçok kişi mesleki çıkarlarını ait oldukları organizasyonun önüne koymaktadır. Her ne kadar ciro seviyelerini minimumda tutma hedefi çok takdir edilse de, yönetici pozisyonlarına tırmanmayı başaran çoğu kişi birden fazla şirkette çalıştı. Ortalama bir çalışan gittikçe artan bir şekilde hizmet verdikleri kuruluşun dışında kalıyor. Büyük kuruluşlardaki yöneticiler, insan kaynaklarını giderek daha fazla yeni ekipman almaya karar verdikleri tutumla görme eğilimindedir. Doğu şirketlerinde genel his, çalıştıkları şirkete yoğun bir şekilde bağlılık ve bağlılıktır.
Feragatler
Çalışan başka bir kuruluşta daha iyi fırsatların bulunduğuna inandığında, istifaya zorlanabilir. Bazıları şirketleri tutarlı bir stratejinin parçası olarak değiştirmektedir. Bu teknik sadece dikkatli bir şekilde kullanılabilir ve her zaman istikrar eksikliği izlenimi yaratmamaya özen gösterir. Kuruluş, birkaç yıl sonra geri dönenlerin yüzdesi çok düşük olduğundan, ayrılan kişinin yeni deneyimlerinden ve bilgisinden çok nadiren yararlanır.
Alanında Uzmanlara Kaynaklar (Mentorlar)
Genç çalışanlar genellikle daha yüksek bir hiyerarşik seviyeye sahip olmayan yaşlıların deneyiminden ve tavsiyelerinden yararlanırlar. Bu tür resmi olmayan birliktelik büyük ölçüde tamamen kişisel faktörlere bağlıdır.
Temel astların kaynakları (Sağ kollar)
Başarılı yöneticiler genellikle üstlerinin gelişimine etkili bir şekilde katkıda bulunan astlara güvenir. Bazen ast, değerli uzmanlık bilgisine sahiptir, bazen de idari becerileri büyük bir kişisel sadakatle birleştirilir. Patronun bu tür bir dernekte aldığı profesyonel dürtü genellikle astı içerir. Prosedürler çok süratli olma eğilimindedir ve performansı artırma konusunda genel bir eğilim vardır. Bu tür kişisel dernekler genellikle kuruluşun birçok üyesini dışlayan bir sadakat duygusuna karşılık gelir.
İlerleme fırsatları
Çalışanlar niteliklerini geliştirdiklerinde kuruluşunuzun hedeflerini tamamlarlar. Hem yeni pozisyonlardaki deneyim hem de yeni bilgi ve becerilerin kazanılması kişisel gelişim için bir araçtır.
Aşağıdaki web seminerinde, EAE Business School'dan Profesör José Canseco, soruyu cevaplayarak konuyla ilgili bir giriş yapıyor: Mesleki gelişim planımı nasıl tasarlayabilirim? Kendi kariyer yolunuzu yapmak söz konusu olduğunda çok ilginç bir sergi.
Personel departmanı tarafından teşvik edilen mesleki gelişim
Mesleki gelişim yalnızca bireysel çabalara dayanmamalıdır. Kuruluşun iyi tanımlanmış hedefleri vardır ve üyelerini bu hedeflere ulaşmaya katkıda bulunmaya teşvik edebilir.
Bunun iki etkisi vardır: çalışanların çabalarının dağılmasını önlemek, onları şirket tarafından belirlenen hedeflere ve alanlara yönlendirmek ve herkesin kuruluş tarafından sunulan fırsatları iyi bilmesini sağlamak.
Yönetim desteği
Mesleki gelişim planlarında yönetim desteği esastır, şirket yöneticilerinin desteği desteklenmedikçe, personel departmanının çabalarının etkisi az olacaktır. Genel yönetim bu faaliyetlere katlanmanın ötesine geçmelidir, tüm çalışanların gelişimi ve büyümesine aktif bir ilgi gösterilmelidir.
Uluslararası alan
En önemli hususlardan biri diğer kültürlere maruz kalmaktır. Sınırlı derecede maruz kalma ve diğer alanlarda neler olduğu hakkında bilgi, uluslararası alanda sınırlı olasılıklara yol açacaktır. Kuşkusuz, yabancı diller uluslararası alana erişim için birinci öneme sahip bir unsurdur.
geri bildirim
Profesyonel performansının şirkette nasıl değerlendirildiğini bilmesini sağlayan geri bildirim olmadan, çalışanın doğru yolda olup olmadığını bilme şansı azdır. Personel departmanı, şirketi yöneten performans parametreleri ve yeni pozisyonların teşvik edilmesi ve verilmesine yönelik politikalar hakkında bilgi yoluyla geri bildirim sağlayabilir.
Promosyonlarla ilgili bilgiler
Bir çalışan terfi edildiyse, bu konuda geri bildirim alma hakkına sahip olan, boş pozisyon için başvuranlar arasında yetersizlik duygularına neden olabilir. Bu durumda, geri bildirim üç hedefi karşılar:
- Başvuru sahiplerini şirketin çabalarını takdir ettikleri için onaylayın ve gelecekteki promosyonlar için düşünün.Belirli bir çalışanın neden seçildiğini açıklayın.Adayları, gelecekte promosyon elde etmek için edinmeleri gereken belirli beceri ve bilgilere göre yönlendirin.
Diğer geri bildirim türü, muhtemelen çalışanın kaç kişinin aldığı konusunda en önemlisi iş performansı anlamına gelir.
Bureau Veritas Business School tarafından, bir kuruluştaki işçilerin profesyonel kariyerini nasıl geliştireceğinizi öğreneceğiniz, şirketteki Profesyonel Kariyer Planlaması video seminerini öneriyoruz. Şirket, personelin ihtiyaçlarını karşılamak ve terfi etmek istedikleri işçilerin eğitim ve kişisel gelişimini planlamaktır. (35 dakika)
