Lens Oyma Laboratuvarı, Optik Taban İş Birimi, Cienfuegos'un maliyetlerinin belirlenmesi.
Bu çalışma, bir sisteme dayalı UEB Optik Cienfuegos Oyma Laboratuarı maliyetlerini belirlemeyi amaçlayan "Lenslerin Oyulması için Laboratuar maliyetlerinin Temel Optik Cienfuegos Girişimci Biriminin Belirlenmesi" başlıklı araştırmanın sonuçlarını sunmaktadır. Her siparişin ne kadar maliyet uygulayacağını bilmeyi sağlayan belirli siparişler için maliyet. Buna uymak için yazarın kendi prosedürü, referans olarak Polimeni ve ark. için. (2005). Uygulamanın sonucu, laboratuvarın mevcut durumunu, sunduğu eksiklikleri bilmesine izin verdi ve planlanan hedeflere ulaşmak için düzeltilmesine izin veren en uygun formları ve yolları tanımlamak da mümkün oldu.
Anahtar kelimeler: Prosedür, maliyet sistemi, yapımlar, oyma, siparişler.
Giriş
Sağlık hizmetleri, nüfusun sağlık durumunu korumak ve yükseltmek için teknolojik gelişmeyle el ele gitmenin gerekli olduğu bir bağlamda sistematik olarak arttırılan kaynakları tüketmektedir, bu ortamda maliyetler farklı kişiler için önemli bir çalışma aracıdır. süreçlere destek ve karar vericiler için bir araç olarak Sağlık Sisteminin seviyeleri. Sonuç olarak, muhasebe bilgileri dünyasındaki evrimin yanı sıra Küba Ekonomik Modelinin geliştirilmesi, Yönetim Muhasebesi alanında halihazırda geliştirilen maliyet sistemleri hakkındaki araştırmayı motive etmektedir. (Gálvez, García, Portuondo, Lara ve Collazo, 2012)
Küba Ulusal Sağlık Sistemi, ülkede oftalmolojinin gelişimi, optometri ve optik uzmanlarının eğitimi ile mineral malzeme ile çalışmalarına başlayan lens üretim laboratuvarlarına yeni teknolojilerin yerleştirilmesi arasında bir yazışma garanti etmiştir. (cam) ve bugün hafifliği, şoklara karşı daha fazla direnci ve renklendirme ve solma kolaylığı gibi avantajlar sunan organik malzeme ile yapıyorlar. (Muñoz, 2011)
Ulusal Sağlık Sistemi Birimleri, 29 Mart 2013 tarihinde düzeltilmiş olan ve uygulama için gerekli talimatları ve prosedürleri oluşturan Sağlık Maliyetleri ile ilgili Talimat ve Prosedürler El Kitabına tabidir. maliyetlerin sistematik uygulaması. Bu kılavuz, eylemlerin gerçek maliyetlerini bilerek, bütçe uygulamasında maksimum verimlilik elde etmek ve genel yönetimin etkinliğini arttırmak için uygun önlemleri almayı mümkün kılmaktadır.
Cienfuegos İl Eczacılık ve Optik Şirketi'ne ait Optik Taban İş Birimi (UEB) Oyma Laboratuvarı'nın, faaliyet seviyelerinin artmasına izin veren bir kar seviyesi oluşturması gereken bir işletme muhasebe sistemi ile spesifik özellikleri Şirketin iyi gelişmesi ve yerleşik ödeme sistemlerinin uygulanması için bütçelenmiş birimler için prosedürler el kitabını kullanmak zor olmuştur. İş, sürecin gerçek maliyetleri hakkında bilgi sahibi olmadan gelir ve giderlerin analizi, karar verme ve gerekli doğru planlama için yeterli analizin yapılmasına izin vermeyen bir durumla gerçekleştirilir. Dolayısıyla maliyetleri bir yönetim aracı olarak bilme ve kullanma ihtiyacı.
Bu bağlamda, sorunlu bir durum olarak ortaya çıkan araştırma yürütülmektedir: maliyet sistemini yürütmek için onaylanan yönergeler ve bunları belirleme yolları tamamlanmamıştır; maliyet, faturada beyan edilen fiyat için sabittir; laboratuvarda yapılan masraflar nicelendirilmez; her bir iş emrinin maliyetini bilmek mümkün değildir, çünkü mevcut bilgilerin doğruluğuna sonuçları karşılaştırmak ve zamanında karar vermek için güvenilemez; Doğrudan işçilik maliyetleri ve üretimle ilgili giderler dikkate alınmaz, maliyetin değeri belirlenir ve giderler muhasebeleştirilir;maliyet sapmalarını analiz etmek ve kaynakların en rasyonel kullanımına yönelik tedbirler aramak için yapılan çalışmalar arasında hiçbir karşılaştırma yapılmaz; Ayrıca, maliyet muhasebesi uzmanlarıyla çok az hazırlık faaliyeti vardır.
Çalışmanın geliştirilmesi için genel hedef tanımlanmıştır: Oyma Laboratuvarı UEB Ópticas Cienfuegos'un maliyetlerini belirlemek.
gelişme
Maliyet Muhasebesinin kavramsallaştırılmasında, maliyet muhasebesinin ortaya çıkmasını sağlayan bir muhasebe dalı olarak ele alınmasından ortak yönlerinin takdir edildiği farklı bakış açıları vardır.
Guillespie (2015) şunları belirtmektedir: Maliyet muhasebesi, maliyetleri tek bir amaca taşıma, birim başına maliyeti belirleme prosedürüdür. Önemi, toplam değeri, bir hizmet sunumunu belirlemek için kullanılan bir dizi muhasebe tekniği ve prosedüründe yatmaktadır.
Polimeni ve ark. (1996) maliyet, varlıkları azaltarak veya faydaların elde edildiği sırada yükümlülük doğurarak, diğer bir deyişle, yapılan harcamaların parasal ifadesi olan mal veya hizmet elde etmek için feda edilen değerdir. bir malın üretimi veya gerçekleştirilmesi ya da bir hizmet sunumunda.
Bazı yazarlar, üretim maliyetinin sözde üç unsurdan oluştuğunu kabul eder: Doğrudan Malzemeler (MD), Doğrudan İşçilik (MOD) ve Üretimle İlişkili Giderler (GAP), Doğrudan Malzemeler ana mallardır. Doğrudan İşçilik, bir ürünün yapımında tüketilen fiziksel ve zihinsel çaba ile Üretimle İlişkili Giderler, belirli bir üretim veya hizmette tanımlanamayan giderler, üretimde bunlarla ilgilidir. dolaylı.
Üretim maliyetlerinin daha fazla kontrolünü elde etmek için, şirketlerin maliyet biriktirme sistemini kullanmayı seçmeleri gerekir, çünkü bu, şirketin planlama, belirleme ve analizini yöneten bir dizi yöntem, kural ve prosedürdür. maliyetin yanı sıra üretimdeki bir veya birkaç üretken faaliyetin giderlerinin, üretim ve malzeme, işçilik ve finansal kaynakların kontrolünü garanti eden alt sistemler ile ilişkili bir şekilde kaydedilmesi.
İş Emirleri veya Özel Siparişler için Maliyet Sistemi, müşterinin özelliklerine göre maliyetleri biriktirme ve dağıtma yöntemidir. Bu sistemde, her iş emri için Doğrudan Malzemeler ve Doğrudan İşçilik birikirken, Üretimle İlgili Giderler departman veya maliyet merkezi tarafından birikir ve daha sonra iş emirlerine dağıtılır. Esasen, tüm maliyetler ürünlere veya hizmetlere tahsis edilir.
Ürünlerin malzeme ve dönüşüm ihtiyaçları açısından farklı olduğu durumlarda bu sistem daha uygundur, avantajları her bir siparişin üretim maliyetini ayrıntılı olarak sağlamasıdır, işlemdeki üretimin değeri kolayca hesaplanır, bunlar tarafından temsil edilir. siparişler belirli bir sürenin sonunda açılır ve her sipariş veya siparişte brüt kar oluşturulabilir. Ayrıca dezavantajlar olarak sunulur: maliyetlerin ayrıntılı elde edilmesi nedeniyle yüksek bir idari maliyet ve üretim siparişi tamamlanmadığında ve kısmi teslimatların yapılması gerektiğinde bazı zorlukların varlığı nedeniyle Sipariş, üretim süresinin sonuna kadar alınır.
Oyma Laboratuarının Karakterizasyonu
Cienfuegos eyaletinin Oyma Laboratuvarı, İl Eczane ve Optik Firmasına ait Optik Taban İş Birimi'ne bağlı olan Boulevard de Cienfuegos'ta 31 ile 33 arasında Avenida 54 No 3109'da yer almaktadır. İl Eczacılık ve Optik Şirketi Genel Müdürü Cienfuegos'un 2014'ün No.152 sayılı maddesi, Hükümet Geliştirme İş Geliştirme Grubu'nun 38/2014 sayılı anlaşma ile iş geliştirme dosyasının onaylanmasından.
Üretim işleminde, aşağıdaki şemada gösterilen sırayla yürütülen farklı işlemler gerçekleştirilir. (Şekil 2.1)
Şekil 2.1:
Üretim sürecini oluşturan aşamaların yürütülmesi diyagramı
Kaynak: Laboratuvar üretim sürecinin akışına göre kendi detaylandırma.
Cienfuegos eyaletinin UEB Optik Oyma Laboratuvarı'nda maliyetlerin belirlenmesi prosedürünün yapısı
Önerilen prosedürün genel amacı olan uygulanması için birkaç aşaması vardır : Cienfuegos eyaletinin UEB Optik Oyma Laboratuvarı'nda maliyetin belirlenmesine katkıda bulunmak. (Şekil 2.2)
Her aşamada, her birinde gerçekleştirilecek hedefler ve eylemler belirtilir. Sunulan eylemler sadece mümkün değildir, Polimeni ve ark. Tarafından uygulanan prosedür referans alınarak, uygulamada yöneticilerin deneyiminden ve yaratıcılığından zenginleştirilebilir. için. (2005). Bunlar, beklenen sonuçlar elde edilene kadar uygulandıkları için ayrıntılı olacaktır.
Şekil 2.2: Prosedürün Grafiği
Cienfuegos eyaletindeki optik UEB oyma laboratuvarında maliyetleri belirleme prosedürü.
Kaynak: Danışılan kaynakçadan kendi ayrıntılandırma
Teşhis Aşaması
Tanı aşamasında, aralarında farklı bilimsel araştırma teknikleri uygulanmıştır: Doküman analizi, anketler, görüşmeler, tartışma grupları yürütüldükten sonra, buradan elde edilen sonuçlar, çalışma.
Belge analizi
Dokümanların analizinin sonunda, maliyetlerin beyan edildiği, bunları belirleme yolları, incelenen fakat yanlış bir şekilde yürütülen problemden bir dizi tanım verildiği belirtilebilir, bu nedenle Cienfuegos eyaletinin UEB Optik Oyma Laboratuvarı maliyetinin belirlenmesi.
Optik Taban İş Birimi Muhasebe Uzmanları ve İl Eczacılığı ve Optik Şirketi Muhasebe Uzmanları Araştırması
Anketin uygulanması aşağıdaki sonuçlara ulaşmamızı sağladı:
- Muhasebe ve optik uzmanlarının maliyetlemeye hazırlık seviyesini nasıl değerlendirdiğini sorgularken; % 58.33'ü sadece egemen durumda, bunu yapmanın yolu bilinmemektedir.% 91.66 muhasebe uzmanları, Oyma Laboratuvarı'nda maliyeti bilmenin önemini kabul etmektedir Muhasebe uzmanlarının% 100'ü, Muhasebe uzmanlarının% 75'i son 5 yılda maliyet belirleme formlarına ilişkin hazırlık faaliyetlerine katılmamış olup, uzmanların% 33'ü mevcut formun kullanıldığını düşünmektedir. maliyetleri belirlemek için rafine edilmelidir.
Oyma Laboratuvarı başkanı ve Optik yöneticileri ile röportaj
Görüşme aşağıdaki genelleme sonuçlarını verdi:
- Diğerlerinin yanı sıra Maaş, Üretimle İlişkili Giderler gibi bunların dökümü ile analiz edilmesine izin vermeyen kavramlara göre giderler bilinmemektedir Maliyetler ve bunların belirlenmesi ile ilgili hazırlık faaliyetlerine ihtiyaç vardır. UEB Ópticas Cienfuegos Oyma Laboratuvarı maliyet analizinde.
Tartışma grupları
Tartışılacak konu şuydu: UEB Ópticas Cienfuegos Oyma Laboratuvarı'nda maliyetin belirlenmesi.
- UEB Optik Cienfuegos Oyma Laboratuvarı'nda maliyet tespiti konusunda hazırlık eksikliği kabul edildi ve maliyet hazırlama faaliyetleri az. Ayrıca, mevcut zamanda maliyetleri belirleme ve analiz etme yöntemiyle ilgili bazı anlaşmazlıkları dile getirmişlerdir: Mevcut bilgilerin gerçeği sonuçları karşılaştırmak ve zamanında karar vermek için güvenilir olmadığından, her bir işin maliyetini bilmek mümkün değildir.
nirengi
Soruşturma sürecinde elde edilen bilgilerin analizinde aşağıdaki usulsüzlükler belirlenmiştir:
- Maliyetlerle ilgili faaliyetleri düzenleyen belgelerde, bunların belirlenmesinin yolları ilan edilir, ancak Üretim ile İlişkili İşgücü ve Giderler dikkate alınmaz, maliyetin değeri belirlenir ve muhasebeleştirilir. Sonuçları karşılaştırmak ve zamanında karar vermek için mevcut bilgilerin doğruluğuna güvenilemediğinden, her çalışmanın maliyetini objektif olarak analiz etmek imkansızdır Maliyet sapmalarını analiz etmek ve önlemler aramak için yapılan çalışmalar arasında hiçbir karşılaştırma yapılmamıştır. Kaynakların en rasyonel kullanımına yöneliktir.Araştırılan konu üzerinde hazırlık yapma ihtiyacı fark edilmiş olsa da, ekonomi, muhasebe ve maliyet uzmanları açısından eksiklikler vardır,bunların nasıl belirleneceğine dair
Planlama evresi
Bu aşamada, Oyma Laboratuvarı'ndaki maliyetleri belirlemek için prosedürün uygulanmasına ve değerlendirilmesine izin veren eylemler planlanmaktadır.
Geliştirilecek eylemler
- Çalışma ekibinin eğitimi Oyma Laboratuarının üretim sürecinin incelenmesi Maliyet merkezlerinin belirlenmesi Üretim siparişlerinin kontrolü İş emri başına maliyet formunun hazırlanması.
Uygulama Aşaması
Yürütme aşaması, yukarıda belirtilen eylemlerin gerçekleştirilmesine izin veren esnek ve acil yöntem ve tekniklerin kullanılması ile karakterize edilir.
Çalışma ekibinin oluşumu ile ilgili olarak, Oyma Laboratuvarı'nda maliyeti belirlemek için prosedürü uygulama sürecine eşlik eden bir grup uzmandan oluşur.
Oyma Laboratuarında maliyetleri belirleme prosedürünün uygulanması için, belirli siparişler için maliyet sistemi için temel unsurdur, söz konusu sistemin karakteristik akış sırasını takiben iş emri için maliyet sayfasının hazırlanması.
Maliyet merkezlerinin tanımlanması ile ilgili olarak, verdikleri bilgilerle ulaşılacak hedeflere dikkat edilerek, yürütülmesinde ürünün maliyetinin oluşumuna katkıda bulunan unsurlar göz önünde bulundurularak, bir merkez olarak tanımlanmalıdır. Oyma Laboratuarının Maliyeti.
Üretim süreci incelendikten ve masraf yeri belirlendikten sonra gözlükçüler birimlerinden alınan siparişler ve kurulan seyahat defterleri gözden geçirilir. Prosedürün uygulanması için 2019'un Mayıs ayı için birincil belgelerin kullanılmasına karar verildi, çünkü 5-001 İş Emri örneği olarak alınan çok çeşitli siparişler ve farklı üretim hacimleri ile karakterize edildi. (Tablo 3.1)
| Sipariş yok | 5-001 | 5-002 | 5-003 | 5-004 | 5-005 | 5-006 | 5-007 | 5-008 |
| Üretilecek birimler
(Çift) |
153 | 124 | 121 | 120 | 127 | 130 | 100 | 110 |
| Sipariş yok | 5-009 | 5-010 | 5-011 | 5-012 | 5-013 | 5-014 | 5-015 | TOPLAM |
| Üretilecek birimler
(Çift) |
58 | 63 | 76 | 61 | 161 | 89 | 71 | 1564 |
Tablo 3.1: İş emri başına üretilecek birim miktarı.
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Doğrudan malzemelerin tüketimini belirlemek için kullanılacak birincil doküman teslimat makbuzudur. (Tablo 3.2)
| UYGULAMA DEĞERİ VEYA MALZEME TESLİMİ | |||||
| İstek | teslim | Folyo numarası. | |||
| tarih | 2018/05/02 | tarih | 2019/05/02 | Sipariş numarası | 5-001 |
| Ödeme merkezi: | Oyma Laboratuvarı | ||||
| kod | Ürün Açıklaması | um | miktar | Fiyat | Miktar |
| 030,611,301,00000 | B00 | Çift | 5 | 1,51 dolar | 7,55 dolar |
| 030,611,302.00000 | B4 | Çift | 8 | 1.58 | 12.64 |
| 030,611,302.00000 | B6 | Çift | 6 | 1.51 | 9.06 |
| 030,611,303,00000 | B8 | Çift | 3 | 1.51 | 4.53 |
| 764,607,203,00001 | Prog, 4/100 | Çift | bir | 4.38 | 4.38 |
| 764,607,203,10000 | 4/125 | Çift | iki | 4.73 | 9.46 |
| 030,607,203,70001 | 4/275 | Çift | 0.5 | 4,28 | 2.14 |
| 764,607,203,90000 | 4/325 | Çift | 0.5 | 4.34 | 2.17 |
| 764,607,204,20002 | 6/125 | Çift | bir | 4.81 | 4.81 |
| 030,607,204,40000 | 6/175 | Çift | iki | 3.97 | 7.94 |
| 030,607,204,50000 | 6/200 | Çift | 4 | 3.97 | 15.88 |
| 030,607,204,60000 | 6/225 | Çift | iki | 3.97 | 7.94 |
| 030,607,204,70000 | 6/250 | Çift | 3 | 3.97 | 11.91 |
| 030,607,204,80000 | 6/275 | Çift | iki | 3.99 | 7.98 |
| 030,607,204,90000 | 6/300 | Çift | iki | 3.94 | 7.88 |
| 764,607,205,20000 | 8/100 | Çift | bir | 4.96 | 4.96 |
| 764,607,205,60000 | 8/200 | Çift | bir | 5.27 | 5.27 |
| 030,604,020,40002 | Baz 050/300 | Çift | bir | 1.99 | 1.99 |
| 764,607,022,60001 | 4/100 | Çift | 1.5 | 2.06 | 3,09 |
| 030,607,022,70001 | 4/125 | Çift | bir | 1.92 | 1.92 |
| 030,607,024,40001 | 6/175 | Çift | 4 | 1.93 | 7.72 |
| 030,607,024,50001 | Baz6 / 200 | Çift | 4 | 1.94 | 7,76 |
| 030,607,024,70001 | 6/250 | Çift | 27 | 1.94 | 52.38 |
| 030,607,024,80002 | 6/275 | Çift | 2.5 | 1.93 | 4.83 |
| 030,607,024,90001 | 6/300 | Çift | 31 | 1.87 | 57.97 |
| 030,607,025,90001 | 8/175 | Çift | 0.5 | 1.89 | 0.95 |
| 030,607,026,10002 | 8/225 | Çift | 1.5 | 1.93 | 2.90 |
| 030,607,026,20002 | 8/250 | Çift | bir | 1.93 | 1.93 |
| 030,607,026.30001 | 8/275 | Çift | 26 | 1.94 | 50.44 |
| 764,607,026.50002 | 8/325 | Çift | 2.5 | 1.90 | 4.75 |
| TOPLAM | 391,27 ABD doları |
Tablo 3.2: 2 Mayıs 2019 tarihli 5-001 sayılı Doğrudan Malzeme İş Emri tüketiminin hesaplanması.
Kaynak: Mayıs ayı teslimat kuponları kaydı. Oyma Laboratuvarı.
Doğrudan İş Gücünün belirlenmesi için, çalışılan her saat için uygulanacak oran hesaplanır ve saat sayısı, karşılık gelen oranla ve oranı aşağıdaki gibi hesaplanan ücretli dinlenme ile çarpılır: Temel Maaş / Ayın toplam saati = Saat ücreti; işçilerin giriş ve çıkış kartlarına ve İnsan Kaynakları bölümünün devam raporuna dayanmaktadır. (Tablo 3.3)
| DOĞRUDAN ÇALIŞMA GÜNLÜK KONTROLÜ | ||||||
| Ödeme merkezi | Oyma Laboratuvarı | Sipariş numarası | tarih | Fatura | ||
| 5-001 | 2019/05/02 | |||||
| Kategori | Maaş | Çalışma saatleri | Gerçek Saatler | Kazanılan Maaş | Dinlenme Ücreti 9.09% | Miktar |
| Şebeke | 250,00 ABD doları | 190,60 | 7,94156 | 10,42 ABD doları | 0,95 ABD doları | 11,36 ABD doları |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| Üretim müdürü | 720.00 | 190,60 | 7,94156 | 30.00 | 2.73 | 32.73 |
| Şebeke | 250.00 | 190,60 | 7,94156 | 10.42 | 0.95 | 11.36 |
| TOPLAM | 2470,00 dolar | 1,524.80 | 7,94156 | 102.92 dolar | 9,35 ABD doları | 112,27 ABD doları |
Tablo 3.3: Doğrudan İşçiliğin Günlük Kontrolü
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Üretimle İlişkili Giderleri belirlemek için, üretim biriminden gerçek verileri almanın yanı sıra, uygulama oranını hesaplamak için üretilen birimlerin tabanı uygulanacaktır.
Üretimde kullanılan dolaylı malzemeler aşağıdaki gibidir. (Tablo 3.4)
| malzemeler | Miktar |
| Tuning Pad | 810,00 dolar |
| Parlatma Pedi | 480,96 |
| Lehçe | 298,56 |
| Optiloy | 7,76 |
| Soğutucu akışkan yağı | 534,60 |
| Koruma Sayfası | 368,40 |
| TOPLAM | 2500,28 $ |
Tablo 3.4: Dolaylı Malzeme Tüketimi.
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Dolaylı İş Gücü Doğrudan İş Gücü ile aynı şekilde hesaplanmıştır, ancak bu sefer doğrudan üretime bağlı olmayan işçilerin çalışma saatleri esas alınmakta ve daha önce hesaplanan saatlik ücret 7.94156 $ 'dır.. (Tablo 3.5)
| GERÇEK DOLAYLI ÇALIŞMA KONTROLÜ | ||||||
| Ödeme merkezi | Oyma Laboratuvarı | tarih | Fatura | |||
| 2019/05/31 | ||||||
| Kategori | Maaş | Çalışma saatleri | Gerçek Saatler | Kazanılan Maaş | Dinlenme Ücreti 9.09% | Miktar |
| Kalite kontrolcüsü | 250,00 ABD doları | 190,60 | 95,30 | 125,00 ABD doları | 11,36 ABD doları | 136,36 TL |
| Depo | 250.00 | 190,60 | 190,60 | 250.00 | 22.73 | 272,73 |
| TOPLAM | 500,00 ABD doları | 381,20 | 285,90 | 375,00 ABD doları | 34.09 ABD doları | 409,09 ABD doları |
Tablo 3.5: Dolaylı İşgücü Kontrolü.
Kaynak. Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
| DOLAYLI İŞ KONTROL PLANI | ||||||
| Ödeme merkezi | Oyma Laboratuvarı | tarih | Fatura | |||
| 2019/05/31 | ||||||
| Kategori | Maaş | Çalışma saatleri | Gerçek Saatler | Kazanılan Maaş | Dinlenme Ücreti 9.09% | Miktar |
| TOPLAM | 500,00 ABD doları | 381,20 | 381,20 | 500,00 ABD doları | 45,45 ABD doları | 545,45 dolar |
Tablo 3.6: Dolaylı İş Planının Kontrolü.
Kaynak. Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Yapılan ankete göre Kurulu Yükte Oyma Laboratuvarı elektrik enerjisinin hesaplanması. (Tablo 3.7)
| Enerji tüketimi | |||||||
| Günlük tüketim KW | Çalışma Günleri | Gerçek Günler | Plan | Gerçek | Birim oranı | Plan Miktarı | Gerçek Tutar |
| 154326 | 24 | 14 | 3.703,82 | 2,160.56 | 0.219212 ABD doları | 811,92 $ | 473,62 ABD doları |
Tablo 3.7: Dolaylı İş Planının Kontrolü.
Kaynak. Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Faturaya göre su tüketiminin hesaplanması
Su tüketimi = 484,61 dolar *% 75 = 363,46 dolar
Üretimle İlişkili Giderlerin Hesaplanması (Tablo 3.8 ve 3.9)
Önceki unsurlarla, İş Emri Başına Maliyet Formu tamamlanmıştır (Tablo 3.10)
| İŞ SİPARİŞİ İÇİN MALİYET FORMU | ||||||
| organizma | MINSAP | Sipariş numarası | 5-002 | |||
| iş | İl Eczacılık ve Optik Şirketi | tarih | ||||
| U. Temel | Oyma Laboratuvarı | Başlat | 2019/05/02 | |||
| Ürün | Oymalı Lensler | UM: çift | Sonlandırma | 2019/05/02 | ||
| MALİYET ELEMANLARI | miktar | 153 | ||||
| Doğrudan malzemeler | Direkt işçilik | Üretime Bağlı Giderler Uygulandı | TOPLAM SİPARİŞ MALİYETİ | |||
| Miktar | Miktar | Miktar | Miktar | |||
| 391,27 ABD doları | 112,27 $ | 414,33 TL | 917,86 ABD doları | |||
| TOPLAM | 917,86 ABD doları | |||||
| Yapan: | Yetkili: | |||||
| tarih | 2019/05/02 | tarih | 2019/05/02 |
Tablo 3.10: İş emrine göre maliyet tablosu.
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma
5-001 No'lu Siparişin Maliyet Tablosu hazırlandıktan sonra, ayın geri kalan siparişlerinin kalem başına maliyeti gösterilir. (Tablo 3.11)
| TOPLAM İŞ SİPARİŞİ AYLARI: MAYIS | ||||||
| # düzenin | miktar
(veya) |
Doğrudan Malzeme | Direkt işçilik | Üretime Bağlı Giderler Uygulandı | Siparişin Toplam Maliyeti | |
| Oranı ($ / u) | Uygulama | |||||
| 5-001 | 153 | 391,27 ABD doları | 112,27 $ | 2,708012 | 414,33 TL | 917,86 ABD doları |
| 5-002 | 124 | 328,14 | 112,27 | 2,708012 | 335,79 | 776,20 |
| 5-003 | 121 | 299,86 | 112,27 | 2,708012 | 327,67 | 739,80 |
| 5-004 | 120 | 234,95 | 112,27 | 2,708012 | 324,96 | 672,18 |
| 5-005 | 127 | 388,46 | 112,27 | 2,708012 | 343,92 | 844,65 |
| 5-006 | 130 | 510,46 | 112,27 | 2,708012 | 352,04 | 974,77 |
| 5-007 | 100 | 136,10 | 112,27 | 2,708012 | 270,80 | 519,17 |
| 5-008 | 110 | 163,88 | 112,27 | 2,708012 | 297,88 | 574,03 |
| 5-009 | 58 | 122,94 | 112,27 | 2,708012 | 157,06 | 392,27 |
| 5-010 | 63 | 161,65 | 112,27 | 2,708012 | 170,60 | 444,52 |
| 5-011 | 76 | 317,07 | 112,27 | 2,708012 | 205,81 | 635,15 |
| 5-012 | 61 | 166,42 | 112,27 | 2,708012 | 165,19 | 443,88 |
| 5-013 | 161 | 418,19 | 112,27 | 2,708012 | 435,99 | 966,45 |
| 5-014 | 89 | 96,37 | 112,27 | 2,708012 | 241,01 | 449,65 |
| 5-015 | 71 | 577,76 | 112,27 | 2,708012 | 192,27 | 882,30 |
| TOPLAM | 1564 u | 4313,52 ABD doları | 1684,05 ABD doları | 4235,33 TL | 10232,90 dolar |
Tablo 3.11: İş emirlerinin toplam maliyeti.
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Uygulanan İlişkili Üretim Giderleri gerçek olanları aşar, bu nedenle aşırı bir uygulamanın varlığındayız, ancak üretken bir birim ve önemli bir varyasyon olarak kabul edildiğinde, bu Satış Maliyetine göre ayarlanmamıştır ve Bitmiş Üretim hesabı. Muhasebe amacıyla kaydedilen toplam değeri göstermek. (Tablo 3.12)
| Aşırı uygulama hesaplaması | ||||||
| İş emri | Üretimle İlgili Gerçek Giderler | Üretime Bağlı Giderler Uygulandı | Reel ve Uygulamalı Maliyet Arasındaki Fark | |||
| Değil. | miktar
(veya) |
oran
($ / u) |
Uygulama | oran
($ / u) |
Uygulama | Uygulama Hakkında |
| TOPLAM | 1564 u | 3760,67 TL | 4235,33 TL | 474,66 ABD doları |
Tablo 3.12: Aşırı uygulamanın hesaplanması.
Kaynak: Tasarlanan prosedürden kendi detaylandırma.
Sonuçlar
Araştırma amacına ve bu çalışmanın sonucuna uygun olarak aşağıdaki sonuçlara varılmıştır:
- Özel Sipariş Maliyet Sistemleri, müşterinin özelliklerine göre üretim maliyetlerinin birikmesine izin verir, böylece her iş emri tarafından talep edilen kaynaklar her iş için biriktirilir. konuyla ilgili hazırlık ihtiyacını ve maliyetleri belirlemek için kullanılan yoldaki yetersizlikleri gösteren araştırma, anketler, görüşmeler, odak grupları Dört aşamalı olarak yapılandırılmış maliyet belirleme prosedürü; teşhis, planlama, yürütme ve değerlendirme, beş eylem gerçekleştirmiş ve her aşamada uygulanması için kurallar bulunmaktadır.. 5-006 İş Emri 974 $ değerinde en pahalısıydı.Doğrudan Malzeme ve Üretimle İlişkili Giderlerin (GAP) tüketimi nedeniyle 77. Uygulama ile elde edilen sonuçlar, İlişkili Giderlerin uygulamaları belirlendikten sonra Optik Taban İş Biriminin ekonomik faaliyetindeki iyileşmeye katkıda bulunmaktadır. Üretime. Sipariş 5-013, 48.86 $ ile en yüksek değerdir.
kaynakça
- Baujín, P. ve Vega, V. (2005). Otel sektörü için faaliyet başına maliyet sisteminin tasarımı ve validasyonu (İktisadi Bilimler Doktoru derecesine göre tez). Matanzas Üniversitesi Camilo Cienfuegos, Matanzas.Castellanos, M., Martín, M. ve Reyes, R. (2013). Klinik Uygulama Kılavuzundan hastalar için önceden belirlenmiş maliyetler. Pnömoni Olgusu (İşletme Yüksek Lisans Tezi). Cienfuegos Üniversitesi, Cienfuegos.Castiñéira, L. ve Brito, I. (2017). Finansal muhasebeden maliyet muhasebesine. Sancti Spiritus. Http://www.monografias.com/trabajos34/contabilidad-costos/contabilidad-costos.shtmlCuba adresinden kurtarıldı. Eczacılık ve Optik İl Şirketi Cienfuegos. (2016). Kayıp, bozulma indekslerini (normlarını) uygulama prosedürü,şirketin Eczane ve Optik ağında pazarlanan ürünlerin yanı sıra üretim ve idari faaliyetlerde kullanılan diğer ürünlerin kırılması ve bozulması, Yayın No. No. 222/2016, Cienfuegos.Gálvez, AM, Garcia, A., Portuondo, C., Lara, C. ve Collazo, M. (2012). Sağlıkta ekonomik değerlendirme ve Küba sağlık bağlamında karar verme. Rev. Küba Halk Sağlığı Guillespie, C. (2015). Maliyet muhasebesine giriş (2. baskı). İspanyol Amerikan Yayınevi. Amazon.es: https://www.amazon.es/Introducci%C3%B3n-contabilidad-costos-Cecil- GUILLESPIE / dp / B00GWK748SL López, M. (2015) adresinden kurtarıldı. Yönetim Muhasebesi. Muhasebe ve Finans Dersi. Öne çıkan. Kamu Yönetimi Diploması'nda sunulan konferans,Devlet ve Hükümet Masaları Yüksek Okulu, Cienfuegos, Martín Suárez, R. (2018). Cienfuegos'taki tıbbi protokollere dayanarak glokom için hastane bakım maliyetinin önceden belirlenmesi. Cienfuegos Üniversitesi, Cienfuegos.Cuba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2005).Uluslararası ve Küba muhasebe standartları., Yayın No. No. 294. Küba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2018). Özel Muhasebe Standardı No. 12 "Yönetim Muhasebesi" (NEC No. 12), Yayın No. No. Çözünürlük No. 935/2018. Havana. Http://www.gacetaoficial.gob.cu/Cuba adresinden kurtarıldı. Halk Sağlığı Bakanlığı, MINSAP. (2012). Kullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıCienfuegos'taki tıbbi protokollere dayanarak glokom için hastane bakım maliyetinin önceden belirlenmesi. Cienfuegos Üniversitesi, Cienfuegos.Cuba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2005).Uluslararası ve Küba muhasebe standartları., Yayın No. No. 294. Küba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2018). Özel Muhasebe Standardı No. 12 "Yönetim Muhasebesi" (NEC No. 12), Yayın No. No. Çözünürlük No. 935/2018. Havana. Http://www.gacetaoficial.gob.cu/Cuba adresinden kurtarıldı. Halk Sağlığı Bakanlığı, MINSAP. (2012). Kullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıCienfuegos'taki tıbbi protokollere dayanarak glokom için hastane bakım maliyetinin önceden belirlenmesi. Cienfuegos Üniversitesi, Cienfuegos.Cuba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2005).Uluslararası ve Küba muhasebe standartları., Yayın No. No. 294. Küba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2018). Özel Muhasebe Standardı No. 12 "Yönetim Muhasebesi" (NEC No. 12), Yayın No. No. Çözünürlük No. 935/2018. Havana. Http://www.gacetaoficial.gob.cu/Cuba adresinden kurtarıldı. Halk Sağlığı Bakanlığı, MINSAP. (2012). Kullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıUluslararası ve Küba muhasebe standartları., Yayın No. No. 294. Küba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2018). Özel Muhasebe Standardı No. 12 "Yönetim Muhasebesi" (NEC No. 12), Yayın No. No. Çözünürlük No. 935/2018. Havana. Http://www.gacetaoficial.gob.cu/Cuba adresinden kurtarıldı. Halk Sağlığı Bakanlığı, MINSAP. (2012). Kullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıUluslararası ve Küba muhasebe standartları., Yayın No. No. 294. Küba. Maliye Bakanlığı ve Fiyatlar. (2018). Özel Muhasebe Standardı No. 12 "Yönetim Muhasebesi" (NEC No. 12), Yayın No. No. Çözünürlük No. 935/2018. Havana. Http://www.gacetaoficial.gob.cu/Cuba adresinden kurtarıldı. Halk Sağlığı Bakanlığı, MINSAP. (2012). Kullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıKullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. KurtarıldıKullanım Kılavuzu ve Sağlık Maliyet Prosedürleri, Muñoz, F. (2011). Lens üretim süreci. Kurtarıldıhttp: files.sld.cu/optometry/files/2011/09/ lens üretim süreci.pdf Recino Peña, KA (2013). Polikarbonat lens üretmek için bir maliyet sisteminin tasarımı. (Tez). San Carlos de Guatemala Üniversitesi, Guatemala Polimeni, Fabozzi ve Adelberg. (2005). Yönetimsel karar verme Kavramlar ve uygulamalar Muhasebe Maliyet (2 için ed.) Cilt 1. Havana. Felix Varela.Polimeni, R., Fabozzi, F., ve Adelberg, A. (1996). Maliyet Muhasebesi: yönetimsel kararlar almak için kavramlar ve uygulamalar (3. aed.). Kolombiya: Mc Graw Hill.Reyes, Reynier. (2016). Küba genel hastanelerinde hastalıkların ve hastaların maliyetini yönetme prosedürü. Cienfuegos uygulama. (Muhasebe ve finans bilimleri doktorunun bilimsel derecesine bir seçenek olarak sunulan tez). Universidad Central Marta Abreu, Santa Clara, Thomson, B. (2018). Muhasebe tarihi. Kurtarıldı http://googleads.g.doubleclick.net/pagead/ads?client=ca-pub-5168799699296145&output=html&h=280&slotname=8300537568&adk=2284625092&w=336&lmt=1398526489&Hmimi, R., Trimi, R.r.r.r.r.rrr.. Ve Kindelan Agustín, G. (2012). Guantánamo il eczaneleri ve gözlükçüler şirketten seçilen ilaçlar için maliyet sayfaları hazırlama prosedürü. Guantanamo. Http: //www.eumed adresinden kurtarıldı.net / cursecon / ecolat / cu / 2012a / empresa-provincial-farmacias-opticas-guantanamo.html
