Sanat kelimesi, erdem, eğilim ve bir şey yapma yeteneği olarak tanımlanır, bu nedenle liderliğin herkesin usta olmadığı bir sanat olduğu ve tüm sanat gibi liderliğin de teknikleri ve liderlerinin buna göre yürüttüğü söylenebilir. yeteneklerine, ama her şeyden önce hazırlıklarına. Dünya, öğretilmeye gerek kalmadan doğmuş sanatçıları gördüyse, onun yetenekleri bizi şaşırttı ve memnun etti mi? Liderlik armağanı ile doğan bireyler olduğu da söylenmedi mi? Belli bir grup insanı ikna etme ve harekete geçirme kolaylığıyla doğan liderlerin olduğu doğrudur, ancak tüm dünyanın sürekli sosyal evrim, politikadaki değişimlerin nedeni ve etkisi olduğunu görüyoruz. iş, teknoloji vb.ve liderler (kuruluşlar veya bireyler) yeteneklerini bu değişikliklere uyarlama gereğini tespit ederler. Bir sanatçı her zaman yeteneğe sahip olacaktır, ancak uygulayarak onu da geliştirir, mükemmelleştirir.
Liderin doğup doğmadığı veya yapılmadığı sorusuna “yapıldı ya da doğdu ve yeniden yaratıldı” ile cevap verilebilir, çünkü dünyanın değişme hızı ve nesiller çok uzun zaman içinde daha farklı hale geliyor. Kısacası, lider kendini sürekli yeniden icat etmelidir.
Evrensel tarih liderlerle doludur; Her ilerlemenin, her devrimci olayın, her moda, bir öncülü, bir fikri olan ve ona inanan, başkalarına ilham verdi. Sayısız siyasi, sosyal ve dini liderlik vakasını biliyoruz. Bu insanların çoğu tamamen farklı zamanlarda, mekanlarda ve koşullarda ortaya çıktı; özellikleri birbirinden farklıydı. Sebepleri, kişiliği, hedeflerine ulaşma şekli de vardı. Bazıları otoriter ve komuta edilen insan grupları korkudan daha fazla hareket ederken, karizmaları nedeniyle devam eden başkaları da vardı. Hepsi arasında ilgili bir davranış ya da kişilik modeli tespit etmek zordur, ancak vardır. Hedefiniz ne olursa olsun, herkeste tekrarlanan nitelikler vardır.
Bir liderin takipçileri için bir olduğu söylenir, eğer takipçiler yoksa lider yoktur ve bu doğru değildir. Bu liderlik armağanına sahip olan, onu uygulayarak takip edilmeyen insanlar olacaktır, ancak bu, bir nedene sahip olmanın ve kimsenin yanında olmayacağı bir strateji önermesi anlamına gelmez. Buna potansiyel liderlik denebilir. Eylemdeki liderlik, o kişinin belirli bir grup insanı hedeflerine ulaşmak için organize ederek bir hedefe ulaşmaya çalıştığı zamandır.
Lider, insanları bir kursa etkileyen, ikna eden ve yönlendiren kişidir. Her zaman bir politikacı, bir yönetici, bir patron ya da yetki pozisyonu olan herkes lider olamaz. Onların pozisyonlarında bir grubu etkilemeleri ve yönetmeleri mümkündür, ancak belki de ikna etmezler, onları etkileyen ve ikna eden, ancak onları harekete geçirmek için motive etmeyenler vardır. Gerçek lider etkiler, ikna eder ve yönlendirir. Ancak bu üç özelliğin yol açtığı nitelikler nelerdir?
- Temelde, aradığı şeye inanmalı, amacına ulaşılabilir olduğunu bilmelidir. Bir lider, başarılmayacağı düşüncesiyle bir şey üstlenemez, misyonu onu ikna etmediğinde kimseyi daha az ikna eder.İnsanlarınızı da bilmeniz gerekir, bu nokta başka önemli bir şeydir. Gerçek lider, insanlarla çalıştığını bilir, insanlarla çalışırken farklı duygular, ilgi alanları, eksiklikler ve yeteneklerle çalıştığını dikkate alır. Önce genellememeye çalışın, çünkü iyi ilişkilerin değerini anlayan biri, ikincisi hedeflerine ulaşmak istiyor, bu yüzden belirli faaliyetlere ulaşmak için gereksinimleri en iyi karşılayan kişiye tayin edilecektir. planlamanın önemi, hedeflerin zamanında yerine getirilmesi ve anlaması nedeniyle anlaması,düşün ve sırayla yaşa. Stratejilerini çizdiğinde geleceği, sahip olduğu kaynakları ve ihtiyaç duyacağı kaynakları görselleştirir, hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyduğu şeyi elde etmek için çalışmaya başlar. Organize olmanın ona zaman kazandırdığını, öngörülemeyen olayları azalttığını, insanların uygun olduğunu bildikleri alanlara koymasına yardımcı olduğunu biliyor. Örnek, eylemlerinde mantık ve tutarlılıktır; Liderin hayatı değerlerine, ilkelerine, eğitimine göre gitmelidir. Kötü niyetli nedenlere sahip iyi liderler de bu kaliteye sahiptiler, misyonlarına ulaşmak için takip edecek bir örnek oldular ve değerleri ve ilkeleri hedefleriyle tutarlıydı ve takipçileri bunu bir parametre olarak aldı. Bu nedenle, lider günlük eylemlerinin gözlemlendiğini ve taklit edildiğini anlar.Sıkılık, bir liderin eksik kalamayacağı bir şeydir, bu kötü bir karakterden bahsetmez, ancak zayıflığı kabul etmez. Sıkılık, atılganlık, karar vermede olgunluk, eylemlerinde güvenliği içerir. Tereddüt eden lider, takipçilerinin güvenini kaybetti, ancak kimse mükemmel değil ve bunu anlamak, iyi bir lideri daha da iyi hale getiriyor. Dolayısıyla sıkılık tevazu ile el ele gitmelidir. Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.Bu kötü bir karakterden bahsetmez, ancak zayıflığı kabul etmez. Sıkılık, atılganlık, karar vermede olgunluk, eylemlerinde güvenliği içerir. Tereddüt eden lider, takipçilerinin güvenini kaybetti, ancak kimse mükemmel değil ve bunu anlamak, iyi bir lideri daha da iyi hale getiriyor. Dolayısıyla sıkılık tevazu ile el ele gitmelidir. Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.Bu kötü bir karakterden bahsetmez, ancak zayıflığı kabul etmez. Sıkılık, atılganlık, karar vermede olgunluk, eylemlerinde güvenliği içerir. Tereddüt eden lider, takipçilerinin güvenini kaybetti, ancak kimse mükemmel değil ve bunu anlamak, iyi bir lideri daha da iyi hale getiriyor. Dolayısıyla sıkılık tevazu ile el ele gitmelidir. Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.eylemlerinde güvenlik. Tereddüt eden lider, takipçilerinin güvenini kaybetti, ancak kimse mükemmel değil ve bunu anlamak, iyi bir lideri daha da iyi hale getiriyor. Dolayısıyla sıkılık tevazu ile el ele gitmelidir. Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.eylemlerinde güvenlik. Tereddüt eden lider, takipçilerinin güvenini kaybetti, ancak kimse mükemmel değil ve bunu anlamak, iyi bir lideri daha da iyi hale getiriyor. Dolayısıyla sıkılık tevazu ile el ele gitmelidir. Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.Lider tereddüt etmeden sağlam olmalı, ancak yanlış olduğunu bildiğinde inatçı olmamalıdır. Tevazu, takipçilerine, kendi hatalarını ve üçüncü tarafların başarılarını tanıyabilen insan kalitesinde bir kişi olduğunu gösterir. Misyonunun kolektif çaba sayesinde gerçekleştiğini biliyor ve asla başkalarının çalışmalarını mahsup eden birinci kişide övünmüyor.
Bir liderin kendisi, misyonu ve halkı için gerçekleştirdiği birçok nitelik ve görev vardır, ancak bunları iyi liderin yaptığı etki, inanç ve yönde sütunlar olarak söyleyebilirim. Bu niteliklerle lider, şekillendirir, eğitir, organize eder, yönetir, denetler, azarlar, cesaretlendirir ve ödüllendirir.
İyi bir lider bu yönleri dikkate almalıdır, onları görmezden gelmek sadece etkilemeyen, ikna etmeyen veya liderlik etmeyen bir patron olacaktır.
Kamusal imaj da çok önemlidir ve iyi lider bunu bilir. Elbette, imajı kendisini çevrelediği ortama ve izlediği hedefe ve kişiliğine göre değişecektir. Eğitim, kendi felsefesi ve takipçileriyle etkileşim gibi en önemli konular gibi farklı alanlarda önemli olabilecek kıyafet gibi yüzeysel olan şeylerden, liderlik mesleğini ve sanatını daha da ilginç bir konu haline getirir, çünkü sürekli iyileştirme gerektirir. Herhangi bir takipçi takdir eder, şaşırır ve sürekli gelişime bahis oynadığında liderlerini taklit eder.
Bu nedenle, düşünülen, yapılan ve söylenenlerin her zaman fanın gözü altında olduğunu ve neden rakibin neden olmadığını bilmek, dikkate almak son derece önemlidir. Kamusal imaj adım adım inşa edilir ve ihmal edilemeyen günlük bir aktivitedir çünkü hızlı bir şekilde hata veya pervasızlıkla düşebilecek bir şeydir.
Hepimiz kelimelerinizin, eylemlerinizin ve değerlerinizin tutarlılığının önemli olduğu ve bu olduğu gerçeğini paylaşıyoruz, ancak sadece bu şekilde bahsetmek oldukça soyut. Lider, ilkelerini yurtdışında doğal bir şekilde almasını sağlayan mükemmel bir özel hayata sahip olmaktan defalarca iyi bir kamu imajı oluşturur.
Kısacası, lider izleyeceği lider olmayı istediğinde iyi bir kamu imajı oluşturacaktır.
