Antik çağlardan günümüze kadar, dünya nüfusunda geniş bir görülme sıklığına sahip olan psikolojik bir bozukluk olarak tanımlanan farklı fobi türleri vardır, fobi irrasyoneldir, bazı insanların belirli bir durumda veya bazılarından önce tezahür ettiği, yoğun kontrol edilemeyen korkulardır. Özellikle bir unsur, bir fobi, bir şeyle yüzleşme korkusudur, fobi türlerinde büyük çeşitlilik vardır, örneğin klostrofobi (hapsetme korkusu), zoofobi (hayvan korkusu), kulofobi (palyaço korkusu), triskadekafobi (13 numara korkusu) vb.
Fobilerimizin çocukluğumuzdan gelebileceği gerçeğine dönebiliriz, ancak olgunluğumuza göre üstesinden geldiğimiz normal çocukluk korkularıyla karıştırılmaması gerekir. Fobi hakkında konuşurken, " özerklik korkusunun " yerine neolojizmi de kullanan Walter Kaufmann'ın 1973'te ortaya çıkardığı yeni bir korku türü olan karar fobisine spesifik olarak döneceğim. kendi kararlarımızı veriyoruz.
Karar verme korkusu, karar verme korkusudur, her şeyden çok, iyi ya da kötü bir karar verdiğimizde hata yapma korkusudur ve haklı mı yoksa yanlış mı olduğumuzu bilme konusunda her zaman şüphemiz olacaktır, bu bir fobi, bu tür bir durum Günlük, iş ve kişisel yaşamımızda karar vermeyi zorlaştıran kriz anlarında becerilerimizi ve duygusal kapasitelerimizi kullanmak zorunda olduğumuz yerdir.
Kendimiz fark etmeden bu karar fobisine neden oluruz, bazen başkalarının kendimiz karar vermesine izin veririz, basit bir eylem gibi görünür, ancak haklı mı yoksa yanlış mı olduğumuzu bilme korkusu her zaman olacaktır.
Şüphesiz sahip olduğumuz iyi bir karar verme, bizi her zaman kötü karar vermeye, kararda önemli noktaları ele alacak olan hatalar, şüpheler veya hayal kırıklıkları olmadan hayatımızın kontrolünü bize verecektir, bu üç aşamadan oluşur:
1.- ihtiyacın tanınması: kendisiyle ilgili tatminsizlik hissi.
2.-değiştirme, boşluğu veya ihtiyacı doldurma kararı;
3.- Kararı uygulamak için bilinçli kararlılık.
Kararın bu üç aşamasına dayanarak, bir kişi olarak kararlarımdan duyduğum korkunun, ailevi, kişisel, duygusal veya sosyal düzeyde ne yapacağımdan, sosyal korkularımı göreceli olarak değiştirme korkusu ve hayatımdaki değişiklikleri ve beni çevreleyen her şeyi doğru kararı verirken uygulamaya ihtiyacım var.
Karar verme fobisini tanımlayan anahtar kelimeler şunlardır: karar, korku, seçim, hayal kırıklığı, eylem yolları.
Bu sözler, bir karar verdiğimizde yaptığımız ve karar verdiğimiz şeyde kesinlik kazanmamızı engelleyen engellerle karşılaştığımız anlamına gelir, günlük hayatımızdaki bu korku ve durgunlukla yüzleşmek zorunda kalırız.
Bu fobi, eylemlerimize iyi karar verememe gerçeği gibi birçok yöne odaklanabilir.
HARRY TRUMAN, "Verdiğim her kötü kararın ardından başka bir kötü karar gelir " diyor… bu ifade, istediğimiz şeyde iyi sonuçlar almak için iyi bir karar vermemiz gerektiğini ve dolayısıyla hatalarımız olmadığını yansıtmamızı sağlıyor, çünkü emin olmalıyız neye karar vereceğiz.
Organizasyonel gelişimde bu konuda karar fobisine de odaklanabiliriz, iyi bir karar verme bizi başarıya götürecektir çünkü istenen hedefe ulaşılır, organizasyonel gelişim ilkinin geliştirilebilmesi için iyi bir karar vermesi gereken dört aşamadan oluşur. Bir şirketin gelişimini etkileyebilecek sorunları tespit etmeye ve bunları çözmek için doğru kararlar vermeye çalıştığı teşhis, ikincisi planlama, adından da anlaşılacağı gibi şirketi güçlendiren yapılar geliştirmek için izlenecek planlardır. yanlış karar verme korkusu,üçüncüsü, bu aşamada uygulama ve yürütmedir, istenenleri elde etmek için kararları uygulamanız ve iyi bir iş geliştirmeye ulaşmak için bunları tam olarak yürütmeniz ve son olarak şirketin bu aşamadaki değişimin değerlendirilmesidir. şirketin etkin üretkenliği ve iyi karar alması için alınmıştır.
Organizasyon yapısında değişim stratejileri uygulayın, çeşitli kararlar uygulanacak ve kararların gerçekleştirilebilmesi için bakış açıları verilecek ve bunları organizasyon yapısında uygulamak için bir beyin fırtınasında bilinmesini sağlayacaktır.
Bir yönetici her gün birçok karar vermelidir. Bu kararlardan bazıları rutindir ve sonuçları yoktur, diğerleri ise çalıştığınız şirketin faaliyetlerini büyük ölçüde etkiler. Bu kararlardan bazıları, büyük miktarlarda para kazanımı veya kaybı veya şirketin misyonuna ve hedeflerine ulaşıp ulaşmadığı anlamına gelebilir.
Herbert Simón'un dediği gibi: Tüm idari veya yönetsel karar alma süreci, idare veya yönetim uygulamasına benzer. Karar verme, tüm yönetim işlevlerinin temel unsurunu temsil eder.Örneğin planlama aşağıdaki kararları içerir: Ne yapılmalı? Ne zaman? Nasıl? Nerede? Bunu kim yapmalı? Organizasyon, uygulama ve kontrol gibi diğer yönetimsel işlevler, büyük ölçüde karar vermeye bağlıdır; sonunda geleceğimizi şekillendiren, yönlendiren ve yönlendiren önemli kararlar, bunları planlarken iş liderleri için aşırı korku nesneleridir. Sorular son derece önemlidir, çünkü onlarla birlikte bir iş arızasına düşmemek için yapılması gerektiğinden emin olacağız.
Sonuç
Günlük hayatımızda karar vermek her zaman çok önemlidir çünkü ne kadar ileri gitmemiz gerektiğine her zaman karar vermemiz gerekecek. Karar verme, herhangi bir insan faaliyeti için gereklidir. Bu anlamda hepimiz karar vericiyiz. Ancak, 'iyi' bir karar vermek, birçok disiplini içeren sürekli ve odaklanmış bir akıl yürütme süreciyle başlar.
Çoğumuz kendi kararlarımızı vermeyiz, başkaları bizim için verir çünkü işleri doğru yaparsak her zaman gerçekle yüzleşme korkusu olur, iyi karar vermek daha iyi yaşamamızı sağlar. Bize hayatlarımız üzerinde biraz kontrol sağlar.
Kararlar sadece vermemiz gerekenler değil, aynı zamanda yapabileceklerimizdir.
kaynakça
www.investigacion-operaciones.com/conceptos_modelos.htm.
es.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9
es.wikipedia.org/wiki/Pensamiento
