Bir şirket içinde sürekli bir bilgi ve fikir akışına sahip olmak, kuşkusuz şirketin hedeflerine önemli ölçüde ulaşılmasına yardımcı olacak bilgi edinmek için güçlü bir araçtır.
İş dünyasında, rekabetin bir adım önünde olmak bir şirketin başarısı anlamına gelebilir. Bunu yapmanın bir yolu, bir kurum içindeki bilgi ve fikir akışı sürecidir, bu da şirketin hem iç hem de dış çevresini daha iyi anlamayı sağlar ve çalışanların daha fazla bilgi edinmelerini ve nereye gideceklerini bilmelerini sağlar. yürüyor.
Bilgi tabanlı politika fikri, fikirleri, verileri vb. Edinmek, bunları organizasyonun tüm üyeleri arasında organize etmek, depolamak ve paylaşmaktır; bu da tüm şirketin önemli bilgi ve bilgiye sahip olmasını sağlayacak, Gelecekte neden ve nereye gitmek istediğiniz yapılır.
Tüm bu bilgi araştırmasının yanı sıra seçimi, organizasyonu ve yaygınlaştırılması, bir şirketteki profesyonellerin çalışmalarını hem daha iyi bir şekilde gerçekleştirmelerine hem de şirkete ve genel olarak şirkete fayda sağlayarak, onun kullanımı ve hareketi ile ilgili her şeyi anlama yeteneği daha büyüktür.
Bu süreci geliştirmek için, birçok şirket, rakiplerine göre daha büyük bir avantaj sağlayacak bilgiyi yaymanın en iyi yolunu bulmaları için diğerlerini görevlendirir ve ayrıca çalışanlar daha motive olurlar, organizasyonla daha birleşirler ve şirketin sonuçlarına ve hedeflerine ulaşmaya daha kararlı
En önemli şey, geçmiş deneyimlerden öğrenmek, bu bilgiyi gelecekteki planlama, karar verme ve problem çözme işlemlerine uygulamak, ne yapılabileceği ve nasıl yapılacağı hakkında daha doğru bir fikirle uygulamaktır. başarmak.
Yukarıdakilerin hepsinin temel amacı, her anlamda ve kuruluşun tüm alanlarında ve bağımlılıklarında verimliliği giderek artan bir şekilde arttırmaktır. Bunu, çalışmayı ve refahını teşvik eden tüm profesyonel personele "eğitmek" şirket.
Deneyimle ilgili önemli olan, geçmişte yapılan hatalara geri dönmemek
Bu kalıcı fikir ve bilgi akışı ile elde edilen en büyük başarılar ve faydalar, bir şirketin çalışanlarını hem kişisel hem de profesyonel olarak geliştirmek, tasarruf edilen tüm potansiyellerini ortaya çıkarmak, şirketin üretimini geliştirmek ve kendinizi elde etmektir. rakiplerine göre rekabet avantajı sağlıyor.
Birçok şirket bildiklerinin veya sahip oldukları şeylerin farkında değildir, bu da onların daha yavaş olmalarına neden olur, çünkü mağazadaki tüm potansiyelden yararlanma kapasiteleri yoktur. Aynı şekilde, belirli bir alan veya bağımlılık hakkındaki tüm bilginin tek bir kişinin elinde olduğu ve bu kişinin başkalarıyla paylaşmak için çaba göstermediği söylenebilir.
Bu bireysellik ve bencillik, süreçleri olması gerektiği kadar çevik hale getirecek ve örgütsel verimsizliğin desteklendiği ve yaratıldığı yer burası. Bu nedenle, çalışanların bilginin yayılmasıyla ilgili fikirlerini veya düşüncelerini değiştirmek gerekir, böylece kendilerinin ve genel olarak kuruluşun yararına daha fazla öğrenme ve büyüme olur.
Tüm bu bilgi arama ve yaymanın, değişiklikleri veya yeni fikirleri özümseme yeteneğini artırmak ve bunları daha iyi eylemlere dönüştürmek, rakiplerinden daha yüksek hızda daha iyi ürün ve hizmetler yaratmaktan başka bir amacı yoktur. Bu, daha yüksek üretkenliğe dönüşür ve çalışanların şirkette çalışırken daha motive hissetmelerini sağlar.
Önemli olan, ileriye bakmak, eski yöntemleri geçmişte bırakmak ve daha modern, çevik ve etkili olmaya çalıştığı şirketin daha fütüristik bir vizyonuna sahip olmak ve kendilerini sunacak zorluklara bakma olasılığına sahip olmak değil, sorun olarak değil, daha da büyümeye ve gelişmeye devam etmek için fırsatlar olarak.
Deneyimi bilgiye dönüştürmek ve böylece gelebilecek ve büyük enerji ve iyimserlikle ortaya çıkabilecek değişimlerle karşı karşıya gelmek için hazırlıklı olmak gerekir, geleceğe bakacaksınız, nereye gideceğinizi çok iyi biliyorsanız artık belirsiz olmayacak deneyerek öl.
