Küba'da iş planlama süreci

Ulusal ekonomide geliştirilen planlama sürecinin değiştiği bir gerçektir: malzeme dengeleri (temel planlama yöntemi) ve şirket tedarikinde büyük güvenlik ve istikrar temelinde garanti edilen maddi güvenceler, ancak belirsizlik ve ortaya çıkabilecek olası senaryoların çeşitliliği, planlamanın her zamankinden daha fazla yeni bir anlayışla kullanılmasını gerektiriyordu.

Ekonominin geliştiği, iş ekonomisi planlamasına (Küba'daki planlama sisteminin mevcut gelişimi) yeni kavramların, taleplerin ve zorlukların getirildiği yeni koşullarda, diğer konuların yanı sıra, gelecekteki çalışmaların desteklendiği planlama (ileriye yönelik), belirsizlik riskleri ve iş ekonomik verimliliğinin artırılması ihtiyacı ışığında planın temel düzeylerine yanıt veren senaryo yapımı ve optimizasyon yöntemlerinin uygulanması.

-İş planlama-işlem-içinde-cuba

Giriş

1980'lerin sonuna kadar, ulusal ve şirket ekonomisinin planlaması Doğu Avrupa'daki sosyalist planlama deneyimlerinden ve Karşılıklı Ekonomik Yardım Konseyi üyesi ülkelerle planlanan işbirliği ilişkilerinden geliştirildi. GELDİ).

Küba'da, 90'lı yılların başından itibaren ve SSCB'nin dağılması, sosyalist kampın çöküşü ve CAME'nin dağılmasının bir sonucu olarak, ekonomik planlama yer kaybediyor (esas olarak sistemdeki materyalizasyona atıfta bulunduğumuzu belirtmek önemlidir. çünkü gerçekten ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınmasının örgütlenme ve yönlendirme sistemi olarak daima mevcuttu.

Planlamanın ve çalışmalarının sürdürülmesi gerçekten gerekli olduğunda, çünkü yeni koşullarda (Küba ekonomisinin dünya ekonomik senaryosuna yerleştirilmesi), planlama daha da önemlidir. Böylece, 1990'dan başlayarak, ülke ekonomisinin yıllık planı, ekonominin istikrar kazanmaya başladığı ve planın yönergeleri değerlendirilmek üzere ANPP'ye sunulduğu 1995 yılına kadar, onay için Ulusal Halk Gücü Meclisi'ne (ANPP) artık getirilmedi. ekonomik ve sosyal, onaylanan rakamlar Ekonomi ve Planlama Bakanlığı (MEP) tarafından düzenlenir ve planın kontrolünü yeniden tesis etmeye başlar.

1996 yılından itibaren, planın hazırlanması için endikasyonlar hazırlandı, değerlendirildi ve uygun hale getirildi ve 2000 yılına kadar, planlar sisteminde belirtilen planlama, hepsi temel bir ayırt edici özellik olan güç kazanıyor. planlama uygulanır: Küba ekonomisinin faaliyetinin geliştiği durum göz önüne alındığında, stratejik yaklaşım, finansal yön ve öncelikli ekonomik ekonomik verimlilik, iş senaryosuna dönüşür: değişikliklerin, fenomenlerin ve süreçlerin etkileri ve etkisi dünya ekonomisi, malzeme sigortasında belirsizlik ve risk, finansal sigorta seviyelerindeki değişiklikler ve planlanan sosyalist ekonomide piyasa unsurlarının (piyasa planı) diğer özelliklerin yanı sıra.

İş Planlaması sürecinin genel temelleri

Genel olarak, işletme düzeyindeki planlama süreci, dikkate alınacak direktiflerden başlayıp kuruluşun finansal planının (şirketin yıllık ekonomik planı) oluşturulmasıyla sonuçlanan bir dizi birbirine bağlı çalışma ile karakterize karmaşık bir süreçtir.

Farklı planlama deneyimlerine göre, bu sürecin özellikle kapitalist ülkelerdeki ve pazar ekonomilerindeki iş planlaması deneyimleri açısından kendine has özellikleri vardır. Ancak genel olarak, bir işletme ölçeğinde bu ekonomik planlama süreci, aşağıdaki gibi yapılandırılabilecek bir mantık ve işi takip eder:

İş planında "düşünmek ve tamamlamak" için bazı rehber, direktif ve endikasyonlardan başlar.Şirketin bugünkü ve gelecekteki durumunun analizi veya teşhisi, orta vadeli hedeflerin seçimi, şirket stratejilerinin ve eylemlerinin tanımlanması. orta vadede bu direktiflere, amaçlara, stratejilere ve eylemlere dayanmalıdır; şirketin yıllık ekonomik planı hazırlanır.

İki ila dördüncü adımlarda çerçevelenen çalışmalar, bugün Küba'da stratejik projeksiyon veya stratejik planlama olarak tasarlananları ve şirketin yıllık ekonomik planı olarak adlandırılan beşinci adımla ilgili çalışmaları oluşturmaktadır.

Kaynak: Arràez, Freddy. Planlamada Problem Analizi, Operasyonel Planlama.

Kılavuz ilkeler , şirketlerin planı hazırlarken dikkate alması gereken daha yüksek seviyeler tarafından oluşturulan bir grup düzenlemeyi oluşturmaktadır. Bu kılavuz ilkeler satış seviyeleri, maliyetler, gelir, karlar ve bunların dağıtımıyla ilgili olabilir.

Kapitalizm ve sosyalizm arasındaki ve sonuç olarak her iki planlama türü arasındaki (esas olarak tarafından verilen) mülkiyet ilişkileri izin verdiği ölçüde kapsamı), planların detaylandırılmasında niteliğini, kapsamını ve dikkate alma biçimlerini belirler.

İş Planlamasının Amaçları, Görevleri ve Önemi

İş planlama kavramı

Planlama, herhangi bir aktivitenin nasıl organize edileceği hakkında bir fikir veren bir kelimedir ve literatürün içerdiği çeşitli yaklaşımların analizinden sonra, en genel anlamda bir süreç olduğu, bir dizi kararın hazırlanması, Gelecekteki faaliyetlerle ilgili olarak, araştırma, düşünme ve sistematik düşüncelere dayanarak.

Bu nedenle, bu genel yönetim sürecinin bir aşamasını temsil eder, çünkü bu, söz konusu faaliyetten bağımsız olarak dört öğenin her zaman mevcut olduğu bir süreçtir: organizasyon, planlama, yön ve kontrol.

Organizasyon, belirli bir faaliyeti oluşturan farklı unsurların gruplanma ve sıralanma biçimidir, diyelim ki temel birimleri, işlevleri ve hiyerarşik ilişkileri. İstediği hedeflerin oluşturulmasını, kaynakların ve bunlara ulaşmak için gereken eylemlerin belirlenmesi ve tahsisini, karar verme sürecinin yönünü, yani yönünü ve son olarak kontrolünü içeren planlama o Gerekirse düzeltmek için elde edilen sonuçların başlangıçta önerilen hedeflerle karşılaştırılması.

Bu, yönetimin bir aşaması olarak planlamanın, sona erdirilmiş tüm organize sosyal faaliyetlerin doğasında olduğu anlamına gelir. Planlama, kapsam veya araçlar açısından değişiklik gösterebilir, ancak yönetim sürecinin bir bileşeni olarak bu durumdan vazgeçilemez; dolayısıyla evrensel karakteri.

Böylece, özellikle ekonomisinin kapsamı nedeniyle, piyasa ekonomilerinde planlama ile farklılıkları olan, ulusal ekonominin ve özellikle merkezi planlı ekonomi modellerinde geliştirilen planlama şöyle tanımlanabilir:

Ulusal ekonominin sosyalist planlaması, ulusun ekonomik ve sosyal faaliyetinin, talep ettiği ekonomik ve sosyal hedefleri yerine getirmek için bir plan aracılığıyla tek bir merkezden tasarlanması, organize edilmesi, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. toplumun ayrılmaz gelişimi.

Şimdi bu durumda bizi ilgilendiren kavram çok daha spesifik, ulusal ekonominin planlamasının bir parçası olan iş planlaması kavramı ve bu şu şekilde tanımlanabilir:

İşletme sosyalist planlaması, kuruluşun amaç ve stratejilerinin kısa ve orta vadede oluşturulduğu ve yerine getirilmesi için gereken eylem ve kaynakların rasyonel bir şekilde tanımlandığı, aynı zamanda ve daha fazla olduğu teknik, ekonomik ve organizasyonel bir süreçtir. devlet şirketlerinin topluma herhangi bir toplu veya bireysel çıkar üzerindeki katkısını önceliklendirme ve böylece şirketlerin ulusal ekonominin gereklerine uygun olarak gelişmesini sağlama iradesini ifade eden bütün bir politik-ideolojik süreç.

İş planlama hedefleri

İş planlamasının genel temel amacı şu şekilde ifade edilebilir: şirketin ekonomik plan sisteminin geliştirilmesi, en yüksek faaliyet seviyelerini garanti etmek, verimli kapasite ve malzeme, iş gücü ve ulusun ve şirketin ekonomik ve sosyal kalkınma stratejilerine ve politikalarına ve programlarına yanıt veren finansal kaynaklar.

İş planlama görevleri

İş planlamasının iyileştirilmesi. Bu her zaman birinci düzenin bir görevini oluşturur ve planlamanın teorik, metodolojik ve örgütsel temellerinin iyileştirilmesi, uyarlanması ve planlamanın temelleri, günümüzde Küba'da batırıldığında Küba'da özel bir anlam kazanır. iyileştirme, tanımlama, Küba iş planlama sistemi oluşturmak istiyorsanız, bir dizi görevi içeren planın hazırlanması: planın hedeflerini tanımlayan, faaliyet seviyelerini ve gerekli kaynakları belirleyen değerlendirmeler, hesaplamalar ve analizler maksimum verimlilik Şirketin plan teklifinin kuruluşun stratejik planlamasına uygun olarak ve direktiflere göre farklı kategorilerinde hazırlanması,endikasyonlar alınan ve belirlenen yürütme programı Şirketin plan tekliflerinin ilgili üst kuruluşlardan önce sunulması ve savunulması (esas olarak Yönetim Kurulu, Bakanlık ve OTP) Şirket planının onaylandıktan sonra onaylanması, bölgelere göre ayrılması sorumluluk ve zaman periyotları (operasyonel planlama) Plan uygulamasının kontrolü, düzeltilmesi için önlemlerin tanımlanması ve nihai plan uygunluğunun analizi.sorumluluk alanlarına ve zaman aralıklarına göre ayrıştırılması (operasyonel planlama) Planın yürütülmesinin kontrolü, düzeltilmesi için önlemlerin tanımlanması ve plana son uygunluğun analizi.sorumluluk alanlarına ve zaman aralıklarına göre ayrıştırılması (operasyonel planlama) Planın yürütülmesinin kontrolü, düzeltilmesi için önlemlerin tanımlanması ve plana son uygunluğun analizi.

İş planlamanın önemi

Ulusal ekonominin planlanmasının bir parçası olarak iş planlaması ve ulusal ekonominin plan sisteminin bir parçası olarak şirketin ekonomik planı büyük önem taşımaktadır, çünkü bu düzeyde hedefler, stratejiler belirtilmiş ve yerine getirilmiştir. ve ulusun ekonomik ve sosyal kalkınma programları.

Çeşitli yönler, iş planlamasının önemini açıklamamıza izin verir, aralarında aşağıdakiler ortaya çıkabilir:

Ekonominin bir takım kararları temsil eden genel yönetim sürecinin bir fonksiyonu ve aşaması olarak planlanmasını anlarsak, gelecekte harekete geçmeye hazırlanma, bu durumda bir dönemde ulaşılacak işletme ekonomik hedefleri belirlenir., kaynaklar nicelendirilir ve bu hedefleri gerçekleştirmek için formlar ve eylemler tanımlanır, iş planlaması özellikle önemlidir, çünkü:
- Dönemin amaç ve hedeflerini belirleyerek iş yönetiminin etkinliğine katkıda bulunur.İhtiyaçları malzeme, işgücü, finansal ve üretken kapasitelerin mevcudiyeti ile eşleştirerek, rasyonel tahsis ve istihdam ile en yüksek faaliyet seviyelerine ulaşılmasını sağlar. Bu nedenle, iş geliştirme ve genel olarak ekonomik yönetim için mevcut yönlerden biri olan şirketin ekonomik verimliliğine katkıda bulunur.

O zaman iş yönetimi, etkililik (doğru şeyleri yapmak, doğru hedefleri belirlemek) ve verimlilik (işleri doğru yapmak, hedeflere ulaşmak için kaynakların rasyonel kullanımı), doğrudan ekonomik planlamanın iki yönüyle tanımlamak: doğru hedefleri belirlemek ve sonra bu hedeflere ulaşmak için doğru araçları seçmek

Bu şekilde ekonomik planlama, işletme yönetiminin etkinliğini ve verimliliğini garanti altına almak ve işletme operasyonunun temel ilkelerine yanıt vermek için paha biçilmez bir araç haline gelir: kaynakların üretkenliği (üretim faktörlerinin), ekonomik sermayenin faaliyeti veya seçimi ve karlılığı.

Ayrıca, yönetim sürecinin bir fonksiyonu olarak, şirketin dönem içindeki ekonomik faaliyetinin yönü, gelişiminin kontrolü ve amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi için paha biçilmez bir aracı temsil eder.

Ancak, planlamanın ekonominin yönü ve yönetiminin biçimi ve ayırt edici özelliği olduğu Küba ekonomisi durumunda, iş planlaması özel bir çağrışım ve özellikle kılavuzu oluşturan yıllık ekonomik planın çalışmalarını, şirketin stratejik planlamasının (mevcut durum ve gelecekteki senaryolara dayanarak şirketin değerleri, misyonu, vizyonu, hedefleri ve stratejileri) (SWOT))); böylece şirketin kalkınmasının amaçlarının, hedeflerinin ve stratejik yaklaşımının yerine getirilmesine katkıda bulunur, bu da ulusal ekonominin ve bir bütün olarak toplumun gelişiminin çıkarlarına dayanır.

Ve bu anlamda, Küba ekonomisinin karşılaştığı mevcut zorluklar ve sosyalist devlet iş sektörüne verilen sorumluluklar, yetkiler ve rol göz önüne alındığında, sosyalist devlet şirketinde iş planlamanın mevcut önemini vurgulamak zorunludur:

Devletin ve nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurulan, iş planlamasının (üretim planı) taleplere cevap veren kaynakların mevcudiyetine dayanarak en yüksek üretim seviyelerini yansıtması gereken ekonomideki temel bağlantı olmak kendi kendini finanse etmeyi ve kalkınmayı garanti eden yüksek rekabet gücü ve ekonomik verimlilik seviyesine sahip olan ulusun ekonomik ve sosyal kalkınma hedeflerini ve güçlerini şirketlerin yönetim gruplarına desantralize etme süreci ile üretim süreçlerinin gerçekleştiği düzeyde karar verme ve böylece girişimin gelişimini ve işçilerin yönetimi ve katılımında daha fazla esnekliğin teşvik edilmesi, iş planlaması büyük bir taahhüt kazanır,planlama işinin temeli ve planlanan göstergelerin minimum giderlerle en yüksek faaliyet seviyesine göre projelendirilmesi ile var olan tüm rezervleri kapsayan sorumlulukta özetlenebilir. Bir ekonomide artan ve karmaşık taahhüt Devletin iş yönetimi gruplarının eline geçtiği yerlerde halkın kaynakları ve toplumun yararına yönetme sorumluluğu vardır. Şirketin ve işçi gruplarının çıkarlarının, bir bütün olarak toplumun çıkarlarına tabi olduğunu belirleyen ve şirketin planının en iyi şekilde hazırlanmasına neden olamayacak, mevcut tüm rezervleri arayacak ve bunları birleştirecek, en büyük etkinliği ve ekonomik verimliliği araştırmaktır.

PCC V Kongresi'nin Ekonomik Kararında belirtildiği gibi, "… kanunlarda ve Tarafın ve Hükümetin üstün organlarının kararlarında belirtilen ulusun çıkarlarının her zaman herhangi bir çıkarın üzerinde olması gerektiği belirtilmelidir. işletme, sektörel veya bölgesel ”.

Ancak, iş planlamasının bu şekilde anlaşılmadığı kapitalist şirketlerde bile, güçlerin oynadığı iş ekonomik süreçlerinin uygun yönetimini ve kontrolünü sağlamak için belirli bir planlamaya başvurmanın birkaç nedeni vardır. pazar tatmin edici bir cevap veremez.

Uluslararası ekonominin ve ulusal ekonomik sistemlerin karmaşıklığındaki hızlı artış, bu sistemlerin dinamiklerinin anlaşılmasında artan zorluklara yol açan yapılarının artan üretken çeşitliliği ve evriminden kaynaklanmaktadır, işletme yönetimi için yeni zorluklar ortaya çıkarmaktadır., şirketin faaliyetlerini yönlendirmek ve koordine etmek için uygun prosedürleri zorlamak ve verimlilik ve kar seviyelerini en üst düzeye çıkarmak için tutarlılık sağlamak

Bu bağlamda, önde gelen Latin Amerikalı iktisatçı Bernardo Kliksberg şunları söyledi: … Bu kapsamlı heterojen operasyon setinin etkin yönetimi, sürekli uyumluluk çabası gerektiren hedefleri en üst düzeye çıkarmak amacıyla son derece karmaşık bir organizasyon sorunu oluşturuyor… ».

Ayrıca, planlaması, araçları ve yöntem ve tekniklerin cephaneliğiyle, bir tahmin süreci olarak, bunun belirttiği çok çeşitli heterojen operasyonların etkin yönetimi görevini üstlenebilecek tek uygun araç olduğunu düşünmektedir.

Küreselleşme ve ticari faaliyetlerin uluslararasılaşması süreçleriyle, şirketteki stratejik planlama, gelecekteki çalışmalar, tahmin yöntemleri, ileriye dönük, ana sosyal aktörlerin gelecekteki davranışlarına ilişkin senaryoların oluşturulması (yeni planlama anlayışı), Şirketler için, organizasyonun yönetimi ve sonuçları üzerinde önemli bir etkisi olan ekonomik ve sosyal süreçleri ve olguları tahmin etmelerine izin veren mükemmel bir seçenek olarak sunulmaktadır.

Bu koşullar altında, planlama, özellikle uygulama halihazırda gösterilmiş olduğu için, iş kararlarının koordinasyonunda ve etkinliğinde (hedeflerini belirlemek, stratejilerini şekillendirmek, kaynakları ve davranış biçimlerini ölçmek ve kullanmak) çok yardımcı olabilir ve prestijli uzmanlar ayrıca bilim, teknoloji başta olmak üzere bilgi ve iletişim, mikroelektronik, mikrobiyoloji ve nükleer enerji alanlarında devrimci dönüşümler üreten ikinci sanayi devriminin de olduğunu belirtmişlerdir; özellikle uluslar ve şirketler için önemli etkileri vardır ve faydalı veya çok olumsuz olabilir ve bu onların davranış şekline bağlı olacaktır; ve işletme ekonomik planlaması bir eylem aracıdır.

2.-Küba'da iş planlama süreci. Planlama ve karakterizasyonu, mantığı ve yöntemleri.

İş planlamasının karakterizasyonu ve türleri.

Ulusal ekonominin planlamasının bir parçası olan Küba'da iş ekonomisi planlaması, şirketin inisiyatifini ve çabalarını artırarak üretken, ekonomik, sosyal ve finansal yönleri koordine eden ve entegre eden temel yönetim aracını oluşturmaktadır. maksimum verimlilik ve çalışanların aktif katılımı ile işlevlerine ve ekonomik hedeflerine uygunluk.

Ve ulusal ekonominin farklı aktörleri arasında, ulusal ekonominin ve bir bütün olarak toplumun ekonomik ve sosyal kalkınmasının amaç ve önceliklerine ulaşmak için benzersiz ve sürekli bir etkileşim sürecini temsil eder.

Bu, diğer ülkelerde iş düzeyinde, temel olarak piyasa ekonomisinde ve hatta mevcut Küba iş sisteminin içinde ekonomik planlama süreçleriyle ilgili olarak kendi özelliklerini belirler; örneğin, kılavuzların tedavisinde, planların hazırlanması için bir başlangıç noktası olarak, bunların devlet ve ulusal şirketlerin planında karşılanması gereken koşulları oluşturduğu, çünkü Küba'daki planlama koşullarında, piyasa ekonomisinin unsurları, özellikle yabancı yatırımların onaylanması ve yabancı sermayeli ve yabancı özel şirketlerin katılımıyla karma şirketlerin iş sektöründeki görünümü ile planlama sürecinin farklılıkları vardır.

Yukarıdakilere paralel olarak, merkezi planlı ekonomiye sahip bir ülke olan Küba'da, iktisadi faaliyetin yönetim organı olan MEP (bakan, bakanlar konseyinin başkan yardımcısıdır), merkezi devlet idare kurumları ve organları için bu direktifleri oluşturur. bölgesel hükümet (CAP), bunların bağımlılıklarına ve şirketlerine, teklif ve planlarının hazırlanmasında kendilerine uyacak olan temel iş birimlerine (stratejik iş birimleri). Örneğin, MEP, MES'i genel olarak faaliyetlerini ve özellikle planlamayı, bunu üniversitelere ve nihayetinde bunları farklı fakültelere ve çalışma merkezlerine ve genel olarak diğer bağımlılıklara göre dikkate almak için direktifleri belirler.

Çok önemli bir yönerge, MEP'nin her şirket için onayladığı, içinde yer almayan üretim veya hizmetlerin yürütülmesini ihlal eden kurumsal amaçtır (gerçekleştirilecek faaliyet), bu nedenle şirketin kurumsal amacı zorunlu danışma talimatıdır ve orada çalışan ekonomistlerin egemenliği.

Zaman içinde bir dizi aşamada yapılandırılan bu süreç, bir plan sistemi ile sonuçlanır:

Yapıldıkları seviyeye bağlı olarak şunları içerir:
- Yüksek Yönetimin iş yönetimi planları (sendika, iş grubu) İş planları Temel ekonomik birimlerin planları (iş planının ayrıştırılmasının sonucu).
Yapıldıkları dönem seviyesine göre şunları içerir:
- Stratejik planlar, stratejik planlama veya stratejik projeksiyon (3 - 5 yıl, daha uzun vadeli tahminler olabilir) Yıllık ekonomik planlar ve bunların daha kısa sürelere (çeyrek, ay, vb.) Dökümü.

Bunun, ulusal ekonominin planlamasının bir parçası olan ve aşağıdaki plan sistemi ile sonuçlanan iş düzeyinde planlama sürecinden kaynaklanan planlar sistemi olduğunu belirlemek önemlidir: Ulusal ekonomi planı, bölgelerin planları ve örgütler, sendikaların, grupların ve şirketlerin planları ve uzun vadeli veya geleceğe yönelik planlar, orta vadeli planlar (3 ile 5 yıl arası) ve kısa vadeli planlar, mevcut veya yıllık; daha önce ele alınan iki kriteri dikkate alarak: planlama ve planlama ufuklarının kapsamı:

Prensip olarak, hem kapsamı hem de planlama ufukları (plan sisteminin birliği ve perspektif ve mevcut planlama arasındaki yazışma) için plan sistemi arasındaki gerekli yazışmayı, hedeflerinin ve ekonomik görevlerinin Yıllık iş planları, iş grubunun hedeflerine, ilgili bakanlıklara, bölgelere ve nihayetinde ulusal ekonominin yanı sıra daha uzun vadeli hedeflere ve isteklere tabidir, yani planlama, şimdiki özellikleri ve özellikleri ile gelecekteki gelişimi.

Devlete ait şirkette planlama çalışmaları için genel endikasyonları ve yönergeleri belirleyen MEP'nin 276/03 sayılı Kararı ile yönetilen Küba'daki mevcut iş planlama sistemi (yüzde yüz Küba merkezli ticari şirket içerir) Küba'da); İki tür süreci, iki temel planlama tipini ayırt eder:

Stratejik planlama veya projeksiyona karşılık gelen şirket içi planlama Ulusal planlama ve yıllık ekonomik planlamaya karşılık gelen düzenleyici çevre ile bağlantılı şirket planlaması.

u İş planlamanın mantığı ve yöntemleri.

Ulusun ekonomik ve sosyal kalkınma stratejisine, politikasına ve ana programlarına ve işletme ekonomisine yönelik mevcut yönergelere dayanarak, şirketler değer, misyon ve vizyon tanımını içeren stratejik planlarını (stratejik projeksiyon) hazırlar, stratejik tanı koyma (genel çevre, özel çevre, iç ve SWOT analizi) ve oradan hedeflerin gerçekleştirilmesi için hedeflerin, stratejilerin ve eylemlerin tanımlanması.

Ve şirketin stratejik projeksiyonuna (ana hatlarıyla belirtilen hedefler ve stratejiler) ve direktiflere (Ulusal Ekonomi planının yönergeleri, yıllık planın hazırlanması için endikasyonlar, kuruluşun spesifik göstergeleri (bakanlıklar ve OTP) ve toplanan diğer unsurlara bağlı olarak iş planlamasının yol gösterici belgelerinde yıllık ekonomik plan için öneriler hazırlarlar.

Dolayısıyla, şirketin yıllık planında, ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınmasının öncelikli hedeflerinin yerine getirilmesine karşılık gelen daha yüksek seviyedeki direktiflere uyulmakta ve aynı zamanda kuruluşun stratejik hedefleri projeksiyonda tanımlanmaktadır. stratejik, diğer bir deyişle yıllık bütçelerde veya ekonomik planlarda, kuruluşun stratejik planlamasında daha uzun bir süre için öngörülen amaç ve stratejiler belirlenir, dolayısıyla stratejik projeksiyon ile yıllık ekonomik planlama arasındaki yazışmaların önemi organizasyon.

Yıllık planın yürütülmesinin kontrolünün ve nihai uygunluğunun analizinin sonuçlarının yeniden düşünmeye yol açabileceğini, kuruluşun stratejik projeksiyonunu güncelleyebileceğini ve hatta ülkenin iş sistemindeki faaliyet sonuçlarını etkileyebileceğini vurgulamak önemlidir. ulusun ekonomik ve sosyal kalkınmasına yönelik yaklaşımlar.

İş planlama mantığı

Kaynak: Ekonomi ve Planlama Bakanlığı'nın (MEP) 2003 sayılı 276 sayılı Kararı

Şirkette yapılan plan sisteminin detaylandırılması için, aralarında 4 ana yöntem öne çıkmaktadır: denge yöntemi, optimizasyon yöntemi, normatif yöntem ve senaryo yöntemi; planlama türüne göre (stratejik veya güncel) birbirine göre az ya da çok kullanımı vardır.

Denge yöntemi. 1980'lerin sonuna kadar sosyalist ülkelerde ve aynı zamanda Küba'da ekonomiyi planlamanın temel yöntemi ya da biçimiydi, özü mevcut kaynaklar (olasılıklar) ve talepler (ihtiyaçlar) arasında bir uyum sağlamaktı., bir yanda kaynakların kaynaklarını, diğer yanda hedefleri ve kullanımları yansıtan bir ikili tablo biçiminde olmak. Temel olarak operasyonel planlamada, stratejik planın amaçlarının daha ayrıntılı ve kesin bir şekilde belirtildiği yıllık ekonomik planın hazırlanmasında kullanılır.

Örneğin, şirketin yıllık ekonomik planında, üretim ihtiyaçları malzeme, işgücü, finansal ve kapasite kaynaklarının olanaklarıyla uyumlu hale getirilir ve üretim hacimleri tanımlandıktan sonra kaynak ihtiyaçları yürütülmesi ve uyma. Hazırlanan ana dengeler arasında:

Malzeme bilançosu Üretken kapasite bilançosu Genel bilanço Gelir tablosu

Bu yöntemin en stratejik iş planlamasında ve hatta makroekonomik düzeyde de kullanıldığını belirtmek önemlidir, bunun sosyalist ülkelerde ve ayrıca Küba'da, özellikle de ekonominin sonuna kadar ekonomiyi planlamanın temel formu veya yöntemi olduğunu hatırlayalım. 80'lerin on yılı, fiyatlar, malzeme sigortası ve diğer ekonomik yönlerde yüksek düzeyde istikrar sağlayan, ekonominin işleyişinden ve Denge yönteminin bir zamanlar oynadığı rolü oynamamasını sağlayan ve gelecekteki çalışmaların kullanımı, planlamada senaryo yöntemi ile gittikçe daha fazla alan kazanılan bugün yerleştirildiğimiz dünya pazarı,Küba'da özellikle sulama ve belirsizlikle yüzleşmek için stratejik.

Ekonomimizde önemli uygulamalara sahip olmaya devam etse de, bu kaynakların kaynakları ve varış yerleri, örneğin iş gücü dengesi, ana kaynakların malzeme dengeleri (petrol) ile ilgili bir grup önemli ürün için malzeme dengesinin hazırlanması, üretken ve düzenlenmiş ürünlerin vb.

Optimizasyon yöntemi. Matematiksel ekonomik modellerin uygulanması, dikkate alınacak kısıtlamalar dahilinde ve tanımlanmış bir iyimserlik kriterine dayanarak, planlanan dönem için en iyi sonucu bildiren optimal varyantın belirlenmesine dayanmaktadır. Bu yöntemler, bilimsel olarak tartışılan en iyi plan varyantının seçilmesine izin vererek planlama çalışmasının temeline katkıda bulunur. En çok kullandığımız modeller arasında:

Simülasyon modelleri Doğrusal programlama modeli Taşıma modeli

Belki de başvurusunun geleneksel planlama yönteminden daha deneysel olduğu ve her şeyden önce karmaşıklığın diğer nedenleri arasında etkilenen ulusal ekonomiyi planlama ve şirketin stratejik planlaması görevlerinin optimizasyonu ile bağlantılı deneyimlerde olduğu söylenebilir. sorunun modellenmesinde, modelin formülasyonunu gerektiren veritabanının inşasında karşılaşılan zorluklar, çünkü otomatik bilgi işlem ekipmanı ve yazılımının geliştirilmesi ile bu artık bir sınırlama değildir.

Uygulamada yaygın olmasa da, büyük fayda ve olasılıkların özel uygulamalarından biri, şirketin üretim planını planlanan dönem için optimize etmek için doğrusal programlama modelinin uygulanmasıdır (üretim planı veya birim bütçe) (fiziksel), özellikle de tüm bu uyumlulukları yerine getirmenin, farklı kriterleri yönetmenin ve bilimsel olarak, olası plan alternatifleri arasında en iyi varyantın seçilmesinin mümkün olmadığı geniş bir isimlendirme ve üretim çeşitliliğine sahip şirketlerde.

Normatif yöntem. Her düzeyde istihdam olmasına rağmen, şirkette özel kullanımı olan planların, ulusal ekonomide oluşturulan ve sabitlenen normların detaylandırılması sürecine başvurulmasından ibarettir. Bu düzenlemeler göz önünde bulundurulması gereken çok çeşitli hususları içerir: tüm kurumlar, şirket ve kuruluş grupları için ulusal ekonomide oluşturulmuş düzenlemeler, şirketin kendi harcamaları için endekslere veya miktar belirleme kurallarına atıfta bulunan düzenlemeler (normatif esas).

Bu yönetmelikler, direktifler ve endikasyonlar, planın hazırlanmasında belirli hususları düzenler ve bu nedenle planın uyumunda zorunlu olarak uygulanırlar. Hükümler ve düzenlemelerle ilgili kurallar söz konusu olduğunda, Küba Ekonomisinde önemli bir ağırlığa sahip olduğunu ve bu nedenle planlama uzmanları ve teknisyenleri tarafından danışma ve kontrol edilmesini gerektirdiğini vurgulamak önemlidir. Örneğin, BPA bağımlılıkları için lokanta başına yemek gideri, diğer giderlerin bütçesine karşılık gelen bu harcamaları hesaplamak için temel olacak düzenlemeler olan 0.23 $ CUC'u aşamaz.

Şirketin normatif temelini oluşturan normların geri kalanı durumunda: malzeme tüketimi normları, işçiler için çalışma süresi normları, maaş harcama normları, ekipman için zaman normları, tabanı oluşturur veya planın farklı bütçelerinin veya kategorilerinin uyumu için hesaplama. Hammadde ve temel malzemelerin bütçelerine uygun malzeme planlamasında, faaliyet seviyeleri, üretim hacimleri ve hizmetler (üretim planı) tanımlandıktan sonra, ürünün ihtiyaçlarını belirlemek için ürün birimi başına malzeme tüketimi standartları uygulanır. planlanan dönem için şirketin girdilerinin her biri.

Hükümler ve düzenlemelerle ilgili kurallar söz konusu olduğunda, Küba Ekonomisinde önemli bir ağırlığa sahip olduğunu ve bu nedenle planlama uzmanları ve teknisyenleri tarafından danışma ve kontrol edilmesini gerektirdiğini vurgulamak önemlidir. Örneğin, BPA'daki yıllık plan bütçelerine karşılık gelen yiyecek giderleri, lokanta başına günde 23 sent oluşturan yönetmeliklerle belirlenecektir.

Aşama yöntemi. Bu yöntem gelecekteki çalışmaları perspektiften hazırlamaktan ve şirketin karşılaşacağı olası senaryoları oluşturmaktan ibarettir. Şirket düzeyinde mantıklı olduğu gibi, bu yöntem daha perspektif planlamada (projeksiyon veya stratejik planlama) uygulanabilir.

Küba'da, Özel Dönem denilen en büyük zorlukların üstesinden geldikten ve planlarda “yeniden başlatılan” planlamayı gerçekleştirdikten sonra, Küba ekonomisinin dünya pazarına zorla sokulmasından kaynaklanan belirsizlik göz önüne alındığında, bu yöntemin uygulanması güçlendirildi. CAME içinde ekonomik işbirliği ve koordinasyon zamanında sahip olduğumuz tüm materyaller için güvence).

Bu koşullar altında denge yöntemi planların temelini ve detaylandırılmasını garanti ederse, bugün gelecekteki senaryolara ve plan değişkenlerine dayalı olarak daha stratejik planlamaya ihtiyacımız var. Bu, ulusal, sektörel ve bölgesel ekonominin planlanmasında büyük ölçüde gerçekleşti, ancak onu bekleyen şirkette gerçekleşmedi.

İş planlama yöntemleri ve planlama türüne göre temel işler.

Kaynak. González Gutiérrez Alfredo. Temel bilgiler ve genel planlama yöntemleri: planlama öğretmenlerinin ulusal eğitimi için derleme / Alfredo González Gutiérrez. - Havana: MEP ve UH, 2004. - 198 s.

Sonuçlar .

Ekonominin geliştiği ve iş ekonomisi planlamasına (Küba'daki planlama sisteminin mevcut iyileştirilmesi) yeni kavramlar, talepler ve zorluklar getiren bu yeni koşullarda, planlama yöntemlerine ilişkin olarak diğer hususların yanı sıra özel önem verilmektedir. gelecekteki çalışmaların (ileriye dönük), belirsizlik riskleri ve iş ekonomik verimliliğinin artırılması ihtiyacı karşısında, planın temel düzeylerine yanıt veren senaryoların oluşturulması ve optimizasyon yöntemlerinin uygulanması teşvik edilmektedir.

kaynakça

Arràez, Freddy. Planlamada Sorunların Analizi, Operatif Planlama Berri, L. Sosyalist ekonominin planlanması. / L Berri. - Moskova: Progreso Editoryal, 1977. - 597 s.Bromley, Ray. Olumsuz koşullarda kalkınma için planlama. Amerikanlararası Planlama Dergisi (Meksika) XVI, (55): 5, Haziran 1983. Küba Ekonomi ve Planlama Bakanı José Luis Rodríguez ile Küba'da 40 yıllık planlama için röportaj. Alınan: http://www.eleconomista.cubaweb.cu, 2000.España. Latin Amerika'daki planlama organları. Alındığı Yer: (www.clad.org.ve), 2005. García Valdés, Carlos Manuel ile ilgili tarafsız yorumlar, yazılar, öneriler ve görüşler sağlar. Sosyalizm ve planlama. Sosyalist ekonomide piyasa varlığı . Alındığı Yer: www.gerona.inf.cu , 2002.González Gutiérrez Alfredo. Temel bilgiler ve genel planlama yöntemleri: planlama öğretmenlerinin ulusal eğitimi için derleme / Alfredo González Gutiérrez. - Havana: MEP ve UH, 2004. - 198 s. Ekonomi ve Planlama Bakanlığı. Karar No. 273/03 Tinbergen, J. İktisadi planlama sorunları. Alındığı Yer: http://www.unesco.org, 2002.

Orijinal dosyayı indirin