Bir yöneticiyi liderden ayıran nedir?
Aynı anda hem yönetici hem de lider olabilir misiniz? Lider olmak iyi bir yönetici olmanın garantisi midir yoksa tam tersi mi?
İyi bir lider olmak, mutlaka iyi bir yönetici olmak anlamına gelmez. Onu farklı kılan nedir?
1. Yönetici yönetirken lider yenilikler yapar
Bu, liderin yeni fikirler ortaya attığı ve organizasyonu ileriye dönük bir düşünme tarzında harekete geçirdiği anlamına gelir. Liderin vizyonu ufuktadır ve oraya ulaşmak için yeni stratejiler ve taktikler geliştirir.
Yönetici, neyin oluşturulduğuna dikkatini verir ve kontrolü belirlemeye ve sürdürmeye odaklanır, aksi takdirde organizasyonda düzensizlik meydana gelebilir. Uygun hedefler ve başarılar belirleyen, performansı analiz eden, değerlendiren ve yorumlayan kişidir. Yönetici, onunla birlikte çalışan kişileri anlar ve her bir görev için en iyi kişinin kim olduğunu bilir.
2. Yönetici kontrole güvenirken lider ilham verir
Lider, diğerlerine kendilerinden en iyi şekilde yararlanmaları için ilham veren ve grubun geri kalanı için en uygun hızı ve hızı nasıl belirleyeceğini bilen kişidir.
Liderlik yaptığınız şey değil, başkalarının size yanıt olarak ne yaptığıdır. İnsanlar teknenize binmeye karar verirlerse, bunun nedeni onlara ilham vermenizdir; bu, şirket içinde bir güven bağı oluşturduğunuz anlamına gelir; bu, iş değiştiğinde gerekli olan ve misyonlarına ve katkılarına inanan insanları gerektiren bir şeydir..
Yöneticiler için işleri, kendi rollerini geliştirmelerine yardımcı olarak ve en iyi yeteneklerini kullanarak insanlar üzerinde kontrol sağlamaktır. Bunu etkili bir şekilde yapmak, birlikte çalıştığınız insanları tanımayı ve onların ilgi alanlarını ve tutkularını anlamayı gerektirir. Bu durumda yönetici, ücretlendirme, pozisyon, terfi ve ekiple iletişim modeline dayalı bir ekip oluşturma yeteneğine sahiptir. Bir projeyi yönetmek başka bir şeydir, diğerlerini güçlendirmek ise başka bir şeydir.
3. Lider "ne" ve "neden" diye sorarken yönetici "nasıl" ve "ne zaman" diye sorar.
"Ne" ve "neden" diye sorduğunuzda, başkalarının belirli eylemleri sorgulamasına neden olursunuz ve - bu, bazen üstlerine meydan okumak anlamına gelir.
Aynı zamanda, şirketin iyiliği için farklı bir şey yapmanız gerektiğini düşündüğünüzde, üstlerinizle çelişip çatışma yeteneğine sahip olup olmadığınızı bilmek anlamına da gelir. Her zaman haklı olmayı beklememek ve hataya yer bırakmakla ilgili olurdu.
Şirketinizde başarısızlıklar meydana geliyorsa, bir liderin işi şunu söylemektir: Bundan ne öğrendik? ve "hedeflerimizi netleştirmek veya daha iyi hale getirmek için bu bilgileri nasıl kullanıyoruz?
Bunun yerine, yöneticiler başarısızlığın anlamı hakkında çok fazla düşünmezler, daha çok "nasıl" ve "ne zaman" sorgulamak ve planlanan planın uygulanmasını sağlamakla ilgilidir. Siparişlerin ve planların çok önemli olduğunu ve işlerinin şirketin mevcut hedeflerinde vizyonu korumak olduğunu bilirler. Daha çok ordudaki askerler gibi görev yapıyorlar.
İki rol benzer olsa da, en iyi yöneticiler aynı zamanda liderlerdir. Genelde olan şey, performansınızın (ne düşündüğünüz, ne yaptığınız ve ne söylediğiniz) başkalarına kendi içlerindeki en iyiyi ortaya çıkarmaları için ilham vermesidir.
İkisi de olabilir ama onu geliştirmek için zaman ayırmalısınız. Okuduklarınıza göre, günlük deneyiminiz için ne geçerli? Daha fazla büyümeye başlamak için ne yapmak istiyorsun ve bunun için ne yapmaya başlayacaksın?
