21. yüzyılın zorluklarıyla yüzleşmek için, bir lider yenilikçi ve yaratıcı olmalı, yeni ve daha iyi bir şeyler yapmanın yollarını aramalıdır.
Liderler, organizasyonlarını veya gruplarını yönlendiren, geliştiren ve büyüten yenilik ve değişim temsilcileri olmalıdır.
Yenilikçi ve yaratıcı olmak, yeni çözümler üretmek, işlerin yapılma şekline meydan okumak ve farklı şeyler yapmayı önermek, değişen teknolojiyle hızla ilerleyen son derece rekabetçi bir dünyada önemli ve gereklidir.
Liderlerin, aldıkları bilgileri etkili bir şekilde analiz etmek ve sentezlemek için yeni teknolojilerin nasıl kullanıldığını ve nasıl düşüneceklerini anlamaları gerekir.
Alışık olmadıkları veya farklı durumlara hızla adapte olabilen, eğitim almadıkları, deneyim ve bilgisine sahip olmadıkları esnek liderlere ihtiyaç vardır.
21. yüzyılın lideri, bilgiyi en iyi işleyen, bilgiyi hızlı ve akıllıca analiz edip yorumlayan, mümkün olan en yenilikçi ve yaratıcı şekilde kullanan kişidir.
Yaratıcı lider, başkalarının görmediği alanlarda fırsatları nasıl göreceğini bilen kişidir.
Bir grup, ortak bir misyon ve hedeflere ulaşmak için bir taahhüt seçtiğinde, kabul ettiğinde, tanıdığında ve onunla birlikte bir taahhüt kurduğunda, kişi lider olarak kabul edilebilir.
Lider, ilgi alanlarını ve duygularını etkilemek için bir grup insanla iletişim kurma yeteneğine sahiptir.
Organizasyon veya grubun her bir üyesinin yeteneklerini nasıl keşfedeceğinizi bilmeli, tüm insanların farklı olduğunu ve her biriyle başa çıkmada hassasiyete sahip olmalısınız.
Bir lider olarak, belirli bir grup insanın aynı fikirleri paylaşmasını ve sonsuza kadar birlikte kalmasını sağlarsınız.
İşbirlikçilerinin ve takipçilerinin hedeflerini, hedeflerini, önceliklerini ve faaliyetlerini belirler.
Temel amacı, işbirlikçilerinin ve takipçilerinin refahıdır.
Verdiği sözleri tutar, dinlemeyi bilir, her zaman doğruyu söyler, sosyal ve ekonomik farklılıklardan bağımsız olarak herkesin saygısını besler, güvenilir, kalıcı ve otantik ilişkiler kurar.
Nesnel tavsiyelerde bulunun, iyileştirilebilecek durumları ve süreçleri gözlemleyin ve her türden deneyimi paylaşın.
Neyin değerli olduğuna bakarsınız, acil olana öncelik verirsiniz, önemli olana bakarsınız, hedefleri ve hedefleri yeniden sınıflandırır, durur ve düşünceli olursunuz.
Bir lider, işbirlikçilerinin veya takipçilerinin kendi teklifine bağlı kalmasını sağlamak zorundadır.
Liderliğiniz size herkesin yararına kullanmanız gereken gücü verdiği için sorumlu olmalısınız.
Lider, bir patrondan çok daha fazlasıdır, çünkü emirleri işbirlikçileri ve takipçileri tarafından kendi iradeleri ile yerine getirilir ve çoğunluk için en iyi seçenek olduğuna inanır.
Liderin gücü kişiliğinde, duyarlılığında, niteliklerinde, becerilerinde, bilgisinde ve yeteneklerinde yatmaktadır.
Tutkulu, iyimser, işbirlikçilerini motive eder ve değer verir, dürüstlük, cesaret, doğruluk, sebat, sabır, sadakat, tevazu, direnç, saygı, disiplin, tevazu ve sorumluluk gibi ilke ve değerlerini ortaya koyar.
Lider, ihtiyaç ve isteklerine cevap verdiği sürece işbirlikçilerinin ve takipçilerinin ona verdiği destek ve sadakatle korunur.
Bir organizasyonun veya grubun liderliği uzun vadeli stratejilerle kazanılır, bir dizi zorluğa sahip olması ve bunu başarmak için bir faaliyet programı oluşturması gerekir.
Liderlik, bir kişinin ortak bir idealin veya projenin vizyonunu, misyonunu ve hedeflerini gerçekleştirmek için özveri ve coşkuyla çalışmak için bir grup bireyi motive etmesi gereken yetkinlikler ve yetenekler kümesidir.
Liderlik çalışmaları, liderlerin genellikle daha akıllı, daha cesur, daha objektif, daha iyi muhakemeye sahip olduğunu, daha kolay etkileşimde bulunduğunu, baskı altında daha iyi çalıştığını, hızlı ve doğru kararlar verdiklerini, etkili bir şekilde kontrolü ele alabildiklerini ve kendilerine güvenebildiklerini göstermektedir. kendilerini.
Özgün liderlik, başkalarına karşı nazik, cömert ve hizmet eden bir tavırla uygulanır.
Liderlik, organizasyon veya grup, işbirlikçileri ve takipçileri için değer yaratmak amacıyla bir aidiyet duygusu yaratan ve verimli ve etkili bir şekilde koordine edilen ve tamamlanan kolektif çalışmaya izin veren bir ekip ruhu geliştirmelidir.
Bir toplum birçok farklı türde lider gerektirir:
- SporİşletmeÇalışmaPolitikaDiniTicaret BirliğiSosyalProfesyonelistlerSanatçılarKomşularDiğerleri
Lider, bir organizasyonun veya grubun ihtiyaçlarının sonucudur ve belirlenen hedeflere ulaşılmasına bağlı olarak görevler, roller ve süreçler daha karmaşık ve geniş olduğunda hayati ve vazgeçilmez hale gelir.
Bir organizasyonun veya grubun faaliyetlerini verimli ve etkili bir şekilde yerine getirdiği koşullar, büyük ölçüde liderlerinin tutumlarına, hassasiyetlerine, niyetlerine ve kişisel, sosyal ve bilişsel yeterliliklerine bağlıdır.
Bir organizasyon veya grup, planlama, organizasyon, yönetim prosedürleri ve kontrollerine sahip olabilir ve doğru liderin olmadığı için hayatta kalamaz veya başarılı olamaz.
Bir liderin sahip olması veya geliştirmesi gereken temel yetkinlikler ve nitelikler şunlardır:
Kişisel Yeterlilikler
- Geniş genel kültür Geniş ölçütler Olumlu arka plan ve yörünge Birbiriyle ilişki kurma becerisi Yenilik yapma ve değiştirme yeteneği İttifaklar, fikir birliği ve taahhütler oluşturma Önerileni gerçekleştirme Açıkça iletişim kurun Sorunları çözmek, sonuçlarla yüzleşmek için hızlı kararlar verin ve Nihai başarısızlıkların riskleri Kendinizle nasıl başa çıkacağınızı ve vücut yönetiminize nasıl özen göstereceğinizi bilin İyi insan ilişkileri kurun ve sürdürün Kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi objektif olarak değerlendirin Konuşma ve yazma kolaylığı Ortaya çıkabilecek farklı senaryoları yönetin Keyifli, arkadaş canlısı olun, esnek, cesaret verici ve arkadaş canlısı, duygusal açıdan istikrarlı, mümkün olduğu ölçüde cömert, tüm faaliyetlerde dakik, doğal bir lider ol, kendine güven ve itibar sahibi, prestij sahibi, görgü kurallarına sahip, karizması var,sempati, mantıksal olarak çekme, algılama ve muhakeme yeteneği Korku, zayıflık, karamsarlık ve gerilimlerle yüzleşme gücü İş yerinde enerji ve verimlilik İlkelerin bütünlüğü ve kavramlarda tutarlılık Başarıya yönelik Pragmatik düşünme, Mantıksal ve tümdengelimci. İkna edici ve motivasyon potansiyeli. Kişilik, sunum ve fiziksel mevcudiyet. Sağduyu. Yetki duygusu ve komuta yeteneği. Sorumluluk duygusu. Duyguların yönetimi ve kontrolü. Kolaylaştırıcı olun. Güven ve güvenlik sağlayın. Duygusal deneyimler aktarın. faaliyet türüne göre uygun şekilde.Başarı odaklı Pragmatik, mantıksal ve tümdengelimci düşünme İkna edici ve motivasyon potansiyeli Kişilik, sunum ve fiziksel mevcudiyet Sağduyu Yetki duygusu ve komuta yeteneği Sorumluluk duygusu Duyguları yönetme ve kontrol etme Kolaylaştırıcı olma Kendine güven ve güvenlik Duygusal deneyimleri iletin Faaliyetin türüne göre uygun şekilde giyin.Başarı odaklı Pragmatik, mantıksal ve tümdengelimci düşünme İkna edici ve motivasyon potansiyeli Kişilik, sunum ve fiziksel mevcudiyet Sağduyu Yetki duygusu ve komuta yeteneği Sorumluluk duygusu Duyguları yönetme ve kontrol etme Kolaylaştırıcı olma Kendine güven ve güvenlik Duygusal deneyimleri iletin Faaliyetin türüne göre uygun şekilde giyin.
Sosyal beceriler
- Destekleyici ve rehber rolünü üstlenin Grubun, örgütün veya toplumun beklenti, ihtiyaç ve arzularının tercümanı olun Organizasyon veya gruptaki kişiler arasındaki sorunları çözme esnekliği Kolektif motivasyon eylemleri oluşturun Uyumlu bir sosyal iklimi teşvik edin Projeler geliştirin Kuruluşun, grubun veya toplumun talep ve ihtiyaçlarını karşılayan diğer insanların duygularını doğru yorumlayın Olumlu sosyal etki yoluyla insanları motive edin Toplumun değerlerini koruyun Sosyal ve kolektif eğilimleri nasıl tahmin edeceğinizi öğrenin Bir sosyal lider ve başkaları için bir model olun Grubun veya kuruluşun misyonu haline gelen önerilerde bulunun Ortak hedefler haline gelen beklentiler oluşturun Ahlaki görüş ve sosyal kontrol liderliğine sahip olun.Kurumsal sosyal sorumluluğa sahip olmak Toplumu ilgilendiren konularda kapsamlı bir vizyona sahip olmak Topluma hizmet etme mesleği vardır.
Bilişsel Yeterlilikler
- Toplumun sorunlarını anlamak ve nitelendirmek ve çevrenin imkanları ile tutarlı pratik çözümlere alternatifler sağlamak Stratejik düşünmek Tasarım stratejileri Bilginin nasıl işlendiğini bilmek, analiz etmek ve yenilikçi ve yaratıcı bir şekilde kullanmak Öğretim kapasitesine sahip olmak Planlama kapasitesi Bir kültür ve organizasyon kapasitesine sahip olun ve oluşturun Ortalamanın üzerinde analitik zeka Modern motivasyon ve iletişim teorilerini bilin.
Duyarlılık
- Ortak bir vizyon oluşturun Çalışanlarınızı belirli bir şekilde davranmaya ikna edin Güç verin ve sorumluluk oluşturun Liderliği sosyal hizmetin bir misyonu olarak anlayın Kolektif davranışı anlayın Takipçilerinizle sadakat bağları kurun Karamsarlığa kapılmaktan kaçının Yapamayacakları şeyleri vaat etmek İşbirlikçilerinin potansiyellerinin gelişimini kolaylaştırmak Sinerji ve ekip ruhu yaratın İşbirlikleri için büyüme fırsatları belirleyin Zeka ile olumsuzlukları yönetin Hataları affedin ve istenmeyen davranışları cezalandırın İşbirlikçilerini destekleyin her türlü sorun İşbirlikçileriniz ve takipçileriniz için savunup savaşın. Elinden gelenin en iyisini yapmayan işbirlikçileri gruptan ayırın Babacan bir lider değil, kolaylaştırıcı olun.Zeka ve duygusal yetkinliğe sahip olun Uzun vadeli bir vizyona sahip olun Tüm olası durumları fırsatlara dönüştürün.
tutum
- İşbirlikçilerinizi zor anlarda destekleyin Süreçlerin, prosedürlerin ve faaliyetlerin kontrolünü başkalarıyla paylaşın İşbirlikçilerinize veya takipçilerinize cesaret, güç ve bütünlük verin Sürekli bir mücadele ruhuna sahip olun Yeni fikirlere ve deneyimlere açık olun ile despot tavırlar almaktan kaçının Çalışanlar, astlar, işbirlikçiler ve genel olarak olumlu sinerji ve ekip ruhu yaratın Misyon ve hedeflere ulaşmayı talep etmek Engellerle ve güçlüklerle huzurla yüzleşin Anın sosyal ve politik durumuyla tutarlı olun Sizi çevreliyor Değişmek ve öğrenmek için motive olun Bir ekipte nasıl çalışılacağını bilin Değişimin temsilcisi olun Koşullara ve farklı senaryolara göre olumlu, ciddi ve neşeli bir zihin durumuna sahip olun.
Bir lider güçlü yönlerini bilir ve bunlardan en iyi şekilde yararlanır ve ayrıca zayıflıklarını geliştirmeye çalışır.
Bir lider, çabaları aynı yönde hizalamak için ortak çalışanlarına ve takipçilerine değerlerini, vizyonunu, misyonunu, hedeflerini, stratejisini, önerisini ve çalışma programını açıkça iletmelidir.
Liderlik Kaybı
Liderlik farklı nedenlerle kaybedilebilir:
- Kendilerini organizasyondan veya gruptan izole eden işbirlikçiler İşbirliği yapanlar arasında çatışmalar ve güçlü tartışmalar Lider ile işbirlikçileri ve / veya takipçileri arasındaki fikir farklılıkları Liderin olma, yapma ve çözme yolundaki farklılıklar Kayıtsızlık ve pasifliği İşbirliği yapanlar ve takipçiler Herkesin çabasını yok eden küçük gruplar İşbirlikçilerin ve takipçilerin beklentileri karşılanmıyor.
İşbirlikçilerin ve / veya takipçilerin liderlerine koşulsuz güven vermediklerinin, yalnızca kuruluşa veya gruba fayda sağlayan sonuçlar olduğunda bunu ödünç verdiklerinin ve sürdürdüklerinin farkında olmalıyız.
Liderlerin eğitimi ve oluşumu
Liderin profiline ve deneyimine bağlı olarak, medyadan önce ve farklı ortamlarda imajlarını yönetme konusunda eğitilebilirler.
Liderin eğitilebileceği konulardan bazıları şunlardır:
- Ses yönetimi Vücut hareketleri Göz teması Grupların ve muhabirlerin müzakere ve liderliği İmajlarının zayıflıklarının ve güçlü yönlerinin yönetimi Belirli konularda eğitim Konuşma kolaylığı Konuşma ve tartışma Biyografilerinin, kariyerlerinin ve başarılarının yönetimi. Modern motivasyon teknikleri. Sonuçlarınızı iyileştirmek için gerekli kamu imajı taktikleri.
Kişisel imaj, özün tanınması, karakterin tanımı, stili, bireysel kıyafet standartlarının belirlenmesi ve uygulamalı göstergebilim temelinde geliştirilebilir.
Görüntüyü değiştiren tüm sözlü ve sözlü olmayan uyaranların ifade ve ifadesinde uyumu sağlamak için bir kamusal imaj yaratma veya değiştirme sürecinin tamamını yönetmek için bir ana plan ve stratejiler gereklidir.
Doğmuş liderler ve eğitimle yaratılan ve doğuştan gelen bir yeteneğe sahip olanlar kadar iyi veya daha iyi olanlar vardır.
Doğuştan az sayıda lider vardır, bu nedenle liderlik, bir toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için farklı kişiler tarafından öğrenilmelidir.
Bir görevi yerine getirme ve bir hedefe ulaşma arzusu olan herkes lider olabilir.
Liderlik, öğrenilebilecek bir dizi tutum ve davranış gerektirir.
Bir liderin özellikleri değiştirilebilir veya değiştirilebilir, en zayıf olanı güçlendirir ve en güçlü olanı geliştirir.
Mükemmel liderlerin olmamasının nedenlerinden biri de bu, hepimizin zayıf ve güçlü özellikleri var.
Ancak en iyi liderler, güçlü özelliklerini geliştirerek ve zayıf yönlerinde ustalaşarak odaklanır ve büyür.
Liderlerin, işbirlikçilerini, insanların potansiyelini ve eylem kapasitesini geliştirmeyi amaçlayan sürekli bir liderlik programı dahilinde eğiterek liderleri eğitmesi esastır.
Liderlik, öğrenme ve değişim süreçlerini kolaylaştırma taahhüdünü üstlenen, işbirlikçilerinin ve takipçilerinin gelişimine kendini adamış itici bir tarz olmalıdır.
21. yüzyılın liderleri için zorluk, işbirlikçilerinin eğitilmesi, eğitilmesi ve lider olarak hareket etmesidir. Her organizasyonun veya grubun mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları için bir lider modeli oluşturmaktır.
______
Jack Fleitman:
www.ciemsa.mx profesyonel danışmanlar
@jackkmex
