İnovasyon bir sanattır, yeni veya farklı bir şekilde bir şey yapma sanatıdır. Bu kelimenin kökeni, "yenilemek" anlamına gelen Latince "yenilik" ten gelir. Bu kavramı diğerlerinin yanı sıra ticari, pazarlama, operasyonel, teknolojik veya finansal olsun farklı iş alanlarına uygulayabiliriz. Normalde, pazarlama yeniliği kendini yeni ürünlerin piyasaya sürülmesinde veya mevcut ürünlerin bir modifikasyonunda, sunumlarında, performanslarında, dağıtımlarında, lojistiklerinde, hizmetlerinde veya somut ve somut temellere dayalı olabilen iletişim stratejilerinde gösterir. olmayan varlıkları içerir. Dahası, radikal bir yenilik, markanın yeniden konumlandırılmasını içerebilir.
İş alanında, inovasyon unutulmuş bir şey gibi görünüyor ve karşılığında, birçok yeni işletmenin “aşırı rekabetçi bir pazarda hayatta kalma girişiminde başarısız olmasına neden olan“ taklit ”kelimesi ile değiştirildi. ”, Büyüklerin güçlü ürün portföyleri nedeniyle hayatta kaldığı, küçüklerin ise hamilelik döneminde öldüğü.
Latin Amerika Ekonomik Komisyonu ECLAC'a göre, "gelişmemiş ülkelerde, başlatıcıların% 50 ila% 75'inin yaşamın ilk üç yılında varlığını durdurması" şaşırtıcı değildir. yıllar arttıkça artar. Bu rakamlar, Kosta Rika'daki bir iş danışmanlığı şirketi olan Parque TEC'in başkanı Marcelo Lebendiker tarafından onaylandı ve o ülkedeki yeni işletmelerin% 80'inin lansmanın ilk üç yılında başarısız olduğunu belirtti. Buna karşılık, Lebendiker, başarısızlığın ana nedenlerinden biri olarak, farklılaşma veya yenilik eksikliğini, "daha çok" hale geldiklerinden, dolayısıyla kârlılık eksikliği onları ortadan kaldırana kadar "daha düşük fiyata" bağlı olarak tanımlar. oyunun.
Şimdi, yenilik eksikliği sadece yeni işletmeleri veya yeni ürünleri etkileyen bir şey değil. Aynı zamanda, 1985'teki ünlü Coca Cola vakası gibi, uzun bir geçmişi olan şirketleri de etkiliyor, satış düşüşünü durdurma çaresizliği içinde, Pepsi'yi taklit etmeye karar verdi ve "orijinal" veya "gerçek" olma konumunu terk etti. ", Coca Cola teneke kutuda paketlenmiş bir Pepsi olarak algılanan" yeni kola "için, markayı" Amerikan ikonu "olarak tanımlayan sadık tüketicilerinin ulusal düzeyde reddedilmesine neden oluyor. Yalnızca büyüklerin karşılayabileceği bir pazarlama lüksü. Bundan hareketle, orijinal formülüne bir daha asla dokunmamaya karar verdiler ve karşılığında, sahip oldukları en değerli şey olan markanın somut olmayan özelliklerini iletme yolunda yenilikler yaptılar.Pepsi üzerindeki liderliği artık tartışılmaz.
Korkunç başarısızlık figürleri etrafında ortaya çıkan soru, geriye kalanların temel özelliği nedir? Şüphesiz, Apple'ın kurucu ortağı Steve Jobs'un dediği gibi, "inovasyon, bir lideri diğerlerinden ayıran şeydir."
Amazon sanal şirketi, başlangıçta tamamen yeni bir şirket olarak kitap satış yöntemini yeniledi ve daha da gelişerek dünyadaki "perakende" veya "perakende satış" yöntemlerini yeniden keşfetti. Onu başarıya götüren yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi değil, yeni bir satış yöntemiydi ve kurumsal felsefesinin bir parçası olarak bu güne kadar yenilikler yapmaya devam ediyor ve böylece dörtnala liderliğini pekiştiriyor.
İnovasyon, bir işletmenin tüm alanlarına uygulanabilse de, hepsinde rekabet avantajı yaratmayacaktır. Pazarlama direktörleri, markanın esasen markanın temel özelliklerine, onu rakiplerinin geri kalanından ayıran niteliklere uygulanmasını sağlamalıdır. Aynı zamanda, ikincil niteliklerde rakiplerinin altında kalmamak için, ancak hedef pazarlarının satın alma kararını tamamlayan parite faktörlerinde eşitliği aramalıdırlar.
Yenilikçi şirketlerin başarı öyküleri galerisine, yakın zamanda kurulmuş olan Netflix'i ekleyebiliriz, geleneksel televizyon eğlencesi biçiminde devrim yaratan bir şirket, büyük şirketlerin hakim olduğu bir pazar. Geleceğiniz tehdit altında mı? Blockbuster gibi Garden of Memories'de yer alacaklar mı? Pazarın taleplerini önceden tahmin etmek, kapasitenize ve inovasyon çevikliğinize bağlı olacaktır.
