Japonya'daki iş organizasyonu, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa gibi batı ülkelerindekinden çok farklıdır, çünkü işletme yönetiminde daha yüksek verimlilik seviyeleri elde etmiş ve bir dizi istikrarlı uygulama üretmiştir. birçoğu teorize edilmemişse, Japon deneyimine özgü bir İşletme Ekonomisi Okulu'nun yapılandırıldığını sürdürmemize izin veriyorlar.
Bu Okul veya iş rekabeti örgütleme yöntemi ve devlet düzenlemesi, Batı kapitalizminin etkinliği ile ilgili olarak aşağıdaki özelliklerin belirlenmesinin farklı yolu ile karakterize edilir:
1. Mülkiyet ve yönetim arasındaki ayrımın derecesi.
2. İşveren ve işçi kolektifi; onların uyarılma biçimleri.
3. Etkili yönetimin temel biçimleri: maliyet ve kalite.
4. İş sisteminin teknolojik temelinin oluşturulması.
5. Çifte işletme yapısı ve tekel anlaşmalarının yatay ve dikey organizasyonu.
6. Dünya ekonomisinin küreselleşmesi ve "göçmen" şirketi.
1. Mülkiyet ve yönetim arasındaki ayrımın derecesi
Kapitalist mülkiyetin gelişimindeki analiz düzeyi ve üretim yönünde gerçekleştirilmesi, Marx tarafından, mülkiyet sermayesi ve sermaye sahiplerinde ve onları işleve koyanlarda kişileştirilen işlev sermayesi bölümünde gösterilir: girişimciler sömürü işlevini ve dolayısıyla kapitalist mülkiyet işlevini yerine getiren kapitalistler. "Bugün, kapitalistin fabrikadaki emirleri, generalin savaş alanındaki emirleri kadar vazgeçilmezdir."
“Büyük ölçekte tüm doğrudan toplumsal veya kolektif çalışma, az ya da çok, çeşitli bireysel faaliyetler arasında uyumlu bir bağlantı kuran ve toplam üretken organizmanın hareketlerinden doğan genel işlevleri yerine getiren bir yön gerektirmektedir. bireysel organlar tarafından gerçekleştirilir. Bir kemancı yalnızca kendisi yönetir, ancak bir orkestranın bir şefe ihtiyacı vardır. Bu yön, gözetim ve irtibat işlevi, kendisine sunulan çalışma kooperatif bir karakter kazanır kazanmaz sermayenin bir işlevi haline gelir. Sermayenin belirli bir işlevi olarak, yönetim işlevi de özel bir önem taşır ”.
Bu nedenle kapitalistin bu işle kişisel olarak ilgilenerek zamanını boşa harcamasına gerek yoktur. Bir şefin, enstrümanların sahibi olması gerekmediği gibi, önde gelen işlevlerinden biri de diğer müzisyenlere “maaşları” ödemeyi içermez ”.
"Yeniden üretim sürecinde, çalışan kapitalist, sermayeyi ücretli işçilere karşı başkalarının mülkü olarak temsil eder ve paraya sahip olan kapitalist, çalışan kapitalist tarafından temsil edilen emeğin sömürülmesinde rol alır."
"Yeniden üretim sürecindeki sermayenin işlevi ile yeniden üretim sürecinin dışındaki basit sermaye sahipliği arasındaki antitez, aktif kapitalistin ancak işçilere karşı üretim araçlarının bir temsilcisi olarak hareket edebileceğini unutturur. bunlar kendileri için ya da aynısı için çalışır, üretim araçlarını sermaye işlevi görür ”.
Marx'ın, kapitalizmin, işadamı figüründe ortaya çıkan mülkiyet ve yönetim arasındaki ayrımı kendisinin yarattığını göstermesi, bu bakış açısından, yalnızca tüm kolektif süreçlere duyulan ihtiyacı değil, Üretim bir yönetim gerektirir, ancak yönetim tarafından gerçekleştirilen yönetim sayesinde mülk, özünde ve belirlediği amaç doğrultusunda gerçekleşir.
Japonya'da genel olarak büyük şirketlerin başkanları ve yöneticileri ana hissedarları değil, "çalışan yöneticiler" dir. Japon iş organizasyonunun ana ekseni, işlev ve mülk arasında var olan, yani bireysel sermayenin işe yaramadığı, ancak tüzel kişiliklerin (sermayelerini koyan firmalar) var olduğu yüksek derecede ayrılmada yatmaktadır. Yönetici onu batı ülkelerinde olduğu gibi sahibine koymaz, kolektif (şirket) tarafından seçilecektir ve sahip olduğu özelliklere dayanmaktadır; bu nedenle işçiler arasında rekabet daha büyük olacaktır, çünkü işveren hisse sayısı için değil, kapasiteleri için seçilecektir.
Şirket yönetiminin bu yapısı, çalışanların istekleri için bir yanılsama sunuyor ve kademelerdeki ilk pozisyonları işgal etme yarışını keskinleştiriyor. Bir diğer ilginç faktör ise, hisselerin% 75'inin tüzel kişilere,% 25'inin ise ABD ve Avrupa'da olanların aksine bireysel hissedarlara ait olmasıdır. Bütün bu mekanizma, Devlet'in nasıl teşvik edileceğini biliyor ve çıkarlarını tatmin edecek şekilde çok akıllı bir şekilde yönetiyor.
2. İşveren ve işgücü: uyarılma yolları
Genelde Japon toplumunda ve özellikle de iş dünyasında uyumun büyük önem verildiğine inanılıyor olsa da, merdivenin tepesine çıkmak isteyen çalışanlar arasında gerçekten güçlü bir rekabet var. ve yılda iki kez dağıtılan bonus sisteminde mümkün olan en yüksek değeri almak için: Haziran ve Aralık.
İşçilerin bu rekabet ruhu, eski “böl ya da yönet” politikasını kullanan şirketler tarafından çok ince bir şekilde kullanılmaktadır, yani Japonlar, bir sisteme ek olarak, işçiyi şirkete adamayı amaçlayan bir mekanizma kurmuşlardır. verimli çalışmanızı zorunlu kılan bir maaş ödemesi ve değerlendirme.
Şirketler pazar paylarını genişletmek için rakip kuruluşlarla rekabet etmeyi teklif ettiklerinde, çalışanlar arasındaki bu rekabet daha da artar. Aynı çalışma dinamiği, birkaç Japon hanesini etkilememiştir, çünkü babanın uzun saatler boyunca çalışmaması, onların çocuklarıyla olan prestijlerinin azalmasına ve evliliğin bozulmasına katkıda bulunur. Bir Japon televizyon reklamında tüm ailenin kahvaltı yaptığını ve çocukların babalarına şu sözle veda ettiğini görmek yaygındır: "Baba, yarın görüşürüz."
Ebeveynler, trafik nedeniyle bir saatten fazla zaman alarak eve çok geç dönüyorlar ve bu, çalışma günlerinde çocuklarıyla konuşma fırsatı bulamayacakları anlamına geliyor; sadece Pazar günü aileleri ile görüşebilirler. Öte yandan, Japonya'da büyük ve işe yaramaz bir çöp olan Sodai Gomi kelimesinin, işten bitkin oldukları için ailesine bakmayan ebeveynleri tanımlamak için büyük bir güçle yayıldığını da belirtmek gerekir. Pazar günü uzanarak ya da sadece televizyon izleyerek. Aşırı çalışma nedeniyle yorgunluktan ani ölüm anlamına gelen karochi adı verilen başka bir fenomen var.
Yukarıda bahsedildiği gibi, sendikanın yönetimi Japon yönetiminin çekirdeğini oluşturur. Personel Dairesi, işe alırken ve ateş ederken çok fazla güce sahiptir; her çalışanın şirket içindeki özel yerleşimini belirler; promosyonları teşvik etmek; maaşların ve ikramiyelerin büyüklüğünü belirler. İkincisine, iş için bir teşvik oluşturduğu için büyük önem verilmektedir.
Değerlendirme sistemi, çalışanların örgütün üyeleri olarak üstlendikleri tutumları, işteki inisiyatiflerini, disiplinlerini, uyumlu niteliklerini vb. Dikkate alır. Bu şekilde, alt çalışanların daha yüksek ücret ve en iyi iş unvanını elde etmek için en iyi değerlendirmeyi elde etmek amacıyla körü körüne daha yüksek seviyeye uydukları bir iş disiplini oluşturulur. Bu şekilde şirketler çalışanlarını organize eder ve çalışmaya zorlar.
İşçiyi teşvik etmenin bir başka yolu da, sosyal ve kişisel tanınma için katkısını teşvik ederek ve kanalize ederek şirketteki iyileştirme önerilerinin bir parçası olmasına izin vermektir. Bunun parasal bir ödülü vardır, ancak ödüller genellikle 5 veya 6 doları geçmez. Paradan daha önemli olan, sağladıkları kişisel tanınırlıktır.
Sonuç olarak, büyüklüklerine göre farklı şirketler arasındaki büyük ücret farklılıklarına dayanan başka bir teşvik yöntemi olduğu belirtilmelidir. Şirketler arasındaki bu büyük fark, çalışanları şirketlere bağımlı bir psikolojiye sahip olmaya motive ediyor. Şirketler ise çalışanlarının bu bağlılığını personel değerlendirme sistemi ile birlikte daha yoğun çalışmalarına yönlendirmek, hatta yaptıkları ekstra işler için maaş ödeme hakkından gönüllü olarak vazgeçmelerini sağlamak için kullanıyorlar. Gerçekte, her şey, şirketlerin en büyük hedefinin mümkün olan en yüksek karı elde etmek olduğunu gösteriyor.
3. Etkili yönetimin temel biçimleri: maliyet ve kalite
Kalite, bir ürünün belirli üretken ve kişisel ihtiyaçları karşılamak için kullanışlılığını şartlandıran bir dizi nitelik veya özelliktir.
En geniş anlamıyla kalite, geliştirilebilecek bir şeydir. Kaliteden bahsederken önce ürün kalitesi, yani teknolojik soru açısından düşünme eğilimi vardır, ancak Japonların büyük önem verdiği sosyal bir soru vardır, çünkü kalite aynı zamanda bireylere yardımcı olmak anlamına da gelir. kişisel, ailevi, sosyal ve iş yaşamında sürekli gelişimin farkında; başka bir deyişle, herkesi kapsayan sürekli iyileştirme: yöneticileri ve çalışanları aynı şekilde.
Maliyetlerin, fiyatların ve kârların kapsamlı kontrolünü hesaba katmadan kalite hakkında konuşamazsınız. Kaliteyi iyileştirerek, verimlilik artar çünkü daha az işlem yapılır ve daha az israf olur, maliyetler düşer, çünkü daha az hata ve gecikme vardır, zaman ve malzemeler daha iyi kullanılır. Sonuç olarak, bir zincirleme reaksiyon meydana gelir: artan üretkenlik, bir yandan piyasalara nüfuz etmesine, kaliteyi iyileştirmesine ve diğer yandan daha düşük fiyatlara ve sonuç olarak iş hayatında kalmasına izin verir; yani, daha fazla gelişme için temel oluşturan rekabete girersiniz.
Önde gelen bir Japon mühendis olan Dr. Ishikawa'ya göre, kalite kontrol, daha kullanışlı ve her zaman tüketiciyi tatmin eden kaliteli bir ürün geliştirmek, tasarlamak, üretmek ve sürdürmekle ilgilidir. Bu nedenle, şirketin süreç bilgilerinin tüm çalışanlar, mühendisler, yöneticiler ve yöneticiler tarafından daha geniş bir şekilde yorumlanmasını gerektirir.
Kalite, maliyet azaltma süreciyle başlar ve birbiriyle ilişkili bir analiz yapılmazsa buna değmez, analiz işe yaramaz; teknolojiye dayalıdır, ancak yalnızca teknoloji ile kalite garanti edilmez. Kalite kontrolü yapmak için, yukarıda belirtilen kontrolü temel almalı, maliyetleri, fiyatları, karları ve tüm bunların bütünsel kontrolünü bilmeli, üretim hacminin, satışların ve stokların kontrolünün yanı sıra tarihlerini de bilmelisiniz. olaylarla ilgili istatistikleri tutmak ve bunları azaltmak için gerekli teslimat, atık miktarı, kusur veya düzeltme sayısı.
Talep edilen bir ürünün yetersiz arzı, müşteriler için aşırı arz kadar zararlı olacaktır, çünkü bu, zayıf kontrol ve işgücü, hammadde, enerji vb. İsrafı anlamına gelir. Kusurlu yüzde dalgalanmalar devam ederse veya bir partinin tamamı reddedilirse, üretim hacmi üzerinde zayıf bir kontrol söz konusudur. Bu nedenle maliyet kontrolü ve kalite kontrolün aynı madalyonun iki yüzü olduğu söylenir ve bir kuyuyu kontrol etmek için diğerini kontrol etmek gerekir.
Japon kalite kontrolünün dayandığı temel sorunlardan biri, ulusal, uluslararası veya şirket çapında mükemmel standartların bulunmamasıdır, çünkü bunlar müşteri gereksinimleri sürekli olarak değiştiğinden ve her geçen yıl daha yüksek bir kalite talep edilmektedir. Standartlar belirleme sırasında yeterlidir, ancak hızla modası geçmiş olurlar; pratikte, tüketici gereksinimlerini tatmin edici bir şekilde karşılamak için bunları sürekli olarak gözden geçirmek ve iyileştirmek gerekir.
Japon kalite kontrolü, yönetim düşüncesinde bir devrim ve yeni bir kavramdır. Japon kalite kontrolünün onu Batı kalite kontrolünden ayıran özellikleri şunlardır:
1. Organizasyonun tüm üyelerinin katılımıyla şirket genelinde kalite kontrolü.
2. Kalite kontrol eğitim ve öğretimi.
3. Kalite kontrol çevrelerinin faaliyetleri.
4. Kalite kontrol denetimi.
5. İstatistiksel yöntemlerin kullanımı.
6. Ulusal düzeyde kalite kontrolünü teşvik etmeye yönelik faaliyetler.
Bu anlayış, tüm çalışanlara kalite kontrol eğitimi sağlama ihtiyacını ortaya çıkarmaktadır: Başkandan bölüm çalışanlarına kadar, herkesin mantığını değiştirmek ve eğitim ve öğretimi şirket içinde ve dışında tekrarlamak gerekir. Japonlar sonsuza kadar kalite kontrolünü böyle gerçekleştirdi. Bu hedeflere ulaşmak için şirketin asıl ilgisi insanların mutluluğu olmalı ve ilk önlem olarak yeterli bir gelir elde etmelidir.
Öte yandan, tüketiciler şirketin mal ve hizmetlerini satın alırken ve kullanırken mutlu ve mutlu hissetmelidir, çalışanlar hiçbir durumda kalite kontrol mekanizmalarının işlerini kontrol etmek olduğunu düşünemezler. Japonya'da kalite kontrol faaliyetlerini teşvik eden özel kuruluşlar vardır: kalite kontrol araştırma grubu, kalite ay komitesi, kalite kontrol çevrelerinin merkezi.
Japonlar kaliteyi sadece ihracatı projelendirmek için kontrol etmezler, ancak onlar için kalite şirketi aşar, bu bir sosyal üretim ilişkisi, bir süreçtir, üretim maliyetinin düşürülmesi için bir rezerv, daha dinamik bir sürdürme yolu olarak rekabet gücü.
Müşteriye saygı temelinde yönetmek, hem üretim hem de tüketim araçları açısından tüketici ihtiyaçlarının karşılanma derecesini artırabileceğinden, kalite kontrol, yönetimde kavramsal bir devrim oluşturmaktadır.
Japonlar, bilimsel-teknik gelişmeleri hızlı bir şekilde üretime sokarak eşsiz bir uyumlu değiştirmeye neden oldu. Japon endüstrisi, sıkı çalışma ve muazzam, verimli ve oldukça rekabetçi üretim nedeniyle düşük fiyatlarla kaliteli ürünler sunmaya dayanmaktadır.
1962'de kalite kontrol çemberleri kurulmaya başladı. Aynı atölyede veya işyerinde kalite kontrol faaliyetlerini yürüten küçük gruplardan oluşurlar; Şirket çapında kalite kontrol faaliyetlerinin bir parçası olarak, tüm üyelerin katılımıyla kalite kontrol tekniklerini kullanarak atölyede sürekli kendini geliştirme ve karşılıklı geliştirme, kontrol ve iyileştirme çalışmaları yürütmektedir.
Kalite kontrol çevrelerinin temel fikirleri şunlardır:
1. Şirketin gelişmesine ve gelişmesine katkıda bulunun.
2. İnsana saygı duyun ve olması gerektiği kadar hoş bir işyeri yaratın.
3. İnsan yeteneklerini tam olarak kullanın ve sonunda sonsuz yeteneklerinden yararlanın.
4. İş sisteminin teknolojik temelinin oluşturulması
Japonya ekonomisinin ve endüstrisinin dönüşümünü karakterize eden faktörlerden biri, teknolojide hızlı inovasyon ve bir bütün olarak sanayi sektörünün çeşitli çabalarıyla gerçekleştirilen teknolojik seviyenin iyileştirilmesidir.
II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japonya, dünyanın teknolojik yeniliğine ayak uydurmak amacıyla yeni teknolojiler sunmak için daha fazla çaba sarf etmektedir. Teknolojik ilerleme için kullandıkları bir biçim, teknolojik yaklaşımı sosyal ekonomik yaklaşımla bütünleştiren tersine mühendislik olmuştur.
Verimliliğin ekonomik bir yolu olarak tersine mühendislik, diğer süreçlerde ve farklı ülkelerde elde edilen sonuçlara dayanarak, fiziksel, matematiksel ve genetik bilimlerin ilerlemelerini endüstriyel ve tarımsal üretim tekniklerine tanıtmak ve bunları ayrıştırmaktan oluşur. Bileşen elemanlarında, verimliliğinin özelliklerini belirleyenleri bulmayı ve ek olarak, modifikasyonları verimlilik seviyelerinde bir artışa yol açacak şekilde hareket eder.
Japonlar için, kopyalama / teknolojik yaratım çelişkisini çözmek, avant-garde ürünleri elde etmenin kendi teknolojilerine, kendi tekniklerine ve çok kullanılan yabancı ve kendi hammaddelerine sahip olduğu bir teknolojik temele ulaşmayı mümkün kılmıştır. Japonya, teknoloji lisanslarını, patentlerini ve anlaşmalarını, özellikle ABD'den ustaca satın alarak kendini ayırdı. Tüm bu süreç MITI tarafından yürütülmüştür.
Tersine mühendisliğin avantajları vardır, bunlar:
1. Araştırma ve geliştirme maliyetlerinde azalma.
2. Yatırım maliyetinde azalma.
3. Üretim maliyetinde azalma.
4. Artan kalite.
5. Ortak bir değişken olarak zaman içinde azalma (yıl ve ay tasarrufu).
6. Uyumlu ikamenin artışı.
7. Artan rekabet gücü.
8. Şirketin teknolojik temelinin oluşturulması.
Japonya, adı geçen teknoloji sayesinde, teknoloji ithalatçısından teknoloji ihracatçısı olmakta, gelişmiş ülkelere teknoloji ihraç etmektedir.
5. Çifte işletme yapısı ve tekel anlaşmalarının yatay ve dikey organizasyonu
Üretim sürecinin parçalanmasına yönelik küresel eğilim, alt yükleniciliğin giderek daha önemli hale gelmesine neden olmuştur; bu, bir şirketin (asıl şirket) bileşenlerin az çok önemli bir parçasının üretimini diğer şirketlere (alt yükleniciler) emanet etmesinden kaynaklanmaktadır. ürünlerinin.
Taşeronluğun ekonomik etkileri çoktur, en önemlisi: maliyetlerde azalma, esneklikte artış ve gerekli kaynakların azaltılması.
Ana şirket, alt sözleşme yoluyla, daha yüksek yapısal ücretler veya sabit maliyetler anlamına gelen belirli kaynakların (sabit varlıklar) büyüklüğünü azaltarak ve çoğu durumda alt yüklenici şirketten ürün (bileşenler) satın alarak maliyetlerini düşürmeyi başarır. veya faktörler) kendi üretmesi gereken maliyetlerden daha düşük fiyatlarla.
Sabit varlıkların boyutunun küçültülmesi ve ürünlerine olan talepteki değişikliklere, ürünlerin kendilerindeki, teknolojideki, zevklerdeki değişikliklere daha fazla uyum sağlaması, alt yüklenici firmaya daha fazla esneklik sağlar, bu çok önemli bir durumdur. mevcut. Taşeron şirketlere giden bileşenlerin stoklarındaki azalma ile birlikte sabit kıymetlerdeki aynı azalma, ana şirketin faaliyetini yürütmek için gerekli kaynakları azaltması anlamına gelir.
Aşağıdaki şema, küçük ve orta ölçekli şirketlerin avantajlarını göstermektedir.
Daha önce de belirtildiği gibi, Japonya'da şirketler arasında, zaitbatsus adı ile yatay olarak ilişkili bir gruplaşma vardır. Bunlar Japon ekonomisinde faaliyet gösteren büyük firma grupları. Savaş döneminde askeri sanayi ile uğraştılar ve savaş sonunda tekel olarak yeniden ortaya çıkarak ABD tarafından parçalandılar. Japonların şu anda altı büyük zaitbatsusu var: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Sanwa ve Ichican grupları.
Her zaitbatsu birkaç firma, bir banka, ticaret evi, sigorta evi, tersaneler ve belirli bir endüstrinin alanından oluşur. Zaitbatsuslar arasındaki ilişkiler, temelde teknolojik bağlara veya mülkiyete veya üretken yapıya tabi olmadıkları için yatay olarak yürütülür, bunun yerine fiyatlar ve pazarlar ve bölgelerdeki liderlik açısından tekel anlaşmalarıyla sınırlıdır.
Zaitbatsus ile bağlantılı, ancak dikey bir yapı gözlemleyerek, keiretsus denir. Görünüşü, alt yüklenici faaliyetlerle ilişkisi verilen büyük sanayiye bağlı küçük ve orta ölçekli şirketlerden oluşan kurumsal grupların geliştiği 1960'ların bir parçasıdır. Taşeron şirketler, alt koşullar altında büyük şirketler altında gruplandırıldı.
Bu yapı Japon kapitalizmine büyük bir esneklik sağlıyor çünkü üretim ve istihdam kapasitesi için bir kaçış valfi olarak çalışıyor, işçiler kovulmuyor, bunun yerine çok fazla robotlaşmaya sahip olmayan diğer küçük şirketlere geçiyor ve bu şekilde işsizliği bastırıyor.
Keiretsus aynı zamanda hem ekonomik, finansal hem de ticari açıdan çok istikrarlı ilişkilere izin vermesi ve üretimin tam zamanında (tam zamanında) teslim edilmesini garanti etmesi ile de karakterize edilir. Keiretsustaki tuhaf bir mesele, mülkiyet ilişkileridir, çünkü bunlar, bir hisseler arasında karşılıklı tutma mekanizması geliştirmişlerdir; Hisselerin% 75'i başka firmalara ait, sadece% 25'i bireysel hissedarların elinde. Bu% 75, firmanın çevredeki düşmanca eylemlerden korunduğu borsada listelenmiyor. Japonya ekonomide büyük, orta ve küçük şirketlerden oluşan ikili bir yapıya sahiptir.
6. Dünya ekonomisinin küreselleşmesi ve “göçmen” şirketi
Küreselleşme, tüm ülkelerin gezegensel ölçekte işleyen bir ekonomi dinamiğine ve alanların ve süreçlerin parçalanmasına dahil olmasını veya entegrasyonunu öngörür. Gezegenin tüm bölgeleri, ilgili ekonomik yapıları, materyalleri ve insan kaynakları ile, mevcut rekabet avantajlarının, bilgi ve nitelikli insan kaynakları tarafından verilen değişikliklere uyum sağlama yeteneğinin giderek arttığı bu küresel dinamikte işlev görebilecek..
Küreselleşme, devam eden teknolojik devrime bağlı küresel sermaye birikimi modelindeki üretken değişikliklere dayanmaktadır. Bu ülkelerden yatırım akışı, hem coğrafi yönelimleri hem de biçimleri nedeniyle farklıdır.
"Göçmen" şirket, ekonominin küreselleşmesi olgusuna yanıt verecek ve "yan şirket" ve "yan şirket" den farklı olacak yeni bir tür iş organizasyonunu temsil etmektedir. Görünüşü 1970'lerde imalat sektöründeki operasyonlarla çerçevelenmiş, ancak 1980'lerde gelişim seviyelerine ulaşmıştır.
"Göçmen" şirketin kurulması, iş sistemi aracılığıyla yabancı şirketi bir "göçmen" şirkete dönüştüren, ülkenin ekonomi politikasında ifade edilen makro ve mikroekonomik düzeylerin birbiriyle ilişkisinin bir sonucudur. çıkarlarını, ülkenin çıkarlarına karşı düşmanca bir tavır sergilemeden gerçekleştirirler.
"Göçmen" şirket, ulusal sermayenin açık ekonomi koşullarında yeniden üretilmesini garanti eder ve kurumsal stratejisini geliştirdiği temelde eksiksiz bir iş sistemi geliştirir; hem yurt içi hem de yurt içi ticarete eşit önem vermektedir.
İçerdiği iş sistemine ve temel menfaatlere uygun hareket edebilmesi için hem yabancı bir şirketin hem de ülkede oluşturulan bir şirketin koşullarını birleştirir; yani yabancı şirketin, rekabetin düşmanca davranışlarından korurken, yerli şirketin iş sistemine girmesi anlamına gelir. Bu ekin kendine özgü özellikleri vardır:
1. "Göçmen" şirket, yönetim noktalarında istikrarı koruyarak doğrudan yatırım yapar ve kendi tesislerini kurar.
2. Yerel çalışanları ve uzmanları kullanır ve yerel yöneticiler oluşturur, ancak Japon yöneticileri kilit pozisyonlarda tutar.
3. Yalnızca yerel pazarlara değil, aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Avrupa Birliği gibi üçlü pazarlara da girerek kendini korumayı başarır.
4. Yüksek ve orta teknolojili sektörlerdeki faaliyetlerini geliştirerek katma değeri yüksek ürünler üretmeye teşvik eder, yeni pazarlar edinmesini, istikrar kazanmasını ve yaratmasını sağlar.
Henüz yeni başlayan bu olgunun incelenmesi, Japon deneyimlerinin yurtdışındaki iş organizasyonunda kullanılması ve müzakere sisteminin yeterli anlaşılması için araştırma önceliklerinden birini oluşturmaktadır.
Son muhakemeler
Kuşkusuz, iş rekabeti organizasyonu ve Japonya'daki devlet düzenlemesi, Amerika Birleşik Devletleri ve Batı Avrupa'ya göre uluslararası olarak artı değer elde etme yeteneğini geliştiren ve yalnızca göreli artı değer elde etmekle ilişkili olmayan özellikler sunar. ayrıca mutlak sermaye kazançları elde etmek için.
Japonya'da mülkiyet ve yönetim arasındaki ayrılığın yarattığı işçiler arasındaki büyük rekabet, aynı zamanda sömürü derecesini ve iş verimliliğini artırmaktadır. Japonya'da emeğin sermayeye gerçek itaat derecesi bu anlamda çok yüksek kabul edilebilir, çünkü Japon işçi sadece sırtına ve ellerine değil, aynı zamanda sermayenin hizmetindeki zekası ve vicdanıyla da ilgilenir.
Buna bir örnek olarak Japon devleti, savaş sonrası teknolojik rekabette en gelişmiş kapitalist ülkelere ulaşmanın ve onları geride bırakmanın bir yolunu buldu: mümkün olan tüm yollarla teknoloji transferini başardı ve aynı zamanda kendi sınıfının sömürü derecesini artırdı. ulusal işçi, çalışma gününü (fazla mesai) uzatarak ve iş yoğunluğunu uluslararası ortalamanın üzerine çıkararak.
Yukarıdakilerin hepsinden, artan sömürünün, daha gelişmiş ülkelere kıyasla teknolojik olarak daha az gelişmiş ülkeler için panzehir olduğu ve özellikle de "işlev sermayesi" tercih edilirse, daha yüksek bir birikim oranına izin verdiği çıkarılabilir. "sermaye mülkiyeti" üzerinde.
kaynakça
- Arias Marrero, Adelaida, Joaquín Fernández Núñez, Magaly León Segura, Ernesto Molina Molina, Olga Pérez Soto ve Idalia Romero Lamorú: "Japon işletme organizasyonu ve Küba'daki ticari yeniden yapılanmayla uyumlu yönleri", La Üniversitesi Ekonomi Fakültesi Havana CEAO Japon Araştırmaları Bölümü, Havana, 1995.AFP "OECD'nin ekonomik tahminlerinin ana rakamları" 11/26/2003, ParisAquino, Carlos, "Japon Finansal Sistemi ve Yeniden Yapılandırılması", Faculty Magazine Universidad Ekonomi Bilimleri Bölümü Nacional Mayor de San Marcos, Aralık 1997. Lima, Peru.Beinstein, Jorge: "Küresel Ekonominin Uzun Krizi", Corregidor Editions, Buenos Aires, Arjantin, 1999. Cumhuriyet Ticaret Odası de Cuba: "Japonya'ya ihracat için rehber", Havana, Şubat 1984.Casoni,Jim ve Brook, David, "ABD, üçüncü dünyanınki gibi bir ekonomik düzenlemeye ihtiyaç duymak üzere", Mundo, México DF, 11/4/03 Internet.Rod Rodríguez, Ernesché (1999) Japonya'daki balon ekonomisi. Sosyal Bilimler Editör. Calle 14 hayır. 4104, Playa, Havana Şehri, Küba. Editoryal Linotipia Bolívar, Bogotá-Colombia'da basılmıştır. 106 s.
Karl Marx: Capital, Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 1973, t. L, s. 116.
Bkz. Politik Ekonomi Sözlüğü, Editoryal Progreso, Moskova, 1985.
Bkz. Inai Masaaki: Kaizen. "Japon rekabet avantajının anahtarı", Compañía Editorial Continental, SA de CV, Mexico City, 1989.
Bkz. Kaoru Oshikawa: "Toplam kalite kontrol nedir?", Editorial de Ciencias Sociales, Havana, Aralık 1977.
Bkz. Joaquín Fernández ve Ernesto Molina: ob.cit.
Yazar grubuna bakınız: Şirketin stratejik yönü. Yönetime yenilikçi bir yaklaşım (s / d)
Bkz.Sindo Michihiro: Japanese Management in Japanese Capitalism (konferans), Cuba-Japan International Event, Havana, 5-7 Eylül 1994.
Adelaida Aria Marrero, Joaquín Fernández Núñez, Magaly León Segura, Ernesto Molina Molina, Olga Pérez Soto ve Idalia romero Lamorú: Japon işletme organizasyonu ve Küba'daki ticari yeniden yapılanmayla uyumlu yönleri, Havana Üniversitesi Ekonomi Fakültesi ve CEAO Japon Çalışmaları Bölümü, Havana, 1995.
