Bu hatları, ekonomik faaliyette bulunmak isteyenlere hizmet vermeye kendini adamış potansiyel girişimciler ve profesyonellerle paylaşmak istiyorum. Bunun keşif gerektiren bir alan olduğunu hissediyorum, az sayıda isek mutlaka iyi bir ekime yaklaşacağız. Dr. Entrepreneurship olma niyetinde değilim, tek yapacağım, girişimciyi "kurtarmak" için önerdiğim bazı satırları "atmak".
Modanın ortasında yaşamaya alıştık. Kıyafetler, müzik, kitaplar, dekoratif stiller, mahalleler, işletmeler, politikacılar, ifadeler vb.
Bu eğilimler arasında girişimci ve mikro girişimcilik sözcükleri ağır basmaktadır.
Konuyla ilgili çok dinliyor ve okuyoruz. Sıklıkla bir şey hakkında çok konuştuğunuzda olduğu gibi, aynı anda konuşan o kadar çok kişi var ki sonunda anlamayacaksınız.
Bakalım bu kişisel egzersizden ne çıkacak.
Neoliberalizmin ilerlemesiyle birlikte uluslararası pazarda yüksek bir arz yoğunluğu vardı ve açıkçası Latin Amerika bir istisna değildir, bu nedenle Arjantin de öyle. Orantılı olarak, ürünlerin (mal veya hizmetlerin) arzı talepten çok daha fazla arttı. Sonuç: Hemen hemen her şeyden çok şey var ya da aynı şeyi sunan pek çok kişi var ve dahası, "mevcut pastanın" (talep) çoğunu alan çok az kişi var ve bu da sonuç olarak belirgin bir konsantrasyon sunuyor. orta sosyal sektörün satın alma gücündeki azalma. Bunun, toplumun sosyo-ekonomik yönü üzerinde güçlü bir etkisi vardır, işsizlik ve eksik istihdam oranlarını arttırır.
Kapitalizmin temel bir yönü, yüksek teknolojik verimlilikle üretilen mal ve hizmetlerin aşırı arz edilmesidir, "metalaşma" olgusunu, yani nominal satış fiyatlarındaki düşüşü ve üretilen ortalama kârları teşvik eder. şirketler satılan birim sayısını artırmalı ve bu da kısır döngüyü geri beslemelidir: arz artışları ve fiyatlar düşer.
Bu sistemle ilgili talihsiz ve esasen çelişkili olan şey, insanların (çalışanlar, tüccarlar, profesyoneller, işadamları) ekonomik döngüye yeniden katılma şansının çok düşük olması ve dolayısıyla servetin yoğunlaşmasıdır. daha küçük ve daha küçük bir sektör. Bir noktada, tüketimden giderek uzaklaşan bir talep karşısındaki aşırı arzın, teorilerinin içsel yanılgılarıyla yüzleşecekleri için neoliberal stratejilerin doğal bir yeniden formülasyonuna yol açması beklenir. Sistemin çektiği güç nedeniyle, gelişmekte olan ülke hükümetlerinin ürettiği sosyal etkileri azaltacak herhangi bir eylemde bulunabileceğine inanmıyorum.
Kapitalist sistemin dağılmasının neden olduğu bu fenomenle karşı karşıya kalındığında, şu soruyu sormak kaçınılmazdır: ve bu arada sistemin dışındakiler ne yapabilir? Basit bir cevap: ticari, endüstriyel ve profesyonel girişimler yoluyla girmeye çalışın. Eleştirmeden, bu "gelir ihtiyacının" bile bu metalaştırılmış tüketim toplumunun bir ürünü daha olduğunu "neredeyse" kabul etmeye cesaret ediyorum.
Mikro işletmeler, genellikle, ya mümkün olan en kısa sürede gelir elde etme ihtiyacı ya da serbest rekabet ticari sisteminin düzenleyici çerçevesinin cehaletinden dolayı, önceden planlama yapılmadan kurulurlar, buna tamamen gerçek olsa da sansasyonel bir dokunuş kazandırır. Bazı yazarlar, herhangi bir rekabetçi disiplinde olduğu gibi, bunu "en uygun" olarak tanımlar.
Gerçek şu ki, herhangi bir ayırt edici özellik olmaksızın yüksek düzeyde rekabet sunan bir ekonomik segmente girmek neredeyse imkansızdır. Bunun bir modeli, işletmelerin açılışı (lansman) ile kapatılması arasındaki sürelerin kısaltılmasıdır. Çoğu durumda, yeni girişimci, önceki ekonomik faaliyeti sırasında ya bağımlılık durumunda ya da bağımsız olarak deneyimini ve yörüngesini reddeder. Aciliyetler, insanca anlaşılabilir, "bir işe sahip olma" veya "üretken hissetme" birincil hedefi olan faaliyetlere başlamaya yöneliyor. "Sağlamanız gerekir" komutunu yaktığımız için, bu erkeklerde daha da şiddetleniyor. Bir kadının yaklaşımı ile erkeğin yaklaşımındaki fark belirgindir.Biz erkekler fikrin uygulanmasına giden yolda kendimize "eğlenmemize" neredeyse izin vermeyiz. Rahatlamayı veya oyunu kabul etmeyen, dolayısıyla yaratıcılığı baltalayan ciddi bir şey olarak görüyoruz.
Herhangi bir işletme gibi, bir mikro girişim de, gelecekteki olası sonuçları olduğundan fazla tahmin etmekten ve yalnızca potansiyel bir ekonomik kayıptan değil, aynı zamanda başarısızlıktan kaynaklanan kaçınılmaz hayal kırıklığı ve ızdıraptan da kaçınmak için teknik bir fizibilite analizine tabi bir fikirden doğmalıdır.
Bir kişi sektör veya segmentle ilgili net bir fikir olmadan bir işe başlamak istediğinde, yeni girişimcinin kişisel geçmişini araştırmak, gerçek kaynakları (genel bilgi, yörünge, eğitim, sermaye, arkadaşlar, bağlantılar, aile) tespit etmek çok yararlıdır. ticari planında kararlaştırılan stratejiler yoluyla, bu içerikler (kaynaklar) ile belirli bir pazar segmentine sunacağı ürünü (mal veya hizmet) "üretmek veya yaratmak" zorunda kalacağı için vardır.
Esnek bir tutum olduğu ve bu nedenle yansımaya ve nesnel analize daha açık olduğu için, gelecekteki girişimci belirli bir ekonomik sektör hakkında ön kavramlara (inançlara) sahip olmadığında gelişecek belirli iş fırsatlarını tespit etmek daha kolaydır. kolaylık. Fikirlerimizle "aşık olduğumuzda" "kaprisli bebeklere" benziyoruz ve herhangi bir gözlemi kabul etmiyoruz, çünkü onları kontrol etme niyetleri varmış gibi onları "dinleyeceğiz".
Göz önünde bulundurulması gereken temel bir husus, girişim yoluyla elde edilebilecek gelecekteki gelirin belirli bir doğruluk düzeyiyle belirlenmesidir. Normalde, bir kişi bağımsız bir faaliyet başlatmaya karar verdiğinde, derhal gelir elde etmesi gerekir. Bu, yalnızca lansmandan önce değil, iş başlatıldıktan sonra bir olgunlaşma süresi gerektirdiğinden projeye aykırı olabilir. En büyük dezavantajlar, geçmişte yüksek bir yaşam standardına ulaşmış kişilerde ortaya çıkıyor, çünkü bağımsız bir iş kurma kararıyla karşı karşıya kaldıklarında, mali bütçelerini yeni gerçekliklerine uyarlamaları gerekiyor. Tipik ve ölümcül bir hata, genellikle mevcut ihtiyaçlardan gelecek gelir için bütçe ayırmaktır, bu da projeyi ipotek ettirmekle sonuçlanır.piyasaya sürülmeden önce bile.
Mevcut yüksek rekabet eylemi göz önünde bulundurulduğunda, çoğu zaman pek az sonucu olsa da, lansman için kullanılacak iletişimin iyileştirilmesi gerekmektedir.
Mevcut gürültü çok fazladır ve bu da potansiyel istemcilerde antikorların oluşmasına neden olur. Bu nokta, her zaman önceki iş planında dikkate alınmayan, işletme için gereken başlangıç sermayesi ile ilgilidir. Uygulamada, bir mağaza açanların sayısı kötü şöhretlidir, kiraya ve / veya satın almaya, tadilat ve dekorasyona, tesislere ve mallara yatırım yaparlar, ancak açılış sırasında fark ettiklerini fark ederler. Varlıklarının reklamını yapmak için sermayeleri tükendi. Çoğu zaman kendimizi referans alarak "baştan çıkarılmamıza" izin veririz. Bunu ya da şu ürünü tüketirsek ya da tüketirsek, kesinlikle birçok müşteriyi çekeceğiz.
Ayrıca, girişimlerin başlatılmalarında, seçilen alan veya görevler ("nasıl yapılacağını bilme") hakkında önceden bir soruşturma (sakin sayısı, rekabet, insan trafiği, park etme olasılığı ve / veya ticari izin) olmaması sık sık görülür. geliştirmek için faaliyetle ilgili. Daha önce çok basit olarak algılanan şey pratikte o kadar basit değildi ve ilk bakışta rekabet yaratmayan işin kurulmasına karar verildiği alanda aynı alanda çok sayıda işletme bulunuyor.
Potansiyel mucize tariflere düşmekten kaçınmak için, önceki ile şimdi arasında bir mola vermek gerekir, aksi takdirde hareketsizleştirici bir tıkanıklık oluşur. Geçmiş, geçmiş olandır ve şimdiki zaman, geleceği inşa etmeniz gereken şeydir. Bugünü kesin olarak güçlendirmek için geçmişten gelen değerler kurtarılmalıdır.
Pek çok insan, geçmişe özlem duyarak ve ülkelerinin kötü durumunda eylemlerini (eylemsizlik dahil) haklı çıkararak hareketsiz kalıyor.
Bahaneler gereksizdir, sadece onları aramanız gerekir.
Girişimcinin diğer girişimcilerle bir araya gelmesinin, benzer bir durum yaşayan diğerlerini dinlemesinin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Tematik eğitim teorisi derslerine gitmenin yeterli olduğunu sanmıyorum. Girişimci derinlemesine düşünme ve çekişme için bir alan gerektirir ve bu genellikle geleneksel eğitimde bulunmaz.
Mevcut küreselleşmiş bağlamda, teknik girişimciliğin temel direği olmaktan çıktı ve bir bilgi aracı haline geldi. İkincisinin somutlaşması, kaçınılmaz olarak yansıtıcı şüphenin bir sonucu olarak ortaya çıkan yenilikçilik, hayal gücü, yaratıcılık ve yaratıcılıkla yansıtılır. Rekabette farklılaşma, sürekli verimlilik arayışına dayandığından, teknik uzun süredir rekabetin temel temeli olmuştur.
Son yıllarda teknik eğitim, "başarının başlangıcı" nın kapısını açacak mucizevi anahtar olarak görülüyor. Tekniği öğretmenin, bilgilerini kişisel çabalarına uygulamak için bilgisini artırmak isteyenleri düşünmeye teşvik etmekten daha kolay olduğu açıktır. Açıktır ki, yansıma pozitif olması için gerekli limiti, dağılımlardan kaçınarak oluşturacağından, teknik söz konusu karşılaşmalara dolaylı olarak katılacaktır. Sunulan ürün verimli bir şekilde üretilmelidir, ancak temel olan, öncelikle, sunulacak ürünü tespit etme veya karar verme çabalarına odaklanmaktır.
Duyguları "içinde" olan başkalarıyla paylaşabilmek çok "rahatlatıcı". Tüm katılımcılar bir iş kurmaya karar vermiş olsalar da, herkes bununla aynı duygusal bütünlükle yüzleşemeyecektir. Her biri kendi imkanlarına göre (kişilik ve karakter) karşılaşacakları kendi ve anlaşılabilir problemlerini ortaya koyacaktır. İşini kaybetmiş bir kişi ise, kesinlikle düşük özgüvene sahip olacak ve bu da kararlarını olumsuz yönde etkileyecektir. Grup bir güvenlik ağı görevi görür.
Bir mikro girişimin temel kaynağı girişimcinin kendisidir. Bu her zaman girişimcinin kendisi veya ona yardım etmek için en iyi niyetle dışarıdan tavsiye verenler tarafından anlaşılmaz. Ne hissettiğini anlamak için birinin yerinde olmalısın.
Girişimciler, sadece birkaçından bahsetmek gerekirse, mevcut faaliyetleriyle ilgili farklı durumlar sunacaklar:
1- Mevcut bağımsız faaliyet ile (profesyoneller dahil)
- İyi veya istikrarlı durum Kötü veya gerileyen durum
2- Bağımlı aktivite ile
- Ekonomik durumlarını iyileştirmek istiyorlar; mevcut işlerini kaybedeceklerini tahmin ediyorlar
3- Faaliyet veya istihdam yok
- Yatırım için öz sermaye ile Öz sermaye olmadan Eğitim veya bilgi ile Özel eğitim olmadan
Her girişimcinin iş fikrine çok dikkat etmesi ve lansman öncesi aşamayı aynı girişimin bir parçası olarak, gelecekteki işin "mutfağı" olarak görmesi gerektiğine inanıyorum. Bu, yeni aktivitenin ne olacağıyla meşgul olma hissi verir. Bu aşama, fikri piyasaya sunma zamanı geldiğinde, girişimcinin piyasanın belirsizlikleriyle (sertliği) yüzleşmek için kendini sağlam hissetmesi için gereklidir.
Başarıya götüren tarifler olmasa da, her girişimcinin aşağıdaki olası eylemleri düşünmesi uygundur:
- Ekonomik faaliyeti yüksek rekabet bağlamında çerçeveleme eğiliminde olan grup çalışması. Çok az "teknik ve politik tartışma" içeriği ile konuşma dili. Bir atölye bilmiyorsanız (çok sayıda var), bir tane oluşturmak mümkündür. Dileyen bir girişimci, diğer potansiyel girişimcileri bir araya getirip planları, istekleri ve korkuları hakkında sohbet edebilir. Grup enerjisi çok güçlü ve örtülü. Etkisiz hale gelen uzun arkadaş toplantıları haline gelmemeleri için toplantıların süresinin sınırlandırılması çok önemlidir. Mevcut ekonomik sistemin ilerlemesi yalnızlığımızı pekiştiriyor. Yeni ve sofistike iletişim araçlarına erişiyoruz ve giderek daha fazla izole oluyoruz.İhtiyaç duyanlar için bireysel koruma. Bir cok zaman,Hata yapmaktan kaçınmak için bir sensör gibi davranmak yerine, başarısızlık korkusu felç edici hale gelir. Bu durumda bir profesyonele danışmanız tavsiye edilir. Girişimci hissettiğine saygı duyarak ve çözüm arayarak başlarsa, gidecek uzun bir yolu vardır. Kendinizi tanımak, başkalarını tanımaya doğru büyük bir adımdır. Tüm ekonomik faaliyetlerin (bahsettiğimiz şey budur) diğerini (pazar, müşteriler, tedarikçiler, bağlantılar, çalışanlar vb.) Projenin veya fikrin bireysel bir değerlendirmesini yapmayı gerektirdiğini söyleyemeyiz. Bir rehber olarak, bir yol haritası görevi gördükleri için aşağıdaki adımları öneriyorum.Girişimci hissettiğine saygı duyarak ve çözüm arayarak başlarsa, gidecek uzun bir yolu vardır. Kendinizi tanımak, başkalarını tanımaya doğru büyük bir adımdır. Tüm ekonomik faaliyetlerin (bahsettiğimiz şey budur) diğerini (pazar, müşteriler, tedarikçiler, bağlantılar, çalışanlar vb.) Projenin veya fikrin bireysel bir değerlendirmesini yapmayı gerektirdiğini söyleyemeyiz. Bir rehber olarak, bir yol haritası görevi gördükleri için aşağıdaki adımları öneriyorum.Girişimci hissettiğine saygı duyarak ve çözüm arayarak başlarsa, gidecek uzun bir yolu vardır. Kendinizi tanımak, başkalarını tanımaya doğru büyük bir adımdır. Tüm ekonomik faaliyetlerin (bahsettiğimiz şey budur) diğerini (pazar, müşteriler, tedarikçiler, bağlantılar, çalışanlar vb.) Projenin veya fikrin bireysel bir değerlendirmesini yapmayı gerektirdiğini söyleyemeyiz. Bir rehber olarak, bir yol haritası görevi gördükleri için aşağıdaki adımları öneriyorum.Proje veya fikir için bireysel bir değerlendirme yapın. Bir rehber olarak, bir yol haritası işlevi gördükleri için aşağıdaki adımları öneriyorum.Proje veya fikir için bireysel bir değerlendirme yapın. Bir rehber olarak, bir yol haritası işlevi gördükleri için aşağıdaki adımları öneriyorum.
- Operasyonel ve ticari fizibilite (bunu girişimcinin kişisel deneyimiyle ilişkilendirmek önemlidir). Proje hem operasyonel hem de ticari açıdan uygulanabilir olmalıdır Rekabet gücünün belirlenmesi (farklılıklar). Açık bir katma değer tanımı listelenmelidir. Gerekirse fikir yeniden formüle edilmelidir Piyasa analizi (müşteriler, tedarikçiler ve rekabet) Ticari ve ekonomik plan Ölçülebilir (ölçülebilir) hedef. "Bana yaşamamı sağla" nın hiçbir faydası yok. Kendimi nerede konumlandırmaya niyetliyim? Hedef müşterilerim kim olacak Lansman için ekonomik bütçe Satış ve kar tahmini Yatırım tahmini İşletmenin iletişiminin ve / veya tanıtımının tasarımı Lansman öncesi eylem planı (ne, kim ve ne zaman) Lansman.Başlatılan projeye sabır ve inanç.
Piyasa, değerlendirmede bahsedilen adımlardan bazılarının eksikliğinden dolayı iptal edilen çok sayıda proje olduğunu gösteriyor. Ama en önemli olduğunu düşündüğüm şey, grup çalışmasının yapılabilmesidir. Projeyi köklendirmenin, uçmanın ve aynı zamanda yerde olmanın bir yolu. Başkalarının fikirlere katkıda bulunduğu aynı zamanda, biz de bizimkine katkıda bulunuyoruz. Eşlik ediyoruz ve kendimize eşlik ediyoruz.
Umarım bu, ekonomik bir faaliyet başlatmak isteyenler için yararlıdır. Yapılan şeyleri daha iyi yapmak için her zaman zaman vardır. Temel olan yapılması gerekeni yapmaktır ve bunun için kişinin hissettiğine saygılı olmaktan daha iyi bir şey yoktur.
