Kariyerlerin ortaya çıkmasındaki yeni eğilimlerin, yaratılmamış ve yeni ayrıcalıkların ortaya çıkmasına hazır olmayan mevcut olanların yerini alan bir idari ekonomik profil ile uygulanması, yeni akademik önerilerin ortaya çıktığı bu yeni süreçte dikkate alınmaktadır. ULUSAL YÜKSEK TEKNOLOJİ EĞİTİM SİSTEMİ için. Üstteki figür, Alman kökenli plastik sanatçısı DAIM'in çalışmalarının bir duvar resmini, vuruşların karmaşıklığı, grafiti dünyası ve güncel eğilimleri için yeni yenilikçi tasarımlara atıfta bulunuyor, ancak çalışmalarının temel yapısı her zaman çok basit ve temelli olmuştur. üç boyutlu stilin temel tekniklerinde, kesin ve temiz çizgiler, özünde eğitim tasarımının mevcut ihtiyaçlarına benzeyen bir şey.
İşletme literatüründe stratejik planlamanın gelişimi ve aşkın işlevsel avantajlar üretme önerileri sadece bir tesadüf değildir, stratejik planlama veya yansıma, bazı yazarların bildiği gibi, büyük şirketler için bir kuantum sıçraması yapmak için anahtar unsurları içerir. uygun bir projeksiyonla geliştirildiği ve sermayeleştirildiği, belirsiz nitelikte bir geleceğe yönelik yapısal olarak planlanmış bir değişim yaklaşımına dayanan, uygulamanın her zamanındaki değişen ve hakim koşullara tabi olan küçük organizasyonlar, planlama temsil eder. şimdiki zaman ile arzulanan geleceğe ulaşmanın yolları arasındaki ikilem.
Her yazar, farklı yönlere dayanan belirli çağrışımlar verir, ancak, yalnızca, içinde yapısal sorunlarına bir çözüm görenlerde hızlı ve aşkın bir gelişme hayallerini uyandırdığını anlamak için planlama fikrinden etkilenen bir metni gözden geçirmek gerekir. geliştirme (hem iç hem de dış), planlama aynı zamanda bireysel soyutlamadan başlayarak gerçek ve tutarlı bir gerçekliği yapılandırabildi; bu, yalnızca değişimin kalıcı olduğunu bile bile geleceği şekillendirmeye cesaret edenler için açıktır. ve her zaman öngörülen hayallerden ve büyüme umutlarından yararlanan yaratıcı bir sürece dayanır.Bu, olası gerçeklikler arasındaki alışılmadık ve çapraz bakış açısından rekabetçi piyasaların sezgisel bir projeksiyonu haline geldi (yalnızca bir değişiklik bulma ihtiyacıyla üstlenmeye kararlı olanlar tarafından yönlendirilir veya gerçekliği rasyonel bir projeye dönüştürür.).
Planlama tanımları, sayısız bakış açısı ve yansıtıcı duyu ile kaba olmaktan çok daha fazlasıdır ve kesinlikle çeşitlidir, ancak bazen daha tutarlı bir bağlamı idealleştirmeye yardımcı olan bir benzetme biçiminde yanal ancak odaklanmış bir yanıt vermek daha kolaydır. soyut ve somut bir tanımın, yorumlama gelişiminde ne iletebileceğini anlamak.
Bir dereceye kadar gündelikle sınırlanan, ancak yine de eylemin kendisinin planlamanın karmaşıklığını anlamak için ideal bir karşılaştırma kurabilen ortak ve güncel faaliyetler vardır. Örneğin, uzun mesafeler koşmak, her zaman ruhun kendi iradesini yarışta kendine dışsal araçlara dayatmakla ilgili olduğu fiziksel direniş meydan okumasının sembolizminin açık bir örneğidir. Dolayısıyla bu kısa argüman bizi karşılaştırmalı fiziksel aktivite ve rekabetçi strateji fikrine yaklaştırabilir; zayıf ama aynı zamanda her iki kavram, ırk ve strateji arasında belirgin bir ilişki, bir koşucu ile performansı arasında iç içe geçmiş kesirli sembolizmi daha net anlamamızı sağlayacaktır.,uzun bir mesafe bir stratejisti ve onun uzun projeksiyon ufkunu sembolize edebilir; bir CEO'nunBu, uzun vadeli bir stratejik plan uygularken yapılacak, aynı zamanda koridorun ve amacının belirli bir fikrinin bir parçası olacaktır. Şu anda, çapsal olarak çok uzak ama özünde çok benzer (koşma ve planlama) iki gerçeklik, meydan okumanın büyüklüğündeki yakınlıkla birleşiyor; Ortak yarışta deneyimli sporcu, her zaman yolun her bir bölümünde olacağı için karmaşık geçişlerle öngörülemeyen bir yol üstlenir; bu, arazisi öngörülebilir bir parkur gibi kontrollü bir ortamın aksine, çok daha fazla kros koşacağım. sağlam ve kötü kontrol.
Ka koşucusu mesafeyi ve ortalama seyahat süresini belirledi, kendine özgü Ka'sı mevcut kaynaklarına göre giden bir süre içinde hedefe ulaşma vizyonunu sezgisel olarak formüle edecek, hayatının hayali haline geldi. Amatör sporcu, şüphesiz koşucu ve stratejist olarak hareket etmek zorunda kalacağı çevrenin faktörlerini de göz önünde bulundurmuştur, çünkü kontrollü güçlere sahip bir ortam olmadığı için (belirsizliğe dayalı olarak) bir sporcunun tehditlerine maruz kalmaktadır. rota değiştirmek sürekli olarak iddialarınızı yeniden biçimlendirir; bu, yolculuğunuz sırasında planlananla gerçekleştirilen arasında aralıklı bir boşluğa neden olur. Büyük olasılıkla, birçok faktör sporcunun ve stratejistin önerdiği başarıyı geciktirir,Koşucu ortamında, sporcunun kariyerini geciktirecek ve sürekli değiştirecek trafik, dik yollar ve geçilmesi gereken dar alanlar gibi unsurlar olduğu gibi, rotalarını koşma şekilleri de bu engellere benzemeyebilir bile. Bununla birlikte, oldukça rekabetçi bir endüstriyel ortamın zorlukları, stratejist için koşucu için barikatlarla aynı anlık karmaşıklık ve zorluk seviyesiyle eşleşebilir.Stratejist için koşucu için engellerle aynı anlık karmaşıklık düzeyine ve meydan okumaya uyabilirler.Stratejist için koşucu için engellerle aynı anlık karmaşıklık düzeyine ve meydan okumaya uyabilirler.
Tahmini mesafeye giderken, sporcu hareketini gerçekleştirme şeklini çoktan düşündü, ayrıca daha önce edinilen çeşitli deneyimler sayesinde sürekli olarak güçlendirilen bir temel strateji geliştirdi, bu başlangıç noktasıdır. Kariyerlerinin başlangıcında, küçük hedefler hem koşucuya hem de stratejistin düşündüklerini gerçekleştirmesine yardımcı olacak ve sonuçta eylem olarak öngörülen sonucu verecek kesin başarılar oluşturacaktır. Örneğin, düzgün bir nefes alma, sabit bir hız ve eğimli düzlemlerde kademeli olarak azalacak olan yokuşlarda artan bir hıza sahip olmak, koşucunun her zaman dikkate aldığı temel varsayımların bir parçasıdır.tecrübeli broker yıllarında edindikleri tecrübeler sayesinde elde edilen jenerik stratejilerin temel yapısal içeriği haline gelmiştir. Ancak, stratejist, son derece değişen rekabet ortamının zorluklarıyla yüzleşmek için temel olan temel ilk yapısal pozisyonları üstlenir; bu stratejiler, kalkınma alanındaki deneyiminin yanı sıra bazı uygun teorik stratejik yöntemlerin bilgisi ve öğreniminin sonucudur. dava.Bu stratejiler, geliştirme alanındaki deneyiminin yanı sıra vaka için bazı uygun teorik stratejik yöntemlerin bilgisi ve öğreniminin sonucudur.Bu stratejiler, geliştirme alanındaki deneyiminin yanı sıra vaka için bazı uygun teorik stratejik yöntemlerin bilgisi ve öğreniminin sonucudur.
Hedeflerinde ilerlemeye devam ettikçe hem koşucu hem de stratejist, özellikle ortamın ilk ön analizinde öngörülen plan ve düşüncelerin çoğu durumda ve çeşitli noktaların her birinde önemli bir etkiye sahip olmadığını fark etmişlerdir. İşlevsel stratejik öğelerin sürekli yeniden formüle edilmesine yol açan yolun, çevrenin geçirimsizliğine değil, sürekli değişimin bağlamsallaştırılmasına çok daha fazla odaklanan bir geçiş perspektifinde somutlaşmasına yol açtı. Karşılaşılan engelin türüne bağlı olarak, koşucu ve stratejist, seyahat sürelerini uzatmamak veya uygun olduğunda planlarının uygulanması üzerindeki tehditlerin etkisini azaltmak için basit ama objektif eylemler geliştirir.Önsezi, bu hareketler için büyük bir uyarlanabilirlik faktörü haline gelir, yarış süresi arttıkça ve strateji üzerindeki olumsuz etkiler azalır, stratejinin eylemini iyileştirmek için yapılanın etkinliği doğrulanır ve yerine getirilir. her zaman yapılan şeyde tekil bir yaratıcı özdeyiş düşünerek baştan yerleştirilen vizyon.
Basit bir yarışın, koşucuya bir stratejist ve stratejistin genişliğini ve rolünü, koşucunun fiziksel kararlılığını ve ivmesini, gerçekten kısa sürelerde sürekli ve titiz analizlerin yürütülmesini, zorluklar karşısında fiziksel cesaretle birleştirdiği söylenmelidir. ve yolculuğunda karşılaşılan olumsuzluklar, ortak ve güncel bir faaliyeti, Gerial Management'ın geliştirilmesiyle önemli nitelikleri paylaşan bir zihinsel beceri oyununa dönüştürdü, koşucu stratejik bir varlıktır ve aynı şekilde CEO, kendi içinde ötesinde bir meydan okumayı temsil eder. bir dereceye kadar onu biraz fiziksel kılan zihinsel ve irade.
Analojinin amacı, planlamada bulunan temel bileşenleri netleştirmeye çalışmak ve rekabetçi iş modellerinin ve yapılarının geliştirilmesinde stratejinin mevcut durumunu çürütmek, yeni bakış açıları, bir şekilde belirlenip geliştirilebilecek rekabetçi seçenekleri iyileştirmeyi amaçlamaktadır. tek bir itici güç hattı altında sistematik olarak, bu, son derece rekabetçi ve farklı pazarları şekillendiren kaotik güçlerle bağlantılı mevcut bir durum tarafından üretilen yeni değişikliklere dayanma kapasitesini artıracaktır. Sonuç olarak, sonsuz boyutlara sahip bir rekabet yarışına stratejik olarak uygun olmak gerekli değildir, aynı zamanda basit stratejik çözümler gibi görünen analizlerin ağırlığına, yorgunluğuna, yıpranmasına ve yıpranmasına karşı fiziksel olarak formda olmanız gerekir.
Stratejik rekabeti anlamanın işlevsel bir yolu olarak komisyoncu ve strateji analojisi.
Stratejinin oluşumunun tarihsel bağlamında yönetime önemi ve katkıları
Stratejiyi, başlangıç noktası olarak tanımlayın.
Stratejik ve Genel Yönetim, stratejik idari gelişim okullarında önerilen teorilerden alınan büyümeye dayalı olarak önemini tanımanın bir yoludur, Selznick ve Alfred Chandler'dan, örgütün iç koşullarıyla ilişkili karakteristik bir yaklaşımın ayırt edilmesidir. ve mükemmelliğin günümüzde en çok kullanılanlardan biri olduğu bir izleme aracının doğuşunu oluşturacak olan kendisiyle ilgili dış beklentiler (SWOT analizi), stratejinin başlangıcını ve ortaya çıkışını yaratıcı bir süreç olarak işaretleyecek ve Taylor'un bilimsel yönetiminin neoklasik yaklaşımlarından ve TAC'lerden biraz ayrışacak olan bu ilk yaklaşımdır.. Strateji, ideal bir geleceğin nasıl yaratılacağına dair kendi medyası için ana tema olarak idarenin gelişimine paralel olarak tasarlanacak, ancak geliştirdikçe yeni fikirler de inşa edecek; Bu yeni fikirler, stratejik yönetim ve stratejik planlama gibi bazı terimlere ve ayrıca kamu ve özel sektördeki şirketlerin gelişimine yönelik kurumsal konuların yürütülmesinde geniş bir kapsam yelpazesine ulaşma olasılığı gibi bazı terimlere daha net bir anlam verecektir.
Henry Ford, kurumsal strateji ve Yönetimin tanımını oluşturacak ilk düşünce okullarının ortaya çıkmasından yıllar önce, belirli emsalleri zaten belirlemişti, bu, onun kurumsal büyüme trendini temelde bağlamsallaştırırken çok açıktır. İşletmelerinin düzgün kurumsal yönetimi, yalnızca maliyetleri en aza indiren ve değiştirilebilir parçalara dayalı üretim operasyonlarını iyileştiren bir üretim modeli hakkındaki fikirleri ve sürecin standardizasyonu, Ford'un ürünlerini konumlandırmanın tek yolu olacaktır. pazar, Ford için ürünün satılma şekli,Dağıtıldığı kanallar ve son olarak organizasyon yapısının yukarıdakileri mümkün kılacak şekilde düzenlenmesi, aynı zamanda o dönemde T modelinde olduğu gibi kitlelere uygun fiyatlı, rekabetçi ve güvenilir ürünler sunma stratejisinde bir kilometre taşını temsil ediyordu..
Bununla birlikte, Drucker onun çok gerisinde olmayacaktı, savaş sonrası sanayi ekonomisinin ve gelişiminin, iş kaynaklarının yeterli yönetiminden harekete geçirilen süreçlerle, yeni uygulama ve sosyal gelişim perspektiflerinden yeniden canlandırılması gerektiğini ilk düşünen oydu. Sermayelerini artırmak isteyen organizasyonların kurumsal konjonktürel güçleri sıralamasında sağlam ve baskın bir bileşen olan Drucker, daha sonra mevcut bir konumlandırma ve diğer bazılarının geliştirilmesine temel oluşturacak anahtar kavramların önemli bir bölümünü formüle edecek kişidir. Genel Yönetimi hizalayacak, bu esas olarak endüstriyel sektörlerdeki rekabet analizinden yürütülecektir,Drucker'in sözünü ettiği, işletme kapitalizminde serbest rekabetin uyandırdığı doğal bileşenlerden ortaya çıkması için beş kuvvet modelinin gerekli önermelerini yaratacak olan bu, yılların birçok endüstriyel sektörü için geniş bir yelpazenin gerçekliği haline gelecektir. 70, bu, günümüze yansımaları olan iş rekabeti stratejisindeki büyük bir kuantum sıçraması ile karşılaştırılabilir.
Drucker için Yönetim, toplum ve şirket arasındaki etkileşim süreçlerinin bir sonucudur, sosyal yapının refahının sadece kaynakların doğru uygulanmasına değil, yeterli bir iskeleden elde edilebileceği bir araçtır. yatırım sermayesi ile ekonomi, ancak bir ülkenin ekonomik kalkınmasının çekirdeği olarak sosyal girişim kavramına dayanan bir fikirden her yönüyle etkili bir yönetim oluşturabilen süreçlerin yeterli anlayışında. Chandler ve Selznick tarafından formüle edilen yönlerde tasarlanan yeni disiplinin ilerlemesi, aynı zamanda, Chandler'ın daha önce kurduğu yapı ve strateji arasındaki yakın ilişki hakkındaki fikirleri daha ayrıntılı olarak geliştirmek için Drucker için başlangıç noktası olmuştur.Bu gerçek Drucker'da derin bir kök oluşturdu ve etkin yönetim kitabında bunu açıkça ortaya koydu ("Yapı stratejiyi takip etmiyorsa, sonuç verimsizliktir") bu fikirler onunla birlikte ölmeyecekti, çünkü daha sonra birçokları farklı zamanlarda onları diriltmeye devam edecek.
Aralarından biri, onlardan daha tutarlı bir şekilde yararlanacak ve aşkın avantajlar geliştirmek için stratejik rekabet sektörlerinde serbest rekabet fikrinden güçlü bir şekilde etkilenecektir. Porter, bir sistemin veya şirketin rekabetçi gelişiminde (değer zinciri) anahtar bileşenlerin etkili stratejik yönetimini ve aynı zamanda rekabetçi bir analiz modelini temsil edecek yapısal teorik konumlara dayanan bir yaklaşımın oluşturulması yoluyla bir teori varsayacaktır. Adam Smith'in klasik ekonomi teorisinin saf tarzında.
Bununla birlikte, Yönetim tüm bunlarla tamlığına ve gelişimine ulaşmamıştı, panoramayı tamamlayan çok daha fazla yeni farklı fikir olması gerekecekti, bu da yansıtıcı süreçlerin geliştirilmesi altında geniş bir sonuç alanını tanımlamayı giderek daha kolay hale getirdi. yönetim sadece kaynaklara değil, aynı zamanda yeni bilgi toplumları için yeterlilik senaryoları yaratacak diğer yönlere de odaklandı. Stratejik yönetim fikrinin yeniden formüle edileceğini Peter Senge'nin elinden alıp, sistematik bir yapı düşüncesinin bir sonucu olarak, kendi unsurları arasındaki sinerjinin doğrudan bir yansıması olarak öğrenmeye dayanan organizasyon tanımı,,Geliştirme ortamının doğal arketiplerinin geçmişine dayalı olarak yönetim süreçlerini yürütme ihtiyacına çok daha fazla vurgu yapan, açıkçası bu, yürütülmesi bir dünyayı çağrıştıran bileşenler arasında sistematik bir karşılıklı ilişki kavramına dayanan yeni değer önerileri oluşturdu. günümüzün sürekli değişimi için çok daha optimal iş.
Bu kavram, otopoietik bir anlayış fikri tesadüfi olmayacaktı, zaten sosyal teoriden Jurgen Habermas ve Niklas Luhmann tarafından tanımlanmıştı, stratejik yönetimdeki bu yeni bakış açısı, yargılarını, kendi kendini açıklayan ve hızlandırılmış öğrenmeyi güçlendirmek ve yarının kuruluşlarının sorunlarında karmaşıklığa karşı avantaj sağlamak için önemli olan birbiriyle bağlantılı yapılara dayanan organizasyonun temel bileşenleri.
Management Gerial kavramından doğan bu yeni dünyayı anlamaya yardımcı olacak araçlar çok çeşitlidir ve farklı bakış açılarını kapsayacaktır, ancak bunların ezici önemi, çeşitli düzeylerde rekabetçi avantajların yaratılmasına büyük katkılarıyla gösterilecektir. Geleceği daha büyük avantajlarla öngörme ve değerlendirme sürecinde yürüttüğü stratejik anahtar kaynakların kullanımıyla, kolay geliştirme ve uygulama olanakları sayesinde hayata geçirildi.
Bunun kanıtı, 1990 yılına kadar Harvard Business School'dan iki profesörün halihazırda var olan araç setine önemli ve radikal bir katkı yapacağı, bu yeni fikrin stratejik gelişmenin gücünü ilk iş kollarına kadar yönetmesi ve artırması gerektiğidir. şirketlerde çalışın ¨ stratejiyi tüm organizasyonun günlük işi haline getirme fikriniz ¨ Yalnızca şirketin üst kademelerini içeren değil, aynı zamanda tüm işbirlikçileri potansiyel olarak stratejik bir çerçevenin uygulanması ve geliştirilmesi sürecinde önemli parçalar haline getiren performans oranlarından ayrıntılandırılmış bir yönetim sürecinin başarısıyla bağlantılıydı. Stratejiyi güçlendirmek için bir araç olarak Kaplan ve Norton tarafından geliştirilen CMI'yi işgal etmek isteyenler için umut verici.
Yönetim her zaman stratejist figürünün kültünün önemli bir parçası olmuştur, bugün bu fenomeni açıklamanın farklı yolları vardır, stratejist figürü Alman yönetim disiplininin gelişiminde iz bırakmıştır, stratejist önemli bir parçadır. Geliştirilen tüm eylemler çerçevesinde, stratejist, bir organizasyonun geleceğinde açık kaderin yaratıcı güçlerini modellemek için gerekli becerilere sahip olabilen kişidir ve müdahale araçları planlama yoluyla olur., anlamı öngörülen bir gelecek.
Ancak stratejistin figürü tek başına Gerial Management'ın geliştirilmesi için tutarlı bir yapının oluşumundaki rolünü haklı gösteremezdi, iyi bir stratejisti, güç gibi faktörlerin gerçekleştirdiği kilit niteliklerle ilişkilendiremeden düşünmek gerçekçi olmazdı, tasarım, çevre, yapı, öğrenme, kültür, konfigürasyon, şirket ve pozisyon, bu güçler, stratejinin son yıllarda Yönetimi yeniden tanımlayabilme şekline net bir yaklaşım verir ve iş stratejistinin temel figürüne ek olarak, Bu nedenle, Mintzberg'e göre bu unsurlar, stratejik düşüncenin on iki okulu hakkındaki önerisinin temelini oluşturuyor ve bu da “strateji safari” adlı kitabıyla sonuçlanacaktı.Bu kitap, son yıllarda Yönetimin belirli gelişimine genel bir bakış niteliğindedir. Resim bir ve ikinci tablo, onlar hakkındaki ana fikirlerin bir özetini gösterir ve Mintzberg'in Safari Through Strategy adlı kitabından bir alıntıdır.
Mintzberg'in kitabında ifade ettiği hayvanların temsil ettiği çeşitli stratejik seçenekler arasındaki araştırma, farklı düşünce modellerinin tanımlanmasının başlangıcıdır.
Mintzberg'in kitap safarisinden stratejiye göre yayınlanan taksonomik sınıflandırmaya göre ana stratejik pozisyonlar arasındaki karşılaştırmalı tablo. (Birinci bölümde, kitap tarafından yapılan sınıflandırmadaki ilk beş yaklaşım bloğu sunulmuştur, tablo bu konuda daha fazla bilgi için bilgilerin sadece bazı önemli yönlerini toplamaktadır, bu tabloya kitap metninde başvurulabilir.).
Stratejik düşünme okullarının MINTZBERG'e göre sınıflandırılmasının ikinci bölümü (Mintzberg, 2010).
Yönetim kadar karmaşık bir disiplinin yaratılması süreci son derece uzundur ve burada yapılan küçük tanımlamanın ötesine geçecek önemli isimlerle doludur, bu yüzden sadece birkaç guru ve teorileri adlandırılmıştır. daha sonra bu metnin ne önerdiğine dair merkezi fikri belirtmek için kullanılacaklar, bu da bana unutulmaması gereken bazı konuları vurgulamanın önemli olduğunu hatırlatıyor, örneğin: stratejinin performans göstergeleri aracılığıyla çevrilmesi, stratejik süreçler güce, çevresel koşullara, yeni bölümleme biçimlerine dayalı pazarların yaratılmasına ve son olarak büyümenin ve stratejik gelişmenin motoru olarak öğrenmenin rolüne dayalı,Bunlar, stratejik düşüncenin tarihsel yönetim süreçleri tarafından korunan merkezi iş konuları arasında genişlemesi ve güçlenmesi için yükseltmeyi başardığı katkılardan bazılarıdır; oluşturulması ve güçlendirilmesi, bugün yerine getirmesi gereken olası işlevlerin optimal perspektiflerini oluşturmak için sağlam bir temeldir. günümüzde iş yönetimi, sadece yeni bir yönetim fikri olarak değil, aynı zamanda sadece endüstrileşmiş rekabet ortamlarını kapsayacak şekilde değil, aynı zamanda kurumsal yönetim için yeterli mühendislik sürecine dayanan bir gelişim kilometre taşı olarak eşsiz mükemmellik ve kalite.Oluşturulması ve güçlendirilmesi, sadece yeni bir yönetim fikri olarak değil, aynı zamanda yeterli mühendislik sürecine dayanan bir gelişme kilometre taşı olarak, bugün işletme yönetiminin gerçekleştirmesi gereken olası işlevlerin optimal perspektiflerini oluşturmak için sağlam bir temeldir. Yalnızca sanayileşmiş rekabet araçlarını kapsayıcı değil, aynı zamanda benzersiz mükemmellik ve kalitede hizmetler için de kapsayıcı olan kurumsal yönetim.Oluşturulması ve güçlendirilmesi, sadece yeni bir yönetim fikri olarak değil, aynı zamanda yeterli mühendislik sürecine dayanan bir gelişme kilometre taşı olarak, bugün işletme yönetiminin gerçekleştirmesi gereken olası işlevlerin optimal perspektiflerini oluşturmak için sağlam bir temeldir. Yalnızca sanayileşmiş rekabet araçlarını kapsayıcı değil, aynı zamanda benzersiz mükemmellik ve kalitede hizmetler için de kapsayıcı olan kurumsal yönetim.aynı zamanda eşsiz mükemmellik ve kalitede hizmetler için.aynı zamanda eşsiz mükemmellik ve kalitede hizmetler için.
Yeni profesyoneller, iş yönetimindeki yetkinlik şemasına bağlanmış, henüz yoğunlaştırılmamış bir perspektifin konsolidasyonu için kilit nokta.
Rekabetçi alanlar için stratejik yönetim ve iş geliştirmede yeni yaklaşımların yaratılması, yeni bakış açıları için uygulama koşullarında iyileştirmeler sağlama amacı, önceki versiyonlarının çok ötesine geçen süreçlerin evrimindeki güçlü inancı yansıtır. Gelişimi
Yönetim Gerial, planlamayı, stratejik yönü ve üretkenliği oluşturan yapıların temel arketiplerinde bir dönüşümün tetikleyicisidir, bakış açısı sadece değişmekle kalmaz, idarenin niteliğine göre bir miktar değişerek yeni bir algıya yol açar. Dış iş geliştirme süreçlerinde, bazen rekabetçi stratejik tasarımda kilit bir değişken olarak davranan bir bileşen olarak ikincisinden vazgeçmeden, iç organizasyonel süreçlerden daha fazlasını çağrıştırır. Bu yaklaşım, pratikte uygulamanın farklı yönlerinin değişimini etkileyecektir,bunun yanı sıra, iş kaynaklarının yönetimi ile geliştirilebilecek herhangi bir uygun doğal ortamda doğrudan uygulanmasından sorumlu olacak profesyonellerin türünü yeniden tanımlayabilecek bir konumda olacaktır. Ortaya çıkan herhangi bir yeni kavram veya disiplin gibi, temel yapılarından belirli bir eylem alanında ve özellikle bu tür koşullu paradigmalar için geliştirebilmek için kullanacağı kaynaklara kadar uzanan bir uzmanlık gerektirir.
İş ortamının geçiciliği ile ilgili mesleki yönlerde gerekli olan yeni kimlik ve becerilere ilişkin doğru ve gerekli bir yargıya ilişkin doğru ve gerekli bir yargı projeksiyonu yapabilmek için nedenler vardır ki bu, aynı zamanda yeni mühendis için temel olmalıdır. İşletme yönetimi, yeni yetkinlik profilinin daha da fazla temsil ettiği ideolojik yakınlık nedeniyle Gerial Management ile yakından ilgili olanlara özellikle işaret edeceğim, Peter Drucker'ın Managing for results kitabının ilk sayfalarında formüle ettiği tez ile (Drucker, 2012) veya aşağıdakileri açıkça belirttiği etkili yönetim: Ekonomik performans, ticari şirketin katkısını ve varoluş nedenini oluşturan özel işlevidir.Çalışma, sonuçlarla ekonomik performansa yöneliktir. Sonuç üretmek için çalışma, yön, yöntem ve amaçla planlanmalı ve gerçekleştirilmelidir.
Ülkedeki mühendislik için yeni kariyerlerin mevcut odak noktası
Bugün ülkenin eğitim akademik sektöründe bulunduğu mevcut koşullar, yüksek düzeyde yapılandırılmış sanayi ve hizmet aktörlerinin faaliyetleri aracılığıyla ilettikleri acil ihtiyaçların bir yansımasıdır ve bunların çoğu doğrudan faktörlere odaklanmıştır. Şirketin operasyonlarında hesaplanamaz katma değerin bir unsuru olarak ihtiyaç duydukları ve tahmin ettikleri beşeri sermaye, ülkenin üretken sektörlerine yönelik tekliflerde hızla sermayeleştirilen son eğitim tekliflerinde de temel bir unsurdur. Bu doğrultuda ve şirketlerin kilit yönleri üzerinde yüksek etkiye sahip bir iş gücü sağlamak için,Mühendislik, Meksika'daki yüksek etkili üretim şirketlerinin çoğunda ve ulusal topraklarda bulunan uluslar ötesi şirketler için sürekli hareketin ana motorlarından biridir. Mühendislik, filozofun taşına (ağır metalleri altına dönüştüren) benzer bir faktörü temsil eder, çünkü insan kaynakları, hammaddeden satış sonrasına kadar ürünlerin dönüşümünde ortak bir payda ve kilit unsurdur.hammaddeden satış sonrasına.hammaddeden satış sonrasına.
Bu, ülkedeki düşük otomasyon seviyesinden kaynaklanmıyor, ancak mühendislik kariyerlerinden elde edilen insan faktörlerinin her bir önemli yönünün net müdahalesine katkıda bulunuyor, endüstriyel ve idari araçlarla sürekli ve sürekli ilişkisi bir sinerji içinde ortaya çıkıyor. şirketin işleyişini şekillendiren akış ve güçleri sürdürmek için gerekli.
Bugün ülke, etkisini en büyük ve en prestijli şirketler ve endüstriyel sektörler üzerinde de uygulayan farklı yollarda sıçramalar ve sınırlarla dönüşüyor, mevcut ortam, yeni koşulların bu yürürlükten kaldırılan değişiklikleri için kilit stratejik profesyonel profillerin rekabeti tarafından belirleniyor. bu yeni ortamların üretiminde ve hizmetlerinde.
Yaygınlaştırma dergisi, 226 Temmuz 2014 sayısında endüstri için stratejik bilgiler üretiyor, iş yönetimi olarak yeni bir kariyerin ortaya çıktığı koşulları ilişkilendirmek ve aynı zamanda damgalanmayı netleştirmek için belirleyici olabilecek bir bakış açısına açıklık getiriyor. doğduğu günden beri işletme yönetimi mühendisliği olarak adlandırılıyor.
İmalat dergisine göre, ülkenin üretken sektörü, şirketlerin ihtiyaçları ile akademik programların tamamen kopukluğuna tanık oluyor, bu şirketlerdeki genel bir konum ve akademiden kalıcı bir talep. Ve Meksika'da mühendisliğin gelişmesinin önündeki en büyük zorluklardan biri (Azua, 2014).
Yukarıdakinin, aşağıdaki gibi mühendislik şirketleri listesi için önerilen bir panorama olduğunu düşünürsek; havacılık, elektrik, elektromekanik, elektronik, hesaplama ve bilişim, madencilik ve metalurji, endüstriyel, mekanik, kimyasal ve makarronik. Holding, yönetim ve idare ile ilgili bir şeye bir göz bile atmıyor, bu özel durum, yeni bir kariyer ve mühendislik olarak iş yönetimi fırsatlarının, aynı büyüklükte bir gelişme sunabileceği bir ufukta tartışıldığını ya da aynı büyüklükte bir gelişme sunabileceğini düşündürüyor. söz konusu dünyadaki rolleri kısır bir zemin olarak kabul edilmesine yol açar, çünkü makalenin tanıdığı rekabetin çoğu bu kariyer listesinin belirli sıfatlarına odaklanır,Bu, ülkedeki şirketlerde yönetimin ihtiyaçlarını kanalize etmeyi başaran net bir kavram olarak tanımlanan pragmatik gelişme ile karşılaştırılan yeni bir kariyerin gerçekliğini vurgulamaktadır.
Şimdi, bunu daha da netleştirmek için, aşağıdakileri tekrarlıyoruz: ¨ En iyi maaşlı mühendis profili, ihtiyaçları belirlemelerine olanak tanıyan teknolojik yeteneklere (bilgi, beceri ve yetenekler) sahip, organizasyonlarda bağımsız bir yönetici olarak düşünülmelidir; uygun teknolojileri değerlendirmek ve seçmek, mal ve hizmetleri ve bunların üretim sistemlerini tasarlayacak; bu üretim sistemlerini donatmak, kurmak ve başlatmak, mal ve hizmetlerin üretimi için sistemleri işletmek, sürdürmek ve kontrol etmek; kullandığı teknolojileri işletmek ve uyarlamak ve araştırma projelerini yönetmek ¨ önceki yorum Julio Cesar Morales tarafından yapılmıştır,University of the Valley of Mexico'nun Mühendislik Direktörü ve işletme yönetiminde mühendislik kariyerinde yüksek lisans profili ile fazlasıyla güçlendirilmiş olan ve dolaylı olan acil fırsat koşulunu yeniden teyit eden kesin yönleri ve hususları vurgulamaktadır. yönetim mühendisliğinde yeni bir profesyonel türü yaratmada.
Ülkenin üniversiteleri, henüz tanımlanmamış olan ancak işletme yönetimi alanında mezun mühendislerin yerine getirilmesi için mükemmel bir yön olan bir kariyerin eğitimsel konumunu elde etmeye çalışıyor. Zaten açmış ya da yaklaşık 5 yıldır yapanlar arasında, bazen yolun netliğinin aynı şekilde hızla ayrıldığı bu tür belirsiz panorama, yönetim pratiğini bir öneri olarak vurgular. Hatanın kanıtı, bu nedenle, bu gelişmeyi doğrudan gözlemlemek için birçok kez yeni senaryolar üretilir, bazen olumlu sonuçlarla, diğerleri daha az elverişlidir, bu kesinlikle aynı uyum üzerinde zorla anlaşmayı zorlaştıracaktır.çünkü genellikle ve hemen hemen her zaman akademisyenler, idari ekonomik alana ait olmalı veya işletme yönetiminde mühendislik adını onurlandırmalıdır.
- Azua, L. (2014). Meksika'daki mühendislik şirketlerinin bulguları. Endüstri için stratejik bilgi üretimi, 32-50.Drucker, PF (2012). Etkili yönetim. Buenos Aires, Arjantin: Güney Amerika Mintzberg, H. (2010). Strategy Safari: Stratejik Yönetim Ormanında Rehberli Tur. Naucalpan de Juarez, Meksika: Granica.
CEO: İngilizce'den İspanyolca operasyonlar genel müdürlüğüne çeviri.
İngilizce kısaltması için SWOT veya SWOT olarak da bilinen ortamın izlenmesine yönelik analiz.
TAC bilimsel yönetim teknikleri.
Peter Drucker'ın "etkili yönetim" kitabının bir kısmından alınan ifade, Chandler'ın yapının herhangi bir eylem tarzının genel stratejisi üzerindeki etkisine ilişkin kurduğu fikirle net bir bağlantı kurar.
Kaplan ve Norton tarafından Harvard Business School ile ortaklaşa yayınlanan Balanced Scorecard, metnin en üstüne yerleştirilen cümle ile sürekli olarak dengeli puan kartı fikrinin anlamını sağlar.
Orijinal dosyayı indirin
