Dövüş Sanatlarının ve özellikle de Tekvando'nun oynadığı rolü kabul etmeden ve takdir etmeden hayatıma bakamazdım. Akıl hocalarımı ve öğretmenlerimi düşünürsem, çoğu, gözlemleyerek ve onlardan öğrenerek mizacımı, davranışımı ve yeteneklerimi şekillendirmeye başladığım dönemle sınırlı. Bugün hepsi yaptığım işte mükemmellik arayışımı beslememe hizmet ediyor. Ve ilettiğim şeyde.
Sebastián Crismanich'in Londra 2012 Olimpiyat Oyunlarında yaptığı yeteneklerin gösterimini görünce, Taekwondo'nun sunduğu ve organizasyonların sürekli olarak ihtiyaç duyduğu şeyler arasındaki bazı tesadüflerden bahsedemem ama danışman, koç ya da danışman rolümden yürütme programı kolaylaştırıcısı. Ve bu makalenin başlığı “Tekvando'nun Organizasyonlara bıraktığı 5 öğreti” olsa da, en önemli şey, özellikle SİZE bırakabilecekleri, onun gidişatını ve sonuçlarını şekillendirmeye katkıda bulunan kişinin siz olduğudur..
5 öğreti
1. Size yüksek bir amacı hatırlatan, asgari engellerin üstesinden gelmek için zihinsel ve fiziksel olarak HAZIRLANMAYI öğretir. Başarıya hazırlanmak, tutumunuz, bedeniniz ve ruhunuzdaki değişikliklere sürekli olarak tanık olmak için uygulamaya dönüşür, bu da korkularınızı azaltır, iradenizi oksijenlendirir. İradenizde ustalaşın, kalbinizi kafanızdan daha fazla dinleyin ki, ikincisi her zaman güvenli bir şekilde oynamaya çalışacaktır, saniye. Kalp için zaman daha hızlı geçer ve risk almaya daha isteklidir. Onu takip edin, sıradan insanları olağanüstü insanlara dönüştüren tutku vardır. Ve eğer kalp de sessiz kalırsa, hayranlık duyduğunuz birinin, içinde düşünebileceğiniz 'birinin' bir örneğini arayın. Ve devam ediyor. Durma. 'Sesin' o kalbe nasıl döndüğünü göreceksinSen söyleyemeden
2. Size biraz daha ileri gitmek için CESARETE SAHİP OLMANIZI öğretir. Çünkü orada, rekabet arenasında - ofisinizde, evinizde ya da sektörünüzde değil - şeylerin olduğu, kendinizi test ettiğiniz, kendinizden en iyi şekilde yararlanabileceğiniz ve profesyonel olarak bir santim daha fazla büyüyebileceğiniz yerdir. Anlam oradadır, konfor bölgenizde değil. Bu size, bir zamanlar varacağınızı hayal etmeye cesaret ettiğiniz bir yer olduğunu hatırlatır. Bu nedenle, başka bir adım atmanızı engelleyen engelleri tek tek zikzak yapmak için alışkanlıklarınızın, inançlarınızın ve sınırlarınızın mimarisini yeniden düşünerek içsel imajınızı her geçen gün yeniden oluşturma cesaretine sahip olun. Sonra onların gözlerine bakın ve kontrolü ele alın. Bunu ekibinize, müşterilerinize ve iş arkadaşlarınıza yayın. Tahmin edebileceğinizden daha çok ihtiyaçları var.
3. Size bir madalya için değil, inandığınız şey için BİR HEDEF İÇİN MÜCADELE yapmayı öğretir. Muhtemelen madalya başkalarının sizden istediği şeydir. Bu size madalyanın iyi düşünülmüş bir sürecin, farklı bir çabanın ve akıllı bir stratejinin sonucu olduğunu hatırlatır. Size sormaya cesaret edemeyecekleri şeyleri sormanın etkisi. Yaygın olduğu gibi, insanlar 'madalyayı' göreceklerdir, ancak nihayetinde bir mükemmellik sürecini kopyalayabilecek tek kişi, onu tasarlayan ve gezen kişi olacaktır. Siz o kişisiniz ve basit matematikle, ne kadar çok mükemmellik süreci ve rutini tasarlar ve uygularsanız, 'altın' o kadar hızlı ulaşır (bazıları 'şans' olarak adlandırılır).
4. Size insan olduğunuzu, ancak yerde uzun süre kalamayacağınızı ve sonuna kadar çok az şeyle rakibinize bu avantajı daha az verebileceğinizi hatırlatan DÜŞMEYİ VE YUKARIYI öğretir. Saygınlığınız, her projenin sonunda önemli olanın, onu başarmak için her şeyi verdiğinizi bilmekten gelen kişisel gurura dayalı olarak, haysiyetle gülümseyebilmek olduğunu hatırlamanızı ister. Her uyandığınızda, özgüveniniz ortalamanın üzerine çıkar ve ortaya çıkan önemsiz şeylere karşı otomatik olarak yeni bir kalkan oluşturur, bu artık en derin dokunuzu, en yoğun sürücülerinizi etkilemez.
5. Size daha sık teşekkür etmenizi hatırlatan EKİBİNİZE TEŞEKKÜR etmenizi öğretir: bu alıştırmayı yapın: etrafınıza bakın ve başarınıza ulaşmanıza yardımcı olanları gözlemleyin (veya görselleştirin), büyük veya küçük, başkaları için ya da sadece kendiniz için aşkın ve onlara teşekkür edin. Ama bir ipucu: aynanın önünde yapın…
Olimpik stadyumda olduğu gibi, şirkette bir 'savaşçı' uyanık olmalıdır. Ama Paulo Coelho'nun bahsettiği "ışığın savaşçılarından" bahsediyorum. Çünkü ilgisizlik, teslimiyet, uyumluluk ve stres ölümcül düşmanlardır, kendilerini korumaları ile rekabet etmek için ortaya koyanlara, öğrenme, öğrenme, bilgiyi aktarma, şimdiki zamanlarına liderlik etme yeteneği olmadan, kurnazca veya kasıtlı olarak saldırmaya hazırdır.. Pratikte, Sebastián Crismanich'in her dövüşte gösterdiği 360º yoğun gözlem durumu, eyleme, yani uygun müdahalede, alınan bir kararın yankısı karşısında olumlu davranmak için temel durakta, bir projeyle devam etme ya da olmama hissi. Ve bu olur çünkü ışığın her savaşçısı, her darbenin, her eylemin,her girişim onu, tanımı gereği, savunmasız, açıkta bırakıyor… Buna şöyle bakın: belirli bir saniye içinde, aynı zamanda, kendini vurup savunmak mümkün değildir. Dövüş sanatlarını daha önce yapanlar bu prensibi iyi anlarlar (öne doğru yumruk atma eylemi, karşı kolla ne kadar korunaklı olursa olsun, yanal bölgede savunmasız bir kanat bırakır); Yani ikisini de aynı anda yapmaya karar verirseniz, ikisini de maksimum etkililik düzeyinde yapmayacaksınız. Bu ilkeyi akıllarında tutarak - ve birkaç saniye içinde - zaman oranına, fırsatlara, önceliğe, tekniğe ve uygulama isteğine karar verirler. Bununla size şunu söylemek istiyorum, etkinin tezahür ettiği yer EYLEM olsa da, büyük bir etki elde etme olasılıklarının arttığı YANSIMADA.Dolayısıyla her şeye zaman ayırmak çok önemlidir. Hatırlamak? Sebastián Crismanich'i tekmelemeden gördüğümüz saniyelerdi, saniyeler içinde dışarıdan 'hiçbir şey olmuyor' gibi görünüyordu, ama şimdi söylemek kolay - ama söyleyeceğim - zaferi başlıyordu. Bir adım geri mi? Sadece ivme kazanmak için…
Kişisel gelişim konusunda tanınmış Amerikalı yazar Jim Rohn, başarıyı “bir dönem boyunca çok iyi yapılmış, tek başına mevcut sonuçta önemli bir fark yaratmayan küçük şeylerin toplamı olarak tanımlıyordu, ama bu, bir noktada, duyurmadan, onu neye atfedeceğinizi anlayamadığınız bir şeyle ödüllendirirlerdi, yaptığınız o küçük şeylerden hangisine…). Ama haklıydı, önemli olan toplamıdır (savaş sırasında bazılarını görebilirsiniz), güçlendirildiğinde başarıda birleşen hepsi 'küçük'.
Ve 'size hatırlatıyor' dersem, bunun nedeni zaten bildiğinizden emin olduğumdan, tıpkı mevcut iş dinamiklerinin, kısa vadeli sonuçlar için çılgınca araştırmanın ve birden çok patron, müşteri ve Yükümlülükler, bu kavramları dönüştürmek (ve onları mevcut başarı felsefenize entegre etmek) için 'makineyi durdurmanıza' - istediğiniz kadar - izin vermez. Bu nedenle, yeni bir liderlik lifini, doğru zamanda aşağıdakilerin hepsini tek seferde tek bir işle yapabilen bir 'Olimpik örgütsel lider' oluşturmaya başlamanızı öneriyorum:
• Eylem Alanının (pazarınız, müşterileriniz, tehditler ve fırsatlarınız) bilinçli bir GÖZLEMİ yapar;
• Bir sonraki hareketten önce duraklar (danışın, düşünün, çapraz bilgi edin, ekibinize bakın, ikinci bir görüş isteyin);
• Gerekli olduğunda kararlılıkla SAVUNUR (seçeneklerle, alternatiflerle müzakere edin ve fikirlerinizi iddialı bir şekilde sunun);
• Karar vermeyi teşvik eden DEĞİŞİKLİKLER üretir (müşteriye odaklanan ancak sizin tarafınızdan yönlendirilen değer önerileri ile);
• Fırsatlar yaratmak veya ortaya çıktıklarında bunlardan yararlanmak için HIZLANDIRIN (müşterilerinizi, ekibinizi ve patronlarınızı dinleyin, onların ihtiyaçlarını sizinkiyle dengeleyin ve dört bölüm arasında hızla köprüler kurun);
• Hediyenizi TANIMLAYIN (karar verin, hangi savaşlarda savaşmaya karar vereceğinize karar verin ve sonra risk alın, anlaşmalarınızı kapatın ve ertelediğiniz o zor konuşmaları yapın) ve son olarak…
• Hem yaptıklarınıza hem başardıklarınıza hem de başaramadıklarınıza neden olan zevkin belirli bir dozda KEYFİNİ ÇIKARIN (takımınızın büyük ve küçük başarılarını kutlayın, mücadelenin bitmesini beklemeyin, her bir 'noktayı' fark edin. hedefe ulaştığınızda, onları sadece elinizden geldiğince şaşırtın: Başarınızın, çoğu kez ekibinizde görebileceğiniz gözlerinizin sürekli parlaklığıyla doğru orantılı olacağını unutmayın.Ve zaman zaman işler istediğiniz gibi verilmezse… geri gelin… 4. noktaya! Ama bir dahaki sefere, tahmin edin, aynı hatayı art arda iki kez yapmayın).
İleti kuvvet
Bu ilkeleri hatırlayalım ve uygulama sırasında 'siyah kuşak' olarak çalışalım - KO'yu aramak için - ancak EN İYİ VERSİYON olurken, öğrenmeye ve öğretmenlerimizden ve akıl hocalarımızdan en iyi şekilde yararlanmaya devam ederken 'beyaz kuşak' olarak çalışalım. KENDİLERİMİZİN.
Taekwon.
