Kedilerin 7 canı olduğunu söylüyorlar, çünkü çoğu kez ipucu olmayan bir kuşu aramak için içinden geçmeyi sevdikleri çatılardan birçok düşmeden sağ kurtuldular.
Bu düşüşler bazen 20 metre veya daha fazla gibi önemli yüksekliklerde meydana gelir.
Kedi o sonbaharda hayatta kalmak için aslında ne yapıyor?
Evet, ayağa düştüğünü biliyorum ama bu, böyle bir darbe karşısında neden bacaklarını onarılamaz bir şekilde kırmadığını açıklamıyor.
Kedinin neden bacaklarını onarılamaz bir şekilde kırmadığını açıklayan şey, havaya düşmesi sırasında tüm kaslarını gevşetmesidir.
Yerle çarpma anında kaslarınız gergin kalırsa, kemiklerinizde çok daha şiddetli kırıklar olur, çünkü tendon-kas gerginliği, kemiklerinizi darbeyi daha dinamik, elastik ve daha esnek bir şekilde absorbe etme yeteneklerinden mahrum bırakır.
Böylece kedi, temelde rahatlayarak darbeden kurtulur. Meraklı, ha?
Pozitif Liderlik, Bir Chimera?
Kriz zamanlarında Pozitif Liderlik hakkında konuşmak, en azından bazıları için riskli görünebilir.
Çoğu insan kriz zamanlarında endişelenmek ve kötü hissetmek olduğunu düşünür; rahat kalmamak ve iyi hissetmemek.
Öte yandan, bir sorun ortaya çıktığında, ona nasıl yaklaştığına bağlı olarak, o sorunun çözülmesinin az çok kolay hale gelebileceğini ve hatta yeni ve çok sayıda ek soruna yol açabileceğini hepimiz biliyoruz.
Yani, bir soruna verdiğim tepki, yüksek düzeyde stres ve öfke, öfke, hayal kırıklığı veya korku gibi olumsuz duygular üretme şeklinde karakterize ediliyorsa; Hepimiz bu stresin ve bu duyguların, dürtüsel, saldırgan, beceriksiz veya kaçma ve izolasyon davranışları ile karakterize edilen çok uyumsuz davranışları tetikleyeceğini biliyoruz.
Ve sırayla, bu davranışlar büyük olasılıkla yeni sorunlar yaratacaktır.
Bu nedenle , sahip olmayı seçmediğimiz sorunlara vermeyi seçtiğimiz tepkiler önemli görünüyor.
Kuruluşların veya ekiplerin liderleri artık kedininkine benzer bir ikilemle karşı karşıyadır. Bunlar, organizasyonlarımızdaki mali ve ticari dengemizin daha güvencesiz olduğu ve kaymanın ve düşmenin daha kolay olduğu dönemlerdir.
Ve belki de kaymaktan ve düşmekten kaçınamayacağız - Bu, hikayenin bazılarının olumsuz diyebileceği kısmıdır -
Öte yandan, kayıp düştükten sonra, önemli olan tek şey darbeyi nasıl sönümleyeceğimizdir: yere çarpma çok ciddi bir sorun mu (bacakları telafi edilemeyecek şekilde kırmak) veya sadece bir sorun mu olacak? çatılarda yürümeye devam etmek için nispeten hızlı ve kolay bir şekilde iyileşebileceğim küçük (bazı çürükler), burada, kriz zamanlarında, lezzetli küçük bir kuşu avlamak daha kolay - ve doğası gereği daha risklidir - düşüş de işe yaramıştır. Gelecekteki kaymaları önleme konusundaki bilgimi ve uzmanlığımı artırmanın yanı sıra, kayma gerçekleştiğinde korku tepkimi kontrol etme ve nihayetinde daha akıllı bir av kedisi haline gelme,daha iyi hazırlanmış ve ileride pek çok hayat var - Bu, hikayenin diğerlerinin olumlu olarak gördüğü kısımdır -
Nihayetinde, almamız gereken riskler hakkındaki bilgimizi artırmak ve risk doğrulanmış bir sorun haline geldiğinde düşme korkusunu kontrol etmekle ilgilidir.
Evet, bazılarının "şimdi ve bunu nasıl yapıyorsun?" Diye merak ettiğini biliyorum.
Bunun hakkında konuşalım.
Olumlu Liderlik ve Korku
Korkumuzu kontrol etmeye gelince, korkunun çok yararlı bir duygu olabileceğini söyleyerek başlamalıyız.
Korku ve bununla ilişkili "Kaç ya da Dövüş" yanıtı sayesinde insan, tarihsel olarak, kararlı ve yakın bir şekilde harekete geçilmesi gereken gerçek yaşam ve ölüm tehditlerinden saniyenin sadece birkaç yüzde biri kadarında veya zar zor hayatta kalmayı başardı. birkaç saniye.
Böyle durumlarda düşünecek zaman yoktur; Söylediğim gibi kararlı ve hızlı bir şekilde hareket etmeliyiz ve korku, organizmamızı yalnızca "Uçuş veya Dövüş" e odaklanmaya hazırlamaktan sorumludur, düşüncenin tüm yüksek işlevleri de dahil olmak üzere diğer tüm yanıtları engeller: Dikkat, Algılama, Hafıza, Alma Kararlar vb.
Ve bu mantıklı: Önümde, önümüzdeki 2 saniye içinde başımı keserek kafamı kesecek kılıç dişli bir kaplan olsaydı, bu yüksek düşünme işlevleri aslında yardımcı olacaklarından daha fazlasını engellerdi. Aslında, tepki vermeme - kaçma ya da kavga etme - riskini zamanında artıracaklardır; hayatla ödeyecek bir risk.
Bu nedenle, algıladığımız şey bir ölüm kalım tehdidi olduğunda, bir saniyenin sonraki yüzde biri veya en fazla birkaç saniye boyunca hayatta kalmam için gerçek bir riskle tepki vermeye hazırız.
Şimdi, söz konusu olanın benim hayatım veya fiziksel hayatta kalmam olmadığı ve bu durumun sonuçlarının günler, haftalar veya aylarca mümkün olan en iyi şekilde ele alınması gereken sorunlu bir durumda, korku tepkisi tamamen yararsız ve son derece etkisiz ve yıkıcı.
Bu durumlarda, problemi çözmeme ya da üstesinden gelmeme yardımcı olacak olan "Koş ya da Dövüş" değildir, bu aynı zamanda tüm yüksek beyin işlevlerimin (dikkat, algı, hafıza, karar verme vb.) İşlemeye ve devam etmesini gerektirecektir. iyi çalışıyor.
Kedinin düşüşü metaforu ile devam etmek ve bu krizde karşılaştığımız sorunların tercümesini yapmak, bir kez düştüğümüzde, yere düşene kadar düşüş aslında uzun sürebilir (birkaç yıl)
Ve o yıllarda, muhtemelen yeni ve ustaca fikirler aramamız gerekecek, tüm zekamızı kullanmamız gerekecek ve ilk başta bir tepki olarak ne kadar düşmanca görünse de, rahatlamayı öğrenmemiz gerekecek. kriz. Tıpkı kedi gibi.
Korku ve Kişisel Önem
Bir koç olarak hem gruplar hem de bireysel müşteriler için koçluk yoluyla birçok stres yönetimi eğitimi programı yürüttükten sonra, her zaman derinlerde bildiğim bir şeye ikna oldum: Psişik gerilim fiziksel gerginlik yaratır.
Bu nedenle, fiziksel gerilimi azaltmak ve kendi kendini düzenlemek için birçok etkili teknik olmasına rağmen, stres yönetiminde gerçek ustalığın psişik gerilim yaratmamayı öğrenmek olduğu ve bunun her şeyden önce bir tutum meselesi olduğu benim için artık açık.; hayata karşı tutum meselesi.
Ayrıca psişik gerilim yaratmaya en doğrudan katkıda bulunan şeyin, daha önce üretilmiş "senaryomuza" uymayan yaşam olaylarına atfettiğimiz ÖNEM olduğunu da fark ettim .
Bir sorun ne kadar önemliyse, onunla yüzleşirken korku yaratmak o kadar kolay olur.
Öte yandan, bir şeye atfedilen önemi azaltmak, onun sorumluluğunu almamak ve onu en iyi şekilde yönetmeye çalışmak anlamına gelmez. Dahası, çoğu zaman "mümkün olan en iyi yol" akıllı ve dengeli davranmayı gerektirir ki bu da "korku" duygusunu yakalamak çok zordur.
Evet, bazılarının belirli sorunları "küçümsemeyi" çok zor bulacağını biliyorum.
Aslında bu çok basit ve hayat bize ücretsiz olarak nasıl yapılacağına dair mükemmel örnekler veriyor: Örneğin, başka bir arabanın yeni arabanızı çizmesi sizin için çok önemliyse ve tam o anda, siz öyle hissettiğinizde O KADAR ÖNEMLİ ve ÇOK KÖTÜ bir şeyin olmasının neden öfkeli ve öylesine hayal kırıklığına uğramış olduğunu kulağınıza fısıldayacaktı: "Eviniz yanıyor…", yeni arabanızın çizilmesine atfedilen önem otomatik olarak radikal bir şekilde azalacaktır.
Evet, önem verdiğiniz küçük sorundan GERÇEKTEN daha önemli bir soruna sahip olmanın bir yolu yoktur, böylece önemini göreceleştirebilir. Kolay değil mi?
Hayır, önemsiz şeylere verdiğimiz önemi göreceli hale getirmeyi öğrenmek için gerçekten önemli problemler aramamız gerektiğini söylemiyorum - ayrıca onları aramak zorunda değiliz; Yalnız gelirler, özellikle de yeterince uzun yaşarsa -
Soru şu: Hayatın size gerçekten önemli bir problemle vurmasını beklemeniz gerçekten gerekiyor mu, böylece küçük problemlerinizi göreceleştirmeyi öğrenirsiniz?
Bir önceki soruya evet cevabını verirseniz, bekleyişiniz gereksiz ve nedensiz ıstıraplarla dolu olacak ve daha fazla korkmuş olacaksınız, bu da davranışınızı daha az etkili, zeki ve uyumlu hale getirecek ve bu da sonuçta gerçekten daha önemli sorunları çekmeye başlayacaktır. senin hayatın.
Hayat her zaman size sebep verir. Seçiminiz her zaman yerine getirilir. Dünyanın adaletsiz ve acımasız, tehlikelerle dolu, hayatta kalmak için savaşmak zorunda olduğunuz ve kimseye güvenemeyeceğiniz bir yer olduğunu düşünüyorsanız… zaten ona sahipsiniz, kendi korkunuz, güvensizliğiniz, kavgacı ve kin dolu tavrınız size hatasız bir şekilde getirecektir. beklediğiniz: mücadele, zorluklar, çatışmalı ilişkiler…. İnsanlar şirketinizi zor bulacak, başkalarının özgür seçimlerinde ihanetler göreceksiniz, paranoyak bir şekilde tehlikeleri önceden tahmin edeceksiniz ve paranoyanız aslında bu tehlikelerin çoğunu yaratacak… Gördünüz mü? Bulmayı umduğunuz dünyayı yaratan, tutumunuz ve inançlarınızla sizsiniz.
Gandhi'nin dediği gibi: "Dünyada görmek istediğiniz değişim olun"
Olumlu Liderlik ve Akıllı İyimserlik
Bu nedenle Pozitif Liderlik, temel ihtiyaçlar karşılandığında, inanç ve tutumlarımızın davranışlarımızı ve hayati seçimlerimizi yönlendirdiği ve bu nedenle kendimize , başkalarına karşı olumlu inançları ve tutumları sürdürdüğü doğrulanmış gerçeğine dayanmaktadır. ve gelecekteki olasılıklarımız bize olumsuz ve sınırlayıcı inanç ve tutumlara sahip olmaktan daha fazla iyilik ve şans getirebilir.
Bu anlamda Pozitif Liderliğin iyimser olduğunu söyleyebiliriz. Ve burası, bazı insanların, özellikle kötümserlerin etkinliğinden derinden şüphe duydukları yerdir.
Bu şüphelerin açıklaması büyük olasılıkla iyimserliğin gerçekte ne olduğuna dair çarpık ve çarpık bir anlayışta yatmaktadır.
Öncelikle, Pozitif Liderliği karakterize eden iyimserlik dünyaya saf bir bakış açısı değildir.
Pozitif lider, yüzleşmek zorunda kalacağı zorlukların ve sorunların tamamen farkındadır, ancak başlangıçta bunları muhtemelen ebedi ve çözülemez zorluklar ve problemler olarak değil, en azından kısmen yönetilebilir ve süreklilik çözümü olan zorluklar ve zorluklar olarak görmektedir.
Öte yandan, pozitif lider sadece zorlukları ve sorunları değil, aynı zamanda olasılıkları ve avantajları da görür; kötümserin yapmadığı, sadece giden veya ters gidebilecek her şeyi gören bir şey.
İkincisi, pozitif lider davranışının olayların gidişatını etkilemede belirleyici olduğu, en azından belirli bir noktaya kadar yaptığı veya yapmadığı şeyin bu zorluklar üzerinde bir etkiye sahip olduğu fikrini ve hissini sürdürür ve zorluklar. Bu nedenle, koşullar üzerinde belirli bir kontrol fikrini ve hissini korursunuz.
Üçüncüsü, pozitif lider kolayca pes etmez ve zorluklarına ve zorluklarına uygulanabilir çözümler arayışına olan bağlılığını, genellikle sebat etmek için yeterince geçerli nedenler bulamayan karamsardan çok daha uzun süre sürdürür, çünkü sebat etmek için Bir şeyde ısrar etmek, pes etmemek, temel koşul "mümkün olduğuna inanmaktır." Yine burada inançlarımız belirleyici oluyor.
Akıllı iyimserlik de bizi daha esnek kılıyor. İyice denedikten sonra bir şey işe yaramadıysa, iyimser lider bunu varsayacak ve farklı bir şey yapmaya çalışacak, başka bir yol arayacak, farklı alternatifler arayarak hedeflerine ulaşmaya çalışacak ve hatta buna "başarısızlık" demeden hedeflerini değiştirebilecek ancak basitçe "çalışmadığı yol" (Arıza yoktur, sadece sonuçlar)
Ünlü elektrik ampulünün mucidi Thomas Edison'a “Ampulünüzü çalıştırmadan önce yaşadığınız binlerce arızaya nasıl uyuyorsunuz?” Diye sorulduğunda Edison, “Binlerce arıza mı? Hayır, işe yaramamanın binlerce yolunu bulduk. "
Bununla birlikte, Edison araştırmasına devam etti ve bildiğiniz gibi, işe yaradığı bir yol bulmaya başladı ve onun ve zeki iyimserliğine teşekkürler, bu satırları onun icadının yardımıyla okuyor olabilirsiniz.
" Denemeyi bırakana kadar gerçekten başarısız olmazsın." Başarısız mıyım yoksa hala başaramadım mı? Sen karar ver.
Olumlu Liderlik, Esneklik ve Stres Dönüşümü
Fiziksel düzeyde esneklik, bir malzemenin bir darbeyi, bir saldırganlığı dinamik olarak absorbe etme kabiliyetidir; böylece, etkisinden sonra malzeme yapısal deformasyonlara veya önemli işlevsel değişikliklere maruz kalmadan tam şeklini ve işlevsel dinamiklerini geri kazanır. Bu anlamda, bir kauçuk blok çelik çubuktan daha esnektir, çünkü eğer ikisine de örneğin bir çekiçle vurursam, kauçuk darbeyi emecek ve bir süre sonra önceki ile aynı olacak, çelik ise görünüşe göre daha sert ve daha güçlü, kalıcı çiziklere ve eziklere maruz kalabilir.
İnsanlarda direnç, zor, bazen potansiyel olarak travmatik bir durumdan geçtikten sonra, hatta bu deneyimden sonra daha güçlü bir şekilde ortaya çıktıktan sonra iyileşme ("geri dönme") yeteneği ile karakterize edilir.
Olumlu lider dirençlidir. Hayatın zorlukları ve zorlukları onu sadece batırmaz, aynı zamanda onu güçlendirir. Dirençli lider acı verici gerçekleri varsayar, ancak burada bitmez; Hâlâ hayatınızda olan ya da gelecek, denemeye değer olan geri kalan iyi şeylerle heyecanlı ve motive kalmak için nedenler bulun.
Pozitif lider, zorluklarından güçlü ve aydınlatıcı hayat dersleri alır: evet, umduğu şeyi başaramadığında, onu anlamlandırdığında ve "kötü" olabilen iyiyi takdir ettiğinde.
İyimser lider, acı verici deneyimleri varoluşun kaçınılmaz bir parçası olarak görür ve bu doğal acıya fazladan ve gereksiz ıstırap veya acı katmaz. Sadece acıyı hisseder, onu tamamen kabul eder ve sonra onu dönüştürmeye, ona bir "çıkış" vermeye başlar, acıya kendini kapatmazsa yaşamaya devam edebileceği olumlu ve mutlu deneyimlere yeniden yer açar.
Bu anlamda pozitif lider, yüzyılımızın birçok vebası için strese daha dirençli bir kişidir.
Pozitif lider bedensel, zihinsel ve duygusal işleyişinin kendi kendini düzenleyebilmesi için iç kaynaklara sahiptir ve geliştirir ve potansiyel olarak stresli durumlarda, stresi nasıl gevşeteceğini ve "salıvereceğini" bilir, böylece stresi deneyimlese bile, seviyelerini kontrol eder ve asıl stres sorunu olan birikimini engeller.
Buna ek olarak, pozitif lider sağlıklı yaşam tarzı alışkanlıkları geliştirir: yemek yemeyi, dinlenmeyi, egzersiz yapmayı, boş zamanlarını akıllıca kullanmayı, duygusal zekasını kullanmayı ve doğuştan gelen kişisel güçlü yönlerine odaklanmayı bilir. zayıf yönleri - stres karşısında önemli müttefikler olabilirler.
Pozitif Liderlik, Açık fikirlilik ve Yenilikçilik
Bunlar, birçok işletme ve şirket için yalnızca üretken olmaya devam etmekten çok yeniden etkili olmanın bir öncelik haline geldiği dönemlerdir.
Üretken olmak, yalnızca üretilen ürün, hacim ve marj açısından iyi satıyorsa etkilidir. Ama üretilen şey çok az satıyorsa ve çok az bir marjla, o zaman kişi son derece üretken ve aynı zamanda çok az nakit olabilir.
Üretkenlik ve etkililik, çok farklı yetkinlikler ve vurgu gerektirir. Pazarlarımızın istikrarlı kaldığı ve tüketimin yüksek olduğu zamanlarda, birçok şirket üretkenliğe öncelik verdi: ne kadar çok, o kadar iyi; Halihazırda oluşturulmuş olan yöntemleri ve işlevleri hızlı bir şekilde öğrenmeye dayalı, hızlı çalışan (genellikle büyük baskı altında) ve çok az düşünen (Ar-Ge + i'ye çok az yeniden yatırım) dayalı yönetim modelleri oluşturan
Öte yandan, şu anda, halihazırda üretilmiş ve halen üretilmekte olan (evler, arabalar, giyim, yemek ve eğlence hizmetleri, iş hizmetleri, vb.) Çok sayıda ürün ve hizmet vardır, ancak bunlar görünüşe göre çok az satılmaktadır. az tüketilir.
Buna ek olarak, internet, önemli maliyet tasarruflarıyla küresel olarak hizmetlerin satışını ve sunumunu mümkün kılıyor: aracılar yok oluyor, fiziksel ofislere ihtiyaç yok, hizmetlerin dış kaynak kullanımı dünyanın hemen hemen her yerinde, genellikle şu fiyatlara kadar Yerel olarak konsolide edilen firmalar vb. Tarafından sağlanan aynı hizmetlerden% 700 daha ucuz, bu da son müşteriye çok düşük fiyatlar sunmayı, sağlanan hizmetlerin kalitesini sürdürmeyi ve hatta aşmayı mümkün kılıyor.
Bütün bunlar gerçekten çok daha kolay ve çok daha düşük maliyetle üretim yapmamızı sağlıyor. Görüyorsunuz, üretken olmak gerçekten sorun değil. Hepimiz üretken olabiliriz ve şimdi gerçekten her zamankinden daha kolay hale sahibiz.
Ancak, verimliliğimizin ciro ve kar marjında artışa dönüşmediğini görüyoruz… Neyi yanlış yapıyoruz?
Etkili değiliz.
Gerçek şu ki, insanlar tüketmeye devam ediyor, ancak tüketim alışkanlıklarımız değişiyor: farklı şeyleri farklı bir şekilde tüketiyoruz.
Daha ucuz, çok daha ucuz, kaliteli hizmetler ve garantiler içeren şeyler istiyoruz ve dahası, özellikle internette var olan küresel süpermarketin tüketicisi olma olasılığına açarsak, bunun gibi daha fazla teklif buluyoruz.
Öncelikle tamamen üretken olmaya odaklanan birçok geleneksel şirket için, özellikle yerel düzeyde bu, yavaş bir ölüm anlamına gelecektir - veya belki de o kadar yavaş değil -. Rakipleri mantar gibi büyüyor, fiyatları düşürüyor ve küresel bir müşteri tabanı oluşturuyor, bu da çok daha düşük maliyetleri olduğu ve müşteri başına daha az marjları olduğu için cirolarını ve kar marjlarını artırmalarına olanak tanıyor. dünyanın her yerinden müşteriler, düşük fiyatlar ve iyi kalite ile cezbetmektedir.
Bu şirketler aynı zamanda sürekli yenilik yapıyor, hizmetlerini geliştiriyor, katma değerli hizmetler ve paketler yaratıyor… üretken olmaktan çok etkili olmaya odaklanıyorlar.
Müşteriler hızlı öğrenirler - her zamankinden daha fazla teklifleri var, her zamankinden daha düşük fiyatlarla ve kimsenin evlenmesine gerek yok. Sonuç olarak, onları elde tutmak kolay değildir… veya evet, onlara daha iyi bir fiyata daha fazla değer sunabiliyorsanız.
Daha iyi bir fiyata daha fazla değer… uhhhm
Bunu başarmak ve bunda kalmak için çok, çok akıllı olmalısın.
Yeni şeyleri çevik ve hızlı bir şekilde unutmalı ve öğrenmeliyiz; işe yarayan ve uygulanabilir parlak fikirlere sahip olmalıyız; son derece rekabetçi fiyatlarla çok sayıda kalite sunmalıyız; icat etmeliyiz, yenilik yapmalıyız ve kelimenin tam anlamıyla tüketicilerimizde yeni talep etkenleri yaratmalıyız.
Kısacası, etkili olmalıyız.
Ve etkili olmak için, kalıpların dışında düşünmeli, esnek ve hızlı bir şekilde değişmeli ve çeviklikle yeni şeyler öğrenmelisiniz.
Ve tüm bunlar için çok fazla açık fikirlilik ve inovasyon kapasitesi gerekiyor; yüksek seviyelerde stres, bayat ve toksik duygusal iklimlerle bir şekilde çelişen şeyler, ne yazık ki bugün birçok organizasyonda çok mevcut ve birçok lider tarafından kişisel olarak somutlaştırılmış faktörler.
Pozitif lider ise, kişisel stresi daha iyi yönetmesine, zeki iyimserliğine, duygusal zekasına ve dayanıklılığına dayanarak, yenilik, açık fikirlilik, aktif fikir oluşturma için tüm kapasitelerini kullanarak daha net ve tutarlı düşünme yeteneğine sahiptir. yeni ve daha iyi fikirler üretmek ve başkalarını kendi yararları ve avantajları konusunda karar verme gücüyle ikna etmek için yaratıcılık ve sezgi; tek kelimeyle, etkili olma ve sadece üretken olma yeteneğine sahiptir.
Ve bu, sevgili dostlar, önümüzdeki yıllarda işlerimizi ve şirketlerimizi yeniden keşfetmek için çok, çok kararlı ve gerekli olacak.
Pozitif Liderliğe Yatırım Yapın. Pişman olmayacaksın.
