Liderlikle ilgili literatür bol ve her geçen gün artmaktadır. Periyodik olarak yayıncılar ve medya bize konuyla ilgili en çok satan yeni bir yazarın haberini getiriyor. Bununla birlikte, Bennis, Kouzes, Posner ve diğerleri gibi tanınmış yazarlar tarafından konuyla ilgili klasik metinleri okuduktan sonra, liderlik hakkında çok şey söylendiğini ve son yayınların yıllar önce işaret edilenleri tekrar etme eğiliminde olduğunu keşfediyoruz. Belki de konuyla ilgilenenlerin görevi, konunun bu az tartışılan açılarını derinlemesine araştırmak olmalıdır. Bu konular arasında öne çıkan, liderlik ve yaratıcılık arasındaki ilişkidir. Örneğin, bir grubun veya kuruluşun lideri, o gruptaki yaratıcılığın destekleyicisi veya destekleyicisi olabilir mi? Yoksa liderlik rolü, topluluğunuzdaki yaratıcılık için otomatik bir tetikleyici mi?
Sorunun özüne inersek, evet demeliyiz, saygın bir liderin bir insan grubu üzerinde uyguladığı liderlik veya etki, ona eşlik edenlerin yaratıcılığı için bir tetikleyici olabilir. Ancak, tüm liderlik tarzları kolektifin yaratıcılığına eşit derecede faydalı değildir. Yani, liderin grubun performansı üzerindeki öncü rolünü kabul ederken, sadece grubun yaratıcılığını besleyen provokatif liderliğin bu konuda en etkili olacağı unutulmamalıdır.
Yaratıcılık söz konusu olduğunda en iyi liderlik, yardımcı olan ve başkalarının fikirlerine saygılı olan liderlik olacaktır. Karar verilecek ve mükemmelleştirilecek yeni girişimler arayanlar. Benzer şekilde, yaratıcılık yanlısı liderlik, fikirlerin üretilmesine, deneylerine ve uygulanmasına yardımcı olan maddi ve sosyal (veya psikolojik) koşulları uygulamaya çalışacaktır.
Yaratıcı kaynakların yetiştirilmesi, iletişim ve kaynakların kısıtlanmasının hüküm sürdüğü belirgin şekilde dikey ve otokratik çalışma ortamlarında mümkün değildir. Veya karar vermede tekel olan güçlü merkezileştirilmiş organizasyonlarda.
Daha da önemlisi, işte yaratıcılık etiğin kızıdır. Çalışan başına ve genel olarak en fazla faydayı sağlayan, çalışanların etik davranıldığını düşündükleri şirketlerdir.
Por supuesto, no es tarea sencilla gestionar la creatividad en el trabajo. La creatividad debe tener como punto de partida a trabajadores bien capacitados. Sólo el personal con dominio de sus tareas puede interesarse por nuevos procedimientos y soluciones más rentables. Aquella empresa que, por ahorrar, recluta al talento más barato del mercado de trabajo para mantenerlo así está amputándose la posibilidad de innovar. La creatividad es una inversión que implica riesgo, maduración y seguimiento.
