Bu bir çelişki gibi görünüyor: liderliği sessizlikle, beklemeyle, etrafımızda olup bitenlerin sessiz gözlemiyle ilişkilendirmek? Liderlik temelde dinamizm, yaratıcı güç, sürekli inisiyatif, ısrarla hareket ettiren akıllar ve bir başarı peşinde koşan iradelerden oluşmaz mı?
Elbette. Ancak, uyaranlar ve aciliyetlerle dolu günümüz dünyası, bizi aciliyete çok fazla dikkat etmeye zorluyor. Etrafımızda olup biteni tam olarak sindiremiyoruz ve halihazırda eyleme atlamak ve başkalarını bu duruma ayak uydurmaya teşvik etmek istiyoruz. İndirgemeci veya geleneksel bir liderlik şemasında, bu davranış sözde en etkili olanıdır.
Liderler, bazı durumlarda kendi puanlarını toparlamanın, yavaşlatmanın, zenginleştirmenin ihtiyatlı ve gerekli olduğunu düşünerek, zorlukları aşarak, bir pozisyon önererek veya sürdürerek veya bir kriter belirleyerek gerçek liderler olduklarını göstermeye çalışırlar. görüş, prolepsis (yani itirazları tahmin etme) pratiği yapın ve organizasyonların üst kademelerindeki kilit kararların kuyumculuk işine dönüştürülmesini sağlayın.
"Düşünen, kaybeden", "sessiz olan, bahşeden", eylem, eylem, bir lider eylem için yaşar! "," Yükler anında oluşur "," geçmiş geçmiştir, gelecek bu bir sözdür. Sadece bugün ve şimdi önemli ”. Bu kavramsallaştırmaların dinamizme, "bir şeyler yapma" aciliyetine, kişinin her türlü zorluğa cevap verebilecek kadar büyük bir kapasiteye sahip olduğunu gösterme isteğine dayalı liderlik özellikleri olduğunu gözlemleyelim.
Bu vurguyla ilgili riskli olan şey, liderliğin yansıtıcı bileşenini ihmal etmek veya küçümsemektir. Liderlik çoğul olduğunda, dinamik liderlik arasındaki güç dengesini korumaya çalışmaktan daha iyi bir şey olamaz.ve gözlemci / yansıtıcı. Hepimiz kararlılığımız ve argümanlarımızın değeri için takdir edilmekten hoşlanırız, ancak bir dizi başarı veya büyük başarıların kusursuz bir kaydı bile bizi büyük bir hata yapmaktan veya başkalarını bunu yapmaya zorlamaktan muaf tutmaz. İnovasyon yapma, kaybedilen zemini telafi etme, bir şeyi gerçekleştirme veya belirli sonuçlar elde etme tutkusu bir bumerang haline gelebilir. Atletik yarışmalarda sadece yüz metrelik bir çizginin olmadığını hatırlamakta fayda var; Bayrak yarışı, engelli parkur, yürüyüş, yarı mesafe yarışı, kros yarışı, yarı maraton ve maratonumuz da var.
Bir liderlikakıllıca bir artçı pozisyonu seçenlerin uyguladığı gözlemci / düşünceli ve sağlıklı eleştirmen, kuruluşlara birçok hata ve aksaklıktan kurtulabilir. Şimdi, şu ya da bu pozisyonun "Doktorların tarafı ile Doktorların tarafı Hayır" olarak etiketlenmemesi ve gözlem / düşünme tembel veya rahat bir pasifliğe indirgenmemesi gerektiğini açıklığa kavuşturmak önemlidir. Aslında, taraflardan çok, yarışmacıların üstlenilmesi gereken zorluklara bağlı olarak coşkulu / dinamikten gözlemci / düşünceli duruşa geçmelerine izin verecek kadar çok yönlü bir şekilde yüksek ortak hedefler peşinde koştukları stratejilerden bahsetmeliyiz. ve karmaşıklıkları. Doğal ve beklenen, coşkulu / dinamik gücün hakim olmasıdır,ancak bu, gözlemleme / yansıtma gücünün - ve hastayı da ekleyelim - minimum ifadesine indirilmesi gerektiği anlamına gelmez. Bazen baskın güç haline gelmesi gerekir.
Bir örgütün, bu iki gücün uyumunu başarılı bir şekilde teşvik etmeyi ve geliştirmeyi öğrenmesi durumunda elde edeceği büyük ilerlemeyi bir düşünün. Benim görüşüme göre, bunun gibi bir yönetim, Müzakere Becerileri veya Yüksek Performanslı Çalışma Takımları konusuna uygulandı. Bir amacın veya bir projenin faydalarını ve avantajlarını teşvik eden ve güçlendirenler ile diğerleri, aşırı coşku, güven veya "asla başarısız olmayan" yönetim tarzları nedeniyle hafife alınabilecek belirli görünen veya gerçek zayıflıkların vicdani çalışmasına adanmış olanlar.
Kolombiya'nın en önemli spor liderlerinden birinin oğlu Raúl Senior'un geçen yüzyılın ikinci yarısında bana öğrettiği dersi asla unutmayacağım. 1970'lerin sonunda, Raúl, şehrimdeki en iyi okullardan birinin müdürüydü ve sık sık okul sonrası bir klübe katılan huzursuz bir lise öğrencisiydim.
"Belirli sayıda insan bir toplantıya katıldığında, neredeyse her zaman aynı şey olur," dedi bana. "Tartışmalar başlar ve dört veya beş kişi, ne pahasına olursa olsun kendilerini duyurma ayrıcalığına itiraz ederler… belirli yönler. Bir kenara bırakılamayacak bazı 'incelikleri' bile fark edemiyor…
Birçok toplantıda ne yaparım? İzliyorum, gülümsüyorum, dinliyorum, not alıyorum ve tek kelime söylemiyorum. İnsanlar bana bir malzemeyi birbiri ardına veriyor ve ana yemeğimi en uygun an için yapıyorum. Ve en uygun an nedir? Herkes şaşkınlıkla bana, fikrimi duymak istiyormuş gibi bakmaya başladığında. Rektör olarak tek bir kelime bile söylememekten endişe ediyorlar, sanki iyi bir lider olmak kolumun altında konuşmalar ve şaşmaz tariflerle dolu bir senaryo taşımakla eşdeğer olacakmış gibi… Bazen onları tartışmaya devam etmeye davet ediyorum, sonra da saat müdahale ediyorum. Bunu artı bu artı diğerini alıyorum ve size tutarlı, sağlam bir takdir sunuyorum. Ama elbette Raúl, olduğu yer orası! Ve neden daha önce söylemedin! '…
… Çünkü iyi dinleyen, iyi konuşan kadar katkıda bulunur. Ve ben yorumlama, söyledikleri her şeyi kendi fikirlerinin toplamından daha fazlasına dönüştürme özgürlüğünü aldım ”. Kuyumcunun işi, sevgili Raúl.
