İşlem liderliği
Bu tip liderlik, bırakınız yapsınlar liderliğine çok benzer özelliklere sahiptir; bu, bırakma ya da bırakma, yani herkesin kendi başına çalışmasına izin verme anlamına gelen bir ifade, yöneticiler kontrol uygulamaz, dezavantaj ya da şiddetten kaynaklanan bir durumdur. işlem: "bir şeyi başarmam için beni destekliyorsun ve ben istediğini yapmana izin veriyorum" terfi veya randevu elde etmek için birçok kez kullanıldı; ancak bunu başarmayı isteme yoluyla, söz konusu terfinin motivasyonunun, David Mc Lelland'ın güç elde etme ihtiyacı olarak sınıflandırdığı, değerleri bir kenara bıraktığı ve tek öncülün "amaç araçları haklı çıkarması" olduğu görülebilir. etik ve ahlakın arka planda kaldığı Nicholas Machiavelli'ye atfedilen söz.Yönetici ve yöneticiler arasındaki bu tür bir işlemde, ilgili desteği elde etmek için, bu tür bir tutumdan asıl etkilenenin ŞİRKET olduğunu unuturlar.İşlemsel liderliği uygulayan insanlar önemli bir öncülü unuturlar: Liderlik, şirketlerinin misyonu, vizyonu, organizasyon kültürü ve değerleri ile uyumlu olmalıdır.
Etik olmayan veya "ahlaki açıdan esnek" olabilir ve başarılı olabilir misiniz? Olabilir Bu başarı uzun vadede kalıcı olacak mı? Hayýr. Ines Temple.
Herkesin istediğini veya düşündüğünü yaptığı bu tür bir liderlik, tüm düzenlemeleri bir kenara bırakır, yönetici veya yöneticinin daha sonra sorunları çözmek için zamanını boşa harcamak zorunda kalacağı; Çoğu zaman, bir yönetici olarak kapasitelerini test etmenin bir yolu olduğuna inanırlar ve böyle bir yöneticinin çok iyi olduğunu, çünkü ilham verici, dönüştürücü veya referans bir liderlik uygulanmış olsaydı muhtemelen ortaya çıkmayacak birçok sorunu çözdüğünü söylerlerdi. Evet, değerler, düzenlemeler, çalışanlar ve kurum dikkate alınır.
Daha ileri bir kültürde en iyi yönetici ya da idareci sorunları çözen değil, yeterli analiz, risk yönetimi ve karar alma ile bunlardan kaçınan kişidir, kurumunda neredeyse hiç sorun yoktur. Standartlara uyumu kontrol etmeyi unutmaz, değer ve ilkeleri ihmal etmezler.
İyi kişisel ilişkilerden bahsederken, onları yanlış yorumlayarak elde etmekle ilgili değildir, bunun duygusal zeka veya hoşgörünün bir parçası olarak ne anlama geldiği, Paralı çıkarlara dayalı bu tür bir liderlik, şirket için ve çalışanlar için çok olumsuz olduğunu biliyoruz. motivasyon türü, hatta kurumun birden fazla konumu varsa, bu tür liderlik kötü bir örnek haline gelir; Kolaylık, izin verilebilirlik ve ilkelerin eksikliğinden ötürü, diğer merkez veya ofis çalışanları, ofis yöneticisinin veya müdürünün de kendi ofislerinde uygulamasını ister.
Inés Temple, You SA kitabında, bir iş bulmak için, sahip olduğumuz işi de sürdürmek için sosyal düzeyde iyi yönetmemiz gerektiğini varsayıyorum: "Bu nedenle, sosyal düzey anahtar, üç noktada bizi daha rekabetçi kılıyor: birincisi: etik ve değerler; ikincisi: kişisel ilişkileri çok iyi ele alın; ve üçüncüsü: enerjiyle, proaktif işbirliği konusunda olumlu bir tavır sergilemek. " (bir)
Gördüğümüz gibi, bizi daha rekabetçi hale getirmesi gereken ilk nokta etik ve değerler; Bu nedenle, hoşgörü adına, müsaadeliğe düşmemeliyiz. Paralı çıkarlar tarafından yönlendirilen ve değerlerden yoksun insanlar için bu yönlerin önemli olmadığını ve bundan faydalandıklarını biliyoruz, çünkü ilgili desteği ve yanlış adlandırılmış birliği elde etmenin en kolay yolu, hoşgörüyü izin verilebilirliğe karıştırıyor, ki bu da sınıflandırılabilir. suç ortağı olarak. Hoşgörünün bir sınırı olması gerektiğini ve sonrasında erdem olmaktan çıktığını unutmayalım.
Referans
- Sen SA -Empleabilidad y Pazarlama Kişisel- Inés Temple.
