Dönüşümcü liderlik

Amaç: Liderlik süreçlerini mükemmelleştirmek ve pekiştirmek isteyen insanların ihtiyaçlarını ve kapasitelerini geliştirmek.

DÖNÜŞÜM:… Konuya giriş…

dönüşümcü liderlik

Kendi kendimize “etrafı karıştıralım”:? Kaç kez yapmak istediğimize dikkat etmiyoruz ya da hayal gücü, yaratıcılık ve dürtüyle çalışmıyor muyuz, yoksa yavaş mıyız, bazen vasat ve hatta yetersiz miyiz (çoğu zaman tembellik ve tembellik nedeniyle…)?

… Konuyla tanışın…

Hızlı yürüyen bir dünyadayız!

Siyasi ve sosyal liderler olarak sorumluluğumuzu ciddiye almaya başlamalıyız:

siyaset sadece geleneksel siyasetçilere bırakılamayacak kadar ciddidir!

… Konuyla tanışın…

"En canlı", "diğerini suçlama", tembel, işe yaramaz, sorumsuz, "takılı" ve compadrazgo Creole kültürünü bir kenara bırakmalıyız.

İnsanların (ve kendimizin) gerçek ilerlemesine yardımcı olmayan sahte değerlerdir!

bazen yüksek, bazen düşük…

Hem kişisel alanda hem de siyasette, birey, iç dinamikleri (ve bunun sonucunda ortaya çıkan davranışları), dönüşümlü olarak meydana gelen sabit denge durumları ve denge "düşükleri" temelinde açıklanan bir varlıktır.

"Düşük" durumlar, eksikliklerden (ihtiyaçlar, arzular, beklentiler vb.)

Bazen bu, konuyu onların üstesinden gelmeye "zorlar", ancak çoğu zaman onu "durgunlaştırır".

Gerçek duygusal denge, beklentilerimizin ve arzularımızın karşılık gelen içsel ve ruhsal uyumla tatmin edilmesinin sonucudur.

Davranışın diyalektiği

Bu tür bir "davranışsal diyalektik", yaşam boyunca bireyde kalır. Bu nedenle, başarma motivasyonu da tükenmez olmalıdır!

BAŞARMAK İÇİN MOTİVASYON

Bazı koşullarda ve koşullarda, insanlar işleri iyi yapma ve mükemmellik "standartlarına" ulaşma konusunda samimi bir istek duyarlar.

Bu, başarıya ulaşmanın memnuniyetini sağlar!

Elde edilen her başarı, başarma motivasyonunu "geri besler".

Siyasi, profesyonel ve kişisel ortam, motivasyon için teşvikler ve engeller sağlayabilir: içimizde buna karşı nasıl hareket edileceğini bilmektir!

İki tür başarı motivasyonu vardır:

İŞTAHSIZ ~ başarıya ulaşma eğilimi.

KAÇINMA ~ başarısızlığı önleme eğilimi.

"GÜÇ" İÇİNDEKİ DEĞİŞKENLER

Teşvik görevi gören nesnenin "değeri" veya çekiciliği.

"Öznel olasılık", yani belirli bir eylemle aynı zamanda belirli bir sonuç elde ettiğimiz anlamına gelir.

Başarının algılandığı "yakınlık veya uzaklık". Başarı ne kadar yakın algılanırsa, o kadar büyük motivasyon gücü üretir.

Başarı motivasyonu kavramı genellikle yalnızca maddi ve dış uyarımla (maddi ödüller) karıştırılır, ancak burada bahsettiğimiz şey işleri iyi yapmanın içsel tatminini (kapsamlı bir şekilde) elde etmektir.

Her kişi - kendi kişiliğine, deneyimine ve değerlerine dayalı olarak - niteliksel olarak farklı bir başarı motivasyonu sunar.

Bu, bazılarının iyi ve diğerlerinin kötü olduğu anlamına gelmez, sadece farklı oldukları anlamına gelir.

Elde etme motivasyonu, ekiplerin Başkanlarından veya Liderlerinden, salt sezgiye veya klinik göze göre daha büyük bir düşünme çabası gerektirir: Başlangıç noktası, onlardan başlayarak grubun tüm üyelerinin kişiselleştirilmiş bilgisi olmalıdır. kendilerini!

BAŞARMAK İÇİN YÜKSEK MOTİVASYONU OLAN KİŞİLERİN PROFİLİ

SAİKLERİ

İNTRİNSİK VE EKSTRİNSİK

Psikomotivasyonel araştırmalar, çalışma gruplarında artan dışsal (maddi) motivasyonların yalnızca performansı geçici olarak artırmaya hizmet ettiğini göstermiştir.

Yalnızca içsel motivasyonların seviyesini yükselterek performans gerçekten "fırlayıp" olabilir!

Katılımcı yönetim yöntemleri, yönetimsel yataylık, dinleme, fırsatlar verme, başarıları ve zaferleri dağıtma ve nasıl yetkilendirileceğini bilmek bu içsel motivasyonların bir parçasıdır.

! DEĞİŞİMDE BİR DÜNYA!

Dünya değişiyor: şimdi her türden ağda, çok disiplinli ekiplerde çalışıyoruz, burada her biri sorunları ve zorlukları çözerken çoklu kapasitelerine ve deneyimlerine katkıda bulunuyor.

BARİYERLERİ KIRIN!

İletişim engelleri çalışma ekiplerinde olma eğilimindedir:

bu engelleri yıkın!

Farklılıklardan çok anlaşma noktaları konusunda daha dikkatli olun ve doğal bencilliğinizi ve liderlik arzunuzu en aza indirmeye çalışın.

YENİ PARADİGMALARA AÇILIN!

Tabular, klişeler ve eski davranış biçimleri yeni liderlik biçimlerine karşı komplo kuruyor:

Gözlerinizi ve kalbinizi açın, kendinizi tamamen yenilemeye hazırlanın, yeni zamanlara hazırlıklı bir lider olun!

Amaç:

Liderlik süreçlerini mükemmelleştirmek ve pekiştirmek isteyen insanların ihtiyaçlarını ve kapasitelerini geliştirin.

Grup Başkanlarının veya Liderlerinin Rolü

Her bireyin liderlik oluşum sürecini ayrı ayrı düşünün. Onları yeni ve yaratıcı fikirlerle canlandırın.

Onlara heyecan verici gelecek vizyonları verin.