özet
Bir lider, bir şirkette, liderliğini uygulayabilmek için gerekli özelliklere sahip olması gereken ve aynı zamanda, hedeflerine ulaşmak için gerçekleştirilecek adımları dikkate alırken karar vermeyi sağlayan önemli bir kişidir. aldığınız sorumluluklar.
Liderlik
Giriş
Liderlikten bahsettiğimizde bunun bağlamsal olduğunu aklımızda tutmalıyız. Lider olmak, sadece devam etmek istediğiniz hızı belirleyerek, kuralları empoze ederek ve hem astın tutumunda hem de belirli kararlar alırken ortaya çıkabilecek sonuçlarda ortaya çıkabilecek tehditlere uyarak kendinizi bir yol seçmeye maruz bırakmaktır. bu yanlış olabilir, her zaman ikinci bir seçeneğe sahip olmak veya ona bir çözüm getirmek.
Arka fon
Peter Druker, (1964) “Lider olmak stratejist, hedeflerin, fikirlerin ve programların küreselleştiricisi olmaktır; programlanmış faaliyetlerin ve süreçlerin bir üreteci ”.
Cartwright ve Zander (1971) liderliği, kişisel ve sosyal güce sahip olma, bir niyeti bir sonuca dönüştürme ve onu insanlarla birlikte ve insanlar için sürdürme yeteneği olarak sunar.
Fransızca, (1971) “Lider öğretmen olmaktır, insanları eğitmektir; kendi insan ekiplerinin hedef ve değerlerine yönelik kendi vizyonlarını ve motivasyonlarını oluşturacak kadın ve erkeklerin ilham kaynağı ”.
Warren Bennis, (1985) "Lider bir vizyoner, bir peygamber, vizyonları gerçeğe dönüştüren geleceğin bir sanatçısıdır."
John P. Kotter, (1988) "Liderlik, bir grubu veya grupları zorlayıcı olmayan yollarla bir yöne doğru hareket ettirme sürecidir".
John W. Gardner, (1990) "lider, insanları çatışmalarının üstüne çıkaran ve onları en iyi çabalarına layık üstün hedefler arayışına entegre eden hedefler tasarlayan ve ifade eden kişidir."
Blanchard, (1991) "Lider hizmet etmektir."
Geçtiğimiz yüzyılda, yaratıcılıkları, dehaları ve vizyonları sayesinde dünyayı dönüştürmeyi başaran büyük girişimciler oldu, Apple'ın kurucu dehası olan ve birlikte çalışmanın zor olduğu düşünülen Amerika Birleşik Devletleri'nde Steve Jobs'tan bahsedebiliriz ve Katı bir ekip çalışması vizyonunun yanı sıra Meksika'nın en saygın iş ikonlarından biri olan Bimbo şirketinden Lorenzo Servitje, Cemex'ten Lorenzo Zambrano, Japonya'da Panasonic'ten Bay Matsushita gibi büyük liderliğe sahip karakterlerle. artı.
gelişme
Zamanla ülke, hedeflerine ulaşmak için yeni araçlara ihtiyaç duymuştur, bu makalede, bir fikri yönetirken yetkin ve verimli olabilecek bir liderin temel bir parçasının ya da basit bir gerçekliğe değinmenin ne olduğunu vurguluyoruz. astları. Liderlik, bizi çevreleyen ortam ve bir liderin gücü, beklenmedik değişikliklere uyum sağlama ve empoze edilen amaç ve hedeflerine ulaşmak için açık ve kesin stratejilerini planlama becerisine sahip olarak yaratılır.Bir liderin temel görevlerinden biri, başarılı bir kişinin davranışlarını nasıl tanıyacağını bilmektir çünkü bu, çevremizde çalışacak insan personelin kalitesini tanımlayacak, kendilerine verilen her şeye sadece olumlu yanıtların alınacağından emin olacaktır. işyerinizde gereklidir.
Gibson Ivancevich, Donnelley (2001) liderliği “Bir grubun üyeleri arasındaki etkileşim. Liderler değişimin aracılarıdır, eylemleri diğer insanları diğer insanların kendi eylemlerinden daha fazla etkileyen insanlardır. Liderlik, bir grubun bir üyesi gruptaki diğerlerinin motivasyonunu veya yetkinliklerini değiştirdiğinde ortaya çıkar ”.
Bir kuruluş liderlerini seçerken, çoğu kez kendi liderliğininkine benzer özellikler, kendi kendini seçmeye yansıyan insanları seçmek için dikkate alınır. Genel olarak bir lider figürü, kafasında olan, omuzlarında her türlü projeyi yürütme sorumluluğu verilen, girişimci bir kişi olarak kendini farklı kılan, inisiyatif ve nasıl aktarılacağını bilme becerisi ile tanınmaktadır. başkalarına düşüncelerinizi.
Bir liderin, kişisel, entelektüel, psikolojik ve duygusal güçlerini uygulayarak diğer astları yönlendirecek, liderliğini kaybetmemek için sürekli yapan ve hedeflere ulaşmayı etkileyen personelimiz hakkında sahip olunması gereken gerekli bilgi birikiminden bahsedebiliriz. onları hem iş hem de duygusal bir denge noktasında tutmak.
Bu nedenle lider olmaya karar vermeden önce, öncelikle aynı süreci uygulayarak personel seçerken deneyim kazanabileceği şekilde güçlü ve zayıf yönlerini kendisinin fark edip üzerinde çalışabileceği bir öz analiz yapmak ve Kararlarını verirken daha kolay ve güvenle, çünkü tanınmaları, sahip oldukları güvenin, fikirlerinin uygulanabilirliğinin bir yansıması olacağından, astlarına bir motivasyon uygulama yolunu dikkate alarak, çevrelerini dinleyerek tamamlayacaktır. şirketin ihtiyaç duyduğu hedeflerin aynısını başarmayı taahhüt etmek.
Liderler, üretkenlik ve kaliteyi sağlamak için sorumlu olan kişilere güvenirler, çünkü hedefler belirleyen ve gerçekleştiren ve hizmet sağlayan onlardır. Liderliğin gücü her zaman her yerde mevcuttur ve buradan, "karar verme yetkisini devre dışı bırakmak" olarak tercüme edebileceğimiz ve astlara talimat veren, tekrar eden yeni liderlik teması ortaya çıkar: "yetkilendirme".
Pek çok liderlik türü vardır, belirli bir liderliği gerçekleştirmek için, sunulacağı alanı ve bunun yanı sıra ulaşmak istediği amaç ve hedeflerini, söz konusu liderin türünün anlaşılmasını sağlamak için incelemelisiniz. Şirketimizi veya işletmemizi her zaman destekleyebilecek, bunu başarmak için gerekli amaçları ve adımları uygulayan bir rejim.
Liderlik, bir şirket için büyük önem taşımaktadır, çünkü bu sayede kullanılacak fikirler ve hedeflerine ulaşmak için onu yönetmenin doğru yolu belirlenecektir, çünkü verimlilik ve üretkenlik derecesi ona bağlı olacaktır.
Bir şirketin düzgün işleyişi için en uygun liderlik türleri şu şekilde tanımlanabilir:
Demokratik: Bu lider, emrini yalnızca gerekli olduğunda motive eder ve teşvik eder, işbirlikçileriyle birlikte çalışarak onlara kendi fikirlerini kullanma, akıl yürütme ve gerekirse uygulama fırsatı vererek, astlarına başarı için önemli bir parça olduklarını göstererek bir şirketin hedefleri.
Otoriter: Bu lider, astları ile büyük ölçüde etkileşime girmeden sadece belirtilen hedefe odaklanır, sadece işe dayanır ve sorumlularının ihtiyaç duyabileceği gereksinimlere önem vermez.
Laissez faire ya da bırakma: Bu lider, doğrudan karar vermekten kaçındığı, alanında devamsızlık gösterdiği ve astlarının gereksinimlerine önem vermediği ve yalnızca çok gerekli bir anda ortaya çıktığını vurguladığı için en sorumsuz olarak tanımlanabilir..
Önceki tanımların yanı sıra daha fazlasını da bulabiliriz, ancak kendimize belki de bir lider olmaya değip değmeyeceğini sormalıyız, genel görüşe göre öyle, çünkü bu şekilde kişisel gelişimimizi ölçeklendirerek, yeni ve daha büyük sorumluluklar üstlenerek gösteriyoruz. Süreçte hatalarımız olacağını, ancak her zaman somut çözüm arayışını kolaylaştırmak için her zaman önceden bir analiz ile bunun ortaya çıkabileceği avantaj ve / veya dezavantajları gerçekleştirmek için en iyi olumlu tutumla bunlardan kurtulmaya çalıştığımızı unutmayın. uygulaması.
Lider olmak isteyen herkes, er ya da geç bu nedenle yargılanabileceklerini akıllarında bulundurmalıdır ya da korkularını bir kenara atmalı ya da ne yapmamız gerektiğinin göstergesi olarak hizmet edebilecek olan onların üstesinden gelmeyi öğrenmelidir. Kaçınmamız gereken, ortaya çıkacak yeni engellerle yüzleşmek, çözüm noktanız için en iyi alternatifinizi almak, her zaman ortaya çıkan fırsatları değerlendirmek için özelliklere ve yeteneklere güvenmek, onları neden almaları gerektiğine dair sabit bir vizyon noktası vermek ve ne amaçla yapılacağını.
Liderlik, içinde bulunduğunuz tüm çevrenin sorumluluğunu almaya istekli olmak, sonuna kadar gitmeye istekli olmak, kendinize ve sizinle birlikte olacak insanlara güvenmek, itiraz edilene ulaşana kadar yolculuğunuzda sizi desteklemektir. Onları başlangıçta veya eğitimlerinde desteklemek, ancak bu etki olmadan birinin görevini durdurmasına izin vermek
Sonuç
Mükemmel bir liderlik örneğine sahip olmak, üstesinden gelmemiz gereken maliyetlere sahiptir, fırsatların elimize gelmesini beklemeden her zaman olmak istediğimiz yerde olmak, onları aramak için dışarı çıkmalı, dünyanın bizim için hazırladığı eleştiriyi riske atmalıyız, ancak en olumlu ise mümkün, bize hizmet etmeyen herkesi her zaman bir kenara koyacağız ve sadece sürecimizde gittiğimiz hedefe ulaşmamıza yardımcı olanı alacağız, her zaman engellerimiz olacak ama büyük bir çaba gösterilirse, her şey başarılır, tek şey her zaman örnek bir lider olma hayalini kuran bir kişi, bir gün başarısızlık korkusuyla denemediğine pişman olabilir. Bir lider, takipçileri kadar kendine güveni olması gereken bir örnek olarak her zaman örnek olacaktır,Çalışma ortamlarında başarı için nelerin gerekli olduğunu bilmek için astlarına yaklaşmanın bir yolunu bulacak ve vurgulayacak, tüm alternatifleri arasında daha önce çalışılmış en iyi kararları verme yeteneğine sahip olmak, her zaman inisiyatif alarak, başkalarının ilerlemesi, korku yansıtan bir kişi değil, hatalarını veya zayıflıklarını ne zaman ve nasıl düzelteceğini bilen takip eden bir örnek olmak, kolektif refahın her zaman olumlu ve daha önemli bir nokta olmasını sağlamak, birlikte çalışmak için Ekibiniz sözünüzü samimi bir şekilde tutar.Astlarına yaklaşmanın bir yolunu bulup, çalışma ortamlarında başarı için hangi ihtiyaçların gerekli olduğunu bilen, başkalarının ilerlemesini desteklemek için her zaman inisiyatif alan, korku yansıtan değil, Kimin hatalarını veya zayıflıklarını ne zaman ve nasıl düzelteceğini bilen, kolektif refahı sağlayan, her zaman olumlu ve en önemli nokta olan, ekibiyle birlikte çalışarak, sözünü samimi bir şekilde yerine getirmesini sağlayan takip örneği.Astlarına yaklaşmanın bir yolunu bulup, çalışma ortamlarında başarı için hangi ihtiyaçların gerekli olduğunu bilen, başkalarının ilerlemesini desteklemek için her zaman inisiyatif alan, korku yansıtan değil, Kimin hatalarını veya zayıflıklarını ne zaman ve nasıl düzelteceğini bilen, kolektif refahı sağlayan, her zaman olumlu ve en önemli nokta olan, ekibiyle birlikte çalışarak, sözünü samimi bir şekilde yerine getirmesini sağlayan takip örneği.Kolektif refahın her zaman olumlu ve en önemli nokta olmasını sağlamak, ekibinizle birlikte çalışarak sözünüzün samimi bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak.Kolektif refahın her zaman olumlu ve en önemli nokta olmasını sağlamak, ekibinizle birlikte çalışarak sözünüzün samimi bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak.
