özet
Liderlik, sosyal ve siyasal alandaki herhangi bir organizasyon için temsil ettiği önem nedeniyle günümüzde çokça konuşulan ve ilgisini kaybetmeyen konulardan biridir. Liderin doğup doğmadığı her zaman tartışılmıştır, ancak bu iki yönden biri de, organizasyonel mekanizma içinde itici bir güç ve değer üreteci olduğu için organizasyonlarda bir köşe taşı olarak kabul edilir. Lider, birisinin önderlik ettiği iki birey arasında, kişisel etki ve güç faktörleri aracılığıyla etkileşime giren ve başarılabileceğini göstermek için ortak bir hedefe ulaşmak için bir grubun faaliyetlerinin meyvesini veren kişidir. hem organizasyon hem de onu oluşturan her insan için.
Bir grup, küçük bir grup, organizasyonun bir sektörü, bir organizasyon vb. Olarak anlaşılmalıdır. Burada ilgi çekici olan örgütsel alandaki liderlik olduğundan, bir bütün olarak veya onu oluşturan herhangi bir sektör veya grup olarak alındığını ifade etmek için "örgüt" kelimesini kullanacağız.
Bir tanım olarak, liderliğin, başkalarını aynı hedefe yöneltme, etkileme ve hizalama, onları harekete geçirme, harekete geçirme ve performanslarından sorumlu tutma becerisine sahibiz.
Giriş
Liderlikle ilgili ilk araştırmanın deneysel bir şekilde ortaya çıktığı 1904 yılıydı, bu alandaki ana dürtüler, liderliğin özelliklerini ve erkeklerin yönetim pozisyonlarına yükselme şeklini belirlemek olan Birinci Dünya Savaşı sırasında ortaya çıktı..
Fred Edward Fiedler bizlere “… Bundan sonra sanayileşme olgusu ortaya çıktı, iş ve hükümet faaliyetlerinde büyük bürokratik organizasyonların gelişmesiyle birlikte yeni liderlik ihtiyacına neden oldu”.
Herhangi bir kuruluş içinde, yönetici gibi üst düzey bir pozisyonla doğrudan işbirliği yapan kişiler, genellikle bu pozisyona ilerler, bazen de kuruluşun sahipleriyle aile bağları olduğu için; Ya bu tür bir uygulama siyasette uygulanır; Bu nedenle, idari alanların herhangi birindeki yönetim pozisyonlarının, doğum veya üst düzey ile bağlantı yoluyla değil, çalışanın liyakat, hak, değerine verilmesi gerektiği belirtilmektedir.
Liderlikle ilgili ilk çalışmalar, etkili liderlere özgü psikolojik özellikleri bulmaya odaklandı; Zeka, irade, sosyallik ve otorite koşulları gibi özellikler en çok kabul edilenlerdi, ancak zaman içinde kuruluşlarda geçerliliği geçersizdi.
Zaman geçtikçe, ikinci aşama, çift faktör teorileri ile liderlik çalışmasında ortaya çıkar, bunlar liderin örgütlerdeki davranışını inceler; Bu teorilerin merkezi ekseni, patronun alternatif arayışlarında ve karar vermede astlarına verdiği katılım derecesi olarak tanımlanan otoriteryanizm-demokrasi değişkenine sahiptir.
Örgütler teorisi, insan ilişkileri ve insan ilişkileri hareketi konusunda uzmanlaşmış bir sosyal teorisyen, sosyolog ve endüstriyel psikolog olan George Elton Mayo, bu konuda çalışmalar yürütürken bu eğilim için çok önemliydi ve sonsuz araştırmalara yol açtı.
Elton Mayo, liderlik başarısı için iki faktörü, yani otoriterlik-demokrasinin derecesi ve astlarında ürettiği memnuniyet dikkate aldı. Ancak bu çalışmalar, liderin davranış kalıpları ile grubun performansı arasındaki tutarlı ilişkiler belirlenmediğinden, yani sonuçlar farklı ortamlara göre farklılık gösterdiğinden çelişkiliydi.
20. yüzyılın ikinci yarısında, 60'ların on yılında, filozof tarafından geliştirilen, teknolojinin tarihsel gelişimini tanımlamak için bilim, teknoloji ve toplum çalışmaları teorisine verilen ad teknolojik evrim ortaya çıkar. Çek Radovan Richta. Teknolojik veya bilimsel-teknik devrim ifadesi, teknik dönüşümlere ve bunların üçüncü sanayi devriminin ekonomik ve sosyal sonuçlarına atıfta bulunur; bu devrim, bir örgütün işçileri için bir işgücü sektörünü ele geçiren yeni teknolojileri idare etmek için daha yüksek düzeyde bilgi ve beceri.Liderin yeni endüstrilerin talep ettiği amaçlara ulaşmak için yeni beceriler ve koşullar geliştirdiği, özellikle motivasyon yönetimi, organizasyonel iklim vb. İçin insan kaynakları alanında, yeni endüstride gelişir. Bununla, liderliğin etkinliğini etkilemek için bir unsur olarak alan durumsal liderlik denen şeyi ortaya çıkarır.
Bir organizasyonun büyümesi büyük ölçüde liderlerinin liderliğine bağlıdır. Organizasyonlar lidere bağlı olduğundan, liderin hangi yönlerinin önemli olduğunu bilmeniz gerekir. İyi bir lider, bir organizasyon içinde dört koşulu karşılamalıdır; misyona bağlılık, vizyonun iletişimi, kendine güven ve kişisel bütünlük.
Liderin sadece bir şirket veya organizasyon içinde bu koşulları yerine getirmediği, aynı zamanda personeli veya çalışma ekibi için iyi kararlar vermesinde kendisine rehberlik edecek belirli erdemleri de karşıladığı dikkate alınmalıdır. Bu erdemler adalet, ölçülülük, cesaret ve sağduyudur. Liderin işinin kolay bir şey olduğu düşünülmemelidir, üyeleriyle çok iyi iletişim ve entegrasyon kapasitesine sahip olmalıdır, ortak bir hedefe ulaşmak için örgütün bireylerinin enerjilerini serbest bırakmalarını sağlamaktır. İletişim, içimizdeki şeyi hissettiğimiz gibi aktarmamıza izin verdiği için öncü bir rol oynar. Ve entegrasyon, verimli eylemlerin birlikte ve kesintisiz olarak gerçekleştirilmesine izin verir.
Lider gün geçtikçe şekillendiğinden, temelde bir varoluş biçiminden oluşur: misyona tutkuyla, eylemde ve temel değerlerde; Buna ek olarak, lider, sorumluluklarını çalışanlarına devretmekle kalmamalı, aynı zamanda gücü başkalarına alçakgönüllü bir şekilde aktarmalı ve her an organizasyonda ikame edilebileceğini hesaba katmalıdır.
Daha sonra liderliği, her ikisini de dönüştürmek için ortak bir hedefe ulaşmak için, birisinin kişisel etkisi ve gücü, bir grubun enerjileri, potansiyelleri ve faaliyetleri aracılığıyla liderlik ettiği insanlar arasındaki etkileşim süreci olarak tanımlayabiliriz. şirket ve iş birliği yapan insanlar
Özetle liderlik, herhangi bir organizasyonun hayatta kalması için hayati önem taşıdığı için önemlidir, çünkü bir patronun rehberlik etme ve yönetme yeteneği. Herhangi bir kuruluşun yeterli kontrolü ve planlaması vardır, ancak kendi liderinin bulunmaması nedeniyle, üyeleri arasında bu tür bir kontrol ve planlamayı yürütmek zordur.
Her iyi liderin birincil görevi, hedeflere iyi bir şekilde ulaşılmasıdır ve tek amacı bu hedeflere ulaşılmasını sağlamaktır. Bunun için şirket üyelerine karşı sorumluluklarına göre organizasyonlarda çeşitli liderlik yaklaşımlarını oynarlar, komuta etme tarzları performanslarına göre değişir.
Katılımcı lider temel stil içinde, başkalarını dinleme yeteneğini geliştirmek için psikolojik olarak büyüyerek oluşturulan kişidir; ihtiyaçlarınızı doğru bir şekilde okumak için; mesajları iyi yorumlamak ve insanların ilerlemesine samimi bir ilgi göstermek. İnsanlar onu takip ediyor çünkü kendisiyle özdeşleşiyorlar ve kişisel hedeflerini örgütün hedefleriyle uzlaştırmalarına izin veriyor. Bu lider türü, cesaretlendirme ve başarıları takdir etme ile karakterize edilir; Üyelerin fikir ve fikirlerini kabul eder, işbirlikçilerine güvenir ve grubun belirlenen sınırlar dahilinde kararlar almasına izin verir. Bir de otoriter lider vardır, birey, liderin astlarının katılımına ihtiyaç duymadan kararlar aldığı baskın bir tarzı yönetir,aynı şekilde onları örgüt üyelerine gerekçelendirme ihtiyacı duymadan. Baskın, kısıtlayıcı bir kişidir ve işçilerinden itaat talep eder. Liderin üçüncü temel tarzı, liderin asgari katılımına dayanan liberal tarzıdır, özgürlük tamamen grup içinde veya şirket üyeleri adına bireysel kararlarda verilir. Bu lider kararlara çok az katılıyor, sadece ne yapılacağına dair bazı eskizler ya da beyin fırtınası veriyor, daha fazla bilgiye ihtiyaç duyulursa, ne zaman olduğunu söylemeden vereceğini söylüyor.özgürlük tamamen grup veya bireysel kararlar halinde şirket üyeleri tarafından verilmektedir. Bu lider kararlara çok az katılıyor, sadece ne yapılacağına dair bazı eskizler ya da beyin fırtınası veriyor, daha fazla bilgiye ihtiyaç duyulursa, ne zaman olduğunu söylemeden vereceğini söylüyor.özgürlük tamamen grup veya bireysel kararlar halinde şirket üyeleri tarafından verilmektedir. Bu lider kararlara çok az katılıyor, sadece ne yapılacağına dair bazı eskizler ya da beyin fırtınası veriyor, daha fazla bilgiye ihtiyaç duyulursa, ne zaman olduğunu söylemeden vereceğini söylüyor.
Başka bir lider tarzı, karar verme, eylemleri başlatma ve üyelerini yönetme için tüm sorumluluğu üstlenen otokratiktir; bu astı motive eder ve kontrol eder; Her ne kadar bunu tek başına gerçekleştirebileceğini düşünse de. Katılımcı lider, nihai kararları verme hakkını devretmeksizin istişareyi kullanır ve astlarına, ancak danışmanlık fikirlerine ve fikirlerine özel yönergelere işaret eder.
Bu liderlik tarzlarının iki şekilde yürütüldüğü söylenebilir: Birincisi, resmi liderliktir, bu, kuruluşlar içinde resmi otoritenin belirli pozisyonlarını işgal etmek üzere atanan veya belirli durumlarda seçilen kişiler tarafından uygulanır. İkincisi, başkalarının kaynaklarının ihtiyaçlarını karşılayan belirli özel yeteneklere sahip oldukları gerçeği sayesinde nüfuz sahibi olan insanlar tarafından uygulanan gayri resmi liderlik.
Bir organizasyonda var olan liderlik türünü belirlemek için, şirkette uygulanan liderlik türünü belirlememize yardımcı olacak çeşitli teorilere başvurmalıyız.
John R. Hunt Schermerhorn, örgütsel davranış kitabında liderliğin çeşitli teorilere odaklandığından bahseder: Nitelikler teorisi, lider olan ve olmayan insanlar arasındaki farklılaşmada merkezi bir role sahip özelliklerin olduğunu varsayar. onlar. Liderlerin sahip olduğu stres toleransı, güç için motivasyon, duygusal olgunluk, kendine güven ve bütünlük gibi farklı niteliklerin olduğundan bahsedin.
Davranışçı teori, liderin davranışına dayanmaktadır. Liderin özellikle organizasyonlarda başarıya ulaşmak için benimsediği davranışları anlatır, bu teoride üretimle ilgilenen liderlerin ve personel ile ilgilenen liderlerin varlığından bahsedilir. Personel ile ilgilenen kişilerin daha üretken insan gruplarına sahip olduğu vurgulanmıştır; Organizasyonda bir denge olması için yeterli bir liderin her iki tür davranışa sahip olması gerektiği sonucuna varır.
Durumsal veya koşullu perspektifler teorisi, bir liderin özelliklerinin ve davranışlarının durumsal olasılıklar ile birlikte hareket edebileceğini kabul eder. Liderin çalıştığı duruma bağlı olacak, belirli bir davranışa sahip olması gerektiğini göz önünde bulundurarak, formu o sırada mevcut olduğu duruma bağlı olacaktır. Özelliklerin etkileri, liderin karşılaştığı durumsal olasılıklara olan ilgisine göre artacaktır. Özellikler bazen doğrudan sonuçlarla veya liderler ile olmayanlar arasındaki ayrımla ilgilidir ve bazen liderin davranışları üzerindeki etkileri nedeniyle not edilebilir.
Son olarak, daha rutin ve günlük olan "işlemsel liderlik" yerine "dönüşümcü liderlik" den bahsettiği Bernard Bass tarafından geliştirilen liderlik üzerine yeni perspektifler teorisinden bahsedeceğiz. Dönüşümcü liderlik, üzerinde çalıştıkları motivasyon temellerini değiştirerek astlar üzerindeki benzersiz etkilerini elde etti. Dönüşümsel lider, bireyin motivasyon temelini düzenli motivasyondan bağlılığa değiştirmeyi başarır. Dönüşümcü liderler, takipçilerinin başarı ve kendini geliştirme arzularını yükseltirken aynı zamanda grupların ve organizasyonların gelişimini teşvik eder. Havuç veya sopayla takipçilerin anlık çıkarlarına cevap vermek yerine,Dönüşümcü liderler, bireyde grup ve organizasyon için kilit konular hakkında yüksek bir bilgi uyandırırken, takipçilerin güvenini arttırır, onları varoluş için çıkarlardan başarı, büyüme ve gelişme çıkarlarına doğru kademeli olarak taşır. Bu tür liderler bu sonuçlara aşağıdaki yollardan bir veya daha fazlasıyla ulaşırlar: takipçilerinin gözünde karizmatiktirler ve onlar için bir ilham kaynağıdırlar; astlarının her birinin ihtiyaçlarını karşılamak için bireysel olarak ilgilenebilirler; ve astlarını entelektüel olarak harekete geçirebilirler.Bu faktörler dönüşümcü liderliğin dört temel bileşenini temsil eder.onları yavaş yavaş varoluş çıkarlarından başarı, büyüme ve gelişme çıkarlarına doğru hareket ettirirler. Bu tür liderler bu sonuçlara aşağıdaki yollardan bir veya daha fazlasıyla ulaşırlar: takipçilerinin gözünde karizmatiktirler ve onlar için bir ilham kaynağıdırlar; astlarının her birinin ihtiyaçlarını karşılamak için bireysel olarak ilgilenebilirler; ve astlarını entelektüel olarak harekete geçirebilirler.Bu faktörler dönüşümcü liderliğin dört temel bileşenini temsil eder.onları yavaş yavaş varoluş çıkarlarından başarı, büyüme ve gelişme çıkarlarına doğru hareket ettirirler. Bu tür liderler bu sonuçlara aşağıdaki yollardan bir veya daha fazlasıyla ulaşırlar: takipçilerinin gözünde karizmatiktirler ve onlar için bir ilham kaynağıdırlar; astlarının her birinin ihtiyaçlarını karşılamak için bireysel olarak ilgilenebilirler; ve astlarını entelektüel olarak harekete geçirebilirler.Bu faktörler dönüşümcü liderliğin dört temel bileşenini temsil eder.astlarının her birinin ihtiyaçlarını karşılamak için bireysel olarak ilgilenebilirler; ve astlarını entelektüel olarak harekete geçirebilirler.Bu faktörler dönüşümcü liderliğin dört temel bileşenini temsil eder.astlarının her birinin ihtiyaçlarını karşılamak için bireysel olarak ilgilenebilirler; ve astlarını entelektüel olarak harekete geçirebilirler.Bu faktörler dönüşümcü liderliğin dört temel bileşenini temsil eder.
- Karizmatik liderlik olarak da bilinen İdealleştirilmiş Etki, vizyonu ve misyon duygusu olan bireyler arasında büyük bir güce sahiptir; Bu lider saygı, güven ve güvenlik kazanacaktır. İdealleştirilmiş etkiye sahip liderler, optimum gelişim ve performans seviyelerine ulaşmak için takipçilerden gereken ekstra çabayı ortaya çıkarabilirler. Bu tür bir lider, sorumlu bireylerin ihtiyaçlarını ve yeteneklerini teşhis etmeye odaklanır. Her bir ihtiyacı teşhis eder ve bunlarla ayrı ayrı ilgilenirler. Ayrıca bu lider, kuruluşun üyelerinin kişisel gelişiminde kullanılmak üzere geri bildirimin doğru kullanımını devreder, eğitir, tavsiyelerde bulunur ve sağlar.Daha yüksek sorumluluk seviyeleri elde etmek için üyelerinin her birinin ihtiyaç ve güvenlik seviyesini yükseltirler. Çalışan sorumluluğu yalnızca iş gereksinimlerini ve performansını karşılamakla kalmaz; Aksine, çalışanlar kişisel gelişimleri için daha fazla sorumluluk alıyorlar ve bu sorumluluk, kendi çalışma alanlarına işin kendisinin zorlukları gibi faaliyetleri de dahil edebiliyor Fikri Teşvik: Lider aktif olarak eski yöntemlere veya sorunlara yeni bir bakışı teşvik eder. Yaratıcılığı teşvik eder ve her sorunun altında yatan varsayımları yeniden düşünmeyi (yeniden düşünmeyi) ve yeniden incelemeyi (yeniden incelemeyi) vurgular. Problemleri çözmek için sezgiyi ve daha resmi mantığı kullanın.Bu tür bir lider, kendi benzersiz ve yenilikçi bakış açılarını kullanarak sorunları çözerek üyelerinden her birini entelektüel olarak teşvik eder. Çalışanlar, liderin müdahalesi olsa da olmasa da daha etkili problem çözücüler haline gelir. Sorun analizleri ve ortaya çıkan sorunları çözmek için kullandıkları stratejiler konusunda daha yenilikçi hale gelirler İlham Verici Liderlik: İşte her alanında iyimserliği ve coşkuyu artıran liderler. durum; üyelerine ulaşılabilir gelecek vizyonlarını akışkanlık ve güvenlikle iletmenin yanı sıra. Bu lider, organizasyon içinde yüksek performans ve gelişme seviyelerine ulaşmak için enerjiyi harekete geçiren bir vizyon sağlar.Çalışanlar, liderin müdahalesi olsa da olmasa da daha etkili problem çözücüler haline gelir. Sorun analizleri ve ortaya çıkan sorunları çözmek için kullandıkları stratejiler konusunda daha yenilikçi hale gelirler İlham Verici Liderlik: İşte her alanında iyimserliği ve coşkuyu artıran liderler. durum; üyelerine ulaşılabilir gelecek vizyonlarını akışkanlık ve güvenlikle iletmenin yanı sıra. Bu lider, organizasyon içinde yüksek performans ve gelişme seviyelerine ulaşmak için enerjiyi harekete geçiren bir vizyon sağlar.Çalışanlar, liderin müdahalesi olsa da olmasa da daha etkili problem çözücüler haline gelir. Sorun analizleri ve ortaya çıkan sorunları çözmek için kullandıkları stratejiler konusunda daha yenilikçi hale gelirler İlham Verici Liderlik: İşte her alanında iyimserliği ve coşkuyu artıran liderler. durum; üyelerine ulaşılabilir gelecek vizyonlarını akışkanlık ve güvenlikle iletmenin yanı sıra. Bu lider, organizasyon içinde yüksek performans ve gelişme seviyelerine ulaşmak için enerjiyi harekete geçiren bir vizyon sağlar.İlham Verici Liderlik: İşte görev alanlarının her birinde cesaret veren, iyimserliği ve coşkuyu artıran liderler; üyelerine ulaşılabilir gelecek vizyonlarını akışkanlık ve güvenlikle iletmenin yanı sıra. Bu lider, organizasyon içinde yüksek performans ve gelişme seviyelerine ulaşmak için enerjiyi harekete geçiren bir vizyon sağlar.İlham Verici Liderlik: İşte görev alanlarının her birinde cesaret veren, iyimserliği ve coşkuyu artıran liderler; üyelerine ulaşılabilir gelecek vizyonlarını akışkanlık ve güvenlikle iletmenin yanı sıra. Bu lider, organizasyon içinde yüksek performans ve gelişme seviyelerine ulaşmak için enerjiyi harekete geçiren bir vizyon sağlar.
Organizasyonların örgütsel ortamda sürekli olarak yeni değişiklikler aradıkları bu zamanlarda, bu yeni talepler için en değerli liderler, yaptıkları işle ilgili olarak astların vicdanlarını uyandırabilenlerdir.
Bernard Bass, liderin astlarını üç şekilde değiştirmesi gerektiğinden bahseder:
1.-Hedeflere ulaşılması için çalışmalarının organizasyon için ne kadar önemli olduğunun farkında olmalarını sağlayın.
2.-Kişisel gelişimi, gelişimi ve başarısı için kendi ihtiyaçlarının farkında olmalarını sağlayın.
3.-Onları iyi çalışmaları için motive edin ve sadece kişisel yararlarını değil, tüm organizasyon için düşünmelerini sağlayın.
Sonuç
Liderlik, bir kişinin şevkle ve kendi özgür iradeleriyle belirli hedefleri gerçekleştirmeleri için başkalarını etkileme, teşvik etme, teşvik etme veya motive etme becerisinden veya yeteneğinden oluşur. Bir şirket söz konusu olduğunda, liderlik genellikle belirli bir hiyerarşik seviyeye ait bir kişiden daha düşük hiyerarşik seviyedeki diğer kişilere, örneğin işletme sahibinden çalışanlarına veya bir amirden veya patrondan astlarına uygulanır. Bununla birlikte, liderlik aynı hiyerarşik seviyeye mensup çalışanlar arasında da uygulanabilir ve uygulanmalıdır, örneğin, hevesli ve proaktif bir çalışanın meslektaşlarına sağladığı liderlik.
Liderlikte ele alınan teorilerin her birinin güçlü, zayıf yönleri ve bazı durumlarda tehditleri ve hepsinden önemlisi fırsatlara sahip olduğu görülmüştür. Her biri bir süre uygulandı ve diğerleri yeni oluşturuldu. Her biri firmanın ihtiyaçlarına uygun liderlik süreci değerlendirilerek başvurunuzda gerçekleştirilebilir.
Liderlik modellerini geliştirmek her birimize bağlı olacaktır ve bunu yapmanın en iyi yolu onları uygulamaktır; Ülkemiz, Meksika'nın tarihi ve kültürel yönlerine ve özelliklerine göre sosyal, politik, ekonomik ve idari alanlarda nasıl uygulanacağına dair yeni talepleri karşılayabilecek modelleri görselleştirmelidir.
Durumsal modelin uygulanmasıyla başlaması gerektiğine inanıyorum, çünkü liderin liderlik ettiği grubun hareket etmesine izin verebileceğini hesaba katarak cevap vermesi gereken durumu uyarlıyor, bu model dinamik ve esnek.
Kuruluşun talep ettiği esnek ve değişen koşullar için hangi stil kombinasyonunun en uygun olduğunu belirlemek için her bir çalışanın motivasyonu, yeteneği ve deneyimi sürekli olarak değerlendirilmelidir. Tarz doğru ise, sadece çalışanları motive etmekle kalmaz, aynı zamanda mesleki gelişimlerine de hizmet eder. Bu nedenle, astlarının her birini eğitmek, güvenlerini artırmak ve işlerini öğrenmelerine yardımcı olmak isteyen lider, organizasyondaki çalışma ortamının gerektirdiği şekilde sürekli stil değiştirmek zorunda kalacaktır.
Etkili liderlerin, işbirlikçilerinin değişen becerilerinin her zaman talep ettiği taleplere uygun yanıtlar verebilmek için personelini yeterince tanıması gerektiği dikkate alınmalıdır. Lider, bireylerin ve grubun kendi davranış kalıplarını ve işleyiş şekillerini geliştirdiklerini hatırlamalıdır, liderin şirketteki her bir üyeyle çoğu zaman farklı davranmak zorunda kalabileceğini, çünkü çoğu zaman içinde organizasyon içindeki farklı seviyeler ve bireysel eğitimleri.
Var olan farklı liderlik tarzlarının organizasyonlarda başarılı bir şekilde uygulandığını biliyoruz, bu nedenle, bu tür kanıtlar mevcut olduğunda, liderlerin (yöneticiler, yöneticiler, yöneticiler, vb.) Hangi stili işgal edecekleri (otoriter, Demokratik, vb.) karar, ortaya çıkan duruma göre hangisinin en iyi sonuç verdiğini liderlik tutumları aralığı içinde seçmek olacaktır.
Ülkemiz bizden başarılı liderler istiyor ve bunu başarmak için, herhangi bir zamanda davranışlarıyla daha fazla ilgili olan bu güçlerin açıkça farkında olan kişi olacaktır. Kendini, ilişki kurduğu bireyleri ve grubu kesin olarak anlar; şirket ve faaliyet gösterdiği geniş sosyal çevre. Ayrıca astlarının gelişme yeteneğini de tahmin ediyor.
Ancak bu duyarlılık veya anlama yeteneği yeterli değildir, bu nedenle algılarınıza göre uygun şekilde davranmanız gerekecektir. Yön gerekiyorsa, yönlendirmelisiniz; önemli ölçüde katılım özgürlüğü isteniyorsa, bu özgürlüğü sağlamalıdır. Etik yargıya uygun olarak belirli bir zamanda sizin açınızdan hangi davranışın en uygun olacağını belirleyen güçlerin doğru bir şekilde değerlendirilmesine yol açmalıdır.
İşçi toplumu bizden örgütler içinde yeni uygulamalar, liderlere kıyasla iş ortamında daha iyi beceriler ve özellikler talep ediyor. Bugün, uzun zaman önce var olan profilden farklı bir profile sahip olmalıyız, işvereni yalnızca bir organizasyon içindeki çalışanlarının daha fazla kontrol ve denetimine odaklanmıştı. Bugün, 21. yüzyılın modern şirketlerinin ihtiyaçlarını karşılamak için yeni liderler her alanda daha iyi hazırlanmalıdır.
kaynakça
- Koontz, Harold, Weihrich Heinz. "Yönetim: Küresel bir bakış açısı", 12. Ed. McGraw-Hill, Meksika, 2004.Schermerhorn, John R., Hunt, "Örgütsel Davranış", Ed. Limusa Wiley, Meksika, 2004. Lussier, Robert N., Achua Christopher F., "Liderlik. Becerilerin Teorisi, Uygulaması ve Geliştirilmesi ”, 2.. Ed. Thomson Learning, México 2005. Palomo Vadillo María Teresa, Liderlik ve çalışma ekiplerinin motivasyonu, Editör Alfaomega, 2011, México.Goldhaber Gerald M., Örgütsel İletişim, Editör Diana 2010, México.Kenneth Blanchard & Paul Hersey, Yönetim ve davranış, Editör McGraw-Hill 2009.Ballina, Ríos Francisco, "Yönetim Teorisi" Alternatif bir yaklaşım. McGraw-Hill, Meksika 2000 Fiedler, Fred Edward. "Liderlik ve Etkili Yönetim". 2. Ed. Trillas, Meksika, 1995 Robbins Stephen P."Örgütsel davranış". 8a. Ed. Prentice Hall, México, 1999.http: //es.wikipedia.org/wiki/Elton_Mayo 12 HAZİRAN 2013.http: //es.wikipedia.org/wiki/Evoluci%C3%B3n_tecnol%C3%B3gica 12 HAZİRAN 2013.http: //www.crecenegocios.com/concept-y-estilos-de-liderazgo/ 12 HAZİRAN 2013.http: //changingminds.org/disciplines/leadership/styles/transformational_leadership.htm 12 HAZİRAN 2013.http: // andyhargreaves.weebly.com/uploads.pdf 12 HAZİRAN 2013.
