Giriş
Liderlik çalışmasındaki ana dürtüler, Birinci Dünya Savaşı sırasında meydana geldi. Liderliğin özelliklerini ve erkeklerin yönetici pozisyonlarına yükselme şeklini belirlemeye büyük ilgi duyulan dönem.
Bu konudaki bir sonraki ilgi aşaması sanayileşme sırasında ortaya çıktı. Büyük işletmelerin ve organizasyonların geliştirilmesinin yeni liderlik eksikliğine yol açtığı görüldü.
Birçok kuruluşta, yönetici pozisyonundaki kişiler, sahipler veya yüksek rütbeli çalışanlarla olan aile ilişkileri nedeniyle terfi ettirilir.
Liderlikle ilgili aşağıdaki çalışmalar, etkili liderlerde bulunan psikolojik özellikleri bulmaya odaklanmıştır. Zeka, irade, sosyallik ve otorite koşulları gibi özellikler, ancak bunların doğrulanması başarısız oldu.
Diğer bir yaklaşım, çalışma amacı liderin davranışı olan çift faktör teorileridir. Merkez üssü, patronun alternatif arayışı sırasında ve özellikle karar vermede astlarına izin verdiği katılım derecesidir.
Bilimsel-Teknik Devrim, yönetim konularında köklü bir değişikliğe neden oldu. Lider, motivasyon, yetki devri vb. Gibi insan kaynaklarına odaklanan beceriler geliştirmeye zorlanır. Durumu liderliğin etkinliğini etkilemek için ek bir unsur olarak ele aldığı için Durumsal Liderlik olarak adlandırıldı.
Liderlik nedir?
Zamanla, farklı yazarlar, kriterleri homojenleştirmek ve bunu kesin bir şekilde kavramsallaştırmak amacıyla kendi liderlik tanımlarını genişletme girişiminde bulundular, ancak bu etkinliği gerçekleştirmeye çalışırken, kişilikler kadar liderlik türleri de hesaba katılmalıdır.
Latince etimolojiye göre lider kelimesi Latince "kapak" dan, ayrıca anlaşmazlık, kavga veya belirli bir tartışma süreci anlamına gelen "lis-litis" kelimesinden gelir. Sakson etimolojisi de bize bu kelimenin "laeden" haline gelen "yüklü" kelimesinden türediğini ve sonra da "leit" e dönüştüğünü söyler, bu da kendi başına anlamına gelir; başkalarına rehberlik eden kişi. Romalılar iki türü tanıdı:
Şairler: konumlarının işlevi tarafından belirlenen bir güce sahip olanlar (resmi otorite).
Auctoritas: Ahlaki olarak anlaşılabilecek, halk tarafından (herhangi bir resmi konumdan bağımsız olarak) verilen bir güce sahip olan insanlar.
Lider olarak hareket eden kişinin grubu insani bir şekilde etkileme, hedeflere en iyi irade ve maksimum performansla ulaşılmasını sağlama becerisi olduğunu anlayabiliriz. Aynı zamanda grup performansına uygun bir ortam yaratmalıdır.
Her şirketin belirlemesi ve güvenmesi için bir lidere ihtiyacı vardır. Şirketteki bir lider, her şeyden önce işbirlikçi olmalı ve nasıl dinleyeceğini bilmelidir, asla şirketteki bir lider yalnız olmamalıdır çünkü kendini gitgide daha fazla tecrit edecek ve sonunda tek başına düşecektir.
Bir lider, grubuna ve görevine olan odağını veya sabrını asla kaybetmemelidir. Dikkat etmeniz gereken bir diğer nokta da bencil olmamak veya astlarınızın yeteneklerinden korkmamaktır ve bu nedenle gelişimlerinden kaçınmamalısınız. Aksine, bazılarının büyük bir kapasiteye sahip olduğunu ve halk dilinde "ahşap" dedikleri gibi, bu özellikleri nasıl geliştireceğinize ve onları nasıl artıracağınıza özellikle dikkat etmelisiniz.
Kötü bir şirket lideri zararlı olabilir ve size milyonlara mal olabilir ve hatta sizi iflas ettirebilir. Genel olarak kötü bir lider, konum kavramını yitiren, yönelim duygusunu yitiren, egosunu besleyen ve halihazırda sahip olduğu görevleri yeterince yerine getirmeden kendisini daha büyük bir uygunluk pozisyonunda veya pozisyonda görselleştiren kişidir.
Bir lidere en çok ihtiyaç duyan becerilerden bazıları şunlardır:
Koordinasyon: Kişinin kendi ve grubun görevlerini aynı yönde ve birbirini engellemeden yerine getirmesi.
Hedef Başarı - Şirketlerin performansı nasıl ölçtüğü genellikle hedeflere ulaşmak önemlidir.
Organizasyonel kapasite: görevleri nasıl sıralayacağını bilmek ve onlara doğru başarıları için gerekli zamanı tahsis etmek.
Kişilerarası iletişim: konuşurken ve grubu yönetirken yeterince dokunuşa sahip olmalısınız.
Yaratıcılık: Seçeneklere sahip olmak gerekir ve yeni bir durumla karşılaştığınızda gruba rehberlik edecek yeni birini keşfedin.
Hedeflerin net vizyonu: Grubun nereye ve neden gittiği konusunda her zaman net olmak son derece önemlidir, aksi takdirde çabalar boşa gidebilir.
Yüksek sorumluluk duygusu - Bu, örnek olarak liderlik etme ilkesine dayanmaktadır. Sahip olmadığınız veya nasıl yapılacağını bilmediğinizi talep edemezsiniz.
Duyarlılık: Bu anlamda olmadan, grup üyelerinin ihtiyaçları, zamanla düzeltmek veya destek sağlamak için gözden kaçabilir.
Liderler doğar mı yoksa yaratılır mı?
Yöneticilerin kendilerini büyük liderler olarak tanımlayan belirli doğuştan gelen özelliklere sahip olup olmadıkları veya basitçe, liderlik becerilerinin eğitimini ve sürekli gelişimini tercih eden profesyoneller olup olmadıkları sorusunu ele almak için farklı yaklaşımlar vardır. yönetici olarak kendileri).
Liderler doğar
Doğuştan, lider rolünü üstlenmelerini diğerlerinden daha kolay hale getiren özelliklere sahip insanlar olduğu doğrudur. Bu özelliklerden bazıları:
- Hedeflere ulaşma arzusu Daha fazla enerji gösterin Liderlik kolaylığı Yerleşik değerler Yaratıcılık Karizma Sorumlu Özgüven İçgörü Çevreyi daha iyi veya daha iyi anlama Konuşma kolaylığı Girişkenlik
Çoğunlukla bu liderler karizmatik tip olma eğilimindedir.
Liderler yaratıldı
Bu durumda liderliğin doğal bir yetenek olmadığı argümanına odaklanmalıyız. Ana hedeflerimizden biri olarak yerleştirirsek, hepimizin lider olma olasılığını besler. Bu, mesleki deneyime, iletişim becerilerinin geliştirilmesine, kişisel ilişkilere ve her şeyden önce gösterilen çaba ve tutuma bağlı olacaktır.
Her gün, belirli şirketlerde profesyonel başarıya ulaşan, ancak diğerlerinde aynı kaderi yaşamayan yöneticilerin olduğu durumlar görebiliriz. Ayrıca, yeteneklerine göre, daha önce böyle bir hizmet görmeden belirli koşullarla karşılaştıklarında lider olan insanlarla da tanışıyoruz.
Bunu akılda tutarak, etkili bir yönetici olabilmek için gerekli becerilerin ve yeteneğin kazanılabileceğini doğrulayabiliriz.
Liderlik türleri
Yukarıda bahsedildiği gibi, çeşitli liderlik türleri bulabiliriz, en yaygın olanlarından bazıları aşağıda listelenmiştir.
Autocrat: Bu, tüm sorumluluğu üstlenir ve kararları veren, eylemleri başlatan, astı yönlendiren, motive eden ve kontrol eden tek kişidir.
Girişimci: Katılımcıdır, çevresindekilere danışır. Yalnızca o kararlar almasına ve belirli yönergeler vermesine rağmen, grubun fikirlerini ve fikirlerini dikkate alır.
Liberal: Bu, karar verme yetkisini astlarına devreder.
Proaktif: Grubu oluşturan insanların potansiyelinin gelişimini destekler.
Cüretkar: Genellikle bir kurumun veya şirketin kurucuları veya yaratıcılarıdır. Ulaşılamaz olduğuna inandıkları idealleri gerçeğe dönüştürmek için tutku ve ustalığa sahip.
Bürokratik: Eylemleri, kılavuzla ve talimatnamede belirtilen talimatlarla el ele gider. Bu durumda, grubun eylemleri kesin olmaya çalışılır.
Karizmatik: en iyi yetenekleri ilham vermektir ve sonuç olarak grup koşulsuz olarak takip eder ve büyük bir coşku ve enerji düzeyine neden olur.
onun hareketleri. Tartışılması gereken yönlerden biri, hedefe öncekiler kadar sık ulaşamayabilecekleridir.
Dönüştürme: Dönüştürme veya ilham verme, duygusal zeka kullanımına odaklanan bir şeydir. Alçakgönüllü olmaları ve örnek teşkil etmeleri ile karakterize edilirler. Genellikle değerlerin ölçeğini değiştirmeyi başarırlar, yerleşik olana katılmazlar ve yeni alternatifler önerirler.
Diplomat: Bu tür bir lider rolünü oynar, ancak ne zaman müdahale edeceğini ve ne zaman başkalarına döneceğini bilir. Önderlik etmeleri gereken insanlara daha yakın olmaya çalışırlar.
Demokratik: grup katılımına öncelik verir. İleriye dönük karar vermelerine olanak tanır, daha fazla ayrıntı elde etmek için tartışmayı en üst düzeyde düzenli bir şekilde nasıl yönlendireceğini bilir, seçenekler sunar ve kararlarını grubun genel görüşüne göre verir.
Yanal: Liderliğindeki grupla aynı rütbeye ait kişilerdir.
Bu lider, bugünün ve geleceğin, kendisinin ve meslektaşlarının ihtiyaçlarını önemsiyor. Grup anlayışında, bunu istenen sonuçları elde etmenin bir yolu olarak görmüyor.
Katılımcı: Başkalarını dinleme, ihtiyaçlarını anlama ve her şeyden önce insanların ilerlemesine gerçek bir ilgi duyma becerisine sahiptir. Grup, onunla özdeşleştiği için onu takip eder.
Sonuç
Lider olmak güçlü bir irade, sürekli disiplin ve değerleri pratiğe dökmeyi gerektirir. Her şeyden önce, duruşunuzun ve hedeflerinizin önemini anlamak, grubunuzun her bir üyesinin onu maksimuma çıkarmak ve kullanmak için potansiyelini bulmak için yeterli duyarlılığa sahip sizi bir insan yapan çeşitli becerilere ihtiyacınız var. Bu, hedeflerin net bir vizyonu ve harika bir yaratıcılıkla birlikte, size emanet edilen görevleri başarmak için en iyi rotayı tasarlamanızı kolaylaştırır.
Kısacası, lider basit ve basittir, diğer insanlara hedeflerine ulaşmaları için yardım edebilecek bir kişidir.
