Şu anda, organizasyonların tüm üyelerinde sürekli bir bireysel ve kolektif dönüşüm süreci oluşturmayı amaçlayan, küresel iş liderliği çerçevesi etrafında yeni bir zihinsel model geliştirmeliyiz.
Bu nedenle, küreselleşme sürecinin zorluklarıyla başarılı bir şekilde yüzleşebilecek liderler yetiştirmeye acil bir ihtiyaç vardır. yönetim mekaniği.
Toplumumuzda ve çok sayıda organizasyonda, otokratik, ataerkil, manipülatif, işlemsel ve her şeyi bilen gibi, hizmet ettiklerini iddia ettikleri grupları etkisiz hale getirmeye devam eden ve hepsinin konsantrasyon yoluyla kontrol arama eğiliminde olduğu belirli baskın liderlik biçimlerini belirleyebiliriz. başkalarının kendi iradesine hizmet etmesini sağlayacak şekilde kendi ellerinde karar alma gücü.
Bugün, geçmişten daha fazla, toplumumuzun tüm kurumları, daha yüksek seviyelerde duygusal zeka (duyguların kontrolü) ve manevi zeka (erdemler ve aşkınlık) ile karakterize edilen, tamamen ahlaki değerlere ve ilkelere bağlı olan yeni bir liderlik tarzına ihtiyaç duymaktadır., hakikatin bağımsız soruşturmasına dayalı olarak, kapasitelerinin kullanımını ortak menfaatin hizmetine doğru yönlendirir.
Bu sürecin amacı, bireyin gizli potansiyellerini, insanın fiziksel, entelektüel ve ruhsal yönlerinin en yüksek ve asil ifadesine ulaşabileceği canlı bir gerçekliğe dönüştürmektir. Dahası, bu amacın ikinci yönü karmaşık bir sosyal dönüşüm süreciyle ilgilidir.
Consideremos que algunas de las principales actividades de un directivo se caracterizan por tomar decisiones en contextos complejos e impredecibles, asegurar que sean resultables y sostenibles, gestionar la innovación de productos, servicios y procesos, planificar, organizar, dirigir y evaluar proyectos estratégicos y operativos es decir aplicar las funciones del proceso gerencial, además de conseguir que las “cosas” ocurran cada día y particularmente, liderar equipos humanos.
Bu anlamda, gerçek liderlik uygulaması, her gün, başkalarını coşku ve iyi niyetle çalışmaları için cesaretlendirme ve onlara yardım etme süreci yoluyla, insanların çabalarını belirli hedeflere ulaşmaya yönlendirme becerisini göstererek ayırt edilmelidir. hedeflere ulaşmak için. Buna ek olarak, liderliğin, bir grubun nereye gittiğini belirlemesine ve değerli kaynaklarının mükemmel gelişimi yoluyla arzu edilen kendini gerçekleştirmeyi başarmak için üyelerinin refahını artırmasına yardımcı olan insan faktörü olduğuna dair kesin kanaate sahip olmak.
Ve bu temel ile, temel amacı bireysel ve kolektif dönüşüm olan, kişisel dönüşümümüze katkıda bulunan kapasitelerin geliştirilmesi için bir alan yaratan, iyileştirmek için ortak menfaatin hizmetine yönelik, değerlere dayalı, ahlaki ve dönüştürücü bir liderliği yansıtmalıyız. kişilerarası ilişkilerimiz ve toplumumuzun kolektif dönüşümüne katkıda bulunmak.
İşbirlikçilerle kişiselleştirilmiş bir koçluk, güçlü ve zayıf yönleri ve bunların üstesinden nasıl gelineceğini, belirlenen hedeflere ulaşmak için öncelikler ve stratejiler belirlemeyi, yetenekleri seçmeyi, ekipleri eğitmeyi ve vizyoner ve yenilikçi liderlik yoluyla performansı yönlendirmeyi öğretecek.
Bir sonraki yaklaşım, eski hiyerarşiyi kendi kendini yöneten ekiplerle değiştiren, bilginin herkesle paylaşıldığı ve her kuruluşun çalışanlarının ellerinden gelenin en iyisini yapma fırsatına ve sorumluluğuna sahip olduğu bir araç olan yetkilendirmedir. Çalışanlara daha fazla özerklik sunan, ilgili bilgileri onlarla paylaşan ve onlara iş performanslarını etkileyen faktörler üzerinde kontrol sağlayan bir süreçtir.
Yetkilendirme, etkisizlik hissine neden olan koşulların ortadan kaldırılmasına yardımcı olur ve çalışanlar, çeşitli durumlarla yüzleşmek için kendilerini yetkilendirilmiş hissederler ve ortaya çıkan sorunları kontrol altına almak için eğitilirler ve çabalarının, onlara değer veren türde bir performans sağlama olasılığı daha yüksektir. organizasyon, daha fazla katılım sayesinde, bunu bireylerin grup durumlarına zihinsel ve duygusal katılımı olarak anlamak, onları grubun hedeflerine katkıda bulunmaya ve onlar için sorumluluk paylaşmaya teşvik eder.
Bu anlamda, Ahlaki Liderlik, Koçluk ve Yetkilendirme kuşkusuz önemli stratejilerdir, ancak bu, sunulan bilgilerin incelenmesinden çok daha fazlasını içerdiğinden, bir kurumda olumlu bir etki yaratamayacaklardır. Yeni bir organizasyon kültürüne dönüşecek olan, her bir varlığın parçası olan tüm insanlar adına büyük bir çaba gerektirir. Ancak bunun sadece çaba ve fedakarlık gerektirmediği, aynı zamanda üyeleri için daha iyi bir çevre, daha fazla verimlilik, kalite ve organizasyon için her yönüyle daha iyi bir yaşam standardı gerektirdiği vurgulanmalıdır.
Bu makalede, gerçek dönüşüm sürecinde kendilerini sürdürülebilir bir şekilde taahhüt etmek isteyen bu organizasyonlarda ve liderlerinde gerçek değişim yönetimini teşvik eden güncel konuları araştırma ve derinleştirme ilgisini, bir uygulama yoluyla motive etmeye çalışıyoruz. Her düzeyde ortak bir yönetim felsefesi oluşturan ve işbirlikçileri ve müşterileriyle sürekli geri bildirim sağlayan akıllı bir organizasyon yaratmaya kendini adamış ekipler için pratik ilkeler seti.
Bu değişimi teşvik etmek için, şirketteki mevcut bilgileri aynı organizasyon içinde evrensel hale getirmek için tanımlamayı, yakalamayı, depolamayı, sürdürmeyi, güncellemeyi ve iletmeyi amaçlayan resmi bir süreç aracılığıyla her organizasyonda etkili bilgi yönetimi geliştirmek esastır..
Bu anlamda, mevcut bilgi ve bilgi toplumu, ortaya çıkan zorluklara yol açan uzaktan eğitim gibi e-öğrenme sistemi gibi elektronik medyanın yoğun kullanımının faydalarını bize sunmaktadır. uzay ve zamanın sınırlarını, tüm insanların ne istediğini, nerede ve ne zaman istediğini öğrenebileceği şekilde, bu makalede ele alınan konuların da ilgilenen herkesin kullanımına sunulması mümkün olduğundan, sadece ziyaret edin www.mbaconsultores.org
