İyi liderlik, çeşitli açılardan denge gerektirir. Denge olmadığında lider, etkinliğini etkileyen ve sonuçları, insanları ve hatta kişisel hayatını olumsuz etkileyen aşırılıklara düşebilir.
İyi haber şu ki, bu dengeyi bulmak mümkün ve ona ulaşmak için ilk adım, denge gerektiren yönlerin ne olduğunu bilmek.
1. İş hayatı ve kişisel yaşam
Liderin işlevselliğini bıraktığı bir yorgunluk hali olan tükenmişlik ya da tükenmişlik sendromu duymak giderek daha yaygın hale geliyor, esas olarak kronik stres ve aşırı iş yükünün bir ürünü. Lider stresi atmasına, zihnine odaklanmasına ve enerjisini yeniden doldurmasına izin veren faaliyetleri bir kenara bıraktığında, kötü kararlar verir ve üretkenliğini, iletişimini ve ilişkilerini etkiler. Sağlık ve kişisel yaşamdaki diğer maliyetlerden bahsetmiyorum bile.
2. İnsanlara odaklanın ve sonuçlara odaklanın
Lider, insanların ihtiyaçlarını hesaba katmadan, sadece hedeflere ulaşmaya ve belirlenen sürede hedeflere ulaşmaya odaklanırsa, ekibine yüksek düzeyde baskı ve stres aktarma riskini taşır ve bu da iklimi etkiler. ve ilişkiler. Diğer uçta, lider yalnızca insanlara odaklanır ve hoş bir ortam sürdürürse, kuruluşun beklediği sonuçları üretmeden son teslim tarihlerini ve göstergeleri karşılamama riskini taşır.
3. Doğrudan iletişim ve empatik iletişim
Lider, işbirlikçilerinden neye ihtiyacı olduğunu ve ne beklediğini açıklığa kavuşturmak istiyorsa, doğrudan, spesifik, somut ve dürüst bir şekilde geri bildirim vermek çok önemlidir. Aynı zamanda, geribildirimin iyi karşılanması için sıcak, empatik, nazik ve şefkatli olması gerekir. Bir liderin doğrudan olması ve aynı zamanda işbirlikçilerini takdir etmesi gerekir.
4. Zamanı paylaşın ve optimize edin
Lider "zaman kaybetmemek" konusunda takıntılı olduğunda, insanlar onunla konuştuğunda dinlemeyi bırakabilir ve değerli bilgilerini kaybedebilir. Çalışanlarınızın somut olmalarına ve ilerlemelerine yardımcı olmanız çok önemliyken, güven ve sadakat ilişkileri kurmak için onları dinlemeniz ve iş dışında onlarla paylaşmanız da önemlidir.
5. İsteyin ve anlayın
Yalnızca talep eden, ancak kendisini işbirlikçilerinin yerine koymayan bir lider, uzlaşmaz ve insanlık dışı olarak görülebilir. Her zaman pes eden ve talep etmeyen bir lider sonunda müsamahakar olabilir ve başkalarının yapması gereken işi yaptırabilir. Ne zaman anlayacağınızı, vereceğinizi ve yardım edeceğinizi ve ne zaman sınırlar koyacağınızı, başkalarının sorumluluk almasına izin vereceğinizi bilmek, liderlikte önemli bir dengedir.
6. Denetleme ve yetkilendirme
Açıkçası bir lider, işbirlikçileri tarafından yürütülen işi izlemelidir; onlara gerektiğinde geri bildirim verin ve yardımcı olabilecek önerilerde bulunun. Önemli olan, bunu mikro yönetimin aşırı uçlarına düşmeden, mikroyu denetlemeden ve her ayrıntıya odaklanmadan yapmanızdır. İnsanların özerklik hissetmesi gerekir, bu nedenle lider, iş birlikçilerini güçlendirmeli ve öğrenmelerini kolaylaştırmalı, etkinlikleri ve kararları onlara devretmeli, polis değil koç olmayı seçmelidir.
