Bugün iş dünyasında liderlik üzerine pek çok çalışma var. Farklı lider ve liderlik tarzları için farklı mezhepler vardır. Liderlik, değerlerden ayrı olarak anlaşılamaz.
Lider, ne yapacağını söyleyen kişi değildir. Size ne yapmanız gerektiğini söyleyen biri patrondur. Lider, takip etmeniz gereken kişi değil, takip etmek istediğiniz kişidir. Şu anda otorite, işin hayati bir parçası olarak gerekli, ancak bir lider oluşturmak için yeterli değil.
Liderlik kelimesinin ilk anlamı, başkalarının eşliğinde bir geziye çıkmaktır. Yani bir lider bir yere gittiğinde, hedefini ve vizyonunu çoktan belirlemiştir. Başkalarını çekerler, memnun ederler ve etkilerler. Yolculukta kendilerine katılanlar yolu bildiklerine güvenirler.
Dolayısıyla liderlik, kendini yeniden icat edebilmek için insani ve doğal mücadeleden gelir. Bu, yol boyunca başkalarını geliştirmek ve ilham vermek anlamına gelir ve bunun için, nerede olduğunuza dikkat etmenin yanı sıra ötesini görme yeteneğine de ihtiyacınız var. Otorite kendisinden kaynaklanır, ancak liderliğin kazanılması gerekir.
Lider, halkına değer verir, onları birey olarak tanır ve onlar için önemli olana saygı duyar, ancak aynı zamanda tüm çalışanlarının aynı teşvike aynı şekilde yanıt vermediğini bilir, bu yüzden onlara empoze etmeye çalışmaz. herkese. Çalışanlarını, hem iyi çalışan hem de çalışmayanları kontrol ediyor. İnsanlar organizasyona katkıda bulunduklarını hissederler ve buna saygı duyarlar. İş, sadece otoritesine güvendiği için değil, aynı zamanda çalışanlarının işi iyi yapmak istediğini bildiği için yapılır. Ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onlara ilham veriyor. Bu bir liderdir. Herkes öyle değildir ama herkes saygı ve adalet değerlerine dayanarak başkalarını motive edip ilham vererek dikkat etmeyi ve liderlik etmeyi seçebilir,öncelikli olarak çalışanları için önemli olan ve kendisi için önemli olanı değil.
Bir patronun gücü vardır, bir liderin etkisi vardır. Bir patron otoritesine bağlıdır, bir lider halkı tarafından saygı görerek otorite kazanır. Bir patron, insanları bir şeyler yapmaya zorlar, bir lider insanları bir şeyler yapmak istemeye teşvik eder.
Değer temelli liderlikle ilgili iki çelişki vardır. Birincisi, liderlik verilebilir ama alınamaz. Bir kişinin gücü ve otoritesi olabilir, ancak bu liderlikle aynı şey değildir. İnsanlar bir lideri istediği için takip eder, gerektiği için değil. Onu takip edecek insansız bir lider. İkinci paradoks, lider olan kişinin kendilerine ilham veremiyorlarsa başkalarına ilham vermesi gerektiğidir.
Liderlerin dünyanın nasıl olabileceğine dair bir vizyonu vardır, hepimizin kendi vizyonumuz vardır, ancak liderler de ortak bir vizyonla karşı karşıyadır. Onlar için önemli olan bir yolculuktalar. Neyin önemli olduğunu konuştuğumuzda, değerler hakkında konuşuruz. Değerler bizim için önemli olan şeydir. Değerler size sabah yataktan kalkmanız için gereken enerjiyi ve hedefinize ulaşmak için yapmamız gereken yolculuk için yakıt sağlar. Değerler olmadan yolculuk gerçekleşemez.
İyi yöneticiler, sorunlu davranışları değerlere göre ele alır. Davranışa meydan okumazlar, ancak kabul edilemez olduğunu açıkça belirtirler. Aynı zamanda geride kalan değerleri işaretler ve tanırlar. Davranışın bir amacı vardır. Her zaman değer verdiğimiz ve aynı zamanda bizim için çok önemli olan bir şeyi başarmak için hareket ederiz. Ne yazık ki, bazen hedeflerimize ulaşmak için kullandığımız eylemler veya davranışlar her zaman en iyisi değildir ve ekibinizin bir üyesinde rahatsızlık yaratabilir.
Değerlerinizi koruyun, insanlar bunu fark eder ve önemlidir. Değerlere dayalı liderlik, organizasyonun herhangi bir seviyesinden gelebilir. Sizi temin edebiliriz ki, en yüksek mevkilerdeki insanlar bunu göstermezse, çalışanlarınızın saygısını kaybedeceklerdir. İnsanlar değerlere şüpheyle yaklaşacak ve onlarla alay edecek. Sonra sadece para için çalışmaya başlayacaklar ve her anket, adil bir maaş ödemenin gerekli olduğunu, ancak meydan okuma, saygı ve ilerleme gibi paradan daha önemli başka değerlerin olduğunu gösterdi. Bir yönetici, işlerini zorlayıcı, saygılı ve saygın bir şekilde yaparak çalışanlarına liderlik etmedikçe, çalışanları işlerini bırakacak ve bilgi, çaba ve uzmanlıklarını rekabete katacaklardır. Böylece,Değerlere dayalı liderliğin bir ideal değil, kişisel çıkar olduğunu görmek kolaydır.
