Sıradan ve rutin bir ortamda diğer günler gibi bir gün;
-Hey, peki… hadi Raúl, o işi bir an önce bitir ve böylece rahatlayıp birkaç bira içebiliriz.
-Artık dayanamıyorum, çılgın. Doymuşum Dün gece Surco Viejo'da barın etrafında dolaştığımızı unutmayın.
-Bugün işi bitireceğimize söz verdim, başarısız olamam.
-TAMAM. Ama o zaman eğlenceyi yarına saklayalım. Bugün bunu bitirebilmek için her zaman müsaitliğe ve bütün geceye ihtiyacım var.
Ama evet, yarın benimle ofiste buluşmayı hayal bile etme. Bütün gün dinlenmeyi ve uyumayı planlıyorum. Bu diyalogdaki karakterler kimler?
Raúl Romero, 35 yaşında, profesyonel bir hizmet şirketinin başarılı yöneticisi. Sadece 3 yıl içinde programlamadan ticari departmana ve oradan da doğrudan yönetime geçti. Bugün büyük bir analist, programcı, tasarımcı ve satış ekibine liderlik ediyor.
Dinamik ve girişimci bir birey, silahları seviyor, elektronik müzik ve video oyunları hayranı. Bir web tasarımcısı ve yaratıcı deha olan 36 yaşındaki Víctor Andrés, Raúl'un yönettiği çalışma ekibinin bir üyesidir. Elektronik müzik ve video oyunlarını da çok seviyor. Víctor ve Raúl sadece iş arkadaşı değiller. Ayrıca arkadaşları, çılgınlıkları, tatilleri, gezileri ve kız arkadaşları paylaşırlar.
Son yıllarda, maliyet düşürme, müşteri hizmetleri, yeni teknikler, teknoloji ve pazar değişiklikleri gibi çeşitli zorunluluklar nedeniyle şirketler, daha küçük ve daha dinamik çalışma gruplarıyla "daha düz" hale geldi. Flat Companies'de Managing Social Distance in Flat Companies (Harvard dergisi tarafından Şubat 2006'da yayınlanan) makalesinde, profesörler Bob Goffee (London Business School) ve Gareth Jones (INSEAD), yassı şirketlerdeki yenilikleri ve yeni liderlik özelliklerini sorguluyor. ve bu yeni örgütsel yapıdaki ilişkileri.
Bu uzmanlara göre, katı geleneksel hiyerarşik düzenler altında, patronun kim olduğu son derece açıktı ve "emir veren" ile "itaat eden" arasında sosyal bir mesafe oluşturmak kolaydı. Ancak, şirketler düzleştikçe, yeni liderlik zorlukları ortaya çıkmaya başladı.
Günümüzde bu uzmanlar, "sosyal mesafenin" uygun şekilde yönetilmesinin, bir liderin oluşumunda giderek daha önemli ve hayati bir faktör haline geldiğini savunuyorlar. Raúl, Víctor ile ilişkiyi derinleştirmekte yanlış mıydı? Bir lider, işbirlikçileriyle arkadaş olabilir mi?
Goffee ve Jones, yakınlığın iki önemli faydası olduğunu vurguluyor. Birincisi, liderin astlarını daha fazla tanımasını sağlar, bu da etkili liderlik için temel bir gerekliliktir. Öte yandan, takipçilerinin liderlerini tanımasına da olanak tanır.
Ancak mesafenin olmaması dezavantaj yaratmaktadır. Fransız general Charles de Gaulle, bir liderin her zaman bir tür mistik hale içinde kalması gerektiğini savundu. "Çoban sürünün bir parçası olamaz" sloganıydı. Kesin olarak, de Gaulle'e göre, liderin gizemli karakteri, takipçilerin dikkatini ve ilgisini uyandıran ve onları itaat etmeye motive eden şeydir. Ancak bu gizem, ofis sonrası ve ortak tatillerde kaybolur.
Sonuç olarak bir lider, takipçilerine ne kadar yakın olmalıdır?
Düz (düz) şirketlerde ve küçük çalışma ekiplerinde, de Gaulle'ün dokunulmaz ve neredeyse görünmez yarı tanrı lideri modeli artık verimli olmayabilir. Günlük temas, mutlaka lider figürünü insanlaştırır. Ek olarak, astlarınızı bilmek (ve onların sizi tanıdığını), bilgi alışverişi ve sinerjinin garantisi olarak bir güven kaynağıdır.
Ancak Goffee ve Jones, belirli sınırların belirlenmesi gerektiği konusunda uyarıyor. Tanıma, liderin ekip tarafından yerine getirilmesi gereken küresel vizyona ve misyona sahip olduğu konusunda her zaman ısrar etmelidir. Bu uzmanlara göre deneyimler, düz şirketlerde etkili liderliğin yakınlık ve mesafe arasında hassas bir denge gerektirdiğini gösteriyor. Yakınlık güveni besler. Müfreze gizemi ve ilgiyi koruyor.
Yani bir kez daha, zamanın kaçınılmaz bir özelliğiyle karşı karşıyayız: kalıcı değişim. Dijital ekonominin teknolojik devrimi, yeni yapılar ve işleri yapmanın yeni yollarını empoze ediyor. Düz şirketler, kurumsal ve küresel dünyadaki yeni rüzgarların bir meyvesidir. Alman filozof Hegel, tarihsel gelişimin her aşamasının belirli bir öznelliğe karşılık geldiğini öğretti.
Liderin rolü mutlaka sosyal değişimlerin ritmine dönüşmeli ve buna uyum sağlamalıdır. Etkili liderliğin yeni biçimleri, yeni ekonominin zorluklarına kaçınılmaz yanıttır. Jacques Lacan'ın sözleriyle, "zamanın öznelliğini ufkuna ekleyemeyen" istifa etsin.
