Lojistik başlangıçta doğru ürünü, doğru yerde, doğru zamanda, mümkün olan en düşük maliyetle elde etmekti. Günümüzde, bu faaliyetler dizisi yeniden tanımlanmıştır ve bugün, kuruluşların tedavileri için belirli bir alana sahip olmaları, bu kadar önemle ele alınan bütün bir SÜREÇ halindedir.
Lojistik, hammadde akışının, işlemdeki envanterin, bitmiş ürünlerin ve ilgili bilgilerin menşe yeri / ülkesinden varış yeri / ülkesine verimli ve verimli bir şekilde projelendirildiği, uygulandığı ve kontrol edildiği süreçtir. Nihai müşteri memnuniyetini sağlamak için mümkün olduğunca ekonomik olarak, her zaman bir tür kaynak harcanmasının ürüne / hizmete değer katmaya, israftan veya israftan kaçınmaya ve üretken kapasiteden en iyi şekilde yararlanmaya dönüşmesini sağlamak.
Organizasyonun optimizasyona odaklanan herhangi bir Süreci gibi, lojistik sürecinin doğru yönetimi, sürdürülebilir karlılık seviyelerine ulaşmayı garanti edecek rekabet avantajları sağlayabilir.
Bu çalışmada, lojistik sürecine karlılığa en doğrudan katkı sağlayan lojistik fonksiyon olarak tedarik ve envanter yönetimini tanımlayan unsurları göstermeyi amaçlıyoruz.
Anahtar Kelimeler: Lojistik, Lojistik, Envanter, Süreç, JIT, JAT, Yönetim, Karlılık, avantaj, rekabet.
GELİŞMEKTE
Lojistik Sürecinin temel işlevleri.
Lojistik Sürecinin yönetimi, bir organizasyonun pazarda yüksek bir rekabet gücüne ulaşması için ana yönetim araçlarından biridir. Düzgün yönetim için, bu sürecin sırayla yönetilen işlevlerden oluştuğu anlaşılır.
Her lojistik süreçte, bir lojistik planın iyi performans göstermesiyle ilgili temel işlevler vardır. Bu temel işlevlerden en az ikisi, hemen hemen tüm lojistik operasyonlarda yer alır:
- Tedarik ve envanter yönetimi: üretim ihtiyaçlarını (işlemdeki hammaddeler ve üretim) ve müşteri talebini (bitmiş ürünler) karşılamak için mevcut olması gereken malzemelerin miktarı ve çeşitliliğine ilişkin sorumluluğu içerir. Taşıma: Malzemelerin fiziksel hareketi ile ilgilenir Malzemelerin depolanması yönetimi ve taşınması: Depolama ve envanter kontrolü için tesislerin etkin kullanımı ile ve aynı zamanda manuel, mekanik ve / veya Malzemelerin fiziksel olarak işlenmesi İletişim ve bilginin yönetimi, lojistik kararları verimli ve etkili bir şekilde almak için ihtiyaçlara ilişkin ilgili verilerin toplanmasını, analizini, depolanmasını ve yayılmasını içerir.İletişim ve bilgi, lojistik operasyonel alanları ve destek faaliyetlerini tek bir sisteme entegre eder ve etkili olmasını sağlar.
Lojistik Sürecinin Esnekliği.
Lojistik sürecine dayalı olarak geliştirilecek rekabet avantajlarından biri, Lojistik Sürecinin esnekliğidir, böylelikle Organizasyonun yüksek kapasiteye sahip olması, yeniden keşfetme veya dinamik olarak mühendislik (yeniden yapılandırma) yapmasıdır. ortamı. Bu, yakın gelecekte işlerin değişmeye devam edeceği dinamik bir ortamda olduğumuz gerçeğine dayanmaktadır, bu nedenle katı yönetimden kaçınmak, artan taleplerle birlikte bir zorluktur. Aynı zamanda, söz konusu esnekliği elde etmek için teknolojik araçlar da geliştirilmiş ve yönetim bilimlerindeki bilgi yönetimine dayalı bilgi de mükemmelleştirilmiştir.
Her organizasyonun lojistik süreçleri geliştirmesi ve kaynakları optimize etme ihtiyacı duyması gibi, ortamdaki herhangi bir değişikliğin organizasyonların lojistiği üzerinde yansımaları vardır. Ulusal ve uluslararası pazarlarda iç ve dış iş faktörlerinin doğal ilişkileri, teknolojik ilerlemelerin üzerinde büyük etkisi olan yeniden yapılandırma sürecinin giderek daha önemli hale gelmesine neden olmaktadır.
Lojistik Sistemi.
Lojistik döngüsünün kaydedilmesi ve hesaplanması, Organizasyonların yönetimi için önemli bir unsurdur, lojistik yönetiminin değerlendirilmesini kolaylaştırır ve karar vermeyi destekler. Bu eylemler verimli bir lojistik sistemle garanti edilmektedir.
Verimli bir lojistik sistemin uygulanmasının sonucu, müşteriye mümkün olan en düşük toplam maliyetle daha yüksek değer sağlamaktır. Toplam maliyet kavramının pratik uygulaması, sonuçları iki şekilde iyileştirmek için bir sistem etkinliğinde değişikliklerin yapılmasını teşvik eder:
- Bir iyileştirme, diğer lojistik faaliyetlerden herhangi birini gerçekleştirme maliyetinin eşit veya daha büyük bir miktarda azaltılması koşuluyla, bir veya daha fazla lojistik faaliyetin gerçekleştirilmesinin maliyetinde bir artışa yol açabilir. Alternatif olarak, müşteriye sunulan değerin artması, memnuniyet ve bağlılığının artırılması koşuluyla sistemin toplam maliyetinin artmasına izin verilebilir, böylece stratejik bir rekabet silahı olarak kullanılabilir. daha fazla genel karlılık elde etmek için.
Bir şirkette Lojistik Yönetiminden türetilmiş bulabileceğimiz faaliyetlerden bazıları şunlardır:
- Üretken iyileştirme: Üretimde verimlilik: yüksek seviyelere ulaşın Dağıtım zinciri: Stok kırılmalarına neden olmadan daha az ve daha az envanter tutmalıdır Nakliye: kararlaştırılan programa uyun Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi Organizasyonel iyileştirme Lojistik yönetiminin optimizasyonu, bilinen yöntemler ve araçlar Müşterinin satın alma kararını etkileyen tüm faktörlerin optimum koordinasyonu: kalite, güvenilirlik, fiyat, paketleme, dağıtım, koruma, hizmet vb. Lojistiği bir modele dönüştürmek için yönetim vizyonunu genişletmek şirket içi ve dışı faaliyetler için bir çerçeve, bir planlama mekanizması, bu genel vizyonun doğru uygulamalarını kültüre dönüştürmektir.
Bu iyileştirmeler, uyumlu oldukları ölçüde, diğerlerinin yanı sıra, küreselleşmenin zorluğu ve rekabetçi avantajlar elde etme ihtiyacı göz önüne alındığında, artan verimlilik ve iyileştirilmiş kârlılık getirecektir.
Aşağıda, en ilginç lojistik fonksiyonlardan biri olan envanter optimizasyonunun yönetim tekniklerinden birini ikilemle analiz ediyoruz:
Sıfır envanter mi yoksa uygun denge mi?
İş dünyasının evrimi ve rekabet etme ihtiyacı, şirketleri yenilik yapmaya, kendilerini farklılaştırmaya ve ürünlerini üretmenin ve pazara sunmanın yeni, daha verimli yollarını bulmaya zorlar.
Küreselleşme, yeniliklerin, yeni teknolojilerin ve yeni üretim yöntemlerinin ve süreçlerinin hızla yayılmasına, rekabeti artırmaya ve yeni farklılaşan fikirlerin üretilmesini zorlamaya izin verir.
Stratejilerinin bir parçası olarak, kendi pazarlarında lider olan şirketler, stokları azaltmaya önem verirken, aynı zamanda müşterilere verilen hizmeti iyileştirmeyi, kıtlık düzeyini azaltmayı ve atık ve atık düzeylerini azaltmayı düşünmektedir..
Bu görünüşte çelişkili hedefler, çoğu durumda bu şirketlerin başarısının anahtarıdır.
Envanter Türleri
Stok, envanter veya envanter ifadesi, hem üretim için gerekli olan hem de satılacak olan şirketin depoladığı kalemleri ifade eder. Aynı konsept altında çok çeşitli ürünler var:
- Hammaddeler: Üretim için kullanılan ve depoda bulunan ve üretim sürecinde kullanılmayı bekleyen ürünler Kısmi bitmiş ürünler veya üretimde olan ürünler: Devam eden, yani devam eden ürünleri tanımlar bir üretim sürecinin bir sonraki aşamasında yeniden entegre edilmeyi bekleyen veya üretimi tamamlanana kadar satışa yönelik olmayan şirket tarafından üretilenler Bitmiş ürünler: Satılmayı bekleyen depolarda Ekipman ürünleri ve yedek parçaları. Firmanın faaliyetini yürütmek için kullandığı makine ve teçhizat ile üretim sürecindeki makinelerde bozulanların değiştirilmesine adanmış parçalardır.Çeşitli malzeme ve sarf malzemeleri.Makineleri hazır tutmak veya genel yönetim faaliyetlerini desteklemek için kullanılırlar Arızalı veya eski ürünler. İmalat hatası ile çıkan veya uzun süre satılmadığı için tarihi geçmiş olanlardır.. Kaplar ve ambalajlar. Konteynerler satışa yönelik konteynerlerdir yani içerdikleri ürünün pazarlanmasına hizmet edeceklerdir. Ambalaj, ambalajlanan ürünün elleçlenmesi, depolanması ve nakliyesi sırasında korunmasına hizmet eder.Üretim sürecinde, yararlanılamayan veya bir şekilde kullanılabilen atık veya artık kalıntılar oluşur (örn.. Hurda).İmalat hatası ile çıkan veya uzun süre satılmadığı için tarihi geçmiş olanlardır.. Kaplar ve ambalajlar. Konteynerler satışa yönelik konteynerlerdir yani içerdikleri ürünün pazarlanmasına hizmet edeceklerdir. Ambalaj, ambalajlanan ürünün elleçlenmesi, depolanması ve nakliyesi sırasında korunmasına hizmet eder.Üretim sürecinde, yararlanılamayan veya bir şekilde kullanılabilen atık veya artık kalıntılar oluşur (örn.. Hurda).İmalat hatası ile çıkan veya uzun süre satılmadığı için tarihi geçmiş olanlardır.. Kaplar ve ambalajlar. Konteynerler satışa yönelik konteynerlerdir yani içerdikleri ürünün pazarlanmasına hizmet edeceklerdir. Ambalaj, ambalajlanan ürünün elleçlenmesi, depolanması ve nakliyesi sırasında korunmasına hizmet eder.Üretim sürecinde, yararlanılamayan veya bir şekilde kullanılabilen atık veya artık kalıntılar oluşur (örn.. Hurda).Üretim sürecinde, ya hiç kullanılamayan ya da bir şekilde kullanılabilen (örneğin hurda metal) atık ya da fazla kalıntılar oluşur.Üretim sürecinde, ya hiç kullanılamayan ya da bir şekilde kullanılabilen (örneğin hurda metal) atık ya da fazla kalıntılar oluşur.
Envanter Riskleri
Nedeni ne olursa olsun, envanterler büyüme eğiliminde olduğunda, bu birkaç olası riskle sonuçlanır:
- Envantere yatırılan işletme sermayesi büyüyor, zor kontrolleri nedeniyle artık satılamayan ve ihtiyaç duyulmayan ürün ve sarf malzemeleri stok fazlası var Depolama maliyetleri, eskime, kırılmalar vb.
Şirketin rekabet gücünü bu bağlamda sürdürmek için, daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaşılmasına izin veren formlar ve yönetim teknikleri bulmak ve bunu başarmak için yönetimi basitleştirmeye, envanterleri azaltmaya ve yeniden üretim hızını artırmaya imkan veren çeşitli araçlara güvenmek gerekir. -planlama.
Envanteri biriktiren faktörler.
SIFIR ENVANTERİ sürdürüp sürdürmeme konusunda şirkette ideal dengenin nasıl sağlanacağını belirlemek için, envanter birikimini motive eden ve yönetiminin öneminin daha iyi anlaşılmasına izin veren bazı faktörleri de belirlemek gerekir:
- İlk olarak, kıtlıkları veya stok tükenmelerini önlemek için envanteri bir kaynak olarak düşünmeliyiz. Bu birikim, bizi tedariklerin geç gelmesi (siparişlerin tedarikinde gecikme) veya talebin beklenenden daha fazla olması (talep belirsizliği) olasılığına karşı korumaya hizmet eder ve Organizasyonu olası maddi ve manevi zararlardan korur. Kıtlığı veya stokta kalmayı getirir. Ölçek ekonomisi. Sanayi şirketleri söz konusu olduğunda, bunların sayısı arttıkça her bir kalemin üretim maliyetinin (birim maliyet) azaldığını hesaba katmak gerekir.hem ölçek ekonomisinin etkisinden hem de deneyim eğrisinin etkisinden (öğrenme) dolayı. Satın alma veya üretim hacmi arttıkça maliyetlerdeki düşüşten yararlanır. Bu şekilde, büyük miktarlarda ürünün imalatı, üretim maliyetlerini ve nihayetinde ürünün satış fiyatını düşürmeye hizmet edebilir. Satın alma hacmi için belirli indirimler için hangi avantajların eklendiği. Ancak, depolama maliyeti elde edilen tasarrufları artık telafi edemeyecek kadar artarsa, bu sakıncalı olabilir. Envanter birikimi, bir ürüne olan talebi karşılayabileceğimizin garantisidir.Müşterinin talep ettiği anda ürünün her zaman mevcut olması, müşterinin satın alma seçiminin Kuruluşun lehine olmasının bir nedenidir. Daima aşırı envanterin sağlanması daha yüksek depo maliyetlerine yol açabilir, bu da satış fiyatı üzerinde ve dolayısıyla talep üzerine bir etkiye sahip olacaktır. Yetersiz envanter olması, beraberinde sakıncalar getirebilir: Ör. Satış kaybı ve üretken kesinti Maddi Olmayan Varlıklar: Müşteri memnuniyeti seviyesinde düşüşe, güven kaybına ve hatta kayıplara neden olan şirketin imaj ve güç kaybı.
SIFIR ENVANTER için faktörler.
Öte yandan, SIFIR ENVANTER mekanizmalarını kullanmanın veya bunlara yaklaşmanın avantajlarını vurgulamak gerekir:
- Envanterin açık maliyetinde (edinim maliyeti) ve örtülü maliyette (depolama, elleçleme, eskime, kırılmalar ve zararlar), varlıkları diğer amaçlar için serbest bırakarak, daha yüksek bir karlılık oranıyla, böylece maliyet nedeniyle herhangi bir kayıp olmamasını içerir. Finansal kaynakları hareketsiz hale getirme fırsatı Envanterin daha uygulanabilir ve verimli kontrolü ve denetimi Envanter yönetiminde sorunların maskelemesini önleyerek darboğazları, değer üretmeyen süreçleri ve kaynakları sınırlamayı kolaylaştırır Kullanımı azaltır Tedarikçilerin daha doğru bir şekilde değerlendirilmesine olanak tanır, böylece seçim yöntemi mükemmelleşir ve tedarik zinciri ve müşteriye değer sunma konusunda onları çok daha sorumlu hale getirir.
JIT (İngilizce "Tam Zamanında", Tam Zamanında, JAT'den).
SIFIR ENVANTER trendine cevap veren belki de en iyi bilinen sistem JIT'dir (İngilizce "Tam Zamanında", Tam Zamanında, JAT). Bu sistem birçok lojistik fonksiyona entegre edilmiştir. Son yıllarda benzeri görülmemiş bir patlama yaşadı. Böylece, 1970'lerin krizini takip eden yıllarda Japon şirketleri tarafından yaratılmasının başarısından sonra, dünyanın dört bir yanındaki araştırmacılar ve şirketler, o zamana kadar düşünülen bir üretim biçimine dikkatlerini çevirdiler. Japonya'nın gelenekleri ve sosyo-kültürel değerleriyle bağlantılı ve bu nedenle Japon olmayan endüstrilerde uygulanması çok zor.
Bununla birlikte, daha sonra, JIT üretim sistemlerini destekleyen ilkelerin ve tekniklerin uygulanmasının Batı üretim anlayışında derin bir değişiklik gerektirmesine rağmen, temel bir gereklilik olarak bir toplum biçimine veya belirli sosyokültürel gereksinimlere sahip olmadıkları gösterildi..
JIT'in temel paradigması, tedarikçilerin daha küçük miktarlarda ve daha sık tedarik ettiği, böylece hammadde envanterlerini önemli ölçüde azalttığı veya ortadan kaldırdığı ve üretimin taleple tam olarak eşleştiği ideal bir duruma ulaşmaktır. mükemmel kalitede ve sistem kaynaklarını boşa harcamadan, tam olarak ihtiyaç duyulan şeyi, ihtiyaç duyulduğunda üretme eğiliminde olan bir sisteme dönüşür.
JIT, tüm üretim sistemi için etkileri olan bir üretim organizasyonu metodolojisidir. Üretim planlaması ve kontrolü için yöntemler sağlamanın yanı sıra, diğerlerinin yanı sıra ürün tasarımı, insan kaynakları, bakım sistemi veya kalite gibi üretim sistemlerinin diğer birçok yönünü etkiler. JIT'de sorunlar ortaya çıktığında yüzleşilmeli ve çözülmelidir. Stok seviyesi daha sonra başka bir sorun keşfedilene kadar kademeli olarak azaltılabilir; bu sorun da çözülecektir vb.
JIT, envanterleri veya SIFIR ENVANTERİ azaltmayı amaçlayan bir programdan çok daha fazlasıdır. JIT, üretim şirketlerinin verimli ve minimum kaynak, insan, malzeme, mali ve her türden kaynakla çalışmasını sağlayan bir sistemdir. "Tam zamanında" aynı zamanda kaliteyi geliştirme ve Lojistik Sürecindeki sorunların tespiti ve çözümü için araçlar sağlama, sorunların ortaya çıktığı anda çözümüne olanak tanıyan koşulları en üst düzeye çıkarma hedefini de takip eder. JIT aynı zamanda basitlik, verimlilik ve minimum israf ile eş anlamlıdır ve mevcut gelişimi için bilgi teknolojisi ve iletişimin gelişimi çok önemlidir.
Bununla birlikte, JIT'de uygulanmasıyla ilgili bir dizi risk de vardır. Bunlar esas olarak tedarikçiler ve distribütörlerle olan ilişkilere olan yüksek bağımlılık ile ilgilidir ve bunun hemen etkisi, onları etkileyen olaylara karşı savunmasızlığın artmasıdır.
JIT sisteminin kullanılıp kullanılmadığına bakılmaksızın, modern çağda tedarikçileri ve distribütörleri “stratejik müttefik” olarak görmek ve güven ve karşılıklı işbirliği ilişkisini güçlendirerek tedarik zincirine aktif katılım hakkı tanınmaktadır ve bu nedenle Bu nedenle, her iki taraf da Kazan / Kazan öncülünden karşılıklı yarar sağlar.
Bu faydalar, diğer faktörlerin yanı sıra, daha fazla değer yaratmak, tedarik zincirinde maliyetleri düşürmek ve ayrıca sürece değer katmayan maliyetleri belirlemek ve ortadan kaldırmakla ilgilidir. Böylelikle, tartışmasız rekabet avantajı yaratan, daha düşük maliyetle daha yüksek katma değerli bir ürün elde etmek amacıyla birlik ve işbirliği teşvik edilmektedir.
SONUÇLAR
Pazarların hızlanması ve küreselleşmesi, lojistik süreçlerin tüm lojistik zincirinin entegrasyonuna dayalı olarak ürün akışlarını yönetmekten sorumlu stratejiler geliştirmesine yol açtı. Bu nedenle lojistik süreci şirket içinde merkezi bir rol oynamaya davet edilmekte ve şüphesiz günümüzde şirketler için rekabet avantajı arayışına işaret etmektedir.
Bu nedenle, bu zamanlarda, lojistik yaklaşımın, yüksek rekabet gücü seviyelerine ulaşmak, daha az değer yaratarak daha fazla değer yaratmak amacıyla işletme yönetiminin verimli ve etkili performansında baskın bir rol oynaması esastır. lojistik işlemlerinde mevcut kaynakların kullanımında karlılığı en üst düzeye çıkarmanın en doğrudan yolu olarak en doğrudan yol olarak ifade ederek, ölçülebilir analizleri aracılığıyla lojistik işlevleriyle ilişkili maliyetler
Aynı şekilde, mevcut üretim sistemleri ve modern satın alma sistemlerinin eğilimine uyum sağlamak, hammadde veya üretim bileşenleri stokunu önemli ölçüde azaltmak veya hatta bastırmak, küçük miktarlarda ve piyasada sık sık tedarik sağlamak için hareket etmek idealdir. hava.
SIFIR ENVANTER'i yönetmek, Envanter Yönetiminde kullanılan iş kaynaklarının optimize edilmesine izin verir, ancak aynı şekilde herhangi bir şirket için bir risk olduğundan ve üretim, satış ve müşterilerin sonunu temsil edebileceğinden, iyi yapılandırılmış bir yaklaşıma dayanmalıdır.
Gördüğümüz gibi, envanter seviyesi iki uç nokta arasında dengelenmelidir. Bu, envanter yönetiminin doğrudan rekabetçi olmakla ilgili olduğunu varsayar. Başka bir deyişle, dış ve iç talebi karşılamak için yeterli bir Envanterin varlığını garanti etmek önemlidir, ancak her zaman depolaması ve yönetimi karlı olacak şekilde. Daha sonra, bir yandan envanter kırılmalarını önlemek için yeterli miktarda envanterin olmasını ve diğer yandan da şirketin sonuçlarını etkileyen gereksiz fazlalığından kaçınmak için yeterli bir Envanter düzeyini korumakla ilgilidir.
KAYNAKÇA
- Brandín Lorenzo, A: "İşletme lojistiği ve Toplam Maliyet kavramı". Üst Yönetim Dergisi. Cilt 28. Sayfa 369. 1992. School of Industrial Organization (EOI, Madrid, İspanya). Profesör MsC tarafından öğretilen, Tedarik Zinciri Yönetimi Yönetimi Modülü için eğitim materyali. José Luis Montes Giménez, İşletme Yönetimi ve Yönetimi Yüksek Lisansı (2013-2014). EOI, Madrid, İspanya, 2014. Figueroa, H. Sıfır stok yönetimi: Kanban yöntemi, tam zamanında. Edition Madrid Ticaret ve Sanayi Odası, İspanya. Mart 1985, Mather, HF Stok seviyelerinin düşürülmesi için. Harvard-Deusto Business Review. 1984, 4. çeyrek Nakane, J and Hall, RW Devam eden bir stok dışı üretime doğru. Harvard-Deusto Business Review. 1984, 1. çeyrekLlauger Hung Wilson.Operasyon Yönetimi Modülü için araştırma çalışması. Profesör MsC tarafından öğretilen Tedarik Zinciri Yönetimi. José Luis Montes Giménez, İşletme Yönetimi ve Yönetimi Yüksek Lisansı (2013-2014). EOI, Madrid, İspanya, 2014. Ortiz Torres, Maritza. İşletme Lojistiği. Envanterleri yönetmek için etkili bir yöntem. İşletme Lojistiği Modülü için eğitim materyali. İşletme Yüksek Lisansı. Ekonomi fakültesi. Havana Üniversitesi, Küba, 2015. http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp: //cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas _In_Time_ (JIT).aspxİşletme ve Yönetim Yüksek Lisansında (2013-2014). EOI, Madrid, İspanya, 2014. Ortiz Torres, Maritza. İşletme Lojistiği. Envanterleri yönetmek için etkili bir yöntem. İşletme Lojistiği Modülü için eğitim materyali. İşletme Yüksek Lisansı. Ekonomi fakültesi. Havana Üniversitesi, Küba, 2015. http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp: //cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas _In_Time_ (JIT).aspxİşletme ve Yönetim Yüksek Lisansında (2013-2014). EOI, Madrid, İspanya, 2014. Ortiz Torres, Maritza. İşletme Lojistiği. Envanterleri yönetmek için etkili bir yöntem. İşletme Lojistiği Modülü için eğitim materyali. İşletme Yüksek Lisansı. Ekonomi fakültesi. Havana Üniversitesi, Küba, 2015. http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp: //cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas _In_Time_ (JIT).aspx//biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas_Just _In_Time_ (JIT).//biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas_Just _In_Time_ (JIT).
____________________
Eser, yazar ve danışmanlık hocası hakkında genel yorumlar.
Bu çalışma, Operasyon Yönetimi Modülünün başarılması için yazar tarafından sunulan araştırma çalışmalarına dayanmaktadır. Profesör MsC tarafından öğretilen Tedarik Zinciri Yönetimi. José Luis Montes Giménez, İşletme Yönetimi ve Yönetimi Yüksek Lisansı (2013-2014). EOI, Madrid, İspanya, 2014. Profesör, Madrid Polytechnic Üniversitesi ETSII'den bir Endüstri Mühendisidir. Nükleer Teknolojide Master, ICAI. Yönetim Eğitiminde Master, Euroforum-Insead.
Bu çalışmanın yazarı, MsC. Wilson Llauger Hung, bir Otomasyon Mühendisidir. Endüstriyel Organizasyon Okulu'nda İşletme ve Yönetimde Yönetici Ustası (EOI, Madrid, İspanya, 2014). Küba, Havana Üniversitesi İktisat Fakültesi'nde İşletme Yüksek Lisans Derecesi için başvuru sahibi.
Bu çalışmanın özel dersi, Bayan Komite'nin sorumluluğundaydı. Ana Luisa Espinosa Bernal. Ekonomi alanında lisans. Pazarlama ve İşletme Yönetimi Konusunda Master. Pazarlama ve İletişimde Master. Küba Havana Üniversitesi İktisat Fakültesi İşletme Bilimleri Bölümü'nde Yardımcı Doçent Doktor. (e-posta: [email protected]) (telefon: +53 7832 94 58)
